理查德（Richard）可以根據自己的性格對他的回答做一個很好的解決方案。

我自己的方法更加直率，當他開始在人們面前爭吵我時，我會直接問他是否我有問題。這把球留在了他的球場上，他不得不支持那些惡霸不喜歡做的事。 '你有問題的隊友？我不記得對你做過什麼，但是你變得煩人了，那怎麼回事，也許我可以解決？'

如果他接受挑戰，他會因為必須解釋自己的問題而輸掉比賽和我在一起，然後我就可以解決我做錯的事情或者嘲笑他的愚蠢之處。如果他不這樣做，他仍然會迷失，因為人們看到他在騷擾我，現在知道他沒有性腺。在這種情況下，您只是聳了聳肩，然後把他從“是的...隨便什麼夥伴”上騙走了。

即使您有任何好處，也很少碰到一個惡霸。站穩腳跟會贏得您的尊重。

您正在與工作場所中的惡霸打交道。乾淨利落。您可以用火撲滅，不理會它，或去HR。

我強烈建議不要忽略他。

下一次他拉扯時任何事情，您都可以簡單地說“您的行為不當”，然後走開。如果他對了解您的一切感到幼稚，那麼回答“哦，真的嗎？上層梳妝台抽屜裡有什麼？”或類似的東西。如果他再次嘲笑您，請拍打自己的背，然後說“我為遇見的每個人帶來歡樂”。或再次類似。

重點是要表明他對您完全沒有影響，或者是在逗您。同時，記錄他的所有行為，以便您可以在文件夾中填充記錄的事件，以呈現給HR或律師。

此外，與其他同事建立牢固的關係。如果他在他們面前做某事，請不要冒犯別人，而要問同事“他怎麼了”。這樣，您就可以讓他們思考。

如果這種方法行得通，他會發現其他獵物，否則，您將不得不向人力資源或律師作為證據。

編輯：

下面每個Steve-O的評論。在進行人力資源管理之前，讓您的直接主管意識到您的困難。根據您的判斷來決定何時任命您的直接主管。您可能不是第一個成為此惡霸目標的人，您的主管可能正在建立自己的檔案，但一定要在HR之前找他。除非您準備採取行動，否則請永遠將證據的副本移交給任何人，除非您準備採取行動，否則請始終保留副本，以防證據“丟失”。

我認為這是您放學後的第一份工作。這是一個艱難的時期，由於您沒有任何經驗可藉鑑，因此當有人利用您的新鮮感時可能會有些不安。

如果我是您，我的第一步將是這個傢伙的一些情報。公司裡有朋友嗎？您對您的經理感覺良好嗎？我想這肯定是一家很小的公司，因為首席執行官親自處理您所在級別的人員聘用。這個傢伙現在必須有某種聲譽。您應該開始問自己信任的人“ [在這裡插入怪胎的名字]是什麼？”並告訴他們（保密）他對您說的話。如果您沒有任何工作的朋友，請交個朋友。

同時，您可能想問他他想從您這裡得到什麼。從我在您的帖子中可以看到的內容來看，除了您嚇到您之外，這些對話似乎沒有其他意義。我會盡量隨隨便便地被這些對話所打擾，但開始問諸如“這是否有道理？”之類的問題。放下我，單調自己或定期減少我的成就。多年以來，我認為他只是受到我的威脅。我和他一起工作了大約一年，但感覺很長一段時間。我的猜測是，這就是您要處理的內容。最好的辦法是成為成年人，並自信地做事。

這裡的一些答案非常直接。 打架給他。我認為，即使把戰鬥打得更高一些，例如人力資源部，我認為對於大多數人格類型來說也是不可能的。通常，對於那些熟悉Myers & Briggs個性類型的人，任何一個內向的人都會得分。 類型本身並不能將人們歸為能夠或不能 的人，而是該人如何處理情況以及我們如何期望遇到這種情況處理情況會有所不同。下面的策略是針對像我這樣的人的，通常是安靜，內向和反對沖突。

這裡的問題有兩個空白，即，被感知的欺凌行為如何影響您的工作？其他人被同一個人欺負嗎？他的部門有共同的想法嗎？最後，您做了什麼？嘗試了解動機：欺凌絕不是受害者，而是欺凌者和他們的性格。也許您的薪水高得多，而他去那兒的時間更長了，他對您不滿。這是完全不專業的，但它經常會痛苦地發生。

提示並不總是那麼明顯。您可以嘗試重新安置自己：讓老闆知道您在當前的辦公桌上分心，而最好是遠離欺負者的另一張辦公桌會有所幫助。我不會透露您的同事的名字，因為在這一點上我無法證實他是否實際上是故意欺負您。不要淡化您的處境，而是欺負受害者和欺凌行為是兩種不同的情況，可能不會同時發生。

當然，第3步是將事情掌握在自己手中。重要的是不要攻擊對方。您理想情況下希望檢查自己的自我，並做到具體：對我說的這個深深困擾著我。

這些是您可以在情況升級之前為自己完成的事情。但是，您不應該不要，要與能做出真正改變的人接觸。您只是不想向一開始從未入侵的國家投擲炸彈。

免責聲明：這是基於對成人欺凌行為的最新研究得出的，而我從未被自己欺負過在工作場所。

我認為大多數人都為您的問題提供了錯誤的解決方案。

在您適應並與其他同事和環境融洽之前，請不要理ignore他。在調整之前，如果您向HR投訴，他會對其他人感到惱火，並且其他人可能會將您視為麻煩製造者。對手也會嘗試操縱局勢。

要小心，只要以冷靜的性格對待他，並向他表明你沒有感覺到他對你的影響。當您在公司中獲得職位並進行調整後，您可以採取嚴肅的行動來選拔或消除他，如果他繼續下去。一個細胞。