我要面試的公司很吸引人。經營理念很有趣，辦公室位置優越，他們支付的價格略高於市場，並提供很多優惠。另一方面，招聘過程非常糟糕。我收到了來自人力資源部的重複電子郵件，而技術面試只是一個笑話。 Skype採訪了兩個人，時長30分鐘。他們中只有一個出現了，遲到了十分鐘，顯然還沒有打開我的簡歷，並且臨時提出了幾個la腳的問題。我們同意對方在同一天與我聯繫進行第二次面試，但是一周後我不得不提醒他們。
我不是一個需要完美組織和結構化的組織和流程的人，但是，正如大多數人一樣，我很欣賞一定程度的命令。
我怎麼能假設這個內部混亂和缺乏組織的代表？
您不應該承擔任何責任。
我已經我曾為面試流程糟糕的優秀公司工作。而我曾經為面試流程出色的可怕公司工作。
除非您正在申請人力資源或招聘人員工作，否則您需要深入了解“面試流程”，以確定公司是否適合您。
“當有人向您展示他們的身份時，請相信他們”這句話很有用。
我認為這個問題沒有適當的答案，但我的替代經驗是，面試過程確實告訴了您很多有關公司是誰的信息。如果有任何誇張之處，通常是朝著積極的方向發展，以至於這是每個人都表現出最佳行為的時候，因此，對雇主的印像要比實際情況要好得多。
想到一個初次約會。如果您的約會日期（無論魅力，富裕或有才華的人士）遲到或根本沒有出現，對結識您毫無興趣，等等。您是否同意與他們約會第二個約會，更不用說與LTR約會了？我希望你不會。根據您的描述，這就是這裡正在發生的事情。
我會跑步。遠而快。
我可以想到一個為什麼會這樣進行面試的3個原因。
面試負責人都很忙，可能沒有時間處理完全坐下的採訪。
他們組織得不好，對採訪沒有興趣。
這是面試官第一
在我看來，第二種選擇不太可能。這是因為您陳述了有關該公司的一些正面事實，考慮到所有這些因素，我更傾向於選擇方案1。
可能還有其他因素，但我列出的3個因素是我遇到最多的因素
根據面試人員真的很難判斷您的工作條件。有時，計劃或進行採訪的人不知道如何進行採訪。這可能是他們第一次成為面試官。由於某些截止日期比目前的面試更重要，他們可能會著急。或其他許多可能性。
我將繼續進行第二次面試，直到您真正花時間在那兒工作之前，才能判斷工作條件。
我接受了一次面試，我認為是由不了解主題和普遍缺乏對該領域知識的人進行的。我確實在公司裡找到了工作，我真的很喜歡在那裡的時間。
您的經驗可能會有所不同，但我的意思是不要通過面試過程來判斷工作。
除了已經指出的優點之外，我認為還至少要考慮一件事：（技術）面試過程的質量與經過類似過程的同事處於最高位置的可能性直接相關。
或者換句話說，您是否認為“改進的[..] la腳問題”足以使兩位面試官很好地掌握您在該領域的個人技能是否在申請？因為如果沒有，您的一些同事很有可能設法通過簡單的面試，而更徹底的流程會顯示出他們的弱點或局限性。
這裡是要考慮的一個方面-
只有一個人表明自己遲到，他沒有做好準備，另一個人沒有表明自己，並且必須在一周後提醒您
現在，這可能並不表示公司陷入了困境，但是，很顯然，我們可以放心地說，他們的招聘和人才培養過程是不正常的。
招聘過程的目的是什麼？找出並聘用最優秀的人才。
如果為公司確定合適人選的過程是一團糟，那麼他們聘用最優秀人才的機率是多少？最適合公司？這家公司將被整個過程的混亂所吸引。他們很可能會錯過或關閉一些最佳候選人。他們很可能會僱用不是好工人，甚至可能沒有技術能力的人。您不能採用明顯不起作用的流程，而期望它獲得可以正常工作的流程所能達到的結果。這就像戴明的紅球/白球實驗。在公司工作的人很可能是申請人池的一個隨機反映，從最明顯的不適合者中進行了非常非常少的篩選。
因為這是選擇員工的過程與您一起工作和互動的資源池，很難想像這不會整體上影響公司，除非此職位和指派的這些特定人員在任務上獨特或經驗不足。
