您的朋友對這種方式的想法太多了。

這是一位“高技能且雄心勃勃的軟件工程師嗎？” -我認為他們可以自己弄清楚浴室。我認為，如果有關於“極客女孩”活動的“一般性公告”，那麼這個人可以自己決定是否要參加。

這些年來，我與一些沒有“遵循” M / F名稱的人一起工作。老實說，他們 FAR 更關心工作，而不是工作時的性別認同。您的朋友也應該如此。只是擔心工作。其餘的幾乎無關緊要。

如果有什麼話，您的朋友應該說：“我們希望您在這里工作愉快。我們希望您在這裡感到自在。如果我在做任何正在做的事情，您不喜歡我如何稱呼您，請告訴我。”就這樣吧。如果他們管理得當，那麼您的朋友會花更多的時間在擔心他們的帳單代碼，而不是他們的性別或代詞。

我是個大人物，看到這個時我正在瀏覽Stack Overflow。問一個人的代詞是100％可以的，不問而最終使用錯誤的人是不尊重的。

bigender社區雖然很小，但卻非常多樣化，許多人說，沒有兩個bigender人可以就bigender的確切定義達成共識。因此，我不知道bigender對您的新員工意味著什麼。因此，我只提供一些技巧和建議。

即使您的新員工有您以前從未聽說過的代詞，或認為看起來很奇怪（我在他之間交替了一段時間/他和她/她每天）），請確保您和您現有的員工尊重這一點並使用他們選擇的代詞。如果有人滑倒，他們可以迅速道歉並繼續前進：每個人都會犯錯。

另外，請不要大量使用洗手間-進行快速對話（或者不要這樣，視情況而定，否則您的新員工可能會與您的新員工和HR代表詢問此事，並確認他們可以使用最舒適的洗手間。 （我選擇在較低樓層使用洗手間，以便在發生衝突時不會與我的直屬團隊中的任何人發生衝突。您的新員工可能會想要或可能希望使用同一樓層的洗手間，因為這樣更方便）。真的，您的新員工很可能不到五分鐘，一天可能不到兩次，那麼這真的很重要嗎？

重要，請不要“淘汰”您的新員工到現有員工之間，而無需先與新員工討論。許多人在外出時有不同的舒適度，這可能是衝突的根源，因此如果他們想留在壁櫥裡，請尊重他們。

無論如何，您都聘請了一名軟件工程師，因此請像對待其他員工那樣對待新員工，就像對待其他員工一樣。大人物與男性，女性，非白人，戴眼鏡的人或其他任何人並沒有太大的區別，所以這確實不算什麼。

我的觀點， 儘管我不是專家 ，但他可能會像對待其他僱員一樣對待該人，只是可能詢問他是否更喜歡（儘管這應該從他的著裝方式上顯而易見，但我想）。

不要對自己的性別認同做任何假設，只需建立對話即可，不要做任何大事。

這就是我們正在談論的北歐我認為大多數人的看法會相當進步，因此希望這不會成為問題。至於宣布有兩性平等者加入他們的行列，我認為您可能正走在冰上。我的意思是，如果您要任命新員工，則不一定要提及性別（名字暗示了這一點）。公開聲明“大人物X將加入我們”可能被某些人視為歧視。也許找到了一些微妙的表達方式，或者更好的是讓新來的人自己解決這個問題

話雖如此，我認為您的朋友應該仔細閱讀這些人在工作場所的看法，並向他們介紹他​​們對世界的看法（請閱讀博客，其中有很多）。並不是說這個人需要特殊對待，但是總比準備好要好。

其他指針：

• 關於洗手間“問題”：為什麼還要擔心呢？只需指出女人的洗手間和男人的洗手間即可。讓此人決定他要使用哪個人。做完了唯一的潛在問題是，如果此人在兩個人之間穿梭，而其他人變得不舒服，但這還不是問題，希望永遠不會成為一個問題。

• 就性別相關事件而言，您應該再次等待並查看此人的身份，然後再去那裡。在真正成為問題之前（希望它不會成為問題），不要花很多錢。

我確實認為，如果新員工直接表明自己的身份，應該問一下該新員工希望如何解決這個問題（只是要確保有關新員工自我描述的陳述是在員工向經理披露這不是來自經理窺探此人的臉書或其他間接手段）。

