看看是否可以與她組織第二次面試，在這裡您可以提出不同但等效的問題，並確保她的父親事先不知道面試問題的內容，這是查看她是否確實有必要的最佳方法扮演角色的技能/知識，而不僅僅是鸚鵡回答她已經被餵飽了。

編輯：根據以下一些評論，如果您擔心“公平”其他候選人，您可能希望將所有被邀請回去的人全部或全部回饋給他們相同或相似的問題。

這絕對是不公平的優勢，如何應對這種情況？

雖然我從優勢角度同意您的觀點，但您不同意有任何證據支持您的主張。看到她父親是一名工程師，也許她也具有工程技術基因，並且只提出了問題？

我會在這裡謹慎行事，因為您不應該真正對她的待遇與其他應聘者不同。 如果您確實決定採取其他措施來篩選她，那麼最好對所有候選人都這樣做。

這時，您最好最好是不留這種情況，以後再停止使用罐頭面試問題。

當你說

她設法用激光精度釘住每個問題

這是什麼意思？她是否

1. 為每個問題提供正確答案？
2. 表明對所提出的每個問題都有深刻的理解？
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無論無論她是否接受父親的指導，這都是重要的第二點。讓我們退後一步，看看在僱用某人時的一些常見問題：

• 此人是一個不錯的候選人嗎？
• 這是您面試過的表現最好的候選人嗎？ ？

她是個好候選人嗎？

任何願意表現出對這個問題的深刻理解的候選人被問到並提供正確答案，是一個很好的候選人。任何不表達對問題的深刻理解但應提供正確答案的候選人，很可能會模仿互聯網上的答案（在這種情況下，可能是她的父親）

。如果候選人似乎不表現出對問題的理解，則將其丟棄。乾淨利落。

這是您面試過的表現最好的候選人嗎？

現在，我們可以說，這位候選人確實表現出了很好的理解能力，給出正確的答案。從您的OP看來，她做的比您面試的其他任何候選人都要多。如果真是這樣，那麼她的確是表現最佳的人選。

太好了！所以你應該僱用她！還是應該？看來您在這裡又問了一個問題：

一名候選人的背景可以授予她在接受教練方面的特權。我應該還是僱用這個人嗎？ 我們都有特權。我個人的閱讀速度快於97％的人口。這是我從家人那裡學到的技術。閱讀較長的技術文檔時，它為我提供了巨大的優勢。我擁有這種優勢是否不公平？是。

但是問自己：她可能已經使用了某些可用的資源。這些是她沒有欺騙獲得的資源。她只是碰巧是某人的女兒。你為此懲罰她是正確的嗎？

編輯（回复此評論）：

擁有通用的有用技能和有機會為非常深入的準備做一個很大的區別一小撮問題。通過幾次出色的指導和麵試，即使是平庸的工程師也應該能夠通過每一次面試都可以通過。

通過平淡的面試的平庸工程師不會從定義上看是中等的。他們準備充分。他們實際上正在飛速前進。不要以為做好準備是一件壞事。這是一個很好的特徵。實際上，對於任何有志於在自己的工作領域中表現出色的人來說，這都是必要的特徵。

根據她對問題的回答方式，將您的決定限制為您對候選人有何了解。面試問題並不意味著獲得正確答案，而是用來向面試官展示候選人的問題解決能力。

將來，請更改您的提問方式，以免對錯答案，並使用回答問題的過程來了解候選人。那麼任何“洩漏”信息都是無關緊要的。

我有一個兒子（17歲）可以通過有關技術方面的大多數低級程序員訪談來解決問題。在他面試職位之前，我問他是否要先和我做一些實習面試。

這對任何父母/子女關係來說都不是異常行為。

如果您的面試由一系列問題組成，而員工專門洩露或使用了這些問題，那麼提供的準備工作可能使您無法真正評估應聘者的能力。

但是，如果您的面試更加無組織，可以取決於候選人和麵試過程的不同問題，那麼您不必擔心準備工作。這與在面試進行面試之前是否有其他候選人與職業顧問一起度過時間沒有什麼不同。您提出的一般性問題將在此類練習中提出。儘管實際的技術問題應該足夠不同，以至於您可以評估技能和能力，但是在方法和響應方面，技術問題將相似。

