題:
為公司節省了很多錢後,我應該要求佣金嗎?
Klik
2018-08-22 11:23:08 UTC
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最近,我發現我們產品的替換零件更便宜,更好。我已經商討了很多要從分銷商處獲得此價格的協議,而且我還收到了正式報價。它將為公司節省很多錢。

採購不是我的工作。我只是抓住了一個好機會。我現在在公司的研發部門工作,儘管我花了很多時間準備這筆交易,以確保一切都不會被忽視,並且我們確實在前進。我公司向銷售產品銷售人員提供佣金。作為參考,一年將節省的錢大約等於我薪水的10年。

為我所做的交易要求佣金是否不合適?我應該怎麼去要求它?

您精簡了一些東西,但是除非我看錯了,否則您不出售產品?如果這不是您的職責,那麼其他人如何參與此交易?
貴公司是否有定期評估/獎金計劃?
@Kilisi沒有其他人參與,確實不是我的角色。我正在尋找具有某些規格的傳感器來解決問題。當我與製造商交流時,發現與我所尋找的東西無關的東西,如果我們採用它可以節省我們的錢。
如果沒有其他人參與,您如何付款?對我來說,這聽起來像是您採購了某些東西,然後我假設財務人員購買了它。這與在我腦海中銷售產品的銷售人員不同,所以我想知道我錯過了什麼?如果您足夠努力,也許值得獲得獎金。可能會用力推動並鬆動一些羽毛,但是您搶占了現在看起來有些愚蠢的其他角色。
從長遠來看,您可能首先要重新考慮是否要求“加薪”會更好地為您服務。我認為也更容易證明理由。彼此之間建立起加註,而加註不是一次性的。
當您知道如何執行此操作時,請告訴我。
如果您損失了公司的錢,他們應該對付您的工資嗎?
如果您能獲得任何佣金,請告訴我們,我們可能也希望得到一些鼓勵的分享?大聲笑
公司有多大?如果從一開始就以成千上萬的工資來計薪,那麼節省10個工資年可能並不重要。
@Petah不太可能,但是您肯定會丟掉工作或錯過加薪/紅利/晉級。
七 答案:
Joe Strazzere
2018-08-22 17:27:38 UTC
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我的公司向銷售產品的銷售人員提供佣金。

為我進行的交易要求佣金是否不合適?

如果我理解正確,那麼您什麼也沒賣。相反,您做了一些工作,最終為公司節省了一些錢。因此,“佣金”可能是在此處使用的錯誤詞。 “獎金”更合適。

您可以要求任何東西,但是我很驚訝該公司是否會為您提供這筆交易的獎金,除非它已經制定了某種賞金計劃。 。想像一下,如果每個人都認為花時間去做交易比做自己的工作更有利可圖。

在您的年度績效評估中提及此交易是合理的。

我和我的團隊參與了許多項目,這些項目最終為公司帶來了可觀的收入或為他們節省了資金,這對公司來說是很合理的。

費用,或兩者兼而有之。但是,我們的零碎工作沒有得到回報-我們獲得了薪水和年度獎金。

我們中的許多人在工作過程中為雇主節省了很多錢。這有些不同,因為Klik超出了他的工作要求,並主動提出了其他建議。值得在年度審查和Klik的簡歷中予以注意。
如果您要破壞現有的供應商關係,那麼“更好”也是一個非常棘手的領域。
也許OP可以要求一些“好東西”,例如昇級後的筆記本電腦或手機?
年度審查是提出此建議的正確位置。您在公司時間做公司工作。我們全都獲得報酬以使公司盈利。您可以向直接上司提及獎金,但除非他/她很容易提供獎金,否則不會發生任何事情。我不會竭盡全力爭取獎金。
@DavidThornley從OP的角度來看更好。我非常懷疑是否要建立一個成熟的採購部門。OP甚至有權這樣做嗎?這是否符合必需的出口管制規定?這是否將新的供應商以及相關的間接費用和成本添加到供應商列表中?
JazzmanJim
2018-08-22 18:30:57 UTC
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您當然可以問。可能不是您職業上最明智的舉動。

