題:
當別人對他不好的時候我應該透露他不應該知道的同事的病嗎
user3399
2019-05-24 14:22:21 UTC
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最近,我發現自己處在一種不知道最好的行動方針是什麼的情況下。

我回到原來的工作場所完成一些文書工作。當我在等我需要的人時,我和那裡的一位新工人交談。她最後向我詢問了我的一位同事,他還在那兒工作。

她問我這個同事是否一直如此怪異,當我詢問細節時,她向我解釋說他有時會用手做“奇怪的事情”。真正困擾她的一次是她來辦公室時,從後面,她可能發誓他正在撫摸自己。

在那兒工作時,我碰巧聽到了一段談話。在他和一位經理之間,他顯然患有外來手症。

所以我被困在兩個選擇中:

  1. 告訴她他的病,以便她可以理解他的舉止,並避免評判他。問題是,未經他們的允許,我無權披露任何個人信息。另外,如果他想讓其他人知道這件事,他會自己披露的。
  2. 不要告訴她這件事。這樣做的問題是,這可能會導致他們的工作關係出現很多問題,引起緊張甚至甚至導致他失業。
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    由於我不再在那里工作,所以我決定不參與其中,並告訴她我從沒太在意。

    如果是這種情況,我是否應該披露疾病以防止誤解?還是真的完全不道德,與我無關?

    所有這些都在法國發生了。

為什麼挑戰她的假設是不可行的?類似於“他可能有隱藏的殘疾,許多人都面臨這種情況。也許我們在缺乏信息的情況下不應該得出結論。”
您好@ChaseRyanTaylor,歡迎訪問該網站。我們會嘗試將評論集中在改善帖子上(例如要求澄清)。如果您想討論這個問題,最好的解決方法是[聊天]。我們在評論中進行了大量的討論,討論的時間往往很長,這使得查找作者需要解決的問題變得更加困難。我將在此處刪除您的評論,但我鼓勵您訪問我們的聊天室。謝謝。
十 答案:
rasan076
2019-05-24 18:17:31 UTC
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作為一個自己患有“隱性”殘疾的人,如果您讓我知道(而不是告訴她(您可能會無意間傳達我的殘疾的殘酷說法及其對工作的影響),我將不勝感激。 ),“當我以前在這里工作時,我無意中聽到您和經理討論您對X的問題,現在我聽說有些人在說Y。也許您最好公開X以免引起誤解和錯誤印象。”

因此,您使您的同事有機會就共享的內容(或完全不共享)做出自己的決定,但您仍應儘自己的努力防止誤解。只是要對此保持溫柔。

雖然我同意同事應該有自己的機會來決定公開其殘疾,但是這是否不會給情況施加壓力並迫使一個人公開其隱藏的殘疾?在我看來,這似乎造成了“披露此事”或“繼續被誤解”的情況?我敢肯定,在工作場所中,沒有人願意感到被別人孤立,被排斥或被默默地審判。
@knockedloose這種情況已經存在,這樣做只會使他意識到這一點。
我要刪除最後一句話,“如果您公開……也許會更好……”。將此情況告知此人是有禮貌的,但請留意。殘疾人是成熟的成年人,可以自己選擇如何處理。而且,可能不是他們第一次參加這種牛仔競技比賽。
感謝您的回答,這的確是我從一開始就應該做的,我有機會與他聊天,並告訴他,他有點生氣,因為我偷聽了我不應該擁有的東西,但總的來說我很高興花時間告訴他有關情況。
在瀏覽線程時做出反應:作為具有“隱藏”殘疾的人,您會不會對同事說“他/她有沒有被披露的正當理由並且您誤解了”這樣的話感到滿意。?那本身並沒有揭示問題,也沒有引起很多質疑,但這似乎是捍衛同事的最小侵入性方法。
Sourav Ghosh
2019-05-24 14:48:51 UTC
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我想說的是,您不應該首先洩露您不應該知道的任何信息。

在這種情況下,您可以利用這些知識做一些事情,問題是“如何”。

您提到,

我偶然聽到了他和經理之間的談話,他顯然在遭受外星人之手綜合症。

這樣經理就可以了解問題並可以更好地解釋/處理情況。您應該做的是讓新員工與該經理交談。放一個微妙的提示,應該這樣做。

之類的“嗯,這很奇怪,我在這里工作時從未聽到過類似的投訴。但是,我相信您可以和X(那個經理)交談,他可能知道更好,因為我相信他們已經合作了一段時間。”

