我目前在一家工作狂文化的公司里工作。

我只是問，一旦您與工作狂團隊保持工作與生活的平衡是不現實的已經在門口了如果這是不現實的，那麼到什麼程度呢？

否，這也不是不現實的。在大多數情況下，我可以將每週的工作時間限制為40個小時，或者花幾個小時。在我花更多時間的時候，我會在以後的工作日早退些時間。這是我和我的經理一起解決的事情，他知道工作與生活之間的平衡是我的首要任務。工作要求或可選的旁踢（儘管有同伴的壓力）？

否，不需要工作狂。但這也不是真正的選擇。當您不設置邊界時，這是您陷入的陷阱。如果您願意花額外的時間在截止日期之前，公司將很樂意接受，並且不給任何回報。

就同事的壓力而言，除非您在正常工作時間內無法進行協作，否則同事不會對您不利於您的工作時間表。一個成績不佳的人。他們希望您在合理的時間內完成工作，並在無法解決的情況下提供解釋。

每週工作50-60小時的問題是效率低下。不僅效率低下，而且效率如此之低（因為感到疲倦，犯錯等），以至於至少在中期或長期而言，您每週不到40個小時才能達到目標。

鋼鐵，那麼您可以在“工作狂”的環境中開始工作，站穩腳跟，每週不超過40個小時不待在辦公室，不接受工作時間以外的電話，您很快就會發現（a）那些住在60歲的傢伙在辦公室工作90個小時實際上並不能工作60個小時，而是更少。（b）您可以擊敗他們的生產力，並且（c）如果考慮到不完整，損壞和低質量的工作產品，您將擊敗他們。 / p>

您將發現直接經理對您的接受程度如何。椅子上的燒傷是否比完成的工作更重要。但是，如果他們每周堅持60個小時，那麼失業可能是對您最好的事情。引用一本非常好的書中的話：“您可以讓人們每週在辦公室呆80個小時。您不能讓他們每週工作40個小時以上。”

如果這個團隊真是一個工作狂，如果我堅持我的立場，並且每週只工作40個小時而不是50個小時以上，我會冒險冒險嗎？

也許

我沒有在很多只有40小時才能工作的公司工作。在那些每個人都額外工作的公司中，一個只選擇嚴格工作40小時的人根本無法適應，他們很少停留在附近。

在我工作過的一個部門中，“每個人都會回家時間”氛圍，只持續到第一次重組。此後，人們應該工作更多。

如果您希望工作不超過40個小時，則需要了解公司/部門的文化，並避免那些不適合您的需求，然後希望是最好的。您會適應得更好，並且可能會更喜歡。

我只是問一旦您已經在工作狂中與工作狂保持平衡，這是否不現實？門。而且，如果這是現實主義的，那麼到什麼程度？

“工作與生活的平衡”是個人的事情。對您來說，這似乎意味著40個小時。其他人（包括我在內）發現，即使工作時間更長，他們也可以很好地平衡工作和非工作生活。

如果這是一支真正的工作狂團隊，在堅持工作的同時壯成長可能是不現實的嚴格的40小時計劃。

有些公司的文化規範是40小時工作，而不再工作。找到其中之一。

在這個行業工作過（koff，koff ...） 幾十年了，我在這類事情上的立場很簡單：我在平時的工作時間內盡了最大的努力，但我的餘生是我的。”

我發現了這很難的方法。 （長話短說。）“數量”，無論我們是在談論工作時間還是其他，都“不是質量”。而且，“ 質量不足” 最終使您陷入星號。因此，如果您的準雇主因“不了解這一原則”而聲名遠揚，也許您應該……睜大眼睛，是嗎？

風險低，但上行空間低

通常，只要您在40小時內達到工作期望，就不會有被解僱的風險。正如其他地方所指出的那樣，工作40多次會大大減少收益，因此，如果您不能在40個小時內滿足基本工作要求，從長遠來看，您很可能無法在50或60個小時內達到要求。

然而，幾乎可以肯定的是，與工作團隊文化相比，工作不足會損害您的晉昇機會。如果團隊的其他成員不在辦公室，那麼您可能會錯過曝光，社交等機會。老闆在下午6點走出辦公室，並請他們見到的第一個人尋求幫助：它將不會。你有機會向老闆炫耀。某人有一個特殊的項目：如果他們想要一個可以在下班後解僱的人，他們可能不會向團隊要你。

因此，如果您對當前的報價感到滿意並且不嘗試繼續前進在您的職業生涯中，幾乎可以肯定，您每周可以維持40個小時的工作並繼續工作。如果您仍在嘗試升職，那麼與團隊文化背道而馳將使工作變得更加困難。

注意

我來自財務背景，只與技術相關，因此，不同行業之間的體驗可能有所不同。其中一個關鍵方面是技能和生產力不容易量化，因此，要證明價值，往往需要與重要人物面對面。

作為兩個極端之間的中間點，在幾乎所有可能需要加班的臨時“繁忙”工作中， 非常 都是正常的。在具有確定的發布日期或交貨期限的任何產品中尤其如此。在大型組織中，這可能只是內部截止日期，但對於其他團隊來說，也可以使用您的輸出結果仍然很重要。您可能還需要一些關鍵錯誤的緊急修復程序。您當然應該期望每年再延長一兩個星期。

不過，正如其他人所說，這應該是例外。如果每週工作50個小時是正常的，即使幾個月內只是“一個小時”，那麼您就被剝削了。如果這不是故意的，或者他們沒有為該項目分配足夠的人員，或者他們沒有為所有進行中的項目僱用足夠的人員，或者他們從根本上搞砸了他們的估計。不管是什麼原因，您都在掩蓋管理錯誤，並且應該為此付出一些補償。

更糟糕的是，超時文化的更常見原因是管理層有意識地剝削了您，而這不應被員工接受。這在諸如游戲公司之類的地方通常很常見，這些公司故意在不了解管理經驗的情況下有意僱用剛進入該行業的人（通常是剛從大學/大學畢業的人）。 EA在這裡幾乎是典型的例子，但這在遊戲行業中很普遍。結果是員工流失率很高，這是其他行業所不能容忍的，並且通常還會出現質量問題。遊戲行業之所以能擺脫這種情況，是因為總是有新鮮的“炮灰”畢業生認為遊戲行業很酷，並且總是有客戶會購買遊戲而不會發現任何錯誤，並等待DLC對其進行修復。

在質量是一個問題的地方-考慮故障對電傳飛機控制器或國際銀行系統的影響-這種方法行不通。即使使用諸如控制微波爐的芯片之類的簡單工具，您也無法下載新內容，因此它必須在發貨時才能正常工作。這種行業很少有加班文化，因為對質量的影響會打擊公司的收入。

正如其他人所指出的，它有所不同。
這實際上是一個迷你案例研究的例子。仍然很有希望。

我有一個經理很欣賞我的能力。
他分配給我的項目超出了我在合理時間內見面的能力。
我給他提供了一份清單

他隨後分配給我一項重要任務，他顯然認為這很重要。

我問他，這份任務在我給他的清單上適合什麼地方，以及他希望我優先處理哪些任務。他很開心-他說他已經忘記了我給他的清單。至少他的期望似乎是，請全部完成。
情況有所不同。

“您將盡我最大的專業努力-一周八天，每天八小時。”