如果您在每次面試中都問相同的技術問題，那麼您需要做的關鍵是讓他們向您解釋每個步驟。不過，我建議您更改技術問題，這樣就不必擔心了。

簡而言之，教練應該不是問題-您仍然應該能夠確定他們是否只要您的面試過程很強就可以。如果您向每位候選人提出相同的確切問題，並且該候選人是否專門針對您用來確定技能和能力的技術問題進行了指導，那將是一個問題。

她有一個可以教她有關事情的父親是不公平的優勢嗎？也許吧，但是你為什麼要在乎呢？如果您擔心不公平的優勢，那麼您應該解僱任何有錢人家，白人和男性，有非凡才能的人。

重要的是她的能力。她的面試表明她很好，所以僱用她。只有當您有理由相信父親向她展示了面試問題，並且她知道這些答案，並且絕對沒有其他答案時，才不要雇用。

現在因為這是“工作場所”：如果我是貴公司的高級工程師，我發現我的女兒沒有得到這份工作，因為一位人力資源無人機決定，因為我是她的父親，所以一定是在作弊，或者是因為她對那個領域有興趣，並且我教了她我知道她具有“不公平優勢”的知識，所以****會引起粉絲的注意。因此，我個人認為您應該將自己無知和偏見的私人想法保留給自己，並做好自己的工作。當董事會成員的孩子沒有任何才能時，請戴上SJW帽子。

許多人為標準面試問題做準備。在這種情況下，這位候選人可能會從父親那裡得到一些關於公司，文化，經理以及他們在不真正知道確切問題的情況下的想法的見解。誰知道，也許您沒有經常更改它們？

一些組織對他們的面試問題清單持嚴格態度。他們希望他們得到HR /律師的批准，因此這不是不適當或非法的。同樣，如果以相同的方式詢問相同的問題，則更容易評估候選人。如果這是一個實驗，您可以將其用作對照。

如果您有任何靈活性，為什麼在面試過程中沒有意識到這一點並提出更深入的問題？技術面試應包括難度增加的問題。一些面試問題應該是開放式的/開放性的，所以實際上沒有“正確”的答案。

不要因為準備充分而反對候選人。與父親開會，了解他的幫助。可能很多。開始製定有關將面試問題保密的政策。分享以前的面試經驗與獲得測試題的確切副本之間存在很大差異。該政策必須首先到位。希望您可以製定採訪策略，以防止這種情況再次發生。我不會為此付出太大努力，因為這沒什麼大不了的。

三點：

• 準備面試是專業。這包括閱讀有關公司，其產品，可能使用的技術等信息。否則，應該是反對申請人的標記。
• 工程師在工作中和工作中教初級人員是專業 。但是，還有一個要點：
• 員工發布機密公司信息甚至對家庭成員來說，都是不專業。當然，這必須有一些常識-可以告訴家人：“抱歉，我這個週末不會在那兒，我們在一個重要的項目上遇到了麻煩，”即使這是競爭對手可以使用的信息真的很好。

您不能期望申請人告訴第二和第三要點之間的邊界。她父親的判斷可能不對，您應該為此擔心。如果您以前沒有從這個角度來看過它，那就表示整個部門或公司都需要“重新整理”，除非對方已經簽署了保密協議，否則他們必須閉嘴。

另外請注意：公司可能會受到非歧視法律的約束，但對於對申請人而言，招聘決定並非必須公平。公司官員對所有者/股東有責任，但這是另一個問題。例如，如果一個申請人得到一個人的推薦，那麼您可以信任，而另一個人則不能，那麼這就是僱用決定的可接受基礎。即使對其他申請人“不公平”。

不，這不是不公平的優勢。這是一個優勢。

關於工程職位的問題應包括讓您有時間探索受訪者的經驗和思維模式的時間。如果有人可以通過知道問題來使您面試成功，那麼這些問題將永遠找不到最佳人選。任何人都可以知道信息，但不是每個人都可以分析或使用某些思維方式。

其他申請人將與您公司的人聯繫或與他們一起喝啤酒，以改善他們所申請的工作。您甚至可能接到電話，詢問有關工作的信息。您想要的人。

事實上，女兒是您公司的最佳選擇。她比其他任何候選人都更了解商業和技術知識。