聖誕節禮物不是績效獎金。他們是“嘿，你是人類，我也是。節日快樂！”允許其他專業問題滲入“另一面”的姿態，可能暗示著另一面有價值的人性。

如果您對演奏有疑問，應通過正常演奏來處理複習渠道，正常的紀律渠道，正常的薪酬增加/獎勵渠道。

如果此人的專業精神困擾著您，使您不喜歡它們，又不想為從她身上得到幫助的人捐贈禮物根據公司的禮節，一年四季都工作，然後就不給。但是我必須感覺到，明顯地缺少假期升值的手勢根本不會改善問題。您將在混搭中添加非常具體的個人戲劇和怨氣。

通常，是否在工作中送禮物才有意義，只有當其他人在您擔任行政官的直接支持職位時才有意義助手呢。這是一種常見的姿態，從那些賺很多錢和更多收益的人，到他們要求做切割工作的人，他們寧願自己也不做。他們不僅會減少工作量，而且他們的工作往往會更加繁瑣，特別是因為他們正在執行繁重的任務，因此您不必這樣做。這就是手勢所承認的。

今年不送禮物不會使情況變得更好-她只會反感與您的合作更多，而問題只會變得更糟。

嘗試將聖誕節與工作分開與去年相比，在提供禮物方面做得客氣。這樣可以緩解正在發生的壓力，並重新啟動明年的工作。

糟糕的工作環境並不意味著您仍然不能成為一個好客的老闆。

給這位管理員一些名義上的禮物（例如，約5美元的飾品），這比去年的現金禮物有了很大的減少嗎？

我認為您最好的辦法是“ em> steping ”（降低）”是指您給予某物的禮物水平，這些東西不會為您提供太多的心臟灼傷，但同時也不會增加性能。如果已為贈送禮物設定了標準，則很難在不損害聲譽的情況下撤銷它，但是您絕對可以將其縮小一些。

例如去年送了50美元的禮物，往後送25美元。

在贈送禮物時，通常最重要的是思想。這是真誠的象徵性姿態。最好的方法是捐出價值在$ 5到$ 20之間的東西：足夠小而不花太多錢，但又足夠大以表明您的考慮。

以下是一些原因：

• 通常來說，冬季假期禮物是出於文化原因而不是基於表現的獎勵。獎金和薪水是完全分開的！它們來自公司資金，並通過公司的付款流程進行分配。

• 您的老闆“強烈鼓勵”您送給聖誕節禮物，這是慣例。儘管您本人不贊成分發贈品，但扣留禮物會是一種糟糕的形式。這樣做會使您對您的行政助理（期待您的禮物）和老闆（期待您的禮物）感到不舒服。

• 您提到你不是這個人的老闆。儘管行政助理會向您報告，如果您不是他們的老闆，則您不能決定他們的正式薪酬，也無法懲罰他們。

• 通過贈送禮物，您無需解釋自己的觀點。否則，如果您認為他們不應該得到節日禮物，那麼您可能會被視為具有判斷力和侮辱性。不要傷害您與該人之間的現有工作關係。 ，並損害您的專業聲譽。

• 禮物應該負擔得起，但要有品位。您個人現金中的$ 50有點高，您可以花更少的錢購買合理的禮物。瞄准人們想要的東西，例如，如果他們喜歡咖啡，則準備一個大杯子，如果他們喜歡糖果，則準備一盒巧克力。只要看起來有點周到，就可以購買“ $ 5小飾品”。

當人們為您工作時，您想要為他們創造一個良好的工作環境。

對人進行不良對待並不能使他們成為更好的工人，也不能神奇地替代他們。

如果您與為您工作的人有問題，被動進取是解決這些問題的最糟糕方法之一。

展望未來，我建議您給她禮物，並弄清楚如何做為了改善她的表現，如何改善您對她的表現的印像或如何替換她。

在相關說明中，我強烈建議不要在這種情況下使用現金禮物。他們沒有考慮周全，而且太容易與其他人在不同時間收到的禮物進行比較。

了解到，由於您的老闆去年告訴您這樣做，所以這是組織文化期望的一部分。如果您不這樣做，您會顯得小巧便宜。

由於這是現金禮物，因此您還需要了解行政人員的薪水不高，因此應扣留這筆款項。可能會導致她在假期期間遇到財務問題，坦率地說，這會使您對她的損失大大超過（對您而言）50美元的名義金額。

因此，不僅您的認知會比您預期的要差，而且明年她的表現可能會更差，因為她很可能會生您的氣，因為她不得不選擇在付款之間電費和聖誕大餐。

老實說，我會失去管理層中任何人的尊重，無論他們的表現如何，他們拒絕為行政助理購買禮物。我曾經工作過的任何地方都只是期望。

您需要看待禮品的態度，因為禮品在很多方面都是一種文化期望。您不願付出任何代價的態度會影響您對工作績效的總體態度。付出更多是更有效的。好像您認為其他人的需求不重要並且在您的眼中註意到，這種行為的效果較差。根據您寫的內容，我對您無法從管理助手中獲得出色的表現感到完全驚訝。

在這種情況下我應該如何應對？

當我懷疑是否應該送聖誕禮物時，對我有用的東西就是購買一些糖果並將其交給辦公室。那個或任何您認為合適的小物件或禮物，以防萬一那裡的人不喜歡糖果。今年的一切。

無需付出昂貴的禮物或表演獎金，重要的是做出該手勢所需的細節和時間。當然，您可以這樣做，但是小心不要讓它們被使用，並且每次都會開始向您期望昂貴的禮物……那肯定會變成有問題的東西。

