想要額外的5％，那麼我可能會願意給他們（如果他們確實有其他出價）。

當您讓我時找到另一個報價以提高薪水，我也可能會找到一個更好的整體報價。

求職是一項耗時的工作。您需要重新學習算法。您需要學習Java瑣事。您需要安排面試並找時間進行冗長的測試（我參加的最後一個測試是4小時的Hackerrank）。您需要找到並穿好襯衫。您可能需要旅行。

如果我要經歷所有這些，為什麼不只找到比我現在更好的東西？從統計學上（並考慮到您的態度），您是一個普通的雇主，因此那裡有很多更好的選擇。

許多提議也在激增，即他們希望您決定何時給您打電話。 。因此，他們沒有機會再找您。

還有5％？大多數換工作的人獲得的不只是這些。坦率地說，經驗已經對員工進行了長期的培訓，使他們的雇主無法匹配他們所得到的東西。如果我願意提供更多的錢，我可能不會打擾談判，因為我的組織傾向於加薪。人們退出了過去的組織，兩年後又回來了，因為這是獲得大加薪的最簡單方法。

Magisch在評論中還有另一個。有些雇主會報仇，並且會許諾保留一名僱員，然後再對他們進行懲罰。

坦白說，您不值得在加薪時成為雇主的麻煩。

強烈建議您在對工作不滿意時通過以下流程：

尋找更好的工作而不讓任何人知道。當您收到足以接受的要約時，請簽署對雙方均具有法律約束力的合同，然後發出通知。處理您的通知，不要聽任何還價，也不要說再見。

這就是您所觀察到的。這些人做的完全正確。那麼，您如何保留它們？當他們開始尋找另一份工作時，通常為時已晚。當我尋找另一份工作時，我已經精神上已經離開了，您無能為力。您必須在他們開始尋找之前 。

這意味著，如果您願意為他們留下5％的加薪幅度，那麼您需要在他們開始尋找之前這樣做別處。向員工證明，他們可以在接下來的10或20年內與您在一起，並在其中表現出色。傾聽投訴並採取措施。

在他們獲得新工作後將工資提高5％，這有兩個巨大的問題：第一，新工作提供的工資很可能超過5％。其次，您承認他們目前的工資還不夠。他們長期被少付工資。如果您長時間未付我足夠的薪水，再不付我足夠的薪水是不夠的。

如果某人想要額外的5％，那麼我可能會願意將其提供給他們

您正在解決錯誤的問題。人們離開的原因多種多樣。薪酬是其中之一，但很少是主要的貢獻者，只有很少的人因為加薪5％而離職。

主要原因是

1. 對工作不滿意。可能不再是學習，沒有發展或進步的機會，太多的磨練，無聊的工作，充滿敵意或令人不愉快的環境等等。善於管理人是改變的常見原因
2. 薪酬/福利
3. 其他：通勤，家庭狀況，個人生活中的某些事情等等。
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如果要解決此問題，則需要了解損耗的原因。這將需要對您自己和您的組織進行誠實的分析，而這並非易事或令人愉快。但是，這就是好的經理與壞經理的區別所在。

大多數人只是為了賺更多的錢而離開，我想有機會重整他們，但我沒有得到。

您正在得到一個保留他們的機會-實際上，您每天都會得到機會，而不是對保留保持積極態度，而必須保持活躍。提供相稱的薪水，提供良好的工作條件，提供良好的福利。

當然，這些東西或多或少會花費金錢-但營業額和僱用過程的中斷也是如此。作為雇主，您需要平衡花費多少以及在哪些方面。如果高員工流動率比留住員工便宜，那麼請保持現狀。但是這篇文章表明不是，而是您希望他們留下來，而您可以通過讓他們想要留下來來做到這一點。

員工現任職位越快樂，首先，他們更難吸引他們-是的，總是有被獵頭搶走的情況，並且桌上有很多多汁的食物。但是，您使一天一天的環境變得越愉快，他們開始尋找其他地方的可能性就越小，而他們越有可能忽略任何冷酷的方法。如果您在他們辭職之前不打算保留他們，那麼您將在派對中露面，這時他們已經不滿意一段時間了，並且已經決定離開-所以您應對累積的不滿情緒和採取明確的行動方針。

因此，從已經存在的狀況來看，您處於嚴重不利地位從袋子裡拿出一些特別的東西，否則那是沒有意義的。而且您不是：

如果有人想要額外的5％，那麼我可能會願意將它提供給他們

我認為在開發人員職位之間調動時，我曾經經歷過的薪水漲幅最小的是13.5％-開5是個玩笑（僅比通貨膨脹高！），這是在侮辱自己。當我有另一份要約時，我曾經與一位現任雇主進行談判，他們給我的加薪幅度少於我希望得到的加薪幅度，我可以告訴您，這僅確認了我的離職。我什至沒有特別想離開，我只是個白痴。