除此之外，經理最好的方式是表明他希望此人在辦公室裡感到快樂和舒適是直接問他們是否需要進入工作場所的任何住宿。很少有人比討論的人更了解個人的需求。這不應該集中於大人物，因為需求並非特定於大人物。它使人們可以提出有關過敏，人體工程學等方面的問題，這可能會影響他們在工作場所有效的能力。

經理在講話前不應以任何方式“準備”團隊的其他成員向新員工介紹他們的住宿需求-其中可能包括“我選擇向您透露自己的身份，但希望對我的同事保密”，“我不希望對辦公環境進行任何更改”那會讓我看起來與同齡人不同”。

首先，正如其他答案所述，它們是人，沒有理由因為它們作為人的獨特身份而對它們進行不同的對待或對它們採取不同的行動。

• 從安全的角度出發，在新員工清算之前（如他們可能會），最安全的做法是堅持使用單數的“ they”代詞，該代名詞在英語系LGBTQ +社區中被完全接受性別中立，因此在所有情況下都是安全的。

  詢問應該使用什麼代詞來指代變性人始終是受尊重的，並且受到高度讚賞

• 如果您朋友的建築物/組織足夠老，沒有男女通用的單人洗手間，那麼新員工將很可能已經知道哪個他們最舒適地使用浴室-無論如何，這實際上並不是任何人的事。

  希望，所討論的區域設置具有性別者可以使用使他們感到最舒適的任何廁所。 ），請記住，新員工很可能希望它是非主題性且非問題性的，這還意味著尊重他們的隱私和舒適區，以便他們可以開始編寫代碼和賺錢。 ：）

通常，您可以像管理其他任何個人一樣來管理它們。您問他們更喜歡被稱呼什麼，以及他們更喜歡被稱呼什麼，然後嘗試滿足該要求。您讓他們告訴您他們是否還有其他特殊需求，並嘗試找到方法適應工作場所的需求。您可以幫助其他員工做同樣的事情，並調解出現的衝突（在人力資源部門和您可以找到的任何人的幫助下）。

大多數調整併不比您的員工非常在您不太了解的宗教中觀察。您可以邊走邊學，就可以弄清楚公司可以採取什麼措施使這個人變得相當舒適和富有生產力，同時又讓其他所有人繼續保持一個舒適和富有生產力的生活。

重新上廁所：這可能不是問題，具體取決於個人的狀況。我猜想一個雙性別的人（而不是跨性別的男性或女性）使用與他們當前身體形態相匹配的設施會感覺不錯，在這種情況下，這與您可能已經擁有的同性戀僱員沒有什麼不同。如果他們的身份與他們的解剖結構不一致，事情可能會變得更加複雜，您可能需要花點時間才能找到可以接受的解決方案。

您的朋友應該有能力管理一個人的團隊，但他不是人類生活各個方面的專家。

我要說的是等到人到達後，看看人的樣子（他們的長相和/或著裝明顯是男性還是女性），他們使用的名字是什麼（很明顯）男性或女性的名字），然後從那裡去。如果當面遇到新員工後您不確定百分百確定，您會提出要求。如果需要靈活性，請保持靈活性，但是沒有人應該要求您成為頭腦閱讀者。

作為跨性別者，我想將其視為個人。從他們那裡找出他們希望如何解決的方法，等等。在短期內，將他們稱為“他們”通常是安全的選擇。取決於他人將如何對自己的存在做出反應。可能事先與其他團隊成員處理此問題，而無需參考新員工（也許看當地的LGBT中心是否可以推薦某人在新員工開始之前向員工做簡短介紹）。性別特定事件也是如此。

未經他們的允許就不要宣布任何公開消息。

不同的LGBT人的反應可能有很大差異。有些人對事情會很放鬆，有些人會感到壓力很大。某些事情（某些事情似乎對其他事情似乎無害）會給與某些事情帶來壓力，這些事情與其他人以前對它們的反應或對待有關。