最近,我聯繫了經理批准我的4天假(帶薪休假)。他說:“讓我們休息三天,第四天請病假”。每當我申請超過2天的假期時,他都會這樣做。他的理由是,由於帶薪休假(PTO)可以結轉到下一個日曆年,所以為什麼在可以使用其他類型的假期時浪費它。
我們也有針對PTO的付款政策,因此他也引用了這一點,使他的辯護看起來更加合理。 (我不確定是否要支付病假。明天我檢查政策後會更新。)。
雖然我沒有看到像他建議的那樣使用葉子對我有任何不利影響,但是我不知道這對他有什麼好處?
最近,我聯繫了經理批准我的4天假(帶薪休假)。他說:“讓我們休息三天,第四天請病假”。每當我申請超過2天的假期時,他都會這樣做。他的理由是,由於帶薪休假(PTO)可以結轉到下一個日曆年,所以為什麼在可以使用其他類型的假期時浪費它。
我們也有針對PTO的付款政策,因此他也引用了這一點,使他的辯護看起來更加合理。 (我不確定是否要支付病假。明天我檢查政策後會更新。)。
雖然我沒有看到像他建議的那樣使用葉子對我有任何不利影響,但是我不知道這對他有什麼好處?
雖然我認為按照他的建議使用葉子對我沒有任何不利影響
您實際上正在生病,但實際上並沒有病。也許您的經理可以接受並鼓勵您,但是人力資源發現的後果是什麼?您需要閱讀員工手冊,並確定是否只有在您實際患病時才可以使用公司的病假,或者如果他們更像是個人病假,而這是突然的意外休假。您的老闆可能正在嘗試幫助您,但這可能會事與願違,因此,我將確保完全了解您公司的PTO政策。
這是不道德的行為或工作場所的不誠實行為,它發生在等級制度的環境中,在這種環境中,對即將來臨的人際關係所承擔的更大的好處和重大的責任心幾乎沒有責任感。可能是什麼?
員工將病假視為要“用完”的商品並非完全不尋常。這是對世界的錯誤看法,但幾乎可以說是很普遍,以至於老闆可能真的認為您應該將病假當做假期。
但是...
將其作為公司的實際政策非常不尋常,因此,以這種方式“花費”您的病假可能會冒著巨大的風險。除其他事項外,您還冒著實際生病的風險,然後又沒有剩餘預算。
老闆的薪水是什麼?
一種可能是老闆希望您違反規則,因為這也會使他更容易違反規則。這可能是良性的,或者,如果不幸的話,可能是險惡的。
僅因為這還沒有被提及,假設您的公司規模較大,我看到一些組織的帶薪休假預算直接來自您的團隊/經理的預算,而疾病卻來自中央公司的醫療費用預算。 p p>
可能是您的經理正在嘗試操縱這樣一個系統,以便以公司整體預算為代價為部門賺更多的錢。
雖然這可能是無害的如果使用了幾次,如果使用太多,我不會感到驚訝,如果您遇到某種醫療問題或正在玩系統,可能會開始引起人們的普遍質疑。除非您有他的書面說法,否則不要期望在進行任何調查時能怪他,否則這很可能會落在您身上。
雖然我認為按照他的建議使用葉子對我沒有任何不利影響,但我不知道這對他有什麼幫助?
應該有他個人在這裡沒什麼。他似乎正在嘗試通過工作系統為您(您)建立更多的金錢利益(通過將PTO兌現/結轉)來建立商譽。
但是,如果您在一家公司工作,如果公司的政策嚴格,那麼人力資源部會採取這種行動,這可能會導致他收到此類行為的警告。 (因為他樹立了錯誤的榜樣)。今天,他為下屬制定了一條規則,如果他們自己通過主觀地決定什麼可以接受而開始違反其他規則,該怎麼辦?
我不知道這是否是他們的意圖,但這肯定是最終結果。在計劃的假期後直接請病假通常帶有負面含義-這不是一個好看的外觀。您的老闆可能認為他們在幫您一個忙,但這可能給公司中的其他人以您正在懈怠的印象。
您是否曾經在工作中進行過這種交談?
P1 :格雷格今天不該回來嗎?
P2 :是的,他的假期昨天結束了。我猜他是因為“休假憂鬱症”而倒下,因為他今天打電話請病假!
P1 :哇,多麼不專業。
P2 :是的,這也不是第一次。每次休假時,他都會這樣做。
即使將人際關係放在一邊-這也會使您的出勤/休假記錄顯得不那麼重要,哪些企業傾向於檢查績效評估和其他情況-您會否提出“懶惰的格雷格”以加薪或晉升?如果您今天需要解僱50個人,誰在榜首?
只有您的老闆會知道他為什麼這樣做。也許他真誠地相信他在幫您一個忙。也許是出於某種原因,他讓您看起來很糟。我的意思是,不要讓它繼續。您需要告訴他們完全按照您的要求輸入請假;
告訴老闆你想在病假時節省病假。
老實說,我猜這裡發生的事情不合法的可能性要大得多。我想您可能已經意識到,這將需要一些非同尋常的原因。
關鍵似乎是這一行
為什麼在其他類型的假期可用時浪費它
好吧,因為不同類型的請假有不同的用途。 恰好是一個類型,可以合法地用於帶薪休假,這是您...合同約定的PTO天數。
這似乎是的經典案例太令人難以置信了-您的經理建議的合理性和合法性違反了您的合同。如果您的公司由於[原因]希望您利用病假來增加PTO天數,為什麼不簡單地給您更多的PTO天數或使[理由]適用於PTO天數呢?
在這些情況下,無知通常是這不是罪魁禍首的藉口,即使有高級人士幫助您。最終的責任是你。承擔的風險與您自己100%承擔的風險一樣。
收到這樣的報價時,如果您有一點模棱兩可的話,請總是說“不,謝謝。我會做的事以標準方式進行”,直到您正式將其清除為合法內容為止。如果確實是一件合法的事情,那麼根據定義,它不會作為下一次選擇,因此您並沒有損失太多。
聽起來像您的經理想讓您休息一下。我的老店有病假,您可以因為我們是工會而延期。但是有些地方沒有,所以聽起來他在設法幫助您延長時間。只要HR不抱怨,看起來他就很好。我不會太擔心,因為有時候您會得到一個不僅僅屬於自己的人。
我不知道你在世界上什麼地方,但是我已經看到冗餘矩陣使用了病假。
因此,即使不是馬上就可以看出,這可能會對長期產生不利影響。
如果您確實染上了需要很多病假的疾病,那將會發生什麼,現在您將過去,HR會背對您,並可能會發出警告。