我不想只給加薪威利·尼利

我'並不是說您需要讓他們願意，但如果您想保留一位有價值的員工（正如您所說的那樣，隨著時間的推移獲得的知識對您有益），您需要向他們證明他們很有價值，然後他們才能吸引別人願意向他們展示。 Give與業務的績效和價值相稱，並且至少經常（至少經常）給予他們，以使他們不喜歡搖馬屎。如果員工知道，通過權衡各種因素來衡量他們的選擇，那麼他們就可以在中長期獲得更多的收入，即使他們現在沒有立即獲得更多的收入。

我擔任技術經理已有十多年了。

正如這裡的每個人都指出的那樣，已經決定離開並將工作投入面試的人們通常不會離開無論您當時做些什麼，都要做一次真正的英勇加薪或其他保留交易（對於當前市場上的技術專業人員而言，5％不適合該類別）。

這就是我搬遷的原因

1. 不允許在沒有大量工作時間的情況下進入管理領域（留給管理職位）
2. 經濟蕭條中的業務
3. 在該職位上我無法使用或擴展的熱門新技能被少付了薪水（剩下的就是加薪）
4. 被解雇了
5. 公司買斷，新管理層是可恨的傢伙（留下來加薪）
6. 公司買斷，新管理層是可恨的傢伙（留下來加薪）
7. 工作有點無聊，遇到了新的機會願意與朋友一起工作並獲得大幅度加薪
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請注意，儘管其中一些涉及加薪，但在少數情況下，這甚至是我開始尋找的一部分原因第一名。哎呀，我削減了25％的薪水，以擺脫令人討厭的公司環境，去一家創業公司並與一個我以前工作過的人一起工作並獲得股權。

您正在努力做到關於人們通常不喜歡這份工作而離開的錢。不喜歡工作可能只是金錢，而更多的是他們的經理，他們的團隊，他們的工作，他們的機會。

因此，當有人向他們提供10分時，如何避免開發人員逃離％顛簸？您：

1. 確保根據市場對其進行合理補償。如果招聘人員可以在LinkedIn上對他們進行ping操作，並且他們提到的任何工作都能給他們帶來大的加薪，那麼他們a）看到他們可以得到更多的錢，但更重要的是b）如果每個人都 ，他們就會開始覺得自己不被重視。具有相似職位描述的>薪水更高。

2. 請確保他們感到自己很有價值並享受工作。我與每個開發人員都有一對一的聯繫，聽到他們的任何擔憂，並嘗試找到使他們感到自己正在積極發展技能和職業的方法。

3. 使用認可自由地。一些管理思想家認為這是保留的第一大來源。

4. 請確保他們擁有所需的工具。

5. 其他津貼-有趣的環境，免費飲料，公平...

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每個人上班的每一天，員工所記錄的工作或支持工作的微縮標記很少在他們心中。無論出於何種原因，壞事都會得到不好的成績，好事會得到好的成績（權衡該領域對他們的重要性）。隨著時間的流逝，如果壞事勝過，他們會開始尋找工作。單一的認可行為（應該是加薪）很難彌補“每一天”的因素。您可能會想，好像他們只是折騰了一天，只需要一件事就可以轉回去，但實際上，到那時為止，駱駝的背上還有很多稻草。

如果我每天都進來享受我的工作環境和我正在做的工作，然後我會欣喜地擊中每個技術人員都會收到的永無休止的招聘人員ping信息。

如果我每天都進來並進行交易和老闆在一起很麻煩，我正在做重複的工作，我的筆記本電腦很舊，公司也不會更換它，而我的薪水卻比我想像的要少。在建立的時候，我開始關注那些邀請。

一旦積累的重擔讓我麻煩去與招聘人員交談和麵試，這對任何人都不是一件好事，並且需要後勤和情感上的努力，這意味著在我當前的情況下實際上需要進行一次大的轉變改變主意而且由於您還沒有使這些情況發生，因此您承諾實現這些情況的可信度很低。在這一點上，“加薪一點”甚至“匹配要約”通常是沒有意義的，甚至“超出要約”也很可能會被拒絕，因為它不會做出我一直在提出的其他建議

TL; DR使您的工作對員工的日常工作來說是一筆不小的數目，而您將不會試圖一次彌補所有這些。

如果開發人員需要通過招聘流程來加薪...為什麼他們會留在您的公司？那一刻，他們已經不需要薪水就可以提高工資了（可能超過5％）/更好的工作條件。

為了獲得加薪，他們是否必須一年又一次重複做同樣的事情？ / p>

為什麼他們拒絕您的工作機會後就相信您會信守承諾？看來，這些工作機會是他們獲得加薪的唯一槓桿...

