一份薪水研究顯示，我們落後於其他20％的地區起薪

這很簡單，真正的答案是您需要準備簡歷，查找，然後離開您當前的雇主。根據我的經驗，政府部門從未為私營部門支付可比技能所需的費用。同樣，大多數政府在使用當前技術方面也滯後。

如果您真的是以低於市場價值的價格獲得20％的報酬，那麼實際上您別無選擇，除非您“願意以遠低於市場價值的價格工作，並希望他們為您創建一個更高薪水的新頭銜。

與此同時，請盡力在尋找的同時做好工作，然後為您提供通知期繼續前進。如果要讓您的客觀目標獲得市場價值，那將是唯一的答案。

您的經理對此是正確的，我建議您將決定權移交給他們。

由於您身處州政府且受預算限制，而且標題的薪資等級已被鎖定，因此解決此問題的唯一方法是更改​​標題。每個州都有一個職位列表。

新澤西州

http://www.state.nj.us/csc/seekers/jobs/title/

研究一個適合您職位但薪水更高的職位，並詢問為您創建新職位需要做什麼。

要考慮的另一件事是公職人員並不意味著您必須在不衛生，蟑螂出沒的條件下工作。您受到 PEOSHA

的保護，而OSHA並未覆蓋公共工作者，而PEOSHA則覆蓋了公共工作者。您可以根據需要提出投訴。

此外，請研究自己的標題。如果您的工作量不足，則可能會得到應有的賠償，甚至可能會更改職稱。再次檢查標題的職責和相關職責。

也很難被州政府的工作開除。

告訴他你不能在那段時間內完成工作。如果他試圖解僱您或將您列入PIP（績效改善計劃），他將（應該）必須證明您的表現不佳，並與您的同行相比表現不佳。

向上看，而不是向下

因此，積極先生有一個很好的答案：“去找份新工作”。它的積極性可能令人懷疑，但永遠不要忘記這是員工始終擁有對雇主的權力。

現在，如果這不是您要尋找的答案，請查找。看看其他人正在嘗試做什麼，以及您如何能夠幫助他們做到這一點。

您是否看過為什麼遞了60個包裹，而其他人交三十？當您的老闆說這與公平無關時，他是對的。老闆有工作要做，員工有工作要做，他們正在盡最大可能分配資源。您已經展示了處理60個包裹所需的能力。您的同事已經展示了處理30個包裹的能力。如果我是老闆，並且不得不分割120個包裹，那麼我就不會分割40、40、40個包裹。為什麼？因為我知道兩名員工的表現不會達到這個水平。我將有未完成的工作，而且我必須向鏈條報告為什麼​​我的團隊落後於計劃。

因此，假設您保留工作，則應該期望當您代表50％的有用能力時，承擔50％的工作。如此簡單。

現在，我可以了解為什麼您不喜歡這種方式，以及為什麼要對其進行更改。訣竅是您必須以正確的方式進行操作。您不能只要求老闆少做些工作，因為工作需要完成，而他的團隊也無法承擔餘力。他只是不願意。

訣竅是對老闆的工作感興趣。開始對這些包裹如何沿鏈下降產生興趣。截止日期如何設置。如何管理資金。尋找使老闆的工作更輕鬆的方法...這恰好也涉及到您要做較少的包裹。

您總是可以離開，但是如果您想在當前雇主的環境中解決這種情況，那就是您的方法。您給上司一個機會，使他們的生活更輕鬆，也可以方便地使您的生活變得更好，然後讓您的老闆接受並堅持下去。您還應該能夠很快找出他們是否在培養您擔任該管理職位。如果他們對細節持開放態度，那麼他們可能想提升您，而您只需要證明您已做好準備。如果他們很封閉並且拒絕讓您參與任何重要的事情，那麼他們可能只是在利用您。

記住，薪水不是全部。重要的是，不要誤會我的意思。你不能忽略工資。但是，您還有很多想早上醒來的工作。這些東西大多數不是用美元來衡量的。

您是否收到包裹付款或工作天數/小時數的報酬？

我假設您的工資是按工作天數/小時計算的，因此您的工作與同事相同。只有您才有效率，而他們卻沒有，而您的老闆正在竭盡全力確保您出於自己的原因而不再有效率。

您的選擇是停止有效率，去效率高的地方工作受到重視，或者通過讓老闆的老闆，政客或當地媒體參與而大驚小怪。我建議不要“大驚小怪”，除非您想在轉為其他雇主之後這樣做。

當然，您可以辭職並告訴老闆該去哪裡，這是另一個答案。您始終可以選擇。但是，您是否真的窮盡了所有可用的更好選擇？您聽起來好像並不真正介意這份工作，只是為此而獲得的補償不足。然後辭職將是一敗塗地的情況-為您失去安全職位，為老闆失去寶貴的員工。

從職位的聲音來看，老闆確實需要您處理工作量。那就是你的槓桿作用。 “我只想知道如果我辭職，您將如何處理工作量。所以，讓我們先嘗試一些事情，然後再訴諸於此。”

關鍵是：維護您的興趣

從其他答案中給他一些選擇作為示例，以表明您並沒有要求在法律上完全不可能的事情。提議將研究可用選項的工作（不需要他的權力以便您也可以做的工作）分開進行工作-注意到由於需要的時間，它將從您的其他工作中（從聽起來，他現在真的負擔不起，因此他將拒絕該提議。同意在某個時間範圍內得出一些結果，以分享並決定下一步該怎麼做。

與此同時，開始積極地探索其他工作選擇-隨著時間的推移以及他是否嘗試增加工作量，攤位。這個想法是給他合理的時間來尋找解決方案（對您來說是合理的-例如，您可能需要花費一年的官僚作風，但是您可能不會等那麼長時間），同時還要保持他的動力並讓您如果他最終無法提供解決方案，那就準備好自己的解決方案。