我認為已經有涉及許多方面的答案，但是如果您希望對這種情緒上的操縱做出好的回應，則可以這樣說：

如果我不喜歡休息，我無法集中精力，出現更多錯誤，並且那是不負責任的！因此，我要承擔責任，回家並嘗試睡個好覺！

您老闆的所作所為被稱為情緒操縱，正如您在快速搜索中看到的那樣，有一堆信息。

如果那是我的老闆，我會詢問福島的工程師是否應該考慮使用seppuku，因為這可能是一個很好的，過於戲劇化的反論點，以揭露其主張的荒謬之處。

正如您提到並可能了解自己一樣，公司文化是這裡的問題。 “嚴重”事件就是-嚴重。他們不應該是正常的事情。

加班已經是多餘的工作，強制性的無償加班非常不專業，不道德，並且在某些司法管轄區可能是非法的。

您提到的一系列事件指出兩件事：

1. 糟糕的計劃和管理。
2. 不尊重員工的時間，效率和資格。
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其中（2）最終是（1）的派生。

您的經理最有可能了解需要擴展團隊以滿足可交付成果的需要，但是通過情感上迫使您和團隊努力工作來避免它未付加班費。他們認為通過推動現有團隊獲得更多結果而節省了一些錢-但實際上，過度的加班時間（即使有薪）也給整體生產率和質量帶來了損失，最終結果是效果不佳。

無論您採取什麼措施來糾正當前的狀況，請勿爭論，即不要陷入爭論。使方法系統化-即使經理不負責任和不專業，至少要從您的角度來解決問題。

根據您的情況，您可以做兩件事：

1. 記錄下您最近的所有加班時間，要求與您的經理進行正式的1：1討論，並提出此事。清楚地告訴他，這是一個持續不斷的事件，並正在影響工作與生活的平衡。

   告訴他您是否需要加班費（考慮到您可以接受），或者想要將工作時間限制在標準時間範圍內，請花幾分鐘時間。

   如果他帶著愚蠢的論點“你怎麼能睡...”等回來，告訴他（保持堅定）

   我覺得我們正在努力生活，而不是相反。如果我睡眠不足，第二天我會很累，導致更多的錯誤。我需要休息一下，以刷新自己的精神並重新煥發活力，並在辦公室外生活。

   然後，等待他們的回應/採取行動。

2. 潤飾您的簡歷，並開始尋找其他工作。 （這也可能是上一個操作的延續。在任何一種情況下，您損失最多的都是糟糕的經理/管理人員。）

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由於每個人都涵蓋了逃生嘗試，因此以下是一些可以回答您原始問題的論點：

• 存在工作時間是因為人類一天的注意力有限。

  您不會一直給予100％的費用，因為即使您服用了興奮劑，也無法做到這一點。這也是軍事工作者定義班次的原因。

  編輯：引文

  在1910年代，第一次世界大戰期間的英國排除了彈藥工人的勞動法，並規定了工作時間，只要有生產供應，就試圖將產量保持在最高水平，這是國民生死之差。隨後不久就如何潛在地提高生產率進行了研究，並得出了結論？減少工人的工作量。

  “ 有確鑿的證據表明，週日勞動剝奪了工人的每週休息時間，因此沒有足夠的機會使他從疲勞中恢復過來，這不是除了相當短和孤立的時期外，可以產生更大的產出；七天的勞動只能產生六天的產出“-《男性彈藥工人健康狀況報告》（1916）

  ” [... ] 長時間工作，加班很多，尤其是星期天的勞動，無疑對健康有害無益”。-工業效率和疲勞（1917）

• 疲憊的注意力會導致更多的錯誤

  比昏昏欲睡的警衛監視電廠還要糟糕，乏味的開發人員具有增加產生破壞性潛力的潛力努力，對於他們修復的每個錯誤，可能由於簡單的注意力不足而在其位置產生2個或更多錯誤。過度勞累的開發人員是一顆滴答滴答的炸彈。

  當您的經理對工人的法律視而不見時，他是愚蠢的。這些都不是讓您懶惰和快樂的地方。他們在那裡，所以您的老闆不會損害經濟：

  “ [...] 長時間工作的僱員可能會感到疲勞或壓力，這不僅會降低其生產率，而且還會增加錯誤，事故和疾病的可能性，從而使雇主承擔成本 [...] 這意味著對工作時間的限制不應被視為對管理的破壞性限制，而應視為改善工作場所的效率和福利的開明形式“-工作時間IZA DP的生產率

