雖然我知道在採訪中這是一種常見的思維方式，但我認為將其視為表演是可以接受的，但這是很不好的事情。

^{我知道非常優秀的程序員無法解釋簡單的代理模式或 for ， while 和 until 之間的區別，也許僅僅是因為他們真的很難在面試情況下解釋事情（另請參見此評論），或者因為他們再也不必將差異表達出來並當場做到這一點。通常，善於解釋事物並不能使您成為一名優秀的程序員，而是使您成為一名優秀的老師。 sup>}

我認為這是結識其他人的想法，一旦我可以說這個人不適合團隊，沒有理由繼續進行面試，但是也沒有理由留下不好的印象。我談論我的想法，解釋我的看法，為什麼這種形像不適合我們的團隊，甚至提出將其應用程序傳遞給我認為更合適的其他公司。

誠實，有禮貌和樂於助人，不需要分開壞話。

無論您坐在桌子的哪一邊，這實際上都適用。

縮短面試的一個大問題是，這使您容易面對法律問題。如果您被起訴，您希望能夠說您向每位候選人提供了相同的面試情況，並平等地對待了他們。您不希望出現這樣一種情況，即您似乎沒有認真對待面試過程，因為該候選人是女性，黑人，...

我在社區大學工作，而不是在軟件商店工作，因此也許對風險的態度更為嚴格，但是人力資源部特別告訴我們，在面試某人時，我們必須向每位候選人提出相同的問題。他們甚至都有關於後續問題的規則。

候選人面試很麻煩，可能面試。您已經在日曆上安排了這次面試的時間。如果很明顯候選人不上班，您仍然可以嘗試使他們成為積極的學習經歷。對於需要工作的人來說，僅僅獲得面試的經驗就非常有價值。它可以幫助他們在以後的面試中做得更好。我認為，如果他們出現並儘力而為，您應該欠他們這種經驗。

作為經常需要每兩年找一次工作的人，我可以從經驗中說我更喜歡簡短面試-和現場答复 >似乎並不是我是該職位的正確應聘者。甚至都沒有發送。

我有過的最短採訪時間約為10分鐘。最後以 OK-我了解您的技能-並且我必須與我的伙伴討論它。

我離開時感到至少我浪費的時間不超過10分鐘我這輩子一周後-令人驚訝的是-給了我這份工作-我很高興地接受了。

我以前曾發生過很多次，我相信應該說的是，

“非常感謝您的寶貴時間。如果我們有興趣，我們會與您聯繫。 ” //握手

由於我假設此人尚未充分了解您公司的面試過程，因此如果“縮短面試時間”有什麼關係？他們甚至怎麼知道面試應該是10分鐘，20分鐘還是45分鐘？

90％的面試過程是針對不合適的候選人。如果每個職位都最好由第一個人申請，那麼就不需要面試了。因此，如果您知道與您打交道的候選人不合適，請通過結束面試以專業的方式處理。

這取決於您在面試中的角色。

在許多組織中，應聘者需要經過3或4個階段的面試。您將與候選人的預期主管進行面試，然後與預期的同事進行“團隊”面試，與高級經理進行一對一的快速一對一面談，甚至可能會與人力資源專家進行一次單獨面試以驗證證書。

如果您是候選人的唯一決策者，那麼我想告訴他們，“您的經驗不符合我們對該職位的要求。謝謝您的到來，今天。我們祝您一切順利。”然後禮貌地結束採訪。

這似乎很殘酷，但是讓顯然沒有資格的人認為“我可能會出手！”甚至更糟。接下來的幾週，然後想知道為什麼您再也沒有回到他們身邊了。如果他們“堅持不懈”從事您面試的工作，甚至可能會阻止他們尋求其他機會。

如果您不是決策者，但您對決策有投入，那麼您必須完成分配的任務。仔細閱讀您準備的所有問題，並記下答案。最後，如果候選人詢問他們的工作方式，那麼您必須回答：“我不是該職位的唯一決策者。我們必須完成面試過程，然後才能做出決定。”並留在那裡。

當您向同事報告時，請不要打碎單詞。誠實地直接告訴他們您的印象。我看到一家大型電纜公司的整個部門陷入一片混亂，因為總統試圖對最終由我們部門負責的副主席候選人的資格保持“禮貌”。 （當時我的薪水等級比 WAY 高，但這是一次引人注目的失敗，以至於在該行業中名聲大振。）

