題:
員工的妻子在辦公室聚會上醉酒地譴責我(雇主),如何接近員工(丈夫)?
mgr7547282
2019-06-06 13:35:00 UTC
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下班後在體育酒吧為員工舉行的普通歡送會期間,我正在與所有員工聊天,與他們的配偶聊天,然後提早離開。作為他們的老闆,當涉及到飲酒,多喝一杯速飲,向大家問好並放棄政策時,我不會在這樣的聚會上呆太久。

在我要離開之前,有一個員工和他的妻子在晚上沒有向我打招呼。我禮貌地走了過來,向員工和妻子致意,並感謝他們的到來。後來我很快意識到妻子非常生氣,基本上是對我怒吼,告訴我我不尊重我的員工,我做生意不對等。意識到這是不適當的,妻子真的醉了,這不是一個好情況,我有禮貌地告訴妻子,對不起她有這種感覺,我們可以再談一次,基本上是盡我所能使自己擺脫談話。丈夫(僱員)在她的耳朵後方正好站在她後面,但始終沒有停止她說話或大聲說話。我走了,但是正要走,他走了上來,問“她對你說了什麼?”我認為這是一種作為。

我該如何接近我的員工,並告訴他妻子的舉動不合適?我通常非常被動,但是這種互動讓我措手不及,我覺得需要自己站起來。我堅信,員工應對辦公室聚會中客人的行為負責。

@JoeStrazzere也許和她說話?把她挪開一旁?道歉?當同伴喝醉並且需要負責時,您幾乎可以做什麼?
“我堅信,員工應對辦公室聚會中客人的行為負責。”這是一次辦公室聚會,還是一群人(其中一些人在一起工作)在下班後閒逛?公司是否遮住了標籤(不是您本人)?
請記住,您不知道員工在家中會發生什麼情況-配偶的公開騷擾可能是有針對性的個人虐待形式,其目的是造成侮辱,開除和/或恐懼另一個*配偶*,作為施虐者施加控制的一種方式。雖然您不知道是否是這種情況,但請牢記這一點,不要因為懲罰您的一位員工可能無法控制的事情,而成為目標的對象而成為虐待者的不知所措的典當比您必須在酒吧里處理一次要糟糕得多。
“他上前問:“她對你說了什麼?”我相信這是一種作為。”您有任何實際理由相信嗎?很有可能,雖然他在聽,但他根本不在意。如果您真的認為他撒謊試圖對他妻子的話推卸責任,這聽起來像是您與員工之間存在的更深層的信任問題。
我和我的妻子也確信這也適用於丈夫,通常是我對工作抱怨的聲音。她對我許多雇主的看法比我遠得多。加入酒精會導致混合不良。
我必須在這裡同意@Christian。他站在附近,不專心,當您離開那裡時,可能是其他人在他的耳邊:“在您醉酒的妻子剛剛卸下老闆的東西後,好運還沒有被解僱……。”促使他接近您。。問題是,她可能不會憑空憑空獨自得出這些結論,因此他知道她可能只是把豆子灑在了他在家中播出的每個工作場所。
最好不要與酒精和/或_配偶一起下班後發生事件。員工肯定是可危的,與OP相比,員工更是受害者。
我實際上不確定員工是否無罪。也許他已經告訴她,有時候他覺得自己在工作場所不被重視,那是妻子口頭表達了對她的訴求。
十二 答案:
gnasher729
2019-06-06 14:13:57 UTC
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我建議您記筆記,切勿僱用該僱員的妻子。就是這樣。

這對員工來說是一個非常尷尬的情況。他很可能沒有試圖阻止他的妻子,因為他認識她並且知道阻止他的妻子只會使事情變得更糟。畢竟,她喝醉了,已經失控了。增加他的尷尬對任何人都不會有任何好處。