您如何處理？很難說。如果他們有興趣，請找出下一步是什麼（祝您好運）。如果他們結結巴巴，不知道，或者似乎正在現場彌補，那麼也許您應該走開。如果兩個人都說要多說些話或做一個決定，那是同樣的話，請他們與食物鏈中較高的某個人進行簡短的互動。董事，副總裁或執行人員。無論如何，很多公司都會這樣做，所以這是理想的選擇。
當您進入那個房間時，在通常的來回往返之後，那個人會問您您的印像以及您是否有疑問。坦率地說，完全按照您在此處提出的問題提出問題-您喜歡概念，位置，工作似乎很吸引人，但隨後詳細介紹面試過程中發生的事情，並告訴他您不確定這是否是一個不好的例子，還是對組織的反思。他的回答將使您放心或使您仍然懷疑。也許他會冒犯並拒絕僱用他，但我認為您不會比僅僅期望最好的情況更糟。
大多數公司的採訪過程是：
進行技術面試的人很可能來自有空缺的團隊。
因此，如果您發現面試la腳且無趣，並不表示該公司不是受追捧的公司，而是有吸引力的公司。只是要求您的團隊沒有動力或熱情僱用您。
團隊 加入對您的職業發展至關重要，因此在跳船之前應該三思。
我第一次遇到最好的工作是一個完整的，令人毛骨悚然的笑話。
第二好的工作是第一次見面，很痛苦（一點也不有趣，但充滿敵意）。
我堅持使用這兩種方法（每次都出於某種原因），而且兩種方法都沒有面試過程。在這兩種情況下，我後來都與面試我的人一起工作，結果證明他們很擅長做事，只是面試並不是他們的專長。
因此，如果……的“內容”這些工作很好，我建議您忽略表格。當然，除非您正在為人事部門求職。 ：-）
我認為糟糕的面試過程是一個警告信號，但不足以完全忽略該公司。考慮一下您的直接主管是誰，以及他/她與面試過程的比較。我寧願讓一位出色的老闆在人力資源/面試流程不佳的公司工作，也不願讓糟糕的低音工作。沒有任何一個人事部門可以彌補一個糟糕的老闆。如果他們那麼厲害，他們早該擺脫他了。也許他們在技術方面不太擅長。這就是為什麼他們想要雇用您。
首先讓我提供一個我所看到的在公司方面可能發生的情況。人力資源（如果甚至還有一個人力資源部門，或者只是有人在做平常工作之外還嘗試這樣做），&就與您進行了Skype面試。那天的某個時候，他們向兩個技術人員（忙於正常工作）發送了會議要求，說他們應該參與您的採訪。技術人員中的一位資深人士太忙了，直到一天結束之前都無法查看他的電子郵件，或者已經看到來自HR的電子郵件，並將其放入“以後檢查”收件箱中。大三學生在他的日曆上看到一個會議，在有空的時候參加會議，然後發現人力資源人員不在，他的同事也不在，因此從假設他“只聽”開始，他發現他現在正在領導面試流程不了解任何背景或關於您的任何信息。
現在是的，如果是這樣，它會告訴您有關公司的信息。但是，除了HR &技術小組之間的溝通不良之外，這可能不會影響您的日常工作。如果您與其他人進行第二次Skype面試，或者稍後再進行某種形式的回叫，當他們問您是否有任何問題時，便開始詢問他們有關工作條件的信息（“您最喜歡這份工作是什麼，最糟糕的事情是，人員與部門之間的溝通如何等等）如果事情進展順利，並且您感覺事情真的很好，要么完全忽略混亂，要么實際上提出混亂，並說面試過程還沒有完成。順利，那正常嗎？
物流？完全沒有代表性。
面試的內容和公司的線索？那很重要。
您正在採訪他們，就像他們在採訪您一樣。忽略物流。但是實質很重要。
一些公司，尤其是小型公司，不願意花費時間來很順利地建立他們的招聘流程。
我在這樣的公司工作過；這是一家擅長技術和團隊合作的小型科技公司，但我們不知道如何進行採訪，開發人員，人力資源/組織者也不知道，我們只是專注於技術。
當我與他們面試時，過程發生了幾次變化，而且看起來親自面試的那個人看起來並不准備。
當我面試候選人時，有時我沒有任何準備時間，只是被告知我需要在5分鐘內面試候選人。有點混亂。但這仍然是偉大的公司！
如果您遲到或看上去措手不及，您的候選人資格很可能會被拒絕。對公司也應如此。平等權利。