如果您有任何影響力，請鼓勵您的團隊盡快告訴候選人未被選中的信息。僅僅“忘記”他們是不公平的。如果您願意帶他們去接受采訪，那麼只接聽他們的電話是非常不專業的。您是決策者，可以做決定，可以堅持下去，不要躲藏起來。

這對你們中的某些人可能會引起爭議，但如果有人

早就意識到應聘者確實非常不適合這份工作

這意味著面試是不正確的（在大多數情況下，不包括醉酒或好鬥的候選人這樣的極端情況）。

專業面試只是一種收集數據的工具，這些數據將用於評估面試後所需的能力。在面試過程中跳到最後的判斷，而沒有分析和解釋所有，通常會使面試者容易受到典型的人際交往中的判斷錯誤和偏見的影響，而使他/她過早地做出決定。

這是我作為招聘人員首先要學習的內容之一，而今天，在經過10年的面試之後，我完全相信這是有助於避免對更雄辯的候選人產生共同偏見的最佳做法之一。它只是減少了“假陰性”的數量-候選人（儘管具有必要的能力）未能給人留下良好的第一印象（由於許多因素）。

請他解釋他/她非常了解的任何事情（是的）。不必是關於面試/職位/公司的任何話題。

因此，至少當您不這樣做時，它實際上會更有趣。

所以至少您要在面試中最終了解更多有關某事的信息。

Brin / Page曾經這樣做在Google成立之初，這就是他們從未在面試中浪費1個小時的原因，因為即使候選人資格不高，您也總是會學到一些東西。

當您開始面試候選人並及早意識到他們確實真的不適合這份工作時，您如何完成面試？

首先，該問題以防止這種情況的機制為前提。 （仔細閱讀會恢復簡歷，進行廉價的電話篩選等。）如果它們仍然失敗，請加強強度。

要回答您的實際問題，讓我們退後一步，思考一下練習的目標：

• 防止錄用不好。
• 如果可能，請做好錄用。
• 不管結果如何，都應以良好的條件離開候選人。他們可能是客戶。

現在讓我們考慮一下涉及的人員：

• 協調：通常在HR中負責整個過程監控的人
• 面試官：就候選人的優缺點提供意見。
• 招聘經理：做出決定，如果要約被“賣出”給候選人

這些人對完全不合格的候選人的反應是不同的。

• 協調員應密切監視反饋。如果連續三個面試官都拒絕了面試官，那麼協調員應該考慮縮短工作日或嘗試尋找一個更適合候選人的職位。

• 訪調員應準備好使他們的問題變得容易或困難。我試圖確保即使最弱的候選人也能感覺到他們至少解決了我給他們的一些問題。 （我並非總是成功。）面試官應迅速對不適當的候選人提供清晰反饋，並儘快給協調員。

• 如果面試官和協調員正在做他們的工作，那麼招聘經理從不會看到明顯不合格的候選人。招聘經理的時間很昂貴，所以不要浪費時間。

給他/她適當的時間

我有很多候選人接受了我的採訪，他們一開始就不能問基本問題。例如，

• 我要求該候選人寫一個查詢以從表中提取學生的姓氏和名字。他做不到（有10年以上的經驗）。
• 我問了另一位候選人，我將如何在C＃中將數據綁定到數據庫。他沒有清晰的畫面，經過解釋和提示，他仍然不知道。該候選人有20多年的工作經驗。我的主管問我，他們的工作方式是什麼，我有一個答案，兩個大拇指都沒做。她的技術非常膚淺，基本上沒有聯繫。從一開始我就知道她不適合。但是給了她25分鐘左右的時間。我們的團隊後來決定，她可能是項目經理的好人選，而不是開發人員的好人。

  因此，我認為每個候選人都應有機會推銷自己。歸結為禮節和基本待遇。也可以問他們，他/她可能不適合擔任這個職位，但我可能會考慮其他職位？在這種情況下，我沒有這麼做，因為我們嚴格地在尋找開發人員並且是一家小公司。

  在經歷了這些之後，我們決定先做手機屏幕

沒有人喜歡被羞辱，並且在候選人無法回答問題後突然結束面試的可能性很大。取而代之的是，嘗試找到候選人可以在接下來的10到15分鐘內解決的幾個簡單問題，然後結束面試。

