我在一家小型公司（約15名員工）中工作。
從3-4個月開始，我設法使自己的工作完成了80％的自動化。我真的很想留在我的公司，但是我的最佳分析表明，根本不需要（足夠）我。如果我們的增長率持續下去，那麼這20％可能會在幾年內變成100％，但是暫時還不夠。
我該如何與老闆討論這個問題並假設我的分析是正確的，那麼我能建議哪些選擇使我繼續保持專業關係呢？
編輯以解決偽造投票：我會說這是足夠不同的，因為這與我是否要自動完成工作（已經開始執行）無關，而是關於如何對結果和任何可能的過渡進行管理。
更新：
我與老闆交談。對話是這樣的（壓縮和釋義）：
我：“我擔心[項目]在3個月內完成時，我的工作量有80％即將消失，我看不到任何明顯的替代品。我們可以事先對此進行討論，以便我知道自己的立場。“
我的老闆：“我不會擔心的。我可以肯定的是，我們可以為您找到其他項目。在我的頭上，我一直想實現[x，y，z]，並且可能還會提供其他培訓，我們可以為您安排，也可以您自己進行調查。
如果遇到無法以有償的方式僱用您的情況，那麼我們可以進行交談。
感謝大家，您提供了很多幫助。
六個月後更新：
哦，我的主啊，事後看來很天真。
我的意思是，是的，我確實將大部分舊工作自動化了。但這只是開闢了新項目，給&帶來了責任機會。 6個月後，我比以往任何時候都忙。
一年後的更新：
如今，我回頭一笑帶著苦惱。
事實上，自動化確實需要大量持續的開發，擴展和維護。隨著我工作量的適當減少，當我們的一位高級員工離職時，他們一半的業務工作也交給了我，以類似的方式接管，學習和自動化。
14個月以來，我獲得了兩次晉升，職責範圍更廣，並且有一名初級員工在我下面工作，因為我的時間現在太寶貴了，需求很大，無法花在棘手的自動化上
那裡涉及很多偶然性，但是如果我仍在做以前的手工工作，那肯定不會發生。
三年後的更新：
如今，公司的規模是以前的幾倍。我將我們的自動化，數據，分析&建模，用於公司收購的IT /數據運營以及與一家大型跨國公司的戰略發展合作夥伴關係直接運到CTO上（就在我們開始建立該職位時） 。憑著公平。
我一直在自動化和委派我的工作。每當我履行職責時，項目和職責都會擴大，以利用我的新能力。多虧了我的往績，我有很大的自由裁量權去尋求我認為可以為公司創造價值的任何機會。
我三年前從未想像過，因此感謝所有鼓勵我擁抱機遇的人