這是無法接受的工作場所行為，不是OP應該忍受或道歉的事情。它來自CEO的事實只會使情況變得更糟-公司的負責人（可能是公司的公眾面孔）應該更加了解。

OP的事件說明絲毫沒有暗示有過錯。如果有人在給我寄來兩封信的時候希望我寄出三封信，我也會回發一封簡短的電子郵件，說“謝謝！別忘了最後一封！”。或“您有第三個ETA嗎？”

向同事或老闆發送例行跟進電子郵件時，尤其是當他們等待了三個星期時，沒有人應該走蛋殼

OP提到這是一家科技創業公司。我見過很多科技創業公司，它們都有年輕且經驗不足的首席執行官。如果是這種情況，OP道歉可能只會給人一種這樣對待其他員工的感覺。

我的建議是解決這個問題-與您的老闆聯繫並請他們與CEO對話，從容而禮貌地解釋說您和任何其他員工都不應該這樣說話。

根據您的最新消息，CEO的SMS並非道歉，更糟糕的是，它極有操縱性。

您沒有發送過多的提醒。您做了任何普通人都會做的事情，尤其是在等待三個星期之後。他們正試圖將責任推卸給您。 這不是您的錯。

獲得員工所需的材料 是公司的需求之一。您沒有要求任何不合理的事情。

每天工作18小時不是抨擊員工的理由，這表明有人不願意不知道如何正確地委派工作或管理公司（即不應該成為任何人的老闆的人）。

他們試圖用這一系列脆弱的藉口淡化他們的駭人聽聞的行為，這使您看起來像是煽動者。如果您現在不反對，那麼這個人會認為他們可以一次又一次地擺脫困境。

CTO被CC認可並不意味著他們會採取行動。他們甚至可能沒有閱讀過電子郵件。如果您想為此做些事情，則需要自己啟動它。作為您的經理，如果您舉報，他們有責任跟進。沒有人應該在這種有毒的環境中工作。

這是專業人士嗎？我已經從事該行業四年了，從未收到過此類電子郵件。到處都是嗎？

否，此回复既不專業也不尊重。

在任何工作場所或專業環境中都不應容忍或實踐此行為。

我是否想提醒他？

不，提醒他沒有錯。

如果有的話，也許您比您保持的時間堅持更多，所以也許下次嘗試等待更長的時間，然後再發送任何提醒或關注-

我的回复應該是什麼？

回復到那封電子郵件鏈肯定很尷尬（也許會引起更多問題）；我不建議這樣做。

一種更好的方法是下次見到他時親自感謝他 ，並對您的“堅持”表示歉意。 。

由於他是這裡的粗魯人物，因此您道歉應該讓他重新考慮，並且很可能接受您的道歉，並以您的粗魯回應將其還給您。每個人都再次開心:)

現在，如果他不道歉，請不要個人對待。有些人很難接受他們的錯，但是您會做正確的事並製止這種情況。

每條評論的澄清性： OP對自己的堅持（em> ... not ）道歉或對CEO的不專業行為表示歉意，而CEO應該為此道歉。

是的，首席執行官說“隨時可以發短信給他” ...但是他也清楚地要求OP “停止這些提醒，OP。您在我的清單上。我很忙。” ...儘管有此要求，OP仍堅持提醒。這就是為什麼我建議堅持的原因。

毫無疑問，該郵件是超載人員的粗魯回應-但是，第二個答复“停止這些提醒”是明確的危險信號，您無需繼續進行提醒（儘管前面的消息“不要別害羞”-後面的說明會取代前面的說明）。特別是在收到兩份文件之後，首席執行官明確表示他正在研究它們。

第二封郵件後的進一步提醒是不明智的。現在躺下，讓它過去。

這種情況更多地是在考慮您對公司應採取的措施，而不是您如何回應首席執行官的問題。需要考慮以下幾點：

1. 一個好的領導者永遠不會，而且我的意思是 永遠 在沒有道歉的情況下對下屬發脾氣。缺少任何這些，這個人就表明他們不是好領導者所組成的。您在這裡沒做錯任何事，他做了。