這樣,您間接地為那個人擔保(至少會給人留下積極的印象)您在那里工作的時間,然後將新員工指給實際上可以幫助解決困惑的人。

我不確定如果員工去找他問另一個同事的行為,經理是否會發現這種正常現象。
我不會說具體情況。我的措辭比較隨意:“您可能想與他核對一下,我認為您會發現這是由於醫療狀況,而不是原因。”然後告訴您的同事您聽到他們說了什麼,以及您告訴他們什麼。這樣,如果他們問或檢查,這取決於您的同事他的話語權,如果他們不問,至少他們會三思而後行,知道醫療可能有用。
@Stilez人們可能會想到醫療狀況是觸摸自己而不是手做什麼。
Upper_Case
2019-05-24 20:13:29 UTC
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有一個中間立場的選擇,但是如果您認為它太接近揭示真相的話,我會留給您判斷:

您可以提到會引起疾病的疾病這種行為是存在的,而並不暗示您知道某人患有這種疾病。

在我的觀察中,人們通常主要是對與眾不同的事物做出反應,而不是對為什麼會發生異常情況進行理性檢查。這位新員工可能會接受醫療條件並可能解釋奇怪的行為,但相反地卻在思考另一種情況,以表明奇怪的行為僅表示一個奇怪的人。

我認為您的“我從不非常重視”的回應是非常好的。您自然可以使用類似

的方法來跟踪它,我想知道是什麼原因導致了這種情況。我讀過,有些醫療狀況可能會導致這種情況。我不知道,但我懷疑[同事X]會在辦公室裡碰自己,那聽起來真的不像他。

這種方法可以讓您承認她的經歷而無需加入並證實了她對同事的看法很奇怪,同時巧妙地暗示可能存在對該行為的合理解釋。 “正式”知道,我認為與您傳送秘密的,絕對真實的信息相比,這更可能被理解。通常,只需要提醒人們,存在引起異常行為的疾病,以便有所作為。

我喜歡這種方法,因為它還鼓勵人們對將來其他人的異常行為持開放態度。在工作期間,我們可能會遇到幾個非典型人士。
motosubatsu
2019-05-24 14:33:01 UTC
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如果是那樣的話,我應該透露這種疾病以防止誤解嗎?還是真的完全不道德,與我無關?

不,是的,也許(請參閱下文)-按此順序。

您應該找到自己嗎?如果將來處於類似的位置,最好的辦法是私下將其引起患病者的注意。這樣,他們可以決定是否願意通過揭露自己的病情來消除誤解,還是選擇放任它以保持病情私密。

在沒有他們的情況下向第三方披露某人的病情完全是不可以的同意,除非尋求或獲得人的同意是不切實際的,並且在此類情況中確實存在緊急情況。

不僅不行,而且在某些地方坦率地說是非法的
除非您是他們的監護人和他們的醫生,或者是在緊急情況下,否則“ **永遠無法向第三方透露某人的病情”……永遠停止。+1
我認為告訴人們“永遠停止”披露此類信息絕對是不可接受的。在很多情況下,這是完全合理的,例子包括何時可以公開獲得該信息,何時獲得您的許可,何時傳票,將家庭病史傳遞給醫生...此外,並非所有醫療條件對保持機密性同樣重要,例如花生過敏。
我同意@GlenPierce。根據經驗,您很少會遇到範圍如此狹窄且含義如此瑣碎的規則,因此您可以“永遠,完全阻止”它(至少在道德上是這樣)。還請注意,如果您遇到這樣的規則,我可以肯定地說,它的簡單性根本就不需要進行任何討論。
Karl Bielefeldt
2019-05-25 04:58:20 UTC
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是否擁有特權信息並不重要。無論哪種情況,我的答案都是相同的。我會說這樣的話:

有各種各樣的原因導致某人的手可能奇怪地運動。當我不了解整個上下文時,我會嘗試使人們從疑惑中受益。

這會給他們一些關於八卦的內感,為如何進行操作提供指導,並甚至沒有透露您知道任何機密信息,更不用說暗示這些機密信息了。

user1666620
2019-05-24 14:36:55 UTC
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是的,這很艱難,但是您的問題確實留在了免監獄的卡中:患有綜合症的人告訴他的經理。

