這在很大程度上取決於解決問題時的溝通方式。比較：

好，那很好。

和

問題解決了：我運行了一個腳本去年寫的時候這種事情開始越來越頻繁。過去需要花費一天的時間進行修復，現在腳本可以在幾分鐘內完成修復！

如果您在使用腳本時一無所獲，人們可能會不知道自己正在使用自己的出色技能做吧。提醒人們您正在建立的腳本等資產基礎總是很有幫助的。至於關於兩天代碼工作人員的辛勤工作的評論，如果您真的必須的話，您可以回答：“我聽說這最終是一個錯誤的配置，所以我不知道為什麼它需要幾天的編碼才能完成。解決。”但是，更好的方法可能是提供幫助防止這些事情發展成如此繁重的工作。

回到您的身邊，幾乎可以肯定，您的同事不會喜歡那些浪費的日子，即使他們為此而受到讚揚。

您還可以在執行任務時提醒人們您的經歷：

好的，這讓我想起了幾年前我在X項目上解決過的問題，所以我可能比以前從未見過的人更快地完成它。

然後，當您看到它時，您可以成為

是的，這就是我的想法。以前見過，希望在一小時內能解決問題。

人們理解，這些不一定是容易的問題，他們有經驗豐富的員工。

我有類似的問題。

老闆口口相傳“他可以在15分鐘內完成事情，而這將需要一周的其他時間來完成”

有一個短語我不願意使用，但是發生了...

您需要學習“管理期望”

人們經常會誤認為以下事實：既然某些事情對您來說很容易對您容易做到。

我知道包括我自己在內的人正在做他們的工作，並認為他們受到讚賞，繼續前進（自願或以其他方式），然後公司意識到他們做了什麼，並且需要只能由三個人代替。

這本書“吹牛，吹喇叭而不吹喇叭的藝術”對我來說真是天賜之物。

像您一樣，我曾經以為我的作品會說出自己的話，但事實並非如此。

現在，剩下的問題還需要一些技巧因為這是一個感知問題。

如果標準周轉時間是2天，而您在20分鐘內完成操作，那麼假設您將選擇快捷方式或其他方法。記住，您是由不了解自己的工作方式的人管理的。不用花20分鐘就可以解決問題，而是要花幾個小時才能實施它們。

正如一位首席執行官曾經告訴我的那樣，“永遠都應歸功於您，因為您會受到指責！”

對您的解決方案進行詳細描述，然後與人們交流。

一切都是銷售，我的朋友，一切。

教學

如果問題是您的同事工作緩慢，那麼如果您幫助他們更快地工作，整個團隊會做得更好。當然，他們需要想要幫助，因此您提供的方式與眾不同。下次他們研究錯誤時，只需隨便問一下您是否可以幫助他們查看任何內容。如果他們接受幫助，請就如何加快調查速度提供溫和的建議和指導。 em>來找你尋求幫助。很好，因為最終人們會在您的辦公桌前看到他們進行諮詢並幫助他們解決問題。如果看到有幾個同事定期來您的辦公桌尋求幫助，那麼其他人最終會意識到您是思想領袖和問題解決者，而您的同事最終會說：“如果我們有格林，這會更快Baloon在這裡。Ted，你能去看看他是否在他的辦公桌旁嗎？”

目標不是讓您的老闆看到您的工作速度比團隊其他成員快5倍。目標是讓您的老闆說：“嗯……你們過去花了3-4天的時間來解決這些錯誤，但是現在您要在幾個小時內銷毀它們。有什麼區別？”在這一點上，響應將在很大程度上取決於您的同事如何看待您。如果他們認為您傲慢自大或試圖竊取所有功勞，那麼他們只會自以為是，並說他們一直在提高自己的技能，而您卻似乎靜止不動。另一方面，如果他們認為您是一個對自己的時間很慷慨並且願意盡一切努力使整個團隊前進的人，那麼他們將很樂意為您提供幫助。他們可能會間接地這樣做，例如：“嗯，Green Baloon與團隊分享了一些腳本，這些腳本確實幫助我們解決了一些問題”，但是，如果您在團隊合作中做得非常出色，他們應該感到很舒服就像這樣：“當我們陷入困境時，說實話，綠色的氣球是最重要的人。”