如果您前往國外，在那兒開始工作，並被告知上司給您的助手50美元的禮物是您上級的文化期望和公司義務（即使不是“官方的”或在任何地方寫下來）-您會遵循他們的指導，普遍的文化和口頭義務嗎？

我懷疑您會這麼做。

這是一項商務活動。您的上司已經向您表明了期望，公司正在為其提供資金（我認為是這樣-如果他們要您用自己的薪水付款，那麼您就有權提交費用報告），並且您的

如果您選擇不聽從老闆的建議，請解釋您的感受和拒絕，那就不要放任不管，只是將其完全放棄。然後，他們將不得不決定是否要對您進行管教，將此任務分配給其他人，或者重新分配您的助手，以便您不再獲得這些服務，因此您不會有義務參加這種文化期望。

無論哪種方式，您都應該很清楚這是您的上級賦予您的任務，因此，無論您是否執行此操作，請在充分通知的情況下向上級報告，以便他們可以將其分配給其他人，並履行公司義務。

您可以拉起Google並告訴她，您將向其選擇的慈善機構捐款XX $。

這樣做可以使您遵循禮物的文化傳統似乎沒有格林奇。它還可以讓您過渡到在以後的幾年中完全不送禮物（因為這有助於您準備不再向員工提供（真實的）禮物的心態）。

因為您不給她一個實際的禮物，您可能會發現這對您來說更容易接受（無論她是否表現良好），因為它實際上並不會被視為一種獎勵或獎勵。

向老闆解釋您對管理員績效的擔憂。

提到他們分別提出了聖誕節禮物/獎金的問題，去年您購買了一張卡並給了管理員$ 50，

向您解釋，今年您想給他們一張卡和100美元。

告訴老闆，您將要求購買這筆資金並要求一個小時的可以購買該卡（或如果領薪水則索取紅利）。

您可以進一步草擬自己的草稿，並草擬草稿並讓管理員將其輸入並轉發給您老闆。

您的老闆和管理員都將在他們所關心的範圍內意識到這種情況，您的情況應該會好一些。

在北美，公司通常會處理獎金（甚至在聖誕節）以及強加給你必須送禮物的做法似乎是不公平的；

高管提供50美元的一年服務費並不慷慨，儘管該公司有權重新分配您的管理員，並且不提供任何替代服務。

有些人不慶祝聖誕節，本質上是對某人說他們接受聖誕節，而50美元則是另一回事。

禮物應該真誠地送給想要的人送禮物，讓老闆承擔所有強制性送禮物的責任。

在另一條紙上，照相同的思路行事。

您還應該將禮物發送給最好的客戶。發卡通常是系統地向整個客戶清單發送的（即使過去一年他們與您沒有業務往來）。

如果您還向一些客戶發送禮物（例如“辦公禮物”，如果您的公司製造複印機，您將向他們發送；如果他們購買了10K），則該公司是公平的應該支付促銷或感覺不錯的禮物。

宣布今年您將不會給予或接受任何礼物。

請勿給任何人禮物，也不接受任何礼物-請放假。

從文化上講，送禮物可能是您的期望，但這不是強制性的，也不是您工作的一部分。

如果您提前宣布太多您不希望送出或接受禮物，那麼沒有人可以抱怨他們已經買了您的東西，如果已經有了，他們將有機會退還。

我也遇到過類似的情況，當我僵化這位懶惰的管理員（他沒有向我報告，但我依靠她的工作）時，我是壞人，而不是她。考慮一下您的工作關係；如果您真的不珍惜這個人，但是老闆“強烈建議”您送禮物，那就去做。您與老闆的關係價值> 50美元。如果您減少捐獻，這個事實將像流感一樣在辦公室四處蔓延。因此，付出，您仍然會是一個好人，而且您將獲得額外的好處，即減少了管理員要抱怨的事情。但是在新的一年裡，開始努力使他/她塑形或出船。

我是“高級”人員之一（例如，我有一個管理員），但我並不是任何人的老闆

“老闆”一詞立即跳到這裡。這是一個充滿負荷的術語，通常帶有負面含義。整個陳述給人的印像是，您的情緒高昂，但是缺乏您可以“掌控”的底線。問題），我非常傾向於回到以前的不給任何礼物的政策。績效就是績效，需要對其進行評估。送禮是送禮，是出於送禮者的慷慨之舉。這種區分很重要而且很明顯：

禮物永遠都不應該是有條件的。一旦存在，禮物就成為補償。您是否足夠慷慨（從財務上或同情心上）送出禮物，否則您就沒有。請記住，一個工人賺是獎金，而不是禮物。

大吼大叫的人是出於憤怒，

您列出了一個眾多的性能問題，但有趣的是，您將這 first 列為第一。您顯然認識到她之所以行事是因為她很生氣。為什麼她生氣？她背負著責任但沒有權力嗎？她有沒有表現出同理心的“老闆”，還是覺得自己不被欣賞？她是否掌握有效地完成工作的技能？有多種原因，要成為有效的，富有同情心的領導者，您需要確定為什麼。

接下來的兩個語句：

我不是饋贈禮品的人，也不關心假期；

和

但是，去年，由於實際老闆的同伴壓力（我們被告知強烈建議向我們指定的行政助理提供聖誕節小費/禮物）

明確指出“實際的”老闆正在與您溝通，送禮物是該組織的文化，尤其是對那些支持您的人。無論您對送禮的感覺如何，這都是他們有的行為；要么適應要么離開。行政助理可以使您成為英雄或讓您失敗。最重要的是，您可以自由地（不）向這名員工送禮，但這一決定的影響將在接下來的一年中繼續顯現。與管理員助理和您的老闆一起。就是說，應該在違規時以禮物的形式解決她的表演問題，而不是在今年年底。