如果他們問我如何做我怎麼做？

您向他們展示您的所作所為。理想情況下，您可以教他們如何在沒有您的情況下做這件事。

這樣做的時候，您會在尋求幫助的人中樹立聲譽。

實際上不是在增加您對公司的價值，而是在增加它。

公司重視幫助每個人完成工作的團隊成員。

如果其中兩個已死，三個人可以保守秘密-本傑明·富蘭克林（Benjamin Franklin）

聽起來，您的“客戶”主要要求從數據處理中獲得的信息詢問各種問題以確保結果正確。

為您的客戶（內部和外部）提供價值的一部分，是可以證明（證明？）所請求的工作/功能已經交付。就您而言，您可以通過教育來解決。我不清楚教育是唯一的方法。但是，正如您所選擇的那樣，這似乎是一種明智的選擇。

就揭示您的商業秘密，從而使自己的價值隨著時間的推移而降低，在公司中ho積秘密的人是第一位的。在我的替換清單上。他們看起來就像是將自己的無知隱藏在沉默中的人，並且營造了人們無法驗證其工作的環境。

與此同時，可以解釋所有細節的人就是金。我常常只是想知道正確的做法，甚至知道如何完成也無法給我自己做這項工作的時間（或正確完成這項工作的專業知識）。證明您非常了解某些細節，並願意分享它，並以此為自己的寶貴資源宣傳自己，既解決了這個問題，又解決了以後所有類似的問題。

重新將自己定位為網守。在您的小王國里完成工作的唯一權力。這太小了，儘管您採取行動將信息保密，公司仍然知道如何從您的指尖撬動該信息。由於您為自己製作的作品付款，因此不適當地向公司隱瞞這是不公正的。

這是正確的想法還是我只是愚蠢？

後者。

如果確實是

我並不是說我在做的是火箭科學，但老實說是花了點功夫才能獲得我所知道的東西，而且其中大部分都沒有被任何人教給我。

那麼您拒絕共享您的方法並不會真正保護您，並且通過示例描述方法通常不會使您過時。如果我們正在談論可能將諸如StackExchange之類的問題作為問題和答案，則尤其如此。

如果您可以說“我引入了新的報告方法[ X]，現在所有部門都可以使用它”，而不是公司得到的良好報告數量的1/100，而您維護了“秘密”。您在公司中的角色可能不是您想像的那樣-您可以在那裡幫助公司更好地運作，而不是提供精確 [X]獨特的服務。

急於保持較高的公交車因素（或彩票因素，似乎越來越流行），尤其是如果您的部門和職位很新，會大大降低您提供的價值。這很瑣碎，會被注意到，而不會會受到同事或上司的讚賞。

這可能有例外，例如您帶來了自己開發的算法的專門知識，並且在其他任何地方都不可用，因此可以合法地視為商業秘密。擅長PowerBI或Tableau或不了解基本統計信息，不符合此標準。

答案很簡單：如果您想在餘生中繼續做同樣的工作，請保守您的商業秘密。如果您想繼續學習新穎有趣的東西，請與他們分享。

關鍵是靈活性。如果您的工作非常脆弱，以至於分享技巧可能會使您失去工作，那麼它也足夠脆弱，以至於企業的自然流動最終將使它過時。 20年前，擁有一個了解FORTRAN的程序員非常重要，您可以通過了解一些秘密來繼續工作。如今，計算機世界的很大一部分已經轉向了不同的語言。您仍然可以在某些行業中了解FORTRAN的技巧和竅門（想到FAA和核武器模擬），但是很多FORTRAN的工作幹dried了。

您希望自己的工作能夠與時俱進。但是，如果您通過保守秘密來使公司陷入困境，那麼即使您可以看到牆上寫著他們的'倆，他們最終也會使您繼續執行相同的舊任務而使您陷入困境。

確實，如果您查看許多公司的晉升途徑，那麼您確實必須開始進行不同種工作提前。經理不僅僅是將某些人的任務添加到他的盤子中的程序員。從編程職位晉升的經理往往不得不放棄一些編程時間，以花費更多的時間進行管理。眾所周知，如果要提升公司階梯，最重要的事情就是訓練某人去做舊的工作。

