那是完全正常且適當的，不應該讓您感到恐懼。優秀的經理經常每週與所有直接報告進行一對一的交流。這是一種確保您每周有時間與經理一起討論您的工作，獲得建議，提出經理可以幫助的任何問題的方法，等等。每個人都有可以做得更好的事情，因此做一些教練。但是，每週進行一次簡短的交談比在對經理進行了一年的檢查後發現自己會做的更好的事情要好得多。

如果讓您感覺更好，您可以問其他時間更長的人在您的組織的一對一會議中期望得到什麼。可能有標準格式。但是我敢打賭，團隊中的每個人都有會議。

今天，我收到了一封電子郵件日曆請求，要求與經理每週進行一次一對一的會議。我真的為此感到驚訝；令我擔心的是，我的表現不盡如人意，我的經理也認為我需要特殊的指導。

軟件經理會與表現不佳或正在做的人進行這類會議嗎？

在擔任經理的30多年裡，我總是每週與團隊中的每個人進行一對一的會談。

這是一次私下交談，了解正在發生的事情，了解我將如何提供幫助的時候。我們討論了當前和即將進行的項目，還談到了職業發展。

我遇到了團隊中的每個人-最高，最初級，表現最好，表現最差的人。至少對我來說，這只是成為經理的一部分。

考慮一下，這是一個很好的信號，表明您的經理與您共度了這段時光。幾乎可以肯定，這與您的表現沒有關係，與成為一名想要幫助他的團隊成功的經理無關。

這太棒了。您應該喜出望外！

它們使您感到高興（或至少受到關注），並且是獲得雙向反饋的絕好機會，而無需等待年度績效審核。

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我希望我們在這裡有其中一個功能。 ：（

我一年前畢業於IT研究生課程。我現在與我的計劃經理，團隊經理和高級經理/ VP進行一對一的交流。我什至以剛開始的畢業成績來進行一對一的學習，因此我可以體驗在桌子另一側的感覺。

頻率每兩週一次，每月一次和每季度一次，因此我發現它們的價值程度各不相同。對於年輕的專業人士，我擔心您是否與至少一位經理不一對一。

畢業生通常對公司來說是一筆不錯的投資，他們會尋求指導和培養您，希望他們在公司中度過的職業生涯能夠回報他們投資於您的資金。

與您的經理一起認識這一面對面的所有好處。他們不僅最了解您目前在您的職位上應該做的事情，而且還將精通公司的結構和文化，並希望了解它們如何幫助您實現職業發展。如果您想討論培訓，參觀會議，甚至是MBA課程，那麼本次會議是最好的時機。

他們年齡也可能比您大，所以這可能是一個很棒的會議討論軟技能和失職責任。我曾經與一對一的高級經理進行過一對一的交流，當我打算購買房屋時，我給了我一些建議。最後，我與方案經理一起度過了大部分時間，討論公司的股份節省方案，並提出了壓力大的建議。情況。這些討論同樣可以幫助您與經理建立更牢固的關係，鞏固您在團隊中的價值。

最後一點是，我們的公司規模較大，並且拆分為較小的業務；每個業務都有一個CTO，我知道這些CTO仍然必須與全球CTO一對一！

您不會被單挑出來，這些會議對於您和你的職業。擁抱他們，不要僅僅將其限制為“我本週所做的事情”。

您提到的一件事也應該得到解決：

對此我真的很驚訝；我擔心自己的表現不盡如人意，我的經理認為我需要特殊的指導。

我在同一行業工作了30多年，並且在此期間有很多雇主。定期與我的團隊開會是了解他們，建立我的團隊以及了解他們的優勢和需求的關鍵部分。我嘗試以小組的形式一對一開會，並嘗試鼓勵同行會議。

重點始終是性能。總是會關註一種形狀或另一種形狀的性能。始終如一地，關於了解他們的位置和以他們有能力的速度工作。我衡量和欣賞的是他們向我提出要改進的問題，或者我可以做的事情來使他們變得更好。

因此，在與經理進行的一對一會議中：

總而言之...一對一的很棒！
頻繁的一對一是為了相互教育！
一對一的糟糕是承諾的，計劃的，但很少發生。

讓我擔心自己的表現不盡如人意，我的經理認為我需要特殊的指導。

如果有性能方面的顧慮，然後她可能會在會議開始時講到這一點，例如“戴夫，我知道您剛剛從這裡開始，我想確保一切順利。我已經看到您在Foo項目中遇到了一些麻煩，因此，我希望在開會之前花些時間開會。”

如果在第一次會議結束之前，在會議過程中仍未解決您的問題，然後具體詢問他們：

“珍妮弗，到目前為止，我們已經討論了Foo項目的狀態，並且您已經解釋了即將推出的一些項目。您是否對我的表現感到擔心？應該知道嗎？我應該以這些一對一的會議來表明您發現了問題嗎？如果是的話，我該怎麼做才能緩解這些問題？”

請耐心等待開會的時候問，因為有機會，她會說些讓您放心的話。如果沒有的話，問問就沒錯。

這是一件好事，這是一個為您提供更多（間接）產品控制的窗口。我每週或每天都有直接報告。每天約5分鐘。時間長了，是解決“您遇到的問題”的好方法。每週更長，更像是團隊會議。

在這兩種情況下，我的直接報告都沒有表現不佳。這只是一種簡單，正式的方法，可以確保在我不做管理工作時，我可以確保他們擁有完成工作所需的一切。在我能想到的所有情況下，這實際上都是減少開會時間的好方法，並且對他們和我都有幫助。每天您開會時，很難召開長時間的會議。