您是在要求開發人員僅僅因為不符合您的需求而忽略他們的利益...這可能會有所幫助解釋為什麼他們不想與您打交道。人們會因個人原因辭職。

如果我決定主要以薪水換工作，那麼我會尋找的比例遠遠超過5％。

當前的雇主還價存在一個固有的問題。新雇主已經決定了他們認為該僱員的價值，這比現任雇主支付的更多。據推測，現任雇主已經在支付他們認為僱員值得的東西。根據雇主的政策，如果他們在談判期間增加薪水，他們將支付的薪水超出他們認為應該給僱員的薪水。這可能會導致將來的加薪幅度很低，並且薪資水平會逐漸下降到市場下方。

如果您因薪金原因而失去太多員工，則應查看薪資政策和薪資範圍以確保他們與市場相匹配。您還需要考慮每位員工的最新技能和經驗對您的價值，而不僅僅是您所僱用的員工以及每年有限的年薪。

所有其他答案都提出了很好的觀點，但是我想補充以下內容。您的員工甚至可能都不知道您願意根據另一家公司的報價進行談判。一些/許多老闆不喜歡基於威脅進行談判。我認為您必須以某種方式與員工進行交流/提示，以便在他們向您提出競爭性報價時保持冷靜。

人們為什麼要離開？他們出於各種原因離開。但是，讓我們考慮一下極少數的人，他們實際上出於補償相關的原因而離開並深入研究，因為那是您所關注的。

假設您有一個決定離開的開發人員因為他們的薪水還不夠，他們希望收入增加5％，並且“如果他們願意的話，我會給他們的”。這就引出了一個問題：如果您可以多付5％的費用，而您卻沒有，那麼為什麼不多付5％的費用呢？如果您能夠僅僅因為自己的感覺就可以讓所有員工立即增加5％的薪水，那麼那不是因為不積極地這樣做而導致的貪婪嗎？您相信員工的價值比薪水高出5％，可以多付5％，而又不會給公司造成財務上的損失，因此，您不主動給予他們5％的加薪的原因到底是什麼呢？難道不是因為您認為不給他們他們既可以負擔得起又應得的5％加薪，卻少付了他們，您相信這樣做還可以嗎？而且您認為，可以並希望員工為雇主工作，因為雇主不僅工資不足，而且充分認識到他們工資不足，此外，工資不足也可以，並且不願意（主動）改變他們欠薪的現狀？而且您認為員工應該尊重和忠誠於這種雇主嗎？

好的，讓我們從基礎開始：如果您有能力給您的團隊加薪5％，這是您的工作：現在，停止閱讀此答案，走到您的開發人員會議室，立即致電所有-手動開會，在第二秒（是，現在開始），並向團隊中的每個人宣布，立即生效，每個人都將獲得5％的加薪。看看情況如何。會有所作為嗎？可能不會。 5％並不算多，就您的團隊而言，這幾乎等於幾分錢，而且可能沒人會在意。但是，這樣做是要向您的團隊表明您並不便宜，當公司獲利時，他們將看到回報，而且至少具有價值。這也表明管理層意識到他們正在向員工支付不足的報酬，並將盡其所能來彌補這一點，這很重要。即使除了並非所有人都因薪酬相關的原因而離職，換工作的加薪幅度通常通常超過5％的事實之外，這些事情也很重要。

由於開發人員換工作的其他原因，我可以指出一個對我來說非常個人化並指導我的職業決策的人。我對我的公司不忠誠，因為我相信我的公司對我不忠誠。我所擁有的幾乎所有雇主都對我撒謊，欺騙，浪費時間，貶低和貶低我。我得到了加薪，得到了經理的好評，然後一個月後，由於財務原因，該公司被一家公司終止了，該公司的首席執行官每兩週一次告訴我們我們有多成功。這發生在我身上。公司沒有忠誠度。期。您的公司也看不見，也沒有忠誠度。您可以說任何您想說的話，但我向您保證，一推再推，無論您出於何種原因，團隊中的每個成員都可以隨時切割。除此之外，這兩種方法都是可行的：您將所有員工視為消耗品，而看不見的每個員工都將您視為消耗品。他們中的每一個人，無一例外。對於您的員工來說，保住工作一直是一場不間斷的戰鬥（通過盡力而為地完成工作，而不做任何可譴責的事情），無論您是否意識到，這也是挽留員工的一場鬥爭同樣，您的員工也可以通過經營業務和對待您的員工，以不保證反向譴責的方式進行，這通常採取員工離職的形式。順便說一句，這對您本人不是一點微不足道；我對您或您的公司一無所知。這就是世界的運作方式以及員工對雇主的看法（或者，如果他們不這樣做，那麼他們應該如何看待），因為有太多公司這樣做，因此可以更安全地假設您的雇主試圖欺騙您並採取相應的行動。那樣就比假設您的雇主實際上在嘗試保持誠懇。這就是為什麼僱員離職的原因，因為雇主是消耗人。

