這很尷尬。我覺得我的團隊現在看不起我。私下與我的老闆交談還是只是找一份新工作會更好？再次。

將來，即使您的老闆不在場，在決定開玩笑或批評您的老闆之前，請三思。很明顯，有人會把這些信息傳遞給他，而你的老闆似乎對笑話/批評很敏感。

雖然我認為您的老闆沒有以最好的方式來處理此事-他當然可以（並且應該）私下與您交談，而不是在您確實的其他所有人面前責罵您使你煩惱。員工之間的開玩笑都是好事-但您必須特別注意 context 。雖然我確定您不是故意的，但這很容易使您的“笑話”因與工作相關的事情破壞/批評他而變得容易，但這並不等於因為您實際上是在發生事故的傾向而rib勞員工。推斷他做得不好。

我不確定誰告訴他我昨天說的話

沒關係-如果您在整個團隊面前說些什麼，您就必須假設老闆可能聽說過此事，並且您不會對其所傳遞的上下文有任何控制。

這很尷尬。我覺得我的團隊現在看不起我。私下與我的老闆交談還是只是找一份新工作會更好？

別再像是戲劇化的駱駝了，因為這讓您感到尷尬，這簡直就是終結世界。繼續工作，一切都會很快過去。如果您想對老闆說些什麼，那麼也許私下里找他，說您了解自己所做的事是不適當的，但這不是惡意的，只是不當的笑話。顯然，只有在您真正相信這一點的情況下，才能這樣做。

尋找新工作不會解決任何問題，因為您會發現問題緊隨其後。

問題

您試圖通過他人的行為帶來改變通過間接方法。在某些文化和/或工作場所中，這是可以接受的。

您聲稱自己是在開玩笑，但是您是否真的希望他使用日常跟踪軟件？假設您在問題中明確指出要“所有人”（包括他在內）都使用它，答案是肯定的。

如果其他人也更喜歡間接交流，那麼這些“笑話”可以理解為是認真的指示，因此應遵循。每個人都贏。

如果其他人更喜歡直接交流，這些笑話將被忽略，並且無法實現預期的行為改變。在這種情況下，“小丑”和“笑話”就輸了。 “小丑”之所以失敗，是因為他們沒有能力實現變革。 “笑話”會隨著其他人的理解而受到批評。

在這種情況下，您的老闆知道您相信自己的行為有所改變，因此他更喜歡直接交流。對於他來說，您正在提供有衝突的信息。

解決方案

鑑於您只向下屬講了這個“玩笑”，而您的老闆卻了解到了，至少您的一位下屬也了解這是相互矛盾的信息，因此將您的“笑話”理解為對老闆行為的批評。這意味著您的“開玩笑”指令在您的特定工作場所中無效。

我強烈建議您在實際需要更改時不要開“玩笑”，否則這個問題會重複出現。不僅在這個工作場所，而且在將來只有少數員工的工作場所。

通過承擔責任重新建立對自己的尊重

開玩笑，用開玩笑的聲音說些什麼。

如果某人聲稱某件事是一個玩笑，則表示他們不認真，應該忽略該玩笑的內容。

泡沫西裝玩笑顯然是一個玩笑，因為您不希望這樣做那個人實際上開始穿著泡泡衣。

鑑於您確實希望老闆的行為與眾不同，因此不以為然。不要躲藏在稱自己的行為為“笑話”之後，只會讓您的下屬更不願尊重他們，他們更喜歡直接溝通。另外，如果您告訴任何下屬“這只是個玩笑”，那麼您需要撤消該操作，為不清楚而表示歉意，並再次重申您希望每個人都使用此跟踪軟件。