確實有一些公司會幹掉你，然後把你留在路邊。但是，在大多數情況下，這不是事情的運作方式。當您考慮必須採取什麼措施僱用下一個毫無戒心的傻瓜乾乾時，該過程會變得很昂貴。大多數公司都是圍繞結構而構建的，這些結構認識到有必要向您提供晉昇機會，並且具有避免這種流失心態的特定意圖。

許多人已經討論了“商業秘密”方面，但是我想指出這一方面的另一個方面，那就是花一些時間來了解銷售團隊真正向您提出的要求。

我認為個別銷售人員不太可能要求您提供秘密，因為他們想消除您的工作。他們可能會問這個問題，可能還有其他原因，解決這些問題有機會使您變得更有價值：

• 他們可能想要您不提供且感興趣的服務/信息。自己做的方法，因為他們不喜歡反復問你。如果他們習慣於自己製作報告，那麼一直來找您可能會感到負擔。例如，他們可能需要每週的銷售報告。您可以與他們一起了解這些需求並滿足他們的需求，例如創建自助服務系統，以便他們可以按需訪問特定類型的數據，或者可以快速高效地請求自定義報告的過程。
• 也許，正如Edwin Buck所建議的那樣，他們不確定報告的準確性。您可以提議開會討論它們，證明它們的準確性，並回答任何問題。
• 他們可能很好奇您如何實現某些他們不知道如何做的事情。您可以舉行一個會議（可能是一個午餐時間的布袋，許多公司將其用於跨部門的知識共享活動）以進行展示。您可以總結一下該過程，也可以突出其中的一兩個技巧，以顯示您在其中所付出的努力，然後徵求有關您可以如何幫助他們的反饋。

在所有這些情況下，問題的出現​​並不是因為他們想取代您，而是因為您的新角色已經取代了他們現有的流程，而其中的某些含義仍然需要解決了。我想以此為標誌，您可以做更多的事情來改善與這些團隊的合作並提供服務。

這可能取決於文化，但是我不認為我有權從公司中的其他人那裡“保守商業秘密”。作為一名員工，我應該成為團隊合作者，保護知識免受他人侵害與這種精神背道而馳。

也就是說，您當然可以告訴銷售團隊，教育不是您工作描述的一部分，他們需要獲得老闆的批准才能分配您的時間。如果他們還擔心部門對公司的價值，您甚至可能在老闆中找到一個盟友。但是，如果老闆同意，那就是教導或辭職。

對他們來說，一旦他們開始理解一切，他們也許就不再需要我了，我可能只會成為公司的不必要的成本，而沒有增值。

您似乎希望：

• 長時間保持相同技能的相同位置
• 避免競爭

通過共享並使您的同事變得更加強大和高效，您也將得到改善。稍後您將從他們那裡獲得見解。這將導致更有效的公司。不共享信息的員工對公司造成了巨大損失。

即使您被替換，良好的聲譽也將有助於您獲得新的職位。初級員工將成為高級員工，以後可能會推薦您。

雖然我無法評論您的具體情況，但根據經驗我可以說的是，試圖通過隱瞞信息來保持工作的人往往是第一個去的人。

這個曾經是DBA的人，他經常會掩蓋或隱藏腳本。通常，將編譯器用於基於文本的腳本，以防止任何人對其進行編輯。他通常會用一種能完成一件事情的語言執行腳本，然後執行另一種語言腳本來獲得另一半。令人印象深刻，但很明顯他正在保護自己的工作。他是第一個被裁員的人。

隱瞞信息是一個壞主意。在您的領域中，與提供報告一樣，您將要驗證數據。通過隱藏您的操作方式，它會引起那些可能擔心數據有效性的人的注意。您是不是中層管理人員的新手，似乎是唯一能夠獲取數據但無法解釋如何獲取數據的人。在這種情況下，您認為誰會被解僱？尤其是如果數據證明無效，並且由於數據處理錯誤而使公司蒙受了巨額資金？

我的建議是，您應該共享如何獲取數據。到那時，您將成為解決其他人無法發現的複雜數據收集的專家。他們最終會說到會議上有人說“我不知道”，然後有人會說：“好的，您最好選擇OP，他會弄清楚。”