我最近正在與我的經理談話,他說雖然我的工作令人滿意,但他們一直在註意我花了很多時間進行Stack Exchange。我發現Stack Exchange對我的工作很有幫助。
特別考慮到這個Stack Exchange網站上有許多用戶在這里花費了大量時間,我該如何向我的經理解釋堆棧交換適合我嗎?
我最近正在與我的經理談話,他說雖然我的工作令人滿意,但他們一直在註意我花了很多時間進行Stack Exchange。我發現Stack Exchange對我的工作很有幫助。
特別考慮到這個Stack Exchange網站上有許多用戶在這里花費了大量時間,我該如何向我的經理解釋堆棧交換適合我嗎?
我如何證明它的價值?
您不能,因為在那種情況下它沒有任何價值。如果您不時使用它來解決問題,那是一回事,但是如果您“花太多時間”在它上面,那麼很明顯,老闆會停下來並停下來。
您的老闆並沒有嘗試就利弊進行對話,他/她警告您減少在StackExchange上的花費。
如 joe-strazzere在這裡的評論中所述:
@Walle-您的經理暗示您在非工作性物品上花費了太多時間。到目前為止,您唯一的回答就是“它有許多有用的事實”。如果您不能做得更好,那麼只需在工作時間內避免Stack Overflow和其他StackExchange網站,您就會得到很好的服務。在家獲取有用的事實。
查找工作問題的答案是一回事,但是回答問題,發表評論等實際上只是一種社交形式,您的雇主有權說“自己做”。
當然,您通常是在創造價值 ,但是如果它與您的工作沒有直接關係,那麼它就沒有合理的理由。
如果您正在使用Stack Exchange網站查找可幫助您完成與工作有關的任務的信息,請記錄基於從SE網站獲得的信息解決問題的機會。
p>例如,如果您負責使用某種錯誤跟踪,票證或版本控制系統跟踪的任務,並且發現自己將一組Stackoverflow或Superuser帖子中的解決方案拼湊在一起,請記錄下工單註釋中那些帖子的URL。 (無論如何,您都應該這樣做以確保跟踪問題的完整性)。 然後,您應該能夠輕鬆地報告SE直接為您和您的公司提供價值的真實實例。
如果您正在建立和擴展自己的知識基礎知識,但仍然能夠將知識應用到與工作有關的任務中,因此可以將對話作為與您的經理討論繼續教育的機會。明確具體,並要求就直接適用於您的工作和公司的主題和技術進行培訓。您可能會找到一種獲得更多培訓並讓公司付費的方法,在這種情況下,您的繼續教育時間將受到製裁。
但是,如果您發現自己只是研究感興趣的主題,或您希望與之合作但不是因為例如公司文化,您可能想問自己,您當前的工作是否朝著正確的方向發展。在這種情況下,請誠實對待自己對Stack Exchange研究的實際意義,以及經理的建議是否可能是一項現實的檢查。
您可能會從閱讀程序員/軟件工程,工作場所等中學到很多東西,這可能有助於您的職業發展。但是,如果您與老闆發生摩擦,我強烈建議您仔細閱讀這些站點。如果您的老闆認為有必要將其發展為職業發展,那麼就不要把它寫出來。
現在就認真對待您的工作。 / strong>您的經理給了您一些嚴肅的信號,表明您可能沒有生產力。他們很好。不要等到他們將其升級為績效改進計劃。
您不能認為收益是不言而喻的。您需要按照評論中的建議進行操作,並詳細說明對您的特定工作有用的特定知識。特別是,詳細說明在堆棧溢出中找到解決方案的工作相關問題。如果可以通過在Stack Overflow上查找問題來證明自己花了更少的時間來解決問題,那麼這也是一件好事。
您還需要證明自己沒有落後於工作。如果工作落後,而沒有具體證據證明花費時間在研究導致工作延誤的特定問題上,則沒有經理會支持在任何站點上花費大量時間在互聯網上的某人。此外,如果您的同事在解決問題時沒有花時間在Stack Overflow上,那麼最好只在研究特定問題時才硬著頭皮在這里花時間。
如果您正在學習新的知識,不會立即有用,那麼我建議您在下班時間這樣做。
您開始使用此gem:
try {//做某事}捕獲(異常例外){如果(DesignMode){Process.Start(“ http://www.stackoverflow。 com / search / q =“ + System.Web.HttpUtility.UrlEncode(ex.Message)); }}
但是,嚴重的是,如果您的經理看不到StackOverflow的值,則需要一個新的經理。除此之外,沒有其他好的答案。
因此,這裡有兩種可能性-要么您的老闆管理不善,只想向您表明是他在這裡負責,您應該服從,或者-或-他對您的工作質量不滿意。
在第一種情況下,除了離開外別無選擇-永遠不要浪費時間為非專業人員工作。但老實說,您問過這個問題的事實和提出問題的方式表明您假設老闆是一個合理的人,如果他錯了,他可以說服他。就是說,我們不在此調查第一種可能性。
在第二種情況下,只有一種方法可以說服您的上司您做對了-專心於工作。諸如“我們或多或少感到滿意,只是您花太多時間在Stackexchange上沖浪”之類的字眼可能表明他們實際上並不滿意,並禮貌地表明了這一點。因為實際上好老闆並不在乎您在網上沖浪的時間和時間,以防萬一工作完成了。
這是我建議堅持的策略:
我鼓勵您從這些步驟開始並相信我,您將了解您的工作關係將如何改善。
我認為您的問題不僅僅在於證明堆棧交換的價值,還在於向經理證明您的生產力。
這裡有兩種情況需要考慮:
您的表現表現不佳(即您未按時完成任務或所產生的任何產出的質量都很差),那麼您可能願意您在這些網站上花費了多少時間,至少給您的經理留下您正在努力的印象。如果您定期檢查這些站點以獲取問題/答案的更新,則可能會發現這些常規中斷實際上在降低您的整體生產率。
您正在按時完成任務,否則就會產生質量輸出。在這種情況下,也許您應該與經理進一步討論。您不希望他們有懈怠的感覺,這可能有助於向他們解釋,從這些站點收集的信息實際上可以提高生產率,因為您不必總是重新發明輪子。
無論哪種情況,對於您來說,重要的是您的經理不要感覺到您在忙於工作時間。如果這些討論都沒有結果,那麼限制您的使用期限可能是出於政治目的。
根據您的處境以及與老闆的關係,您也許可以記錄提出詢問,獲得答案的特定實例,從而節省了寶貴的公司時間。
結合您的特定情況回答一個問題,使您的工作變得更好。這顯示了允許您在SO / SE上花費一定時間的長期價值。
第二段可能是說服 PHB的較棘手的段。他們可能會或可能不會在乎/相信該網站對您的繼續教育有所幫助。