這樣做會恢復人們對您的尊重。

根據“編輯”進行更新

您是否真的希望老闆使用所涉及的軟件並沒有真正改變我的答案的重點。

您公司中的某人確實希望使用它，否則將“假定”使用它不是一個政策。該人要么是您的老闆，要么是您的老闆被授權制定此類政策的人。

因此，人們仍然會感到困惑，因為他們無法理解您對於真正重要的事情的看法，並且他們不知道您是不是在說自己的“笑話”，還是只是在開個玩笑。

（而且，如果您只是在開玩笑，那可能會更糟，

簡而言之，無論該軟件的實用性如何，您都已經了解到，在工作場所開玩笑地談論個人的合規性是不可接受的，尤其是在那個人是你的老闆。

您的問題涉及您的團隊看不起您。試圖通過辯稱您沒有做錯任何事情來重新獲得他們的尊重，這只會使您的老闆看起來不合理，從而損害他。不要走那條路。

相反：

1. 向老闆道歉，並解釋說您了解自己在傳達指令方面不清楚（在這種情況下，您會沒意識到您正在傳達指令），並且它不會再次發生。

2. 請確保它不會再次發生。

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讓您低頭一周-一切都會被遺忘。這只是路途中的顛簸。

在這裡，我必須不同意大多數其他答案。

您的經理，因此您的工作的一部分正在推動整個組織的積極變化，並鼓勵您的團隊提出改進方法的建議他們發揮作用，並在實施這些想法時互相追究。

您選擇通過嘲笑所有者沒有使用該軟件並且導致該跟踪的事實來強調此跟踪軟件的重要性。一個問題。然後，他的回應是公開破壞了您（並因此破壞了您的信息）。

您所管理的人以原意的方式輕鬆地接受了此舉，現在可能會質疑您所說內容的重要性，在更糟的情況下，可能會認為所有者的回應不成比例並被置於將來不再提出類似的問題。

那些管理您的人在您破壞老闆的過程中看到了這一點，現在這種觀點得到了加強，並且不太可能尊重您作為團隊合作者，並且可以與之抗衡

您的老闆處於有利位置，可以通過強調跟踪軟件的重要性並表明您站在同一邊來幫助您克服這兩個問題。

我建議您與所有者會面，並要求他通過強調圍繞跟踪軟件的使用來幫助您重新贏得團隊的尊重。

我不同意這裡的大多數答案。假設所有這些都按照您所說的去做，那麼您的老闆似乎是一個不成熟的混蛋。而且，領導者要這樣譴責和使人士氣低落並不是很聰明。破壞授權您的人的權威是不擇手段的。他還樹立了一個非常清晰的先例，即基於恐懼的領導能力，從長遠來看不太可能取得成功。

您應該真正弄清楚自己希望/需要多少工作。是的，這讓您很尷尬，但他應該更加尷尬。如果我觀察到這一點，那麼我要避免的最主要的事情就是，老闆真的是個皮薄而愚蠢的人，會以微不足道的輕微傷害他自己的組織，而他只是從第三黨那裡聽說過。

如果您認為值得繼續為這個人工作，我建議您進行一次私下談話，在談話中您應說：“前幾天我很驚訝。我不認為我的評論會引起冒犯。您能幫助我理解您為什麼這樣處理嗎？”明確表示您不在乎他是否知道您說這句話，因為您並不表示任何冒犯。這是一個機會，可以找出他到底被告知了什麼，也許是誰告訴了他。不要對此感到防禦或爭論。您在那裡得到啟發。如果他堅持所說的話是不可接受的，請向他道歉並告訴他，請確保它不會再發生。

一個警告：如果您真的需要這份工作並且不覺得自己與您的老闆有關係，可以進行這種坦率的交談，也許最好的選擇是在找到下一份工作時放低心。

繼續；經驗教訓（即使我不為之激動）。

整個過程令人尷尬，但結論是您的導演告訴您，“如果您有，問題，您可以直接與我聯繫。”

