題:
僱用承包商證明困難
user108332
2019-08-28 18:06:30 UTC
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我正在經營一家小型創業公司,需要一些很難找到的特殊技能。我們已經經歷了2位具有這種技能的人,不幸地招到了合適的人。

我們找到了一個承包商,幾個月前他最初對FT職位表現出興趣,但我們已經僱用了其他人。當那個人被放開後,我們與該候選人聯繫,讓他們知道情況。我們討論了我們能夠提供的薪水(他們要的是什麼)。

他們提到他們想在做決定之前先以承包商的身份試用3週-因此我們邀請他們來與我們合作3週。 3週結束後,我問他們是否要永久保留-他們說通勤非常困難,如果他們加入FT,我是否可以考慮進行為期2天的遠程工作,我同意。

但是,他們仍然需要2週的時間來嘗試這項新的安排,然後再做出最終決定,他們問我是否考慮在9個月內籌集到5,000美元(當初創公司再次籌集資金時) 。當時,我同意了,但我真的需要鎖定我們擔任該職位的下一個FT職位,我覺得我太慷慨了。

此外,我們也被另一位員工接洽優秀的候選人,薪水要低得多($ 10K)。我仍然想與這個承包商合作,但是我不知道如何進行對話。我們已敦促該承包商以僱員的身份加入我們(他們很有才華),但顯而易見,他們一直很投入,我感到我們有些不知所措。

應該怎麼做我有這種情況嗎?我的目標是保留承包商從事PT的工作或根據需要(即使我已按FT的要求工作一個月)並僱用新的候選人。

我不清楚你的目標。您是說您想僱用這兩個人,但覺得您給承包商的報價太多了嗎?還是如果價格便宜,您寧願只僱用承包商?無論哪種方式,我都建議承包商未立即接受您的報價這一事實表明(在他們看來)您肯定不是“太慷慨”。我認為沒有一種合理的方法可以退出最初的報價,而這種報價不會立即失去他們的興趣。但是,這又取決於您的目標是,聘請最好的人嗎?還是盡快僱用某人?
目標是保留承包商工作的PT或根據需要(即使我已按FT要求工作一個月)並僱用新的候選人。
那麼實際的問題是什麼?您要保留承包商按需工作嗎?他們想保留短期合同嗎?看起來像是完美的搭配?
我不知道承包商是否仍然希望保留短期合同。他們決定在兩週內決定上下班後,就決定再討論一下。我應該為他們做決定嗎?
@Teapot-您位於哪裡,這是什麼行業?
目前尚不清楚您想要什麼結果。您應該更新您的問題,以更清楚地表明您希望保留DC作為承包商。
您應該在問題中添加陳述的目標。它隱藏在註釋中。像其他人一樣,我想知道您想完成什麼。根據文字,我認為您的問題是如何立即全職僱用該同夥,而不是僱用其他人。
*我應該為他們做出決定嗎?*-您需要決定自己想要什麼,與對方交流,讓他們做出是否可以接受的決定,然後看看會發生什麼。
我已經編輯了您的評論,指出您的目標是您的問題,所以它不是那麼埋頭。
“他們非常不忠誠”-為什麼您希望承包商對您的公司作出承諾?與您不同,他們不擁有公司股份,並且習慣於只需要短期股份的公司。您沒有為他們提供除薪水支票之外的任何長期利益。
另外,基本清楚,請給相關人員貼上標籤:FT員工A,承包商B,候選人C。(是否*“我們已經通過2位具有這種技能的人員” **表示有第四名(FT?)員工?(A2?))。描述使我頭暈。更不用說您要優化的內容了(最大限度地減少總薪水,但讓員工富裕?)。如果您試圖以臨時工的身份招聘,那麼您是否會對此事一清二楚,您的招聘人員會否篩選出那些不想成為永久僱員的承包商?還是他們有充分的理由不與您成為永久會員?
八 答案:
dan.m was user2321368
2019-08-28 18:41:01 UTC
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您沒有提及您的位置,也沒有提及您所在的行業,所以我很難理解兩位員工之間成本的相對水平,

您正在尋找一個具有“很難找到的特殊技能”的人。實際上,您已經與其他兩個聘請者不成功。從那時起,您發現有人顯然擁有所需的技能,並且想要繼續為您工作(假設他們在兩週後就選擇了FT就業)。

