過去3年來，我一直在一個大型IT公司中以2人一組的團隊工作。我們非常敬業，我們擁有認真和可靠的強烈形象。每一個重要的發展都按照我們的方式來進行。
項目的數量在增加，並且越來越難以在多個項目之間分配我們的關注點（具有高度的並行性-這最終將開始影響我們的輸出） ）。
我們一直在要求增加團隊人數，但是由於我們以可接受的方式交付，所以基本上我們被告知沒有必要，無論我們的壓力和加班時間如何。
>現在，也許我不知道如何適當地提出此問題以便獲得更高的賠率，所以這是我的問題：
問題：考慮到我們沒有產出問題，是否有理由增加團隊？ （我們現在以可接受的方式交付）
一些其他上下文信息。
附近一個小組（由4名成員組成），他們的產出不佳，但又得到了額外的回報。
就重要性而言，我的團隊產品比其他團隊產品重要得多。這使我感到更加沮喪和陌生（我的直覺說：在結果好的地方投資，反之亦然）。
我對答案中重要內容的總結：
- 確保確實需要額外的團隊成員（可以通過減少加班時間來實現）
- 準備指標（例如：項目數，每個工人的行動要點，積壓的大小）隨著時間的推移，燃盡圖表）
- 聯繫合適的人並準備好指標
結論：
我們嘗試使用這篇文章中收到的建議以及...
我們已經將另一個成員添加到了團隊中。不幸的是，這個同事在團隊之外總是有其他優先事項。最重要的是，我們已將經理變更為與我們關係不良的經理。
鑑於這種情況，我們倆都申請了不同部門的職位。在這個部門中，團隊已經組成，並且具有不同的挑戰（技術，架構，性能），並且他們具有進行IT開發的健康文化（明確的要求，優先級，規範的代碼審查以及最重要的是真正的團隊合作）。 / p>
大約4個月前，我們申請了新職位。在此期間，在獲得替換和進行移交方面未取得任何一致。現任經理會盡可能放慢一切。
此刻，我們中只有一個人被正式調動（在高層管理人員的干預下），而在任何緊急情況下仍必須提供100％的幫助。招聘過程從本月開始，進行了一些面試以找到替代人。為了讓我的同事也要搬家，我們需要至少一名訓練有素的替補人員（但是，我希望會遇到阻力，他們會要求在他搬家之前對所有的替補人員進行培訓-這是不可接受的。沒有人應該等待這麼多幾個月的不確定性和壓力，因為尋找替代品不應該花4個月就可以開始僱用替代品。
所以簡短的結論是：
如果您處於類似的不幸情況，因為需要大量加班，並且在明顯需要時不提供額外資源（新同事），嘗試獲取它們，但是知道何時折疊並尋找變化。這是不值得的，您實際上是在通過犧牲自己來掩蓋不願採取行動的人民。做適合自己的事情。