這聽起來像是有人在積極破壞您在這家公司的職位。在這種情況下，這簡直就是欺負。現在是時候結束這種煩惱並反擊困難了。

所以一旦發生這種情況，便會立即：

他對我沒有做的事情給了我一個正式警告

然後您回复，將HR和CEO複製到（如果適合您的公司） ，並聲明以下內容：

我已經收到（y）的日期為（x）的警告。這是一個完整的捏造，這些事件從未發生，因此我以最強烈的方式對這一指控提出異議。我想請求舉行正式會議以討論此事。

然後，您與HR一起參加會議，並提供所有證據的事件版本，指控應該

與此刻相似：

他給我的任務需要一個團隊花費幾個月的時間才能完成，而當我沒有快速完成任務時會抱怨。

當您以這種方式獲得任務時，應立即退回，並細化所需的工時，詢問何時需要完成，然後具體詢問他將如何處理小時和時間之間的差異。 （您要加班嗎？要分配一個團隊嗎？他要放棄一些必需的功能嗎？）

同樣，當您的加薪被取消-您退回，您問為什麼要讓人力資源部門參與其中，通過官方渠道進行整理？

說實話，如果是我，我會在其他地方尋找工作，而不是在同一家公司任職。您永遠都不知道這位經理在其他地方可能會產生什麼影響或朋友。

我懷疑他擔心我可能會在他的工作之後。

證明他是對的。

遵循berry120列出的建議；我會與部門負責人交談，並告訴他們您已經引入了一系列新政策，但是您的經理不喜歡它們-您想帶領一個團隊證明其有效性。

如果他不想使用現代實踐，那完全取決於他；這樣您的工作就會恢復。如果您退後並強調他們喜歡他的做法，那也將是他的喪鐘。利用他們喜歡您所介紹的內容這一事實，可以證明您可以繼續增加價值...

我會向人力資源部門尋求建議-正如您所寫的內容，看來您的經理在欺負您。

• 給我一個我沒有做過的事情的正式警告
• 收回我預定的加薪
• 給了我本應承擔的任務一個團隊要花幾個月的時間去做，並抱怨我沒及時完成
• 告訴高層管理人員我做得不好

...如果有證據表明他對上級管理層的負面評論會有所幫助，儘管即使您聽不見這些評論，我仍然會向人力資源部門提出。即使您進行了調動，對公司而言，了解原因並幫助防止與他人再次發生同一件事也將是一件好事。他們將有一個適當的流程，可能比直接找高級管理層/首席執行官要好。

讓我看看我能否理解您所說的內容的核心，因為其他所有人似乎都誤解了您實際上所做的事情：您實現了一些軟功能，例如晨會和聊天軟件。高層管理人員聽說，一個新的開發人員正在實施軟功能，他們自然很喜歡它（因為他們所做的只是實施軟功能，並且他們喜歡看到主動性）。然後，當涉及到實際實現硬功能（開發軟件）時，您無能為力。

您的主動性給其他所有人都留下了深刻的印象，但是老實說，我所看到的是擁有更多能力的人比編程技巧更有趣。像這樣的行業中有很多開發人員，他們對軟件開發的初衷和技術水平有很高的了解，而且技能水平最低。

實現軟功能很容易。在短期內給高管留下深刻印像很容易。開發軟件非常困難。這是一天又一天的磨。軟件要花很長時間才能實現，開發要花很長時間才能精通。

作為過程的倡導者，應退後一步，作為磨床要向前邁出一步。給它幾年時間凝結和結晶。

對於您的經理來說，他手上確實有問題。他的通配符沒有任何實際技能。

縮小分歧和公正的程序。

以下是我的前三項建議：

1. 確定是否要戰鬥，繼續前進，或先進行一點戰斗然後再前進。
   • 如果您必須引入同行評議，那麼這個地方就不可能那麼好
   • 如果您打架，它可能會變得很激烈，但是您可能會從中獲得驚人的體驗
2. 記錄問題並保留記錄。不要忘記私人副本。
3. 別等，現在就行動。
ol>

首先，我為你感到真誠的抱歉。幾個月前，我一直在您的情況中。

無論您打算離開還是留下，立即查找新工作！新的工作機會是您在不受限制的情況下與霸凌者戰鬥的資本，如果您輸掉這場戰鬥，也不會造成破壞性後果。如果他從不在某些人（例如CEO）在場的情況下做事，請記錄下來，以便當這些人不在並且您的經理在這裡時，您知道去垃圾場或在其他地方加入飲水機聊天。您要在這場漫長而醜陋的戰鬥中保持自己的身心健康。