同意,打賭他知道如果要求她保持安靜,她會大聲喊話和好鬥。
-1
同意木已成舟,覆水難收。在將來的公司聚會上,也許會要求調酒師對提供過多的飲料保持警惕?(侍酒者知道這一點。)
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當然,人們不喜歡“明顯的男人”告訴他們如何做自己的工作。但是“為私人聚會付費的人”當然可以提前與服務器通話,說:“在過去的事件中,我們對某些人而言酒量過多,請注意。”
@O.Jones 1)沒有跡象表明這是私人聚會。2)調酒師要么認真對待過度澆築,要么不認真對待。提醒他們不會使他們更加認真,只會使他們對您感到煩惱。
我部分不同意@bruglesco。我是一個酒保,雖然我可能不採取很好的指令侮辱我的*一般權限*(“不為人民服務太多的飲料,OK?”)我從來沒有爆冷獲得有關警告尤其是那些可能會過量飲酒的人,也沒有要求對他們過度飲酒要小心。
@Upper_Case最初的評論是一種侮辱能力的指示,我沒有你想指出的那麼雄辯。當然,大多數(所有?)調酒師都會以機智的抬頭為樂。感謝您的澄清。也仍然不能保證能正常工作,但是可能。
@bruglesco好的,總的來說很好。但是那個酒保失敗了。不好有人應該提醒他們。
不知道為什麼會這麼反對。IMO這是一個大問題,為什麼妻子會覺得你做得這麼糟糕-這只能來自她的丈夫,在這種情況下,我**絕對會**想與丈夫談談他對公司的感受看看是否存在潛在的問題。將其作為不幸的醉酒問題傳遞出去,完全失去了重點。
@O.Jones-我沒有看到任何跡象表明這是私人聚會。看起來像是在公共體育酒吧舉行的歡送會。
Twyxz
2019-06-06 13:56:47 UTC
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您的員工在打啞巴,或者根本聽不到。無論如何,您可能應該忽略這一事實,以免造成員工的尷尬。歸根結底,他在工作之外對伴侶說的話完全取決於他,他無法控制她說的話。如果它是在工作時間以外發生的並且與您的一位僱員的關係發生,則將其升級。您處理了這種情況,以完美地擺脫自己。

只有再次發生時才採取措施,可能只是一次失敗。這可能只是和您的員工聊天。

然後保留它,希望他們以正確的方式處理它。

最好的答案在這裡。
我也說最好的答案。同樣,恕我直言,以他做事的方式(如果他做的話)做蠢事,是一種既省事又省事的可行方法。
@Helen擁有它可能會更成熟,但也會更尷尬。無論如何,我同意這個答案-如果它持續發生,肯定會說它不能繼續下去。如果她保持清醒或不參加以後的聚會……您的員工聽到這聲音清晰而確實地糾正了它,他只是想避免處理它的尷尬。
MattR
2019-06-06 16:34:29 UTC
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對於一些建議,我會採取略有不同的方法。首先,我肯定會與員工交談,但是我不會預定會議-保持非正式。如果員工知道自己的伴侶造成了問題,那麼他們很可能會緊張和擔心,因此通過會議要求提高這一點沒有任何好處。當然,不要因為這個原因而忽略它,它可能導致他們在您周圍的蛋殼上行走很長時間。去找他們,讓他們和您一起在某處喝咖啡。

再次與他們交談時,請保持非正式狀態,並詢問他們在角色扮演中的角色。請特別關注他們(不是說您不喜歡,但我認為應該提及)。然後,我建議您嘗試利用此優勢,因為合作夥伴的彈幕來自某個地方,所以也許您可以改進某些地方?無論是個人還是企業本身。根據我的經驗,很多員工都不願意提出問題,但是很樂意在工作以外抱怨這些問題,這可能是您找到其中一些問題並加以解決的機會。

最後,我d然後提出合作夥伴的行為,提出不合適的做法,但您不對他們或他們的配偶懷恨在心,您只要求員工嘗試(您無法控制其他人)並留意他們的配偶在以後的非現場公司活動中不會引起衝突。最終,如果合夥人被任命為正式員工,這本可以很快升級為人力資源。

最後,提醒他們,如果他們有任何問題,您都願意傾聽並竭盡所能。 ,您希望他們感到舒適,並且在明顯存在問題時不要讓事情遠離您。

這最後一部分與答案無關,但-做得很好,可以保持鎮定且不吹牛!