那樣，候選人不會將因沒有回答而結束的面試聯繫起來，但是當您向他們發送一封電子郵件說您更喜歡別人時可能會理解。

這取決於面試方式。在我目前的公司中，我們安排了一系列面試。從1-2開始，您會遇到鮑勃（Bob），2-3愛麗絲（Alice）等人。由於候選人知道這一點，很難削減一些內容。

在其他公司，我們沒有宣傳誰會面試。候選人或多長時間。在這些公司中，我們有一個“安全詞”，訪問者可以用它來表示他們想中止訪問。在自然對話中不會出現“摩洛哥”或“菠蘿”之類的東西。然後，我們將像往常一樣結束採訪-“您有什麼問題要問我們嗎？”等等等等，並假設我們的採訪時間很短，讓他們繼續前進。

這裡的幾個人都說過，如果您意識到候選人不合格，這必須表示您的預選不充分。對不起，我不同意。如果保證預選只留下合格的候選人，那麼就沒有必要進行面試了。我們只僱用第一個通過預篩查的人。

也就是說，我對真正的答案有兩個想法。

1. 使用多步驟面試過程。如今，大多數公司似乎至少有3個步驟：審查簡歷，進行初步電話採訪，然後進行面對面採訪。許多人進行了多次電話和/或面試。例如，如果您的計劃是進行3個一小時的面試，而不是一次3小時的面試，那麼如果候選人在第一次面試中失敗，則不會邀請他參加下兩個面試。縮短面試時間的問題比較少，因為每次面試都已經故意縮短了。

2. 您可以禮貌地縮短面試時間，尤其是如果您沒有提前告知應聘者面試需要多長時間。我認為您將給應聘者一個消除緊張的合理機會，並且您不想因為某人不知道某個特定問題的答案而拒絕他。因此，十分鐘後我幾乎絕不會中斷採訪。這個人必須在桌子上跳起來，然後尖叫我的ob褻行為。如果他無視前幾個問題，則可以給他一些贖回自己的機會。如果在30到45分鐘後很明顯這個人沒有資格，那麼我只是禮貌地說：“好，謝謝您的參加。我們還有其他幾位候選人要面試，然後我們將回到您。”他離開後，我會給他一封有禮貌的拒絕信。

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順便說一句，我不會告訴別人他沒有做到，因為有些人會覺得很尷尬。另外，有些人會與您爭論，要求知道為什麼他們被拒絕，等等，而我不想與某人爭論。

但我公平地說，您應該向某人發送拒絕信信件。 （這些天，可能是一封電子郵件。）否則，如果他認為自己仍然有這份工作機會，他可能會拒絕其他一些要約，以等待通過，這對候選人不公平。

這取決於您所談論的“錯誤”類型。小錯誤（例如，不了解一些具體的知識，或得到一個錯誤的答案）不會導致您完全撇掉應聘者，每個人都會犯小錯誤，而有些人會比其他人變得更焦慮。

因此，如果此人在面試中感到混亂，如果他們看起來足夠聰明，則可以將面試進行到最後，並可以安排第二次面試，看看他們是否沒有第二次犯類似的錯誤。 p p>

或者您可以根據小錯誤決定否決該候選人，直到找到您找不到的完美候選人為止。

但是

如果找到您自己採訪了一個不是真正的程序員的程序員（例如，在您的示例中，“對於開發人員的角色……發現他們無法解釋簡單的for循環”），然後出於以下目的您自己的時間（您是不是在做生意？），您應該找到一種方法來早結束採訪並轉到下一個念珠菌te 。

如果應聘者基本歪曲了自己的身份，那麼您應歸功於您自己，以便儘早縮短面試過程並去做一些其他工作。如果他們沒有簡歷上說的技能，那是在浪費寶貴的商業錢，而應該花錢去面試其他候選人。這並不意味著您應該無禮，或者在錯誤過後突然結束採訪。您可以在結束採訪之前進行一些閒聊，然後保持愉快。

提早結束採訪的一種方式是說：

“謝謝您的時間，約翰斯頓。我們會面試剩餘的候選人，如果您進入下一輪，我們會盡快與您聯繫。”