以換取他們同意與您一起工作,因此要求賠償,包括每週在家工作兩次的靈活性以及將來的加薪(目前尚不清楚百分比是多少)。

只有您可以確定所要求的補償是否值得,但在我看來,當真正難以找到該技能的人擁有想要的技能,想要為我工作的時候,是值得他們用金子製成的。

他們已經與我們合作了3個星期,並希望再有2個星期的時間通過遠程工作來測試新通勤。
@Teapot-您是否希望他試用兩週,還是讓他決定在3個月內通勤是不可持續的並退出。到目前為止,您對我的描述都沒有使他聽起來不合理,但這當然取決於您。我認為新經理/企業主並不總是了解成功需要很多妥協和付出。他們認為他們需要像電視節目中的“強硬老闆”那樣行事。相反,專注於對您的成功真正重要的事情。
他對@Teapot誠實而合理。他不確定這種安排是否會奏效。他告訴你了。他允許您為此計劃。如果他剛剛接受,他將有什麼通知期?如果他只是接受了,然後安排對他來說是不可接受的,則您將保留他(2?)週+通知期。不確定性真的值得嗎?
Jay
2019-08-28 18:39:25 UTC
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我看不到您的鐵路狀況如何,承包商清楚地知道他處於談判的良好位置,而這樣做!不能怪一個人嘗試吧?不過,您可能無法同意他的任用條款,無論您是否擅長安排,否則他將發現自己的敵意並可能因此而離開。

您說您過去在擔任這個職位時遇到了困難,因此對於另一個便宜的候選人,誰能說他們甚至可以解決呢?如果您現在需要擔任這個職位的人,那麼我會和您過去認識的人一起為您服務。

我不得不警告一下,OP不能僅僅滿足於該員工/承包商的每個請求/需求,但是就像您說的那樣,到目前為止,沒有什麼聽起來不合理的了。如果此人確實在3個月後決定退出,則OP會與對方候選人進行交談。他們是否好,在本課題中只有很少的考慮,因為您不想將一個已知的好工人丟給一個完全未知的人。
schizoid04
2019-08-28 19:43:42 UTC
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需要在這裡說些什麼-該候選人似乎對他們很不滿意,確定,認為這項工作很適合他們,並且可能他們很適合

這可能會令人沮喪,但是您希望他們留下6個月的時間並真的使您的業務發展嗎?

我真的很感謝這個想法-他們正在嘗試,看看哪些對他們有用,哪些沒有(上下班),並且他們真正地在試圖找到一種解決方案,使他們對在那里工作感到興奮。

我希望這個人比沒有來回做所有事情的人對這個職位更加滿意,並且可能會待一會兒。

至少,您知道您有一個候選人能夠傳達潛在的問題,而不是將其塞住並煩惱並在最後一分鍾離開。

對我來說,我在考慮什麼應聘者正在尋找的工作環境以及為該工作環境所需要的工作條件,使該應聘者在我的書中看起來像是一個更強的選擇。不過,我會在這裡劃清界限-您確實需要做出決定,我現在可以看到這會變得煩人...如果在接下來的幾週內他們不確定,我會和其他人一起去。

很容易決定不聘請承包商。很難解僱加入的人,然後意識到他們討厭這份工作,並且在不違反任何規則的情況下竭盡全力。

-10k的區別並不大付出/並不少。在大多數企業中,10k是四捨五入的誤差,除非該人擔任服務台角色....即使那樣,它也是....可能的(儘管不太可能)。看到某人的薪金水平足夠低(萬美元很重要),這種情況很少見,這使他們不得不考慮他們是否適合公司。

Wesley Long
2019-08-28 19:30:16 UTC
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在這裡,我會有點苛刻,但這需要說:

您需要了解,雇主和僱員之間的關係應該是平等的。那就是:雇主從完成的工作中獲得的收益要比從其花費的現金中獲得的收益要多,而僱員從其獲得的現金中獲得的收益要比他們花費的時間更多。

您沒有似乎看到了他們的等式,而您似乎誤解了自己的觀點。您希望花更少的錢在一個尚未評估的未知新員工上,而不是按已知數量工作。因此,要么您對要從這項工作中獲得的價值沒有深刻的了解,要么不了解熟練的勞動力會花錢。

您不想填補低廉的,熟練的工作。您正在尋找專業的專業知識。已知數量僅用於評估 THEM的貢獻。他們發現這些不足,但幅度不大。

讓您相信自己正在參加真人秀電視當舖節目,並決定這對您來說是什麼。如果您完全是一個有能力的企業,那麼您應該可以很容易地將對熟練勞動力的投資增加三倍,因此,不要討價還價,如果您要冒著將全部投資用於人才的風險。 >

雇主與僱員之間的關係幾乎永遠不會平等:平均而言,權力之間存在非常強烈的不平衡。您的意思是說這對雙方都應有益。
@einpoklum-不,我根本不想說這個。非常感謝您沒有就“實際上是”我的職位進行指導。
mu 無
2019-08-28 18:23:35 UTC
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由於該職位需要非常具體的技能,因此您首先需要確保優秀候選人(EC)接受您的錄取並加入您的行列,然後再與困難承包商(DC)討論任何事情。這是因為作為初創公司的首席展示運行者,您不能破壞任何關係。