告訴她,如果真的很困擾她,她應該和經理談談這個男人的行為。管理層知道他的病情,如果他們是個正派的人(我知道,高階人士),他們應該能夠以微妙的方式應對。

在這種情況下,情況就是這樣。合理地推卸責任。

“ _a_ manager”,而不是“ _his_ manager”,儘管這可能是翻譯錯誤;OP說是法國。無論如何,該人也可能已經離開公司。我喜歡你的想法。
Allerleirauh
2019-05-24 17:06:31 UTC
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如果您以專業的方式回答這個新員工的問題,則應該僅使用您允許共享的知識。一些不經意間偷聽的談話不包括在其中。

您說生病的僱員是您以前的同事。這樣您就可以與他保持經驗。如果您需要捍衛他,則可以在新同事一起工作期間,向新員工介紹他的性格,行為等。舉例說明這隻手的“奇怪但不危險”行為。

如果您想給新員工一個建議,“如果您不在那兒,該如何做專業”,您可以將其發送給管理者。 (這樣可以解決她的信息不足是一個很好的副作用。)

(帶有很多“Fingerspitzengefühl”(LEO說:肯定是本能/機智/直覺/天賦)),您可以開個玩笑關於某些患有相同疾病的電影角色,但這在幾乎所有情況下都不適合。)

我不確定您的第一句話是否完全正確或完整。在很多情況下,*允許某人擁有*信息,但仍然不應該使用它。真正的問題是,您是否處於*允許*公開*此信息的位置?例如,如果OP曾是受試者的醫療提供者,則將*被允許*擁有此信息,但在這種情況下仍然不允許其披露。
@dwizum好點了。我試圖改善這句話。
gnasher729
2019-05-28 04:43:56 UTC
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如果您的老同事希望他的同事知道他的病情,那麼他會告訴他們。由於他沒有告訴過他們,所以他不想讓他們知道,因此您應該尊重這一點,不要對他的病說任何話。

對與您交談的人,您可能說“我非常了解我的前同事。因為我非常了解他,所以我可以向您保證百分百他沒有碰自己。這就是我能說的。”

KNP
2019-05-27 22:26:11 UTC
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我沒有信譽將此評論添加為@Sourav Ghosh的答案,因此添加為答案。

新員工-N

前同事-F

Manager-M

正如問題中提到的那樣,因為 M 知道這一點,並且避免了已經很早的 F 的尷尬我說,患有這種疾病的人不是告訴 N M 交談,而是通知 M (如果可行)進行交談以 N 或其他任何方式解決這種情況,從而使 F 不必再次經歷。

這樣,由於此信息來自高層,因此他/她將知道 F 所處的狀況已在組織中得到確認。而不是您為保護 F 而準備的。

此外,由於您不在這里工作,因此您不必擔心在 N 背後出現問題。您只是想挽救所有人的尷尬,並通過從管理層那裡解決 F 的狀況來增加可信度。

Will Appleby
2019-05-24 20:05:27 UTC
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我認為可以解決這個問題而不會洩露任何過於個人化的內容。面對您所描述的情況,您可能會回答:

“哦,我相信他有健康狀況,但我不知道細節。也許您可以和他們問他們,或向他們的經理詢問。”

我在很多年前就經歷過這種情況,當時我為一個同事開了一個不幸的笑話,有人告訴我他們有一個醫療問題,顯然使我有些尷尬,但是意味著我不再對此提出質疑,並且對他們的行為有了更多的了解。

如果有人與我選擇與之分享此信息的某人分享我的病情,我會對他感到憤怒。這個人不知道的事實意味著有條件的人尚未與該人分享該知識。
我不明白為什麼除非有人給予明確許可,否則誰都不知道這不是別人的事,也不是要談論某人疾病的地方。
我想每個人都有。就個人而言,考慮到我知道自己患有某種未明確的醫療狀況,或者認為我只是做“奇怪的事情”(引用OP),我會選擇前者而不是後者。
@WillAppleby如果有問題的人願意像您一樣喜歡,那麼是什麼阻止他們自己披露呢?(因此,您為什麼需要干預?)
如果他們知道有人知道他們的症狀,也許他們會的。OP描述了另外兩個參與者之間的對話,該對話者不知道發生了此人,因此他們如何知道需要告知某人?


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