• 所有軟件都存在並且將始終存在錯誤。

  每個都一個。 一切都是垃圾。 即使Google的代碼也是垃圾郵件（前Googler Patrick Shyu）。他們每隔幾年左右就打包項目代碼庫一次，然後由於其產生的垃圾數量太少而將其扔進垃圾箱。原因。而且它們大部分覆蓋了 main 工作流程，也就是說，不可能測試所有情況，因此不可能斷定您的代碼沒有錯誤。失去睡眠就等於擔心您的腸子中有細菌。產品，或者他只是以相同的方式對待，並認為這是適當的。

  所以，這並不是說服他，而是因為他的藉口存在嚴重缺陷，迫使他提供更好的薪酬和/或管理。

我該如何反對超時工作以解決錯誤的想法？

我建議您不要反對超時工作。你怎麼會收拾行裝，平時工作結束後離開。如果您的經理問您您想去哪裡，請告訴他您要回家。如果他提到錯誤，請回應說它們明天仍將存在。如果他提到它們很緊急，請告訴他，這很糟糕，也許有人在開發週期中計劃了太多功能，而下一次情況可能會更好。

等等您明白了。

您的經理唯一能做的就是為無償加班工作辯護。讓他那樣做並禮貌地拒絕。

但是，從更大的角度來看：更新您的簡歷。

我不同意該論壇上發布的大多數答案。顯然，老闆的說法是胡說八道。你知道的，他知道的，這只是一個藉口！

現實地說，我認為沒有辦法改變這種情況。您的公司已經知道您勞累過度，他們根本不會在意這個問題。

總而言之，我認為除了離開之外，您無能為力

我總是喜歡從技術角度來研究問題，因為它使事情變得更簡單。情緒操縱？當然是。但是我認為您唯一的問題是您沒有得到額外的報酬。

如果那裡的所有工程師都需要額外工作以免費維護工作，那僅意味著您的老闆需要雇用更多的工程師。通常，數學是通過計算加班成本並意識到僱傭更多的員工更有效來完成的。

從我的角度來看，您只需要告訴老闆就加班向您和您的同事賠償你在做。之後，其他所有內容都會自動解決。您的老闆必須意識到，如果他不這樣做，他很可能將其僱員丟給適當對待他們的人。

公司創始人傾向於將員工視為公司聯合創始人。。儘管這種偏見的根源是可識別和可理解的，但他們也有責任認識到，他們不能要求他人提供與自己一樣多的動力。

作為一名員工，您對保持/提高公司地位的參與受合同協議和常識的約束。

可能的論點：缺乏睡眠會導致精疲力盡，而不是缺乏錯誤。睡眠足夠長的時間後，您便可以迅速有效地修復錯誤。

睡眠是明天全速前進的一種手段，而不是今天累死的檢查點。

在更新中，我還沒有看到其他答案可以解決這個問題：您正在管理一個由10名工程師組成的團隊。

所以您的行為不只是會影響您自己的生活和福祉，但也會（間接）影響這10名工程師的生活和福祉。不管你怎麼說）。

如果您退後並拒絕，那麼他們也可以自由地工作更合理的時間。

您提到了“責任”，因此我認為您有責任讓員工縮短工作時間，以使他們和您自己受益。

（順便說一句，我認為您所在的位置確實有影響，就像其他許多方面一樣

此外，還要強調其他人所說的話：長時間工作會適得其反。搜尋例如“長時間的IT生產率”發現許多研究表明，一般來說，限制工作時間可以使您完成更多工作。 （如有必要，您可能希望將其中一些展示給老闆。）

摘要

我不是中國勞動法或文化方面的專家，但是，從我的角度來看，聽起來好像問題不一定是您的老闆。你的老闆只是眾所周知的“大病症狀”。聽起來由於公司的文化（或至少是工程團隊的文化），問題在公司中是系統性的。通常，在這種情況下，對於員工而言，最有效的解決方案是考慮其他地方的就業機會。

詳細信息

一般視角

經理的經驗

取決於您的經理在公司工作了多長時間以及他/她如何獲得考慮到部門的歷史，他/她的職位，讓下屬或工程師大量加班來修復錯誤的做法可能被認為是完美的。但是，如果經理相對較新，那麼這可能是經驗不足或與部門的前任經理和/或您的經驗相比管理風格有所不同的跡象。聽起來好像不是您的經理是新來的，所以我會以為該慣例被視為公司的標準操作程序而感到錯誤。

高級管理層的方法/哲學

考慮高級管理層及其業務方法。經理，董事，副總裁和其他高管多長時間加班，下班時間，週末和/或假日工作？儘管管理人員和白領在下班時間工作很多並不少見，但如果他們反复期望下屬和/或非管理人員效仿，這可能是一個明顯的危險信號。也可以認為某些管理專業人員正在考慮I.T.以及軟件開發/工程領域的白領領域，因此希望能夠非常定期地進行晝夜工作（我知道美國很多公司都是這種情況）。