下一步,在EC加入之後,準備好要準備的項目清單容納直流電。這可能包括允許全職遠程工作,通過轉換為FT角色來保持當前狀態,為他們提供其他一些好處,例如更多的假期,或者同意加薪。請注意,無論您決定使用DC多少,最終都會影響EC的行為(人們在談論,人們觀察到),因此請仔細考慮。

確定極限後,請與DC討論如何他是非永久性的,這對您來說是個問題,您想讓他們繼續作為一個忠誠的團隊成員。輕柔地做到這一點,並嘗試了解他們的需求/需求/願望。檢查列表是否在您的範圍內。如果是,則將它們轉換。

否則,向DC傳達您如何無法繼續當前的安排。在通知期限條款生效時,檢查他們是否需要您的幫助。

微笑著說再見,以防萬一您有一天需要它們。

Mast
2019-08-29 11:50:40 UTC
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承包商想試用。這是雙向的。如果承包商現在錯過了,那就是他們承擔的風險,你們倆都同意了。無論您做什麼,都不要感到抱歉。

正如您所說的,您已經很慷慨了。您的問題聽起來好像您是處在困境與困境之間,但情況甚至還不止於此。

實際上,您有2個候選人。其中一項您了解很多,其中一項您了解的很少。如果兩者都買不起,請選擇一個。要么承包商不想對您作出承諾,現在您也不希望對承包商作出承諾。兩者都考慮。

Nikos Kazazakis
2019-08-29 17:40:47 UTC
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正如其他人所說,優秀的員工是值得的。從雇主的角度來看,尤其是作為新雇主,很難不讓人覺得有人在利用你(有些人有時會),但是最大的指南針是機會成本:

  • 如果沒有一個人工作一個月或兩個或六個月會給您帶來什麼費用?
  • 如果您的新候選人不能解決/離開您要花多少錢呢?反正您的產品會完成嗎?
  • 延遲會導致您失去投放市場的時機嗎?
  • 在完成產品之前,您會用光金錢嗎?

最終,大部分業務是權衡我們花費的資源與完全不花錢/在其他地方花錢的成本。

這當然並不意味著您應該將自己置於不滿意的境地。只需注意,人們的時間很寶貴,他們有權以您有權同意或不同意他們的要求的方式進行談判。

我個人可能不會聘用此人(但只有在我負擔不起不僱用他們的費用),因為我更喜歡與真正喜歡這項工作的人一起工作,因此毫不費力地承諾。如果按時完成項目意味著成敗公司,我肯定會以我力所能及的任何費用僱用他們。

Skater-Boi
2019-08-28 18:36:47 UTC
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您需要更加堅定,並與員工建立更好的界限/期望。

這不是一個神奇的創業行業問題,甚至不是工作問題。這是一個關係問題,他們的技能與關係中的動力無關。

與這個人有問題的原因是因為您承認他們所要求的一切(除了購買一套護膝以外)並繼續這樣做。他們將繼續期望他們所要求的一切,因為您從未給過他們任何推遲的機會,而當您拒絕時,他們會反應過度。轉到下一個承包商,這次嘗試設置邊界。

有趣的是,您使用了“動力動態”一詞。您的評論和OP的問題似乎都暗示OP擁有/應該擁有所有權力,但實際上,鑑於他正在招聘對他的創業公司至關重要的技能,但沒有成功,權力在於承包商。對我來說,承包商似乎很合理-希望確保它很合適,要求在初創公司獲得更多資金後的幾個月內(大概)略微加薪。在類似的職位上,我會要求更多。
我有,但我看不出這有什麼關係。OP需要一些很難獲得的東西-他可以為此補償某人,或者決定他可以做到這一點,或者繼續尋找。自由市場在兩種方式之間保持平衡。OP並沒有讓步那麼快-這個傢伙想要試用一下,決定通勤時間太長,想出了一個他認為可以解決問題的解決方案(每週2天WFH),並想嘗試一下。
承包商已經與我們合作了三個星期。他們要求再有兩個來測試遠程工作的通勤情況。在什麼時候才將事情拖出?
-1
@dan.m您是正確的,企業主的觀點是無禮和卑鄙的。我立即刪除了我的評論,並為此表示歉意。
我絕對不是在爭論員工應該擁有關係中的所有權力。我是說在這種特殊情況下,員工擁有很大的權力,而且(對我來說)員工擁有的所有權力似乎並沒有真正要求那麼多。


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