審判電話

您必須使用自己的個人判斷來決定哪種您擁有的同事人數，以及當您決定以團隊成員的身份投資他們時，在上述情況下他們可能會做出什麼樣的回應。如果他們有點自私，那麼您可能應該做最少的工作，以保持團隊暢通無阻，並努力做好事情。如果他們心胸開闊，那麼花更多的時間來提高他們的技能，最終將以一種或另一種方式對您產生積極的影響。關鍵是要清楚地表明您正在嘗試幫助他們和幫助團隊，而不僅僅是讚揚修復問題。

文檔

當需要進行評論時，您希望擁有自己所做的良好工作的歷史。因此，當您為團隊提供工具時，請將其寫下您的個人日記中。當您幫助他人時，請寫下來。當老闆問您為什麼認為自己應該得到加薪/晉升時，請拿出日記本。不要專注於幫助過的人，而應該專注於如何成為使整個團隊變得更快，更高效的力量倍增器，這也可以幫助您的老闆看起來更好。這不是關於：“我的速度比Ted快5倍。”這是關於：“嗯，您可能已經註意到團隊正在更快地完成工作。讓我向您展示一些原因。”

一旦您的老闆發現您正在改善整個團隊，如果他們有兩個腦細胞可以摩擦在一起，他們就會意識到您是他們前進的動力。如果他們的聘用有點慢，請在外交上盡可能為他們闡明這個明顯的事實：“那麼，其他董事對我們部門有何看法？您如何出售我們的工作？您的老闆是否注意到我們的工作量上升了嗎？那肯定對你有好處，不是嗎？明確指出，您的老闆因整個團隊的進步而獲得讚譽。他們會發現這並不是神奇的事情，如果他們想要更多的改進，就必須獎勵實際推動變革的人。

如果您的團隊和/或老闆沒有回應積極地儘自己最大的努力，那麼該更換團隊/公司了。

要實現的目的是記錄每個問題，將其分配給要修復的人，然後記錄解決問題的人所需要的。那麼這應該是一個簡單的數字，您解決了多少個問題，還有多少人已經解決了。

如果您仍然被告知只能解決簡單的問題，那麼您需要花兩天時間來解決自己的難題，例如同事，以證明自己正在解決難題。 （假設這是諷刺的）。

如果您真的很煩，並且確定您的同事需要兩天時間解決五分鐘的問題，那麼您可以在一天后開始系統地為他的問題提供解決方案。

PS。估計每個任務也會產生奇蹟。

枚舉某種跟踪系統中的問題。

無論如何，跟踪系統都是一件好事，因為它將有助於防止重複工作，突出重複出現的問題並讓您更清晰地了解團隊運作方式的圖片。老闆可以使用這些統計數據來證明他的部門的狀況（我們在2天內解決了90％的問題）。

這裡的秘密目標是，一旦您跟踪了問題，老闆就會意識到你做了多少工作。尤其是如果他們使用統計數據來展示部門績效。

您能成為明星嗎？

既然您能夠比其他人更快地完成任務，那麼承擔更大一部分團隊工作是否可行？自願執行更多任務，尤其是您知道可以快速解決的艱鉅任務。

然後，只要您也清楚[1]（正如其他人所建議的那樣），這些任務並不容易， “對您來說很容易，您將被視為團隊中的明星，而不是懶惰的人。

我還將建議其他人提出的建議：培訓其他人，教您的過程並分享您的工具[ 2]，這樣您就可以提升整個團隊的工作量。

注意：

1. 弄清楚如何做到謙虛；傲慢與專業精神格格不入。
2. 但是請確保您的工具先運行良好。
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我可以想到一件事，但我不知道它是否合適。因為它正在進行進攻。