如果他來到您的小隔間是因為他只是看到您在不到5分鐘的時間內編寫的代碼就可以進行臨時工作了。您與您的團隊在Slack上共享的實時測試，並以足夠大的聲音宣布整個辦公室都可以聽到：“您寫錯了，您甚至編碼了嗎？”您通過糟糕但實用的代碼工作他，並以同樣大聲的聲音對他說：“ ...因此，在這種情況下，我們得出1 + 1 =2。 1 + 1是否等於2？”他會輕描淡寫，對您微笑，並嘗試更改主題或專注於代碼的其他不相關方面，因為他只是自欺欺人。

如果您的經理也是技術人員並寫程序作為他工作的一部分，檢查他的代碼。您可能在各處都發現SQL注入的漏洞，僅需額外的兩行代碼即可修復業餘代碼。對其進行破解並嘗試（刪除專門創建的用於演示此安全漏洞的表）。等待適當的機會對其進行公開（或私有）展示。

如果您的經理曾經在IM中將其下屬稱為“小子”，請對其進行截圖並保存其副本。如果您想冒險，還可以秘密記錄您的經理口頭虐待您。是的，未經參與者的同意就錄製對話是違法的，但是您需要獲得所有證據才能揭露“經理”的真正毛病，以及他的毒性將如何破壞公司。 。但是，只有在確定首席執行官既不愚蠢，軟弱也不邪惡的情況下，再考慮這樣做，並且如果該經理保持公司人質，也不要考慮這樣做，因為如果可能的話，您將與盟友一起直接與首席執行官對話一旦您收到一份體面/出色的工作錄取通知書，並將經理作為責任/風險和完全可替代的員工出示給公司，並幫助CEO得出結論解僱這個惡霸，或當場辭職並希望CEO如果這不能解決的話，祝您好運。

您的經理不會停止傷害您。他將為您提供緊迫或不可能的截止日期的任務，或者如果您做得很好，則任務幾乎沒有可見性，如果您做得不好，任務將具有高（負）可見性，或者兩者兼而有之。例如，即使您不是有抱負的DBA新秀，也要以很高的讀寫量維護RDMS數據庫。

在與他的第一次會面中，我能夠判斷CEO的上一次工作是愚蠢的，並且他的公司被一名高級職員host為人質，不久之後便有一名經理欺負者加入，所以我沒有跟進我建議將此事交給首席執行官。因此，我不知道我說的話是否合理，甚至是現實的，因為我不熟悉辦公室政治。但是幸運的是，我現在正在工作，這是我過去三年來最好的工作，儘管我在發出通知時只得到了口頭工作，因為我已經受不了了。我也希望事情會變得更好。你不應該被當成狗屎對待。他有。

我仍然沒有從西歐的一個更典型的願景中得到答案，在這個願景中，員工得到了更好的法律保護，這在此適用，因為操作員將此標記為荷蘭。

首先，在荷蘭稱為試用期（ proeftijd），最長為兩個月，但必須在合同中提及（可以為零）。在此期間，您處於危險之中，可以隨意終止或多或少地被終止。因此，如果這在您的合同中，請在此期間小心。我還建議您是否在此期間被解僱，以實際嘗試去上級管理部門並解釋情況，他們仍可能出於不同原因而將其撤消。您實際上受到了很好的保護，雇主必須有正當理由解僱某人。他們需要諸如績效問題的清晰書面記錄，不可接受的行為（例如偷竊）或公司範圍內的重組之類的東西。更重要的是，根據法律，他們有義務查看您是否可以在其他職位/團隊中工作。如果您處在這種情況下，請忘了掩蓋自己的想法，而去找人力資源部，高層管理人員，並用盡可能多的證據說明情況，以及為什麼要調動團隊。可能會發生一些事情：

1. 經理的高層管理人員/人力資源部門，開始了漫長的解僱過程。您的狀況不會比以前更糟，可以獲得一段時間的工作保證，可以尋找其他工作。
2. 高層管理人員/人力資源部門會陪伴您，但只能在“ N個月”內給您一個新職位。煩人的是，您仍然必須與該經理一起工作一段時間，但是在解決該問題之後。請注意，如果他們含糊其詞“我們將來會考慮將您轉移到某個地方”，我會把它更多地看作是與經理站在一邊。
3. 高層管理人員/人力資源部門與您並把您轉移。問題解決了。
ol>