我喜歡這個,因為正如您所說,妻子的怒吼可能並非來自任何地方,因此可能存在一個潛在的問題要解決。
Niko1978
2019-06-06 14:29:13 UTC
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在我看來,您不應放任自流,而應禮貌而堅定地告知您的員工,他的妻子不合時宜地責備您,因為您是其配偶(您的員工)的上級。 / p>

她很少能憑空表達強烈的意見,因此,最好還是詢問一下他的妻子實際上是如何得到關於您所謂的上級缺點的想法的。在影響您的工作和/或您的員工的工作之前,弄清這種怨恨的原因可能對您有所幫助。以及真正關心的問題。越早深入了解這個問題越好。

評論不作進一步討論;此對話已[移至聊天](https://chat.stackexchange.com/rooms/94631/discussion-on-answer-by-niko1978-employees-wife-drunkenly-berates-me-employer)。
Jonast92
2019-06-06 14:59:22 UTC
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我要安排與您的員工開會。

請說明您了解他無法控製配偶的行為,但她確實對您的管理行為提出了批評。如果員工本人會以正式的方式提出對您或公司的投訴,您將不勝感激。

他可能對這種情況感到尷尬,並可能為工作感到恐懼。也許他出於恐懼而假裝沒聽到她的話,也許他沒有。這種確切的情況並不好,但是您只能對員工承擔太多責備,因此過強的表現無濟於事。

您可以花時間詢問員工是否願意安排第二次會議,以就可以改善工作環境的工作方式討論與他有關的問題。將這個不幸的事件變成一個學習的機會。

假裝什麼都沒發生,通常可能是一次醉酒行為的最佳選擇(當然,除非是重罪)。再次發生的可能性很小。在這種情況下,我認為最好了解眼前的問題,同時抓住機會向您的員工指出,您確實不希望這種情況再次發生,特別是考慮到有更好的選擇可以解決

這樣,您可以向您的員工指出發生了什麼事情,這是不可以的,但是由於這不是完全由員工控制的,因此進行過多的交易沒有太多意義可以,但要把這種情況作為學習的機會,在提出要點後,通過給予他一定的控制權,可以使員工不會感到尷尬。

+1儘管OP可能會感到冤wrong,但他的員工處境更加糟糕。可以開除他或與他離婚的兩個人是矛盾的。他的婚姻和工作都被剝奪了。
我不會要求員工討論如何改善這個地方...希望一個人不對配偶抱怨工作,就像期望水不被弄濕一樣。每個人都做。OP可能會激怒其SO或與工作有關的任何人。我不會把員工放在這樣一個不舒服的位置。
-1
@Jonast92我不同意。我大部分時間都喜歡我的工作,但是當我一天結束開車回家時,我仍然向妻子抱怨每件事。如果我被問到“怎麼了?為什麼你的妻子讓你聽起來像你不開心?”,我可以誠實地說的是:“我向她抱怨,因為我抱怨一切,不要把它放在心上。”這樣會很尷尬
@Adonalsium您的妻子會不會認真對待您的投訴,以口頭辱罵您的老闆?
@Jonast92我的妻子不是OP員工的妻子。
完全是@Adonalsium。您說您基於您和您妻子的狀況不同意,這與OP的同事和他的妻子完全無關。
Harper - Reinstate Monica
2019-06-06 22:36:32 UTC
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讓我們面對房間裡的大象。 您擔心她會激怒他對她說的關於您的批評

讓我們直接把那個放在床上。你不能以為。她很可能與其他員工及其配偶交往。 它可能來自任何地方,包括以前的雇主,都是根據她與自己的雇主的經驗甚至是想像力來預測的。假設它是從她丈夫的嘴裡來的,它將使事情走上一條黑暗的道路,這將是很難處理的。

事實上,丈夫已經假定您已經走了這條路,因此您需要對此進行消除。

您說自己非常被動,並且您知道該詞後通常是另一個詞。如果是這樣,那隻會加劇丈夫的焦慮。

因此,我建議明確地處理,就像斧頭掉落一樣。我建議先由高層管理,然後類似

叫他到辦公室,然後關上門。嚴重時會發作心髒病。說“您的妻子的行為< <在此處插入確定的BOOM動作:它必須具有足夠的影響力才能完全裁定此事,並確保員工這是問題的結局>>。”

轟!

也不要留下有關懸而未決的批評的問題,也不要使其成為焦點。

順便說一句,要明確-如果 有任何批評或疑慮,請知道我的門永遠是敞開的,並且我很高興聽聽您的發言。

您只需將她的所有話語都歸功於她,就讓他擺脫了困境。然後您給了他一張免監獄的卡,用來討論雷亞爾的一切。

如果您對妻子的咆哮有任何反駁或反對,請閉上你的嘴,因為那樣會削弱“使他擺脫困境”的權利。

如果它們是真實的,它們會及時浮出水面,否則,它們不是真實的。頭腦狂躁,這是頭腦的行為。人們認為很多事情在重要的地方都不會說。那根本不是缺乏勇氣,而是他們內部的惡霸探測器使他們免受說錯話的後果的影響。