在詢問了候選人遇到的一些問題之後，您可以停下來看看他們是否有任何問題。他們無法知道您打算提出更多要求。當然，他們可能會覺得您沒有對如此少的問題進行徹底的審查，但是，如果他們知道他們不知道答案，他們可能會得到提示。

注意，避免與應聘者一起玩瑣事遊戲。目的是查看他們是否可以編寫代碼。在一次採訪中，有人問我是否曾經做過自上而下和自下而上的設計。我應該能夠弄清楚這些術語的含義，但是在面試中卻沒有這麼做。也許我很緊張。有趣的想法是，我剛才說過，我已經為新應用程序設計了數據庫，並且為第三方應用程序分解了ETL和數據倉庫中報表的數據庫。對我來說不幸的是，我正在接受一個沒有技術技能的人的採訪，他堅信我也沒有任何技能。也許就像編程中的循環（這不是微不足道的恕我直言）一樣，一個好的數據庫分析師應該能夠解釋標準的設計方法，但是我寧願與實際上可以做到的人一起工作，而不是給它加上標籤。

使其相對於工作環境

根據工作場所的風格與人保持誠實。像對待同事一樣給那個人同樣的答案。如果對必須了解的知識採取零容忍政策，則應相應地對待應聘者。

在面試過程中，企業經常會表現出禮貌，耐心和非常低的技術期望，從而常常不正確地代表自己只是不在那個工作地點存在。

可以很簡單，只要在員工沒有提供免費咖啡的情況下提供一杯咖啡，或者不做任何大事 for 會在員工因犯此類錯誤而受到紀律處分時循環。

不要在面試中引入雙重標準，但要了解他們不是員工。這些標準適用，但它們無法執行。

向社區提出如何處理此問題的建議只會給您有關其標準的答案。您可以選擇 nest 和 politest 技術來處理面試，但這是否真的向候選人展示了他們申請的公司？

俗話說會“保持真實” 。

我認為，對錶現不佳的候選人來說，最重要的事情是給他們一個贖回自己的機會。好的，所以他們可能很痛苦地無法解釋 for 循環是什麼，所以轉到另一種類型的問題：也許是設計方面的東西，也許是他們所從事的其他項目的一些事情，

我記得採訪了一個候選人，當他走進門時，他們是如此的緊張，以至於很難說出自己的情況。的名字，更不用說能夠說服我的一切了，我想僱用他們。但是，到面試結束時，他們放鬆了，很明顯，他們實際上是一位傑出的候選人-我們第二天提出了要約。

另一方面，如果候選人在二，三名上都失敗了，四個職位需要多少不同技能，那麼現在該是說“ 謝謝您的時間了。我們不會僱用您的。再見。”-毫無意義地浪費了候選人或您公司的時間更進一步。我知道還有其他一些答案會從這種方法引起法律上的困難，但是在極少數情況下，當我這樣做時，我和其他面試官將完全準備站在法庭上說（釋義）“是沒有用的”，可以用我們在採訪中記下的筆記來支持。當然，在執行此操作之前，請先諮詢您的人力資源部門。

是不是要不專業/不道德地結束面試？

不，就這麼簡單。當然，這可能互為佳作，但也可能完全浪費了雙方的寶貴時間。這是生意，如果原因是不道德的，或者它的縮短方式是不專業的，那隻會是不專業或不道德的。

以上

我'我是這樣說的一旦我知道我不會考慮僱用某人，我通常會道歉，但要讓他們知道我不會很合適，為什麼。如果很明顯他們在面試中很生疏，我傾向於提出繼續進行面試以進行相互練習，並在他們願意的情況下提供反饋。 （大多數年輕人傾向於接受我的建議，我認為這確實有幫助，我曾經讓一兩個人對此感到侮辱，但是嘿，我想幫他們一個忙。）

您是否應該縮短？

這取決於您決定不值得考慮的內容和原因。有時，一個人似乎很難清楚地解釋他們的交易基礎以及為什麼要雇用他們，但是隨後似乎放鬆了一下，最終真正結束了面試。如果某人在神經上掙扎，溝通不暢等，則最好給他們一個機會。如果有人來喝醉，聞到便宜的酒和尿...（實際上是我身上發生的事情），那麼在那兒和那兒減少面試是非常合適的。

我有時會從技術上採訪人。有時我會在面試初期就意識到他們不適合我周圍的工作。將他們推薦給另一個同事或部門。