下一次收到該評論時，保持姿勢友好，並提供一個已經準備好的簡短腳本，類似於：

對不起$ Boss，這不是您第一次發表此評論，而且事實並非如此。我之前沒說過什麼，是因為{我不想被認為是將$ Coworker扔在公交車下/我發現情況令人緊張/我無法考慮如何正確地反對這一點}。我建議，今後，我和$ Coworker都必須估算我們收到的每張票證，然後才能將它們添加到待辦事項中。無論如何，這是一個好主意，儘管我認為$ Coworker確實擅長於他的工作，但這不應該僅憑門票需要多長時間來判斷。但是我不知道該如何與非技術人員進行交流。

哇，有點詩。就像我說的那樣，繼續進攻。這裡的目的不是實際上進行估算，而是要證明您對自己的技能充滿信心。如果您想更加努力，可以建議設置環境，以便在出現每個複雜問題時復制它們，然後讓您的每個人在午餐後的第二個星期五處理另一個問題。

我不確定您是否一定需要在此處做任何事情。

根據我的經驗，儘管人們可能會對努力工作的人發表評論，但他們真正關心的是您為他們修復問題的速度。他們可能沒有對此發表評論，但是幾年之後，最好的項目經理知道如何找到在重要的問題上最快地解決問題的資源。他們知道，因為過去分配工作給您時，他們很快就會完成工作。那將意味著您得到了更重要和更具挑戰性的工作，這將使您的老闆得到更好的評價-當然，如果您正確地向老闆展示了您所做的值得回顧的工作。

在星期四，也許程序員在這個問題上勤奮工作將得到讚譽。在審查日，當面對客戶的應用程序故障時，在幾分鐘之內保存了公司培根的程序員將得到4次。

不要擔心，將精力集中在生活中其他重要的事情上。有了經驗，您會發現一切最終都結束了。

我認為您在這裡有一些漂亮的答案，這些答案似乎比起工作的實際情況更著重於營銷自己。

以下是事實：

• 您的經理不了解“技術”級別
• 您的公司是科技水平很低
• 您在技術方面的同事充其量只能算是平庸
• 在您的工作中表現更好，因為知識債台高築，所以無法確保您升職或獲得更多報酬貴公司

我該怎麼辦？

1. 成為廣告* ck。是的，這是一個頑固的傢伙，對某件事應該花多長時間直率地說誠實。不是要貶低同事，而是要誠實，這是一種背叛，只是因為他們不是很好。
2. 要慢一些。花點時間做事。在進行故障排除時，教自己一些其他事情，並使所有事情花費的時間延長5倍。這一點與第1點和第2點是一致的。只要您知道同事正在為“簡單”的事情而苦苦掙扎，然後就可以開始工作，然後將故障排除與您正在做的事情聯繫起來，或者就像您偶然發現解決方案一樣。與您的同事相比，這將為您的能力帶來背景。不要只做幾次
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如果你想成為一個好人，那就更好地“推銷”自己。如果您想在兩年內成為所有人的老闆，請ad * ck。

編輯：對於那些認為這可能適得其反或OP可能會在採用此方法時遇到問題的人。

• 是的，我明白了。我認為我沒有在叢林中跳動。這名員工確實比其團隊中的其他成員要好得多，但管理層將他視為同等或更少。因此，他可以坐在那裡接受這一點，並觀看一些白痴或技能水平較低的員工的晉升，並有可能成為他的未來老闆，或者可以採取行動。我的意思是他沒有什麼可失去的。最糟糕的情況是，公司認為他是d ck，不喜歡他，但知道他比其他人更有資格。因此，是的，他可能會因為個人原因而失業（我對此表示高度懷疑，在這種情況下，他不應該為公司工作而胡言亂語）。但是另一種情況是，管理層認為他是個精明的人，但又很聰明，有進取心並能負責-您知道他是一位非常出色的技術主管。然後另一個就是他可以做到這一點，而無需人們認為他是個d * ck，而公司會認為他們手上有一些天才。對我來說，在這裡冒險是值得的。如果他被罐裝了，他一定會注意到的，如果他沒有，這就是最快上移的策略。