2. 只是因為您在公司中擔任的角色與首席執行官不同，所以這並不意味著C級人員會自動通過不良行為。如果您給他寫了電子郵件，他會怎麼說？

3. 這不僅關乎您和他，而且關乎您對公司工作的滿意程度。向公司中的其他人（您的老闆或CTO）提及這種行為時，您面臨的唯一風險是，您將成為敵人，並可能會失去工作。他有能力這樣做嗎？如果是這樣，您必須決定是否要在會解僱受害者而不是解決問題的環境中繼續。如果您喜歡在那兒的工作並希望避免發生衝突，請找到一種方式對您對他的工作量不敏感，向公眾道歉，並且您將努力工作，永遠不會再收到他的憤怒電子郵件。您必須以一種或另一種方式讓他知道他的行為不好，並且您確實注意到他不合適。作為C級員工的他必須更大。

4. 如果您因為喜歡自己的工作而一言不發，則很可能會發現自己一直在被他虐待。 。他會繼續這樣對待你，因為你會繼續讓他。對他來說沒有後果就意味著行為沒有改變。這可能會給您帶來一個有毒的環境，並且您還是會退出，由於遭受了虐待而感到沮喪和不確定。

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就我個人而言，我會將電子郵件交換轉發給您的老闆，讓他來處理。對抗的可能性很小，導致您被解僱。我可能會在那兒寫個便條，問你的老闆，首席執行官是否給他/她寫這樣的電子郵件。

首先，來自您首席執行官的電子郵件極為粗魯，不屬於專業環境。

話雖如此，在他週五說自己正在努力並在周一早上8點向您發送兩封信之後，您的提醒是不必要的。

我認為自己是一個非常冷靜和冷靜的人，但是收到提醒後，我會想：“老兄！您認為我現在正在做什麼！？”

我現在要感謝他下次的來信您會親自見到他（不用諷刺！）。可能他會為他的電子郵件道歉。

我們來剖析發生的事情：

1. 您被授予直接許可隨時向他發短信，並且“不感到害羞”。您的第一封電子郵件正在對此起作用。
2. 然後他改變了主意，告訴您停止提醒。然後，您就這樣做了。您發送的不是“提醒”。這是一個後續行動。您已收到，閱讀和理解該電子郵件的必要證明。在工作場所中很常見，不要求缺少某些內容就意味著您正在“按原樣”接受給定的集合，因此，將來如果不這樣做將是您的錯跟進。
3. 他對你大肆抨擊，但你做得對。正如我所說，帶有2個文檔但未說明第3個文檔發生什麼情況的電子郵件看起來是一個明顯的錯誤，因此您的CEO不僅在形式上是錯誤的，而且實際上是錯誤的。 “我不需要被輔導或提醒。” -好像他忘記了第三個文件。事實表明，實際上需要提醒他。
4. 他終於給您發送了一條短信。這不是道歉。只是在進一步責罵：“避免發送過多的提醒” -您已發送一個提醒。那太過分了嗎？ “我了解您的緊迫性” -他要么聽不懂，要么“忘了”展示。意圖無關緊要，重要的是要顯示的內容。他既沒有提供完整的作品，也沒有提供任何解釋。 “我每天工作18個小時” -藉口，藉口，藉口。專業要做的事情不是一開始就抨擊，不要為您為什麼做藉口。
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所以，回答您的問題：

是這個專業？我已經從事該行業四年了，從未收到過此類電子郵件。到處都是嗎？

不，永遠不會。它根本不專業。但是，有時可能會發生混蛋，因此您經常不得不在對工作的熱愛和對老闆的恨之間進行選擇。您的決定是沒有人可以幫助您。完美的工作並不存在，僅是您可以忍受哪些缺陷的問題。

我的答復是什麼？

這取決於您的情況想要實現。如果您想在那裡繼續工作，請不要回答（您的藉口：“他太忙了，不被打擾”）。為了將來減輕您的壓力，完全斷然拒絕與首席執行官打交道。如果您需要他的幫助，請將其路由給您的老闆。如果有人告訴您要從CEO那裡得到一些東西，請繼續重複“我不能”，而無需進一步說明。嚴格避免讓您的CEO bad口，只是要避開他。如果他問您為什麼要避開他，您可以重播以下內容：“我不喜歡我們的電子郵件討論。我們再也不會做。”

如果您想堅持自己的立場，您可以嘗試與他進行交流，並從立場上解釋您沒有做錯任何事情。就像我上面所做的一樣（很明顯，當他需要培訓時，省去了部分工作）。提醒您，除了滿足您的道德準則外，它可能什麼也不會做，因為恕我直言，它不會改變這個人。這可能會使他在將來重新考慮與您打交道，但很可能他永遠不會讓您說出來，以“太忙”為藉口，否則他將不會全神貫注。

