我即將進行第二次現場採訪。我預定了兩位高管,我在第一次採訪中就已經見過。他們倆都不是招聘經理,也不是招聘經理的老闆。驕傲自大。
要求接受其他人的採訪是否合理?
我即將進行第二次現場採訪。我預定了兩位高管,我在第一次採訪中就已經見過。他們倆都不是招聘經理,也不是招聘經理的老闆。驕傲自大。
要求接受其他人的採訪是否合理?
除非您有特定的原因不想與這些高管見面(其中一個在您的初次面試中發表了不適當的言論,或者您在某種程度上與他們有聯繫),請不要要求公司更改誰將要進行您的採訪。如果公司希望這些高管與您會面,他們有一定的理由。高管是忙碌的人,他們通常不會找藉口與求職者進行討論。也許他們沒有機會在第一輪中進行更深入的研究,也許他們在面試後意識到,他們想問一些候選人的後續問題,以縮小選擇範圍,也許他們在一次面試中都做了一次特定類型的職位。如果您要求更換它們,將會對您造成嚴重的負面影響。
如果您真正擔心的是您想在接受報價之前遇到更多的人,那麼這可能是一個合理的要求在出現要約或公司正在談論要約的時候。如果那時您還沒有與將要交流的人會面,而開會對於決定是否接受要約很重要,那麼您可以在那時提出請求。如果您發現要與Widget營銷總監緊密合作,並且在面試過程中未與該人見面,那麼在接受工作之前,要求與她進行對話是很合理的。
除非您有充分的理由,否則通常要求另一個面試官不是一個好主意。
這可能會使您看起來很奇怪或維護率很高。第一印像在人際關係中的重要性可能過分重要,而這可能會發出一個信號,表明您無法應對逆境或無法控制的情況。通常,面試官會考慮多個申請人,因此他們希望儘早淘汰任何可能帶有危險信號的候選人。
即使您確實有充分的理由要求另一位面試官,也可能會遇到被跳過的人的麻煩。
我認為您應該在請求不同的面試官和請求更多的面試官之間進行區分。
您提到您當前的面試官是“執行官”,我們是否像VP級和C級高管一樣說話?因為那看起來很奇怪。如果是這種情況,那麼要么您的公司很小,他們就進行所有招聘,要么有人要為您擔任高級管理職位。
如果您說的是高管,但實際上是人力資源代表的意思,那有點不同。
當我要進行面試時,我堅持要求招聘經理在那兒。我堅持在面試過程中要有負責我的工作量,績效評估和日常管理的人員。有一次我偏離了這條規則,我討厭我在公司的整個任期,而且我不會再這樣做了。
但是,我絕不會要求有人-不在-在那兒。這絕對是不禮貌的,並且也使您看起來不擅長與其他人打交道,這不是您希望在面試過程中展現的特質。
因此,如果您想要求招聘經理在場,以便他進行評估,這是合理的要求。我做到了(禮貌地),並得到了熱情的接待。考慮到您也要負責問他們問題並做出決定時,這一點尤其重要。如果您無法與比其他人更了解自己將要做的事情的人互動,那麼您如何才能做出明智的決定呢?
現在嚴格來說進行面試。如果這是另一個電話屏幕,那將無關緊要。在進行面對面採訪之前,您可能會陷入許多輪電話採訪中,而實際上並沒有能力提出這樣的要求。
您為什麼要給出不想與當前面試官交談的理由? “他們不是招聘經理還是招聘經理的老闆”?您的理由不能與您的潛在雇主相處得很好,尤其是如果這兩個人至少在最初被委派了代表公司的責任。面試你。拒絕此人員,後果自負。如果這兩位面試官成為您的準同事,您的風險就會更大。
他們大概希望第二次面試能夠進行特定的評估,以幫助他們決定是否向您提供報價,並選擇讓您與他們認為最能進行評估的人見面。如果您還想與其他人見面,您當然可以提出。但是,如果要求不與他們認為可以最好地評估您的人見面,將會使他們更加難以確定他們是否願意僱用您。我不會建議。
如果您想更好地評估他們,可以在他們提出要約後進行。
考慮一下您在此請求的接收端會如何。我可以想到兩個要想到的問題:
這些都不能很好地描繪您。不要要求其他面試官。
您可以做些什麼,比如說:“我也很想見團隊中的其他成員;會有嗎?是否有機會在面試中與[特定人員或角色]聊天?”
這會將您描繪成一個有興趣,參與該流程並希望更好地了解公司的人-在最糟糕的是他們會說“不”,充其量只能安排其他人到場(或者至少是與他們進行一些其他交流)。
其中一些答案讓我有些迷惑。我同意,除非您有充分的理由,否則反對面試官是極其不明智的。
但是,如果我正確地閱讀了該問題,我將非常擔心進行兩次面試,而兩次面試都沒有包括將成為我的經理(甚至是他們的經理)的人。這似乎很奇怪,並且會引起合法的問題。