去HR究竟能獲得什麼？除非您希望將其重新分配到其他地方或將另一人辭退，否則HR不是解決這個問題的地方。如果您的老闆告訴您該人在工作以外遇到困難，那麼她現在可能處於某種保護狀態。考慮到他只有在發生非常嚴重的事情（例如癌症診斷或家庭死亡等）時才知道這一點。從法律上講，他無法告訴您正在發生的事情，但他假設此人患了重病或有一個為了與人打交道的家庭成員。

人們在承受嚴重壓力時通常並不是自己。因此，如果遇到這種情況，請給這個人同樣的好處，讓您避免懷疑。因此，不，不要將其帶給人力資源部門，是的，要學會與之共處。最簡單的方法是訓練自己，以免被它打擾。每當此人做某事或說出表示嫉妒的事情時，您都會對自己說：“ X經歷了艱難的時期，請放手。”然後這樣做。老闆告訴你，這與你無關，而是她生活中的其他事情，因此，請不要接受她個人所說的話。一旦您停止親自處理事情，工作場所將變得更容易導航。這不是一件容易學習的事情，要真正掌握它可能要花費數月或數年。但是可以做到的，我不得不這樣做。更多的是要堅持不懈地註意到該行為與您無關，然後放手。

採取步驟幫助他人，而不要感到沮喪。對不喜歡的人保持友善常常是使他們更加站在自己身邊的有效方法。因此，邁出第一步，幫助他們，並​​在應得的時候補充他們的工作。不要對斤斤計較感到生氣。走上一條高路，辦公室裡的其他人會因為在上面而保持尊敬。當您與其他人進行“針鋒相對”的戰鬥時，無論是誰發起的都沒關係，你們倆看上去同樣糟糕。因此，在自己的聲譽之上，要多加註意。

...由於其他員工的嫉妒和嫉妒他人的方式。

如果這是向老闆解釋的方式，那麼這就是問題。您的同事不必喜歡您。他們需要做的是以專業的態度行事，做好工作。

“同事B嫉妒我”不是管理或人力資源方面的問題。 “同事拒絕按時向我索取項目信息” 是經理的問題。 “在我的辦公桌上用永久記號筆寫同事的淫穢東西”是員工的問題。

被告知不要上HR的同事應該專注於行為，而不是動機，如果他們希望認真對待投訴。

因為似乎沒有人清楚地說過話：

您的老闆可以對您說他喜歡的話。言論自由等等。如果您認為他的言論是非法的，那麼您可以將他告上法庭。除此之外，您沒有受到老闆的“保護”，尤其是當他們是公司董事時。

您沒有與人力資源部門互動的“權利”。您公司的政策可能表明您可以就任何喜歡的事情與HR聯繫。可能不會。它甚至可能沒有定義的人事部門（儘管您顯然有）。這完全取決於您的公司及其人力資源政策。

工作場所負有一般法律責任，以防止騷擾，對受保護階級的歧視和普遍違法行為。 我衷心地懷疑您的情況會構成“騷擾”。

總之：

• 您遇到了問題另一個同事。
• 您的老闆（老闆）已經建議您，去HR不會有幫助。
• 沒有任何本質上違法或什至是異常的事情。

除非您願意在法庭上起訴他，否則這兩種方式都沒有關係。 / p>

沒有人願意回答實際的問題：不，老闆不能（合法地）告訴你如果願意的話不要去人力資源部。他們甚至可能會建議自己離開，否則可能會遇到麻煩。

所有（美國）員工都有權在非敵對的工作環境中工作。如果另一名員工正在營造一個敵對的環境（發表貶低的言論；沒有及時提供按時完成工作所需的信息或工作項目等），那麼經理和人力資源部有責任應對那位員工。如果員工A故意做事使員工B表現不佳，那麼整個公司都將受到傷害。當然，這實際上取決於“艱難而艱苦”的細節。無論如何，聽起來經理似乎沒有做好管理員工的工作，可能需要人力資源部門自己的幫助。

話雖如此，人力資源部門的行動通常需要三擊規則，然後才能進行任何實際操作。發生。進行人力資源管理可能會導致您在工作場所遇到更多問題；有很多方法可以使某人的生活變得艱難，從技術上講不會違反任何規則，而在沒有技術上違反規則的情況下，幾乎不可能停止這種活動。

我不知道細節，您曾嘗試過多少好事或與他們合作等等，所以請原諒我，如果這是不合時宜的，但是一些建議：“嫉妒”和“嫉妒”是在工作環境中使用的特殊詞。如果其他人的行為正在傷害您，則可能值得考慮您和您的行為如何影響他們。如果您知道讓他們聽到您度過了一個很棒的假期（他們負擔不起）或經歷了一個很棒的約會（他們無法得到）等故事的話，那麼您可以過上自己的生活通過不與周圍的人分享這些故事而變得更加容易（這樣可以使您的生活更輕鬆）。善待他人，單單花5分鐘就可以體諒他人，並嘗試了解他們的生活和觀點。甚至嘗試成為他們的朋友。

如果您被一個不合理的混蛋所困，至少您的同事會清楚您嘗試過，並且您可能會勝任。祝你好運！

答案只是解決這個問題，因為該員工顯然有個人問題，而她的生活在工作之外很辛苦。已經向敵對提供了不應共享的信息。如果人力資源部對此有所了解，不僅敵對的員工，而且老闆也可能陷入困境。

在這部分成立之後，我懇請不舒服的員工考慮同情和/或發展一些骨幹力量，而不是通過將問題提升為人力資源並試圖解僱另一名員工來增加敵意。

加倍努力建立積極的關係，並以非對抗的方式克服困難。

也就是說，如果員工覺得自己的工作環境過於敵對與他們打交道，他們覺得適當的行動似乎是援引敵對的工作環境保護措施，並試圖讓“敵對”的員工和潛在的經理被解僱，這就是不舒服的員工的特權，不能禁止他們這樣做所以。

是的，管理層可以指定您如何向雇主傳達申訴。除非您的雇主有其他規定的政策，或者您與雇主的合同另有規定，否則無權與人力資源組織進行互動。通常不需要您的雇主甚至擁有一個特定的人力資源組織。

“ HR”不是一個公正的法庭，它可以調解您與您的合作夥伴之間的糾紛。工人或主管以公平的方式。它們通常用於公司管理，並且存在是為了滿足公司的需求。

顯然，由於老闆是公司的負責人（正如您所說的那樣），建議考慮他的建議。

如果我是您，那麼我會坐下來聊天和在外面工作很辛苦的員工一起，看看我能為她做什麼。如果還聽到故事的另一面，則大多數問題都會得到解決。

如果這種方法行不通，那麼您可以同時通知HR和老闆，因為問題沒有得到解決，您不能冒險由於其他員工的個人問題而導致的工作效率降低。

關於“放手去做”的哲學在這裡宣揚：

• 內部：是的，隨它去吧！這個人並不重要，也沒有能力使您難過。

• 外部：反擊，但技術上沒有激情。只需告訴該人將其撥號一下即可，這樣他/她會收到一些反饋，表明不需要該行為。如果繼續下去，請說明它如何影響每個人或您的工作氛圍，等等。這個人可能有問題，但這不是你的錯，所以他/她不應該對你不利。

只有當這一切失敗時，才應將其提交給人力資源部。 。當我有其他事情要擔心時，我有時會表現得脾氣暴躁，但只要有人指出我的意思，我就道歉並嘗試變得友善。那是處理它的正常方法。此外，它有助於暫時擺脫其他問題的泡沫，因此可能會對人員有所幫助。或導致神經衰弱，導致病假，和平與安寧。 ;-）