要明確的是，這些會議只有5分鐘。如果您每週一次一次的會議只有3個小時，那是一個警告信號。

大多數情況下，如果您表現不佳，將導致一次會議，並寫上某種形式的書面信，說明您需要做些什麼才能表現得更好。

我是一家大型組織的軟件開發經理，有時我會問我的直接報告。原因如下：

1. 它給了他們與我在一起的時間；這對新員工尤其重要，因為並非所有人都很快就可以入職。我們處於開放式辦公環境中，因此對於有些保留或害羞的人來說，事情變得更加棘手。

2. 它為每個人提供了一個容易提出的目標問題，而不是在一周中停下來處理所有事情（這對所有參與人員都造成了乾擾）。

3. 您可以將其視為延長的日常站立時間（如果您熟悉那些）。關鍵是您不必為此擔心。會議通常不是單向的事務。

4. 有時，在一對一的環境中處理項目會更容易，尤其是在需要很多東西的情況下。輸入。例如，為現有軟件確定新模塊的前進方向。

5. 最後，如果我覺得新員工的表現不佳–它給了我一個中立的機會直接將時間分配給他們。

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因此，不要為此感到緊張。

關於您的特定關注：

我真的被這個嚇到了；令我擔心的是，我的表現不盡如人意，我的經理認為我需要特別的教練。

如果您的經理認為您需要特別的教練，那不是一件壞事。

即使最終導致您的經理認為您需要幫助，這又是一件壞事嗎？這只是意味著經理認為您有潛力和需要幫助-但這並不是軟弱的跡象。

絕對最糟糕的情況是令人恐懼的“ PIP” （根據您的描述）（性能改進計劃）對我而言似乎並非如此。

我相信這只是您的經理檢查您是否有任何問題的一種方法-與您討論問題，並決定如何最好地解決它們。

我一直在在這些方面，我的老闆還被要求與所有部門負責人每週開會；這為我們提供了一個很好的機會，來確定是否有需要我們共同努力的事情，並且這使我們的部門負責人有機會計劃重大項目，因為我們所有人都在同一房間里呆了30分鐘。

如果我談論自己的個人經歷，那還不錯，這是大多數組織遵循的慣例。

甚至我個人都要求上司參加每週一次的會議。因為有時候經理認為每天結束時閱讀每日報​​告郵件不足以對員工對組織的生產力做出任何決定。

我們組織背後的原因可能是：

• 想要真正了解您一周內如何處理工作。
• 您可能在工作期間遇到了一些問題，經過一番努力後才使它工作了，他們想知道，因為他們將來可能希望避免對任何員工這類問題。
• 您可能遇到了任何技術問題，因此您付出了額外的努力。
• 您可能希望在工作環境中有所改變
• 最後但至少需要改變，但他們也可能希望您也參與與上級的溝通。

這些是常見的我們組織每週召開會議的一些因素。

所以我個人認為定期舉行一對一會議並沒有什麼錯。

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我真的為此感到驚訝；我擔心我的表現不盡如人意，我的經理認為我需要特殊的指導。

作為高級程序員，我可以告訴你，是的，您需要特殊的指導。但是，您根本不需要抓狂。

我不太了解您的具體情況，但是，作為一名應屆畢業生，我很確定他們不是因為您現在可以做的事而聘用您，而是為了您能夠做的事在將來。經理的部分職責是指導您並培養經驗豐富的開發人員。在這次會議上，他可能會與您一起審查您的代碼，討論開發問題，並且可能會建議您閱讀一些書籍。

實際上，您應該對此感到滿意。這意味著他們關心您，他們熱衷於在您的教育中花費時間。接受這個對您來說真的是一個很好的機會並享受。希望這會加速您的職業發展。

是的，這很糟糕，但這不是出於您可能正在考慮的原因。

首先，正如其他人已經說過的那樣，許多軟件開發經理仍然與他們的直接報告每週一次的時間表；因此，每週一對一不一定表示性能問題。但這確實意味著您的經理認為他/她需要安排與您交談。這是一種反模式，因為最好在適當的時候及時分配反饋。經理在一周的時間內收集反饋，然後在每週間隔結束時分批分發反饋的效率和效率要差得多。

[致經理]：提供反饋盡快或切實可行，最好是表現出這種行為之後。唯一的例外是，當情緒高漲並且您或您的員工需要時間讓這些情緒穩定下來之後，您才能有效地進行溝通。

20年前，當WWW流行時和GitHub和Bitbucket不存在，每週一次的一對一比較普遍，因為代碼審查是面對面親自進行的。如今，可以通過多種渠道以電子方式和異步方式提供常規反饋。常規代碼檢查可以並且應該通過請求請求完成，因為它們效率更高。儘管這非常健康，並鼓勵與您的經理面對面交流，但事實是，生產性開發團隊需要比每週一對一的合作和交流頻繁得多。

兩個更多積分：

1. 希望您的經理可以取消許多預定的一對一服務，因為像大多數經理一樣，他/她會很忙。隨著時間的流逝，這將變得尤為尷尬，因為您將無能為力，但會認為您的一對一（以及延伸到您）在某種程度上不如工作場所中的許多其他事情那麼重要。
2. Fom Radu Murzea：

   在我看來，每週一次的訪問次數似乎很少。 1週內沒有足夠的事件和問題來填補20至30分鐘的會議。在大多數情況下，這將是一場空談，沒有什麼可談的。

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相對於異步電子通信，面對面的一對一極為重要昂貴。除了實際舉行一次一對一會議所需的時間外，會議通常還包括半小時的準備時間（來自雙方）以及雙方的兩次上下文切換。經理應該定期（也許每季度）進行一對一的直接報告，但每週一次太多。

總結一下：

• 直接報告應定期召開面對面會議。
• 但是每週一次的面對面一對一會議很糟糕，因為它們不夠，效率低下，而且太貴了。