總的來說,我真的很喜歡這個答案,但我會淡化“來自公司事件的86條評論”。如果她進入辦公室並以這種方式行事,那您將立於不敗之地,但此事件發生在公共場所。激進的宣告更有可能使丈夫處於防御狀態。相反,我會說類似“如果您的妻子暫時不參加任何公司聚會可能會更好。”您仍在表達相同的情感,但是以更多的同情和更少的指責方式。
@barbecue,但是沒有[boom]](https://www.youtube.com/watch?v=CnR3Tyrg_10)。您需要吊桿對此事進行“封閉”。如果聽起來很搖搖欲墜,員工會說:“哦,天哪,這還沒有結束,這只是開始...”
關閉率過高。
是的,我想,全面禁止初犯是極端的。如果這是第三次,那將是必要的。有足夠的封閉而沒有禁令。否則我喜歡這種方法。
我同意其他評論者的意見。儘管她的行為可能不恰當,但禁止在一次事件發生後邀請她參加公司活動(當時她顯然是自己喝醉了,不少!)只會製造更多的敵意。告訴他,她的舉止是不適當的。如果她將來要參加他的活動,請他“與她交談”或“讓她檢查”。OP表示,他希望員工在公司活動中對客人負責,因此請專注於*該信息。*禁止她只會使員工陷入“您與她”的問題之中。
無論如何,您將如何執行禁令?您是否打算獲得限制令?如果妻子和她的朋友恰好在OP和他的員工決定在一個週末閒逛時在同一運動酒吧怎麼辦?真的需要告訴丈夫不要帶妻子嗎?您認為他完全不知道醉酒的人具有破壞性嗎?這裡的一些答案似乎是採取把丈夫當作無知的孩子的方式,我不明白。
今天沒有繁榮。明天熱鬧。明天總會有熱潮...
我不想通過貶低您的名聲來浪費一個很好的聲譽,但是告訴一位員工“您妻子的舉止極其不當。看到沒有重複的話”是不可接受的。接下來是什麼?如果要出門旅行,他需要老闆的書面許可嗎?
@Helen,您就像第六個人一樣,現在專注於*關於“繁榮”可能是*的扔掉示例* **,這完全錯過了我的文章**。由於其他人的抱怨,我已經對其進行了數次修訂,對此我感到厭倦。我只是將其更改為“此處有影響力的通用詞”,因為***我不在乎“繁榮”是什麼***。“繁榮”只有一份工作,那就是確定“最終決定權”,因此員工可以放心,這已經結束了,將來也不會對他不利。使用任何您喜歡的“景氣”。
您得到了@barbecue。我真的,真的,真的不在乎“轟炸”動作是射擊還是卡納斯塔遊戲,只是它完成了結局。我的示例是無關緊要的,並且由於每個人都抱怨我使用的每個示例,因此我將其通用化,可以隨意選擇您認為合適的動臂操作。
@LuxClaridge就是這樣。我的觀點是明確的確定性,任何特定的示例結果僅是作為佔位符,與我的觀點無關。然而,它的投票率很低,所以我只是將其設為通用。請插入您認為會帶來終結性的任何後果。
@Steve-O是個好主意,對我來說也很好。到目前為止,我正式退出了“繁榮決定”行業。我做了相應的編輯。
@dwizum從來不是我要說的,而且不是我回答的重點。顯然,我選擇了一個帶有最終確定性的“轟炸”動作的壞例子,並且在修改之後,我什至放棄了嘗試。選擇自己認為合適和有效的繁榮行動。
@Helen,我真的很抱歉太鹹了,只是...你知道...這已經使我發瘋了一段時間
mag
2019-06-06 13:59:40 UTC
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我該如何接近我的員工,並告訴他妻子的舉動不合適?

取決於您要完成的工作。您是否想提醒員工他需要注意客人的行為方式?在這種情況下,您可能會說些什麼,並確定不會再次發生這種情況。

之類的東西,“我意識到離婚聚會是非正式的活動,但是即使在那些聚會上,您也要對所帶來的客人負責,而配偶的長篇大論是沒有必要的,不應再次發生。”

,但我認為這實際上不是必需的。您說

我走了,但就在我要走的時候,他走過來問“她對你說了什麼?”