另外，荷蘭還有針對工作場所 欺凌的法律。這確實包括恐嚇之類的事情。我並不是說您可以100％確定地使用這張卡，但這是備用的，當然，如果您在試用期內被解雇了。如果您提到人力資源經理/高層管理人員，您會被該經理欺負，並且他的舉止在公司內廣為人知，他們更有可能通過讓您加入另一個團隊來掩蓋自己的資產。這並不理想，我認為這是不得已的辦法，但是比失業要好。當然，如果您覺得與雇主的關係破裂，仍然可以決定在其他地方找工作。

最近這發生在我身上，我確實在組織內（不同的公司，同一公司）調任到CEO下方的一個職位，該CEO看到了我的潛力和所做的工作，並通過與我取得聯繫向他表示感謝

如果謠言傳到他那裡，他就會提供工作機會。對公司的貢獻。您已經成功建立了一張支票，現在該兌現了。

要做直接與這個人聯繫。您已經準備好進行調動，因此您的目標不是找到解決方案或解僱您的經理或其他原因。您的目標是確保您為公司取得的成功。概述變更及其對公司的好處，並表達您的擔憂，即您離開職位後可能會被還原。與高層管理人員討論您的關注點是與隊友以及團隊的成功有關，您希望確保以最佳方式離開團隊。詢問您需要採取哪些步驟來確保您的遺產在沒有您的情況下得以延續（也許不那麼詩意），並概述您的經理是這一過程的障礙而不是幫助，這就是您離開他的原因。

還概述了他所做的欺凌行為，並告訴您您擔心他甚至現在仍在試圖建立您，可能以此為手段來破壞所做的更改並破壞您的轉讓 。這很重要！您找到了解決情況的方法，坦白地說，這是管理責任，您已對此採取了行動，而他正試圖破壞這一狀況。這對公司不利！解決了衝突，現在無緣無故地在重新加熱。這不符合公司的利益。這是您應該強調的重點。

如果狗屎撞到了風扇，那麼如果您之前曾說過，那麼您將處於100％的位置。我犯了這個錯誤，一直等到情況無法解決。到了我們其中一個必須離開的地步。我不想要他的工作（過多的行政工作），所以我很高興去我們的姊妹公司，而不是試圖將他辭退。我看到您做出了相同的選擇，所以請停止與他競爭。嘗試將衝突減至最少，但保持CYA。

我們對您的情況的詳細信息了解很少。您需要仔細評估這些內容，最好是與您信任的人，並且至少知道其中一部分。配偶，最好的朋友等-不是同事！辦公室政治可能很複雜，並且肯定有您未提及的細節。

不要低估了您可以產生的影響。就我而言，問題經理無法讓我離開。我換崗後不久，謠言坊告訴我，他“是根據自己的選擇”退出公司的。

另一種觀點：

您是公司的新開發人員，但是您介紹的內容（混亂，鬆懈，同行評審）是管理方面的事情。您削弱了經理的權限，尤其是在經理沒有時間考慮的團隊會議上提出這些問題。經理可能不喜歡這種混亂的風格，認為Slack分散了人們的注意力，而同行評審在當前項目中並不是很好地利用時間。也許他們以前從未聽說過他們，並且對有效地實施它們感到不滿...而且更糟的是，現在您通過調查他們對經理的觀點來加劇團隊之間的不滿。

如果要引入新流程，請先與經理討論，並與您的想法保持一致。給他們一些時間來思考它，並使其適應他們的看法。

停止進行回合，與同事們分享有關經理的想法。

請考慮一下一些編碼批評是有效的-真的真的很難嗎？盡力而為。

這可能很困難，但是也許您可以與經理進行一對一的交談，以了解自己可以做得更好，並且可以一清二楚。位。

我可能會停止搖船。當您開始在新的地方工作時，您需要適應他們的工作方式，而不是試圖改變太多事情的控制狂。當然，您可以改進某些內容，但是有時最好接受一些內容並嘗試使用當前系統。儘早嘗試改變事物是一種很好的方法，可以使人們誤以為是。

如果您想實施改變，請緩慢地做，並確保您有合適的人才，否則，政治可以發揮作用。

就項目在您頭上而言，如果項目在您頭上，則您需要告訴某人。您的假期越久，它將變得越嚴重。始終告訴人們您需要什麼資源來工作（包括其他員工的支持）。在每個項目中建立角色很重要。

您的職位太好了。

當然，沒有人會告訴你，因為這可能會給你帶來驕傲。

相反，他們會嘗試使您感到不舒服，以至於您將開始尋找更合適的職位。這樣，他們將在更加嚴格的檢查下擁有您的自我形象。現在的雇主和未來的雇主都不希望有人擁有不可控制的自負。