公司文化

您提到公司文化是基於“恥辱文化”意識形態的。我不確定確切是什麼，但是根據名稱，我可以確定是同事嘲笑錯誤，而錯誤的開發人員卻誤以為是錯誤的開發人員？如果是這樣，那麼我認為在其他地方申請工作可能符合您的最大利益，因為公司文化可能不太適合。雖然我確實知道錯誤和錯誤對業務不利，但我認為如果開發人員感到他們每次都必須承受著一次又一次地實現完美的壓力，那麼對產品而言，情況就更糟了。除非製作bug的開發人員覺得他們可以學習並尋求幫助/指導，否則產品將永遠無法改善，團隊也將無法改善。 -本質上是一種有毒的公司文化。

技術觀點

在技術方面，相同的問題/錯誤多久出現一次？在哪裡？這可能表明您的小組中有一個壞蘋果，這是有意引起問題的，或者更糟的是，您不知道他（她）在源代碼中造成了錯誤回歸。這可能是要私下向您的經理注意的事情（如果您有有效的證據）：

您：[經理姓名]，您好：

我想與之聊天關於第二個提交給項目A的代碼庫的最新承諾，請花一秒鐘。考慮到過去幾週我們修復了多少個錯誤，我一直在嘗試尋找一些更常見的錯誤的根本原因。本質上，通過首先提交更高質量的代碼，我們可以減少將來和最終用戶的錯誤。

似乎“ John”在日期X，日期Y，日期簽入的代碼Z等可能導致當前隊列的錯誤＃1-＃5。看來他反復將未經測試或編寫不正確的補丁推入對業務至關重要的系統X。您可以與John談談，看看他是否需要此系統的幫助，或者我們是否需要將該系統的維護工作交給其他人？

此外，您可能會注意到導致此類錯誤的原因回歸會浪費公司的時間/金錢（大多數經理，無論技術還是非技術經理，都希望盡快解決）。一個好的經理會知道誰造成了比他們解決的問題更多的問題，以及如何從項目中更危險的部分重定向這些資源。

關於這種抱怨的忠告：您可能最終會為如果您的經理沒有經驗來處理初級或新手開發人員（即他們公開地告訴違規的開發人員，在討論中提及您，或者您對違規的開發人員提交的所有代碼進行微管理），則感到羞恥。

祝您好運，希望情況會有所改善！ ：）

您的老闆論點是胡說八道。

您編寫代碼，然後將其傳遞給專門的團隊，該團隊除了發現其中的最小問題外什麼也不做。如果您的老闆受到同樣的對待會怎樣？如果他今天做的所有事情都受到同樣的審查？或更糟糕的是，對於郵寄錯誤的信息（整個團隊都要檢查）。

與他的團隊，與客戶，與其他經理的每次交互都將以相同的方式記錄和檢查。而且他必須留在工作中的每個小錯誤，加班並糾正這些錯誤。我敢打賭他會比你工作更多的時間。

因此，老闆的說法是胡說八道。但這並沒有幫助您，它只會使您感覺更好。老闆真正想要的是您無償加班，而他還不夠誠實。一個誠實的老闆會說：“我希望你留下來，不加班加班，如果你不喜歡，那就去別的地方找工作。”對您同樣有害，但至少是誠實的。

您的老闆是一個可操縱的人，但是你們都有一個相同的目標，那就是沒有bug的代碼。

因此，在每個發行版的計劃階段都應努力推動。我經常參與激烈的爭論，我們的開發團隊告訴管理層，在發布日期之前沒有時間做他們想要我們做的事情。列舉您當時工作的額外加班時間，以作為他們想要做的事情不可持續的論據。包括編寫測試的時間。您的目標實質上是減少工作量，減少工作量。

如果管理層拒絕，那就是不加班的重要原因。 “老闆，我們告訴過您，與本次發行相比，它需要花費的時間要多出x倍。現在，我們需要花費的x倍要長。現在，我們應該放棄哪些功能？”

這種假設您參與了計劃。如果不是這樣，作為一個團隊，您應該與老闆討論該計劃，並明確哪些內容將無法完成。

他們比您更需要您。如果你們所有人都停止同時工作，那麼他們將不得不把您當回事。如果沒有人願意這樣做，那麼您會放慢速度。他們讓您工作的時間越長，完成工作所需的時間就越長，大個子看到他們花費更多的錢來減少工作量。他們將學會快速退縮。