這表明他知道他的妻子不合適,並且正在努力使事情變得順利。這意味著可能沒有必要再提醒一次,不要再發生這種情況,尤其是當您反駁她的咆哮時,如果他不在耳邊。

我認為您沒有就此事與員工取得聯繫。在我看來,您似乎已經對他和她倆都表達了不滿。

morbo
2019-06-06 17:36:19 UTC
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我認為您應該與員工交談。不是關於他的妻子,也不是說這種情況,真的可以忽略不計...您是否從未醉酒地說過您可能不應該說的話?但是這個女人對你有問題...除非她的一些朋友也是僱員,否則她從丈夫那裡得知你對待僱員不好,對公司經營不善...

您的員工似乎覺得您對待員工的待遇差,而公司經營不善。他只是向他的妻子抱怨,而她喝醉了,可能是為丈夫辯護,因此決定她必須站起來對你說些什麼。

您應該以此為契機,與員工進行互動,並找出他的妻子所提到的問題是否不現實,然後解決該問題。

或者她只是在重複一些發洩的挫敗感,這些挫敗感並不嚴重,因為她喝醉了。
很好!不問員工就很難知道;)
是的...但這對員工來說將是一次尷尬的談話。
生活有時可能很尷尬...
Justin
2019-06-06 13:57:40 UTC
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這位女士可能有點喝醉,但是當您去和她說話時,她只會對您進行一次騷擾(而不是整夜跟隨您,或者表現得不正確)。

隨它去吧。這是下班後的聚會。下次做演講時,請喝一杯,然後優雅地離開,讓工蜂參加聚會,而老闆不看。

eliana_zulato
2019-06-07 16:37:52 UTC
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她喝醉了,無法與您一起工作:請忽略它。丈夫可以為自己說話:他們是兩個獨立的人。那些不得不說自己工作的人必須證明自己可以做得更好,否則,他們只是談話。對於這個女人,請記住在與客戶進行的其他非正式工作娛樂中使用。

SemiGeek
2019-06-06 21:53:06 UTC
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她不應該這樣對待你,但一切都表明他的處境比你糟糕得多。你可以解僱他。她可以與他離婚。無論您做什麼,都不要以為您了解整個故事。我有一個老闆,妻子對我的困擾比我要多得多。也許他每天晚上都在為您卸貨,或者也許他很高興,但她認為他應該得到提拔或其他。你就是不知道

假設您沒看錯,他對她說的話非常了解,並試圖通過問你來挽回面子,那是否還那麼糟糕?他希望它結束並且此刻沒有任何困難。他的選擇是把頭埋在沙子裡,同意他的妻子,該死的工作,或者捍衛他的老闆,破壞他的婚姻。小心不要掉下來,就好像您要告訴他控制他的寵物一樣。如果我不得不討論這個問題,我會問他是否有幾分鐘的時間並得到諒解。 “對不起,但是我星期四和你妻子說話很尷尬。很明顯,她對我的評價不高。希望您不會一樣,只是酒。我對您的工作感到滿意,並且很高興加入團隊,並且絕對不希望您離開。如果我正在做某事或應該做某事,如果您願意幫助我了解它的含義,我將非常感激。”

您不能忘記這一刻。問題是您可以修補甚至提升與員工的關係嗎?

Sascha
2019-06-11 13:42:47 UTC
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一個客人在聚會上表現不好並侮辱了其他客人?如果事件/情況在您的控制之下,請確保將來他/她不在場。

該怎麼辦:向員工及其妻子發送一封信,告知他/她的妻子不在受邀參加公司活動,並且不允許進入公司場所(甚至停車場)。如果妻子覺得有必要道歉,您可以重新考慮這個決定。

嗯...如果您真心地回答了這個問題,就會感到您有10k的收入,這使我感到不安,並且您必須重新考慮向您提供給陌生人的社交技巧建議。
@Helen這不是社會的建議,而是專業的建議。OP表示,作為專業領導,他在公司範圍之外可以充分履行自己的社會義務(並且會在晚上變得更休閒之前離開)。這樣,妻子越過了自己的職能,而不是自己的職能(如果這是在凌晨3點和5點鐘發生的話,情況會有所不同)。因此,無需將其放在個人層面上。禁止以公司為由不適當地對公司造成不良影響的人是合理的。問題是妻子,而不是僱員。
@Helen,這與我有無關係,是否干擾您。我的實踐經驗告訴我,那些處理我看似缺乏的社交技能的人在處理實際衝突方面往往比我差很多。(我知道我來得很苛刻,但是在專業環境中我真的不認識的人的名單很短)。


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