您已經了解到（1）他個人的事情比您預期的要多一些，（2）如果您確實有“ （3）您已經了解到人們在辦公室裡閒聊。

沒有人會讓您對工作感到不高興；如果他們繼續這樣做，請直接與您的主管交談，並向您解釋您沒有問題，但這很可笑，並且不會再發生（這似乎是您的看法）。

對不起沒有浮躁，但您不知道一個人的內心想法，甚至不知道他們剛剛早上的內心想法，但不要讓它讓您徹夜難眠：您已經深表歉意。我想您的同事（嗯，大多數）和您一樣感到驚訝。

當心對手。

您應該直接與老闆談談不使用該軟件的情況。看來您已經學到了，這很好。

不過，還有另一個問題。在您的團隊中，有一個對手對您來說，這個事件表明了他的存在。我認為他沒有按照您的意圖向老闆傳達您的笑話。您必須識別對手並非常仔細地觀察他們。即使到了現在，他們仍在整個公司範圍內傳播對您的不信任。沒錯，他們只有在篡奪您之後才會休息。

首先，這就是為什麼工作場所不同於俱樂部或酒吧的一課。無論組織規模大小，工作場所都是工作場所，都應嘗試保持專業環境的標準。完全不是專業態度。

這很尷尬。我覺得我的團隊現在看不起我。私下與我的老闆交談還是只是找一份新工作會更好？

從中學習並繼續前進。您已經說了對不起，無需再次攪動它。

這次放開它。

請勿在工作場所開玩笑。專注於您的工作並保持專業水平。

如果他需要使用該軟件，請告訴他他需要使用該軟件。不要因為打趣或沮喪而拖拉拳頭。

要記住的事情是，他可能已竭盡所能使公司變得更好。您必須記住，您也不知道他過得怎麼樣。人們有時會掉下來。您只需要盡力幫助他們並與他們合作。

稍後與他交談，然後打開類似“嘿，昨天關於跟踪軟件的笑話……”的內容。請確保當您完成操作時，他了解這只是典型的開玩笑，他實際上確實確實需要像其他所有人一樣使用跟踪軟件。另外，再次對您的冒犯表示歉意。僅僅因為您的觀察事實是正確的，您就不會獲得無禮的免費卡。

每個老闆都害怕被忽略。如果他說些什麼，他希望人們能跳而不問他。如果他失去了必須遵守的古色，那麼他會擔心人們會忽略他說的話而只是去做自己想做的事。

在大多數情況下，如果您私下與老闆交談時，您幾乎可以說任何話。您可能會改變他的想法，但是最後您必須按照他說的去做。如果您在一對一的會議中與他矛盾，那麼您就不會威脅他的權威。 / p>

昨天，當所有者不在那兒時，我們開會了，我開玩笑說他沒有使用包括他在內的每個人都應該使用的日常跟踪軟件。嘲笑這裡的每個人都是很典型的。例如，有一個員工在家中發生了一些事故，我們開玩笑說他需要泡泡服。

您需要調整幽默感。這兩種情況由於多種原因而完全不同：

• 泡泡衣顯然是誇張的
• 與工作無關
• 我想這個人在房間裡。我可以和同事開玩笑，但是如果沒有他們在場（或者，如果是這樣，在一個很小的圈子裡），就不能開玩笑。

我覺得我的團隊現在瞧不起我。

無論您與同事多麼友好，都會有極少量的人願意

他們可能是在避免您勸阻您與該事件並肩作戰。您不能控制他們的薪水，老闆可以控制，任何願意在這種情況下危及您的收入來源的人都將被貼上傻瓜的標籤。

公司文化源於高層，不要

這件事聽起來好像已經過去了幾天，所以明智的做法是，與老闆要求聽眾，並以有意義的方式向自己道歉。不要試圖捍衛你所說的話；只是承認它的味道不好。

團隊之所以看不起您，是因為他們在模仿大老闆。如果大老闆不再看不起您，那麼您可以期望其他所有人也效仿，最終...

這種情況聽起來並非病態無法恢復，對您來說真是好運。