我什至不會提到您被告知不要這樣做的感覺（根據您對他的真實話語的報告，這一事實值得商））。除非狠狠地按了一下，否則我不會道歉（儘管後來確實是因為做了一些您不打算做的傷害性事情），而且我絕對不會說我是自己做的，就好像您在受薪那麼您在工作中花費的所有精力都屬於您的公司，並且如果您按小時支付工資，則不報告時數是違法的。
我會這樣玩：
”“我很好奇您如何說無法在此軟件中消除瓶頸。由於我們的業務存在這個瓶頸，因此我進行了一些研究，似乎可能存在一個瓶頸。的方式，我決定花一點時間檢查它是否可以工作。昨天我只花了2個小時，我想我已經設法刪除了它。您怎麼看？這是可行的策略嗎？” p>
專注於誰告訴誰你知道你在反對他什麼或那不是成功的道路。而是將精力集中在提供的業務價值上：消除了大問題瓶頸，僅花費了2個小時，就老闆對結果的看法和對未來的態度持開放態度。無論如何都下這樣的訂單是很差的管理做法。您是因為您的編程知識而被錄用的，並使用了它。由於您的敏銳的思維，您是一名有價值的員工。不要讓尖頂的上司妨礙您最大限度地使用它。
如果您的老闆從中獲益匪淺，那麼您就知道自己在錯誤的公司中，或者肯定在錯誤的老闆下，在這種情況下，我會自信地預測這種事情會再次發生，再與他在一起，將是一個長期的問題。立即找出您所從事的公司類型，並確定您是否可以忍受。這也是更好的策略，可以幫助您的老闆立即了解您是什麼樣的員工，並決定他是否可以忍受。如果您現在不表現出主動性，而老闆卻按照您的指示去做，即使愚蠢地服從，或者尋找更多信息的成本很低，那麼您的老闆也會期望您這樣做
我不是在建議您只是橫衝直撞，成為一個狂野的西部牛仔，而不會理boss您的老闆。但是您在這裡有機會建立一種不同類型的關係，他只能命令去做實際上對公司有價值的高級事情，否則他會以諮詢和促進的方式發揮作用，剩下的重要部分（包括您如何度過的時間以及對實施的選擇）由您自己決定。如果您按時完成任務並滿足公司的客觀需求，那麼您應該可以自由地工作。你的老闆知道他告訴你的。我認為使用我建議的方法不太可能導致他相信有關情況的虛假信息。實際上，您實際上不知道他對服從他的建議作為命令的感覺有多強，這就是您發現的方式。如果他對您的工作沒有問題，您將知道；如果他有問題，您也將知道。如果他確實因為您成功而忽略了他對您的明顯命令，那麼這是有價值的信息。
得到寬恕比獲得許可容易。通過不尋求許可，您表明您不需要他一直告訴您該做什麼。經常向老闆徵求許可是一種非常清晰的元消息，您不相信自己會做出自己的決定。他沒有命令你不要這樣做。
如果你的老闆親自處理這個問題
我會很冷靜和理性地說出這樣的話，直視他的眼睛（但不具挑戰性），同時表現出對他的意願的順從態度，但表現得好像他會完全同意你一樣，從而以有利於你所期望的結果的方式塑造這種情況：
“喬，我這樣做並沒有什麼私人意義。在您剛幹工作時，我看到了您的建議：通過幫助我不要浪費時間來努力為公司帶來最大的效用。我做了什麼我認為這是我的工作，因為我冒著一定的風險，並花了很短的時間去調查它，所以這是有回報的。我是否應該理解，將來您不希望我在看到價值的時候承擔這類風險？公司明智地追求它們嗎？”
您還可以藉此機會討論您與您之間的那種關係您的老闆計劃要前進：
“我想談談您和我之間將要建立的那種關係。我的理解是，您聘請我是為了我的知識，技能和頭腦，成為軟件開發人員。這對我來說將是艱難的如果我受到硬性約束，這些約束決定了我必須如何提出解決方案，那麼在這裡要盡力而為。請理解，當然，您的意見對我很有價值，因為您在這裡的時間更長，而且由於職位您知道我不知道的所有重要事項，例如截止日期，客戶擔憂，政治等等，但是，我也需要能夠運用我的專業知識。我想听聽您的意見級別的業務需求決定了成功完成項目的標準，我當然想听聽您的建議和想法，但是我希望您讓我自己來獲得成功。如果我失敗了，那麼我們總是可以談論您在指導我的腳步上有更多的參與，但是如果我成功了（就像我在這裡所做的那樣），看來這是從我的工作中獲得最大價值的最佳方法。“
”這是一種您可以感到滿意的合作方式嗎？我們可以試用一個月左右，然後再查看一下您的想法嗎？我一直樂意提出改善我的表現和最終作品的建議。“
您可以與他討論有關動機的視頻 Dan Pink –精通，自主權和目標。談論這些事情，然後將其轉發給他。說明擁有自主權和被允許練習您的熟練度對您在公司的動機至關重要，並且您希望他授予您權利這些東西，以便您可以成為最好的員工。
您可能會要求他觀看船長戴維·馬奎特（David Marquet）的 Greatness或更長的版本（還有其他版本，請查看相關視頻）。您甚至可以讓他觀看偉大的領袖為他人服務。
僅僅坐下來讓老闆隨心所欲地管理您是不夠的，但是他想要。為了成功，你也必須管理他。幫助他學習如何提供所需的信息，從而最輕鬆地完成一流的工作。