如果您準備因爆炸而退出，則可以用相同的方式答复：猜猜，您也正在沉迷於我的血腥神經。這不在我的F ** NG職位描述中，可以與代理商打交道！如果您無法放鬆自己的神經，足以使人們感到不勝其煩，那麼您顯然需要進行一些認真的訓練。 p>

不。如果您沒有這樣做，您將冒著從未收到文件的風險，而是因為沒有提醒他而受到指責。

我的回答是基於這樣的假設，即當首席執行官通過電子郵件發送三個文檔中的兩個文檔時，他/她提到/暗示正在工作或正在編寫第三份文檔。

您告訴首席執行官你需要他的三個文件。他/她在會議上承認了這一點，並說您可以隨時向他發送電子郵件。在第一封提醒電子郵件中，他的回答可以被認為是粗魯或中立的，因為他說他不需要提醒，並且他承認您需要三個文檔，並且他正在處理這些文檔。他的回答可能直率而直言不諱。

他給了你三個文檔中的兩個，而當他給你那封電子郵件時他的回答是未知的。如果他暗示或說他知道還有第三份文件，那麼您的回應可能是過分的，或者是您的無禮。如果他認為他已將所有文件都給了您，您可以回答第三個文件在哪裡的問題。像是“ CEO，謝謝。您是說您正在研究第三份文檔嗎？如果是，對這個問題表示歉意，但想確定。”

話雖如此，我不會說什麼除非有一定的要求，否則您必須在面對面會議中從未提及，或者文檔中缺少任何內容。他首先告訴您停止發送提醒的事實，這絕對會讓任何人不高興，但他的回應可能有點過頭。因為他承認他正在研究第三份文件，所以我不再再回答了，除非有明確的截止日期，否則我將放棄。

完全同意不，他錯了，而你沒做錯任何事。

到目前為止，其他答案中未提及的另一種選擇是切斷與首席執行官在這些問題上的所有聯繫，讓首席技術官來處理他當CTO回答並說“您為什麼不想，您上次做過”時，詳細解釋並向電子郵件顯示原因；並說明您無意被虐待。 （並且我建議使用該詞；它會突出顯示您對情況的確切看法）

這將過濾掉；並且您可以期望CEO要么接受它，對新情況感到滿意，要么就感到您覺得他不專業而感到憤怒-並試圖說服您；此時，您可以告訴他，如果他及時答复，則無需向他發送提醒；他可以將簽名委託給CTO；等等。

不與不希望您與他們打交道的人打交道是沒有錯的，並且因為工作不及時而怪罪您是不可接受的。

“停止這些提醒，（我自己）。您在我的名單上。我很忙。” 是應該停止的地方，提醒和首席執行官做出了大膽的回應。

CEO在這裡明確表示了他們的想法。他們在不知不覺中在這裡所做的就是給您一個退出條款，這是一個可靠的原因，即如果有人追逐這些文件，誰需要將這些文件靜音。我認為在這裡可以被動提示。一封“謝謝，我期待看到最後一封”電子郵件，因此它是被動的提醒而不是直接的提醒。

但是，他們的回答完全是不專業的。冷靜，冷靜和富有建設性，同時又能表現出權威和專業的回應就足夠了，並且進一步傳達出信息是他的工作清單。束縛只是不專業和孩子氣。

他們也發送給您的短信也完全不專業，正如KevLoughrey所說，CEO試圖將責任推卸給您。並試圖證明他對自己和對你的回應是不公正的。

我會向您的直屬經理提及此事，並詳細說明發生的情況並促使他們升級問題。備份始終是一件好事。

但是，CEO的回應，無論他們多麼惱怒，都發現這簡直是無禮的，而且在某些地方，直線經理會面臨這種行為的紀律處分。

暫時避免與首席執行官接觸，並放低他/她的身分以使其安頓下來。如果您必須聯繫CEO，請讓您的直線經理與他們聯繫並收發所有電子郵件和通訊，以便他們也可以順其自然，以便在需要時可以為您提供支持。

不，它不專業，但是您可能在這裡偶然發現了一個機會。如果他樹立了直接和誠實溝通的先例，您可以採取同樣的行動。

很難知道這傢伙是什麼樣子，他可能只是個混蛋，但是如果您能在同一個水平上與他打交道，而他不介意的話，可能會發生很多事情。

下次他提醒您時，請將類似的內容髮回。