“大多數人只是為了賺更多的錢而已”

付給他們更多的錢。

您可以隨時選擇這樣做。您有兩個明確的機會這樣做：

1. 您可以在他們退出之前向他們提供更多的錢
2. 如果他們工作了兩週，則您有兩個星期的時間來提供他們加薪
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如果他們拒絕您的報價，那麼您的報價就不夠。

也許您應該明確表示有加薪的可能性。

您是否問過員工？退出面試等？他們要去找某個特定的雇主嗎？例如，您的員工會被獵頭嗎？

您在運營中是否有任何績效或獎金計劃？如果您這樣做了，這是否會給員工帶來報酬，或者是無法實現里程數？

您“隨機得到通知”，那麼他們都必須同時離開嗎？他們發現更有趣的事物時離開，或者由於個人情況而離開。如果是後者，那麼您是否提供了遠程工作。

現在您已經註意到一種趨勢，您需要先評估自己的立場，再責怪他們。

不要隨意加薪，要定期給要保留的員工，如果不是全部，應該是最多的員工。除了百分比和時間表，應該沒有什麼其他協商。對於許多開發人員來說，談判感覺比討論更容易解決衝突，所以很多人會迴避，不問，而是製定替代計劃。也許在管理職責中，您已經學會遵循計劃之類的“博弈論”，並且如果遇到障礙，您將使用談判技巧來推銷問題。這對我認識的任何技術人員都無效。

首先，如果有人只為賺錢而離開，我保證他們離開的幅度超過5％。

其次，一旦我告訴現任雇主我要離開，留下來很有風險：

也許他們會與要約相匹配，但是由於他們認為我可能隨時都會離開而拒絕了我晉升或晉升。

也許他們會說要讓我留下來要做些什麼，所以他們有幾個月的時間去尋找替代者，然後再讓我離開他們。

也許他們會匹配報價，但繼續給予我低於市場的薪水，因此無論如何我都必須（威脅）在幾年內退出。

也許他們會匹配報價，但全給我

以此類推。

如果您要我接受您的報價，那麼您必須扭轉風險/報酬動態，這需要給我加薪在我告訴你我要離開之前。

給出的答案已經很好了（尤其是Matthew Gaiser的答案），但我想補充一點考慮：

如果您立即願意給開發人員加薪，因為否則他們會離開，那本質上意味著您沒有向他們支付他們應得的價值。確實只有兩種可能性：

• 您支付的價格不足，只是更改了報價，因為它現在會影響您的公司； b>
• 或者您已經向他們支付了您願意提供的最高價格，這意味著您（在兩種情況下）充其量都是冷漠的，或者是機會主義者的。匹配他們剛收到的更好的報價。

與其他報價相比，這兩種選擇都使您沒有吸引力。因此，開始對話時，您（作為員工）不會喜歡任何結果。
我懷疑程序員，作為內在邏輯的思想者，更有可能找出不贏的對話的徒勞並簡單地跳過它。

如果在您（作為雇主）做出回應之前威脅要辭職，這也樹立了一個不好的先例。如果您最終在開發人員想退出時重新協商他們的工資，那隻是向其他開發人員發出信號，表示他們也應該威脅要退出以獲得他們想要的加薪。
不管它是否奏效，是

我真的不想給加薪嗎？但如果有人想要額外的5％，我可能會願意給它。給他們（如果他們肯定還有其他提議）

暫時讓自己呆在員工的鞋上。您只是簡單地說，您只願意付給員工您能從中獲得的收益，而不是支付他們的實際價值。對於雇主而言，這是一個巨大的危險信號，在這裡您將永遠不會根據自己的功績而獲得信用。

如果有的話，即使他們願意留在您的公司，您的“如果他們確實有其他提議”也有效地激勵您的員工去尋找其他提議，這與您想要的相反（因為您明確提出了這個問題想要保留您的員工）。

這種態度讓我想起了一個孩子，直到看到別人也想要玩具，他才想要玩具，這時他們只能做確保他們會保留它，即使在確認所有權後又開始再次忽略它。

似乎沒有人嘗試再談判

一般來說，這是因為他們可以。他們是需求很高的專業人員，並且具有可以在多種行業中使用的技能。

好消息是，市場上開始出現供過於求的局面，最終這個泡沫會像所有泡沫一樣冒出來，

已經說過，通常是少數派的包裝袋，所以您可能需要努力使公司成為一個更愉快的工作場所。還要尋找比較成熟，有孩子的已婚類型。他們傾向於尋求長期穩定性，而不是津貼和金錢。