即使對您的公司來說削減他們據稱表現不佳的員工工資是一個好主意(對於他們而言, 可能也不是一個好主意)。公司,或者在其他一些答案中指出)建議以員工的身份這樣做是一個壞主意,並且由於心理,社會和辦公室政治原因,勢必會適得其反在其他答案中也已經提到過。
那麼您能做什麼呢?
您可以要求(甚至要求)同工同酬
如果無法衡量或估計績效,被賦予相同類型和任務難度並且被期望在任務上表現相似的人(由於教育和經驗水平相當)應給予相同的報酬。 / p>
是通過提高您的工資或減少其他人的工資(或兩者兼而有之)來實現,而是雇主的問題,而不是您的問題。當然,如果他們只減少您同事的薪水,您將一無所獲。但是因為削減工資通常對雇主也是一個壞主意,所以他們不太可能這樣做。
現在,平等的工作(平等的工作時間除外)和平等的困難是很主觀的。為了展示您的技能,您可以建議與一些薪水更高的同事交換任務,以便您的經理可以查看您是否可以像完成該同事一樣令人滿意地完成該同事的任務。僅當您事先與該同事交談並且他們已經同意時,建議這才是一個好主意。因此,請與您薪水較高的同事交談,您會與他們相處融洽,並且也以出色的表現而聞名。更好的是,如果您可以讓您的同事建議將臨時任務轉給您的經理。
更可行的方法是讓您的薪水更高且表現良好的同事為您提供擔保。他們是(而且您的經理可能知道)可以最好地估計您的貢獻和(無法衡量的)績效的人,尤其是在緊密合作解決任務的情況下,無法定義個人績效,因為團隊可以更好或更壞地工作比其中的個人將獨自工作。如果這些人告訴您的共同上司“ <Mathematics的真實姓名” 最近對我有很大幫助,那麼他/她在自己的工作上也做得很好。您是否認為他/她應該和我一樣得到報酬?”, 會很有價值。
關於經驗的一句話:這很重要(您可能必須清楚地告訴自己管理人員),而不是來自以下方面的經驗:當前經驗,即 包括您在當前工作中獲得的經驗
您可以要求低薪或低薪僱員在已經薪水高的僱員之前被考慮加薪...
...完全獨立於是否衡量或估計任務的績效,經驗,難度和類型。與已經有高薪的人相比,低工資的人對加薪的需求更大,並且從相同的總身高加薪也能獲得更多的幸福。而且快樂的員工比不快樂的員工生產力更高,因此,公司可能希望將籌集的資金用於能夠帶來最大幸福的地方。
如果與其他人一起實現這一建議,也會產生更大的影響同事,尤其是其中已經有高薪的同事。
現在,為什麼已經高薪的員工完全同意這一點,從而減少了自己獲得(更多)加薪的機會?好吧,如果您不與一群精神病患者一起工作,您的許多高薪同事會感到(甚至知道)與更快樂的同事一起工作比從另一個加薪中獲得更多的快樂。
這並不意味著他們同意自己減薪,以便為您加薪。即使受影響的員工事後仍然有足夠的錢,減薪也會令他們感到不快。心理不是理性的。