我以前做過這樣的事情。例如,重寫了一些效率極低的代碼,使我的公司(前雇主)每年可以節省一些不再需要的許可證數十萬美元。我沒有要求將部分儲蓄作為佣金或獎金(儘管本來很好)。這是針對一家經紀公司的,其經紀人的最高薪水在七位數中間。我只是代碼編寫能力低下的猴子而已。

這就是我要做的-當需要進行年度自我評估時,這是一個重點-類似於“對XYZ實施更改”通過更改供應商的flibbit導致每年節省$ XXX”。這將進入您的評論,這將對您的獎金產生積極影響。如果不是這樣,那麼您的簡歷就很有意思。

我會通過跟踪我如何“為公司賺錢”和“為公司節省錢”來專門準備我的評論。實數遠勝於模糊的陳述。
您能否談談“可能不是您職業上最明智的舉動”?不清楚為什麼問被認為是負面的。當然,您可能什麼也不會得到,但是假設它以一種委婉的方式完成,那麼我看不到負面的消息。
視老闆/公司而定,以前未曾做過的事情可能無法收到。只是一個想法。
也許可以,但我認為它也可能對您有利。他們可能不得不拒絕您的獎金要求,但他們將被迫承認您所做的事情,並可能以更好的眼光看待您,並感到他們“欠”您一些東西。
Philip Kendall
2018-08-22 11:32:04 UTC
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您可以問。他們幾乎可以做的最糟糕的事情是說“不”,因為這似乎並不合理-我懷疑您比任何百分比的提成更有可能獲得一次性獎金,但我想那不是災難性的結果從您的角度來看。

我能想到的更糟。我能看到的最糟糕的情況是,他們問OP為何將大量時間花在不屬於他們工作的事情上,並開始某種紀律處分程序以有效地忽略他們的工作。我的意思是,我認為這不是可能的結果,但是當我聽到同一句話中的“花了很多時間”和“不是我的工作的一部分”時,我的第一個想法就是OP經理對此的看法。
我在@Chris工作很多無償加班。
@Klik:好吧,我的觀點仍然是:*可能*發生的事情遠比他們說“不”更糟糕,所以我不太喜歡這個答案。顯然,您比我們更能做出判斷,我的榜樣只是我想到的第一件事(儘管其他人以其他方式表達了這種看法,這可能會帶來負面影響)。
@Chris您的評論有效;我們還有很多事情要做,還有最後期限。
Bill Leeper
2018-08-22 19:55:00 UTC
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由於您的薪水超過了您所認為的職位的“正常”水平,因此基於您對公司的關心和超越而要求加薪/晉升會更合適。

如果您已經有獎金計劃,則可以在其中利用某些東西。

公司通常會使用一個系統來對員工的績效進行評分,而只有在超出當前職位/職稱要求的範圍內時,才會獲得高分。因此,如果是這種情況,請查看該系統的工作原理,您的工作職責,然後將其用作槓桿。

如果您只能在審查時提出要求,請立即寫下您的成功並掛掉上。您對這項成功充滿信心,現在是寫下來的時候了。

Nettle
2018-08-22 11:52:42 UTC
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我建議您要求召開正式會議並要求提成,就像要求加薪/晉升一樣。

請事先準備好面試,提醒他們您為公司做些什麼,告訴他們為什麼您認為自己應該得到這個佣金/獎金/薪水提高,給他們確切的期望數量(或“價格範圍”,但給他們可以工作的數字),準備進行談判(“您不能給我提成,X的獎金呢?”。

@Philip Kendall所說:在最壞的情況下,他們說“不”。但我認為,大量的獎金不會是不合理的。

Strader
2018-08-22 19:13:40 UTC
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恕我直言,這是對年度審查材料和加薪要求的有力論據。不確定雇主的薪資政策,但這可能是加薪或其他任何長期津貼的唯一時間表。 p>

您不會稱其為佣金

Robert Dundon
2018-08-27 18:55:19 UTC
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我不建議索取獎金。但是,我會將此作為您履歷表中的一項成就,這對您當前的工作和其他潛在工作也將有所幫助。



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