我最近在工作中得到了少量晉升，其中包括一定數量的員工管理，該員工的工作時間比我長得多，並且經驗比我多。我想充分利用他們的專業知識，讓他們感到被重視，但對我來說，建立一定的權威並明確表明我正在發揮領導作用也很重要。該員工傾向於中斷我對其他員工的培訓/我與我們共同上級的對話，這對我確立自己的職位產生負面影響。在這種情況下保持良好的關係，並且在維護我的權威的同時通常要成為好經理？我應該指出，我們相處融洽，唯一真正的壓力來自於他們被我們共同的老闆低估了。我不想為此感到煩惱，但是我也不想維持這種良好的關係，但我會為此付出代價。
回答這個問題的最好方法是稍作思考：如何最好地向同事推銷自己是老闆的好主意？
最簡單的方法是那就是讓他認識到他覺得你的共同老闆否認他，並把他提升為你在他（和其他人）面前的共同老闆。這樣，您就成為了他的資產，而不是障礙。
對於打擾而言，這可能會有些棘手。根據您的關係，也許可以直接提出來，但要記住要以傷害他（他最終在乎）的方式賣給他，而不是不
這一切都回到傑里·馬奎爾（Jerry Maguire）：
“幫幫我！”
我的工作經驗比老闆還活著要多。但是他是我工作過的最好的老闆之一。首先，他明確表示自己重視我的經驗，並要求我就各種技術問題提供意見。但是也很明顯，儘管他聽了我必須說的話，但他是我們將要做的事情的最終仲裁者。其次，他會獎勵出色的工作，並讓人們知道何時需要改進-他的下屬從不對自己對工作的感覺做出猜測。他很公平。沒有人是完美的，他將需要與我們任何人討論問題。他私下討論問題，並在公共場合給予好評。提出問題時，絕不要人身攻擊或指責。討論的更多內容是，問題出在哪裡，我們可以做些什麼來防止它再次發生。他尋求輸入，更重要的是，他確保將輸入提高到更高的水平，並確保如果高層管理人員同意我們的建議，我們將得到我們的讚譽。他為自己的人民爭取晉升和加薪。我們有一個獎勵計劃，他會花時間確保每次獎勵週期到來時都會提名至少一名僱員。他很容易告訴他您需要緊急請假，並確保您的工作得到保障。當上司對待您和他的所有其他下屬時，容易接受經驗較少的人作為您的老闆。
現在，如果此人想要自己晉升，那將更加棘手。最好坐下來公開談論情況。告訴他，您對他的經歷有多重視；告訴他您要確保下一個促銷活動上有他的名字。如果您知道他為什麼被越過（有時候，除了被越過的人對所有人來說都是顯而易見的），那麼也要討論一下。讓他知道他需要做些什麼來增加被選中的機會。可能他沒有應有的政治頭腦，幫助他了解需要採取什麼行動來贏得他的工作榮譽，如果您答應幫助將他的事業推向管理層，請確保他聽到您為他的榮譽而讚譽辛苦了聽到他對上司的稱讚會大大減輕您的憂慮。不。因此，不要讓他表現不好。您越早遇到諸如試圖超越在公開場合中說的話等行為，該問題就會盡快得到解決。如果您不及早解決問題，它很可能會逐步升級，直到您遇到實際的性能問題才能正式解決。如果他認為自己叫欺負您，他會的。私下告訴他，當您與他人交談時，您不希望他打擾您。告訴他，在培訓他人或向管理層介紹事物時，您會要求他提供意見，並確保他獲得信譽。
該員工傾向於中斷我對其他員工的培訓/我與我們共同上級的對話，這對我確立自己的職位產生負面影響。
直接解決這個問題，要尊重但堅定。讓他知道他根本做不到。確保他了解您是他和高級管理層之間的中間人。再次保持尊重但堅定。對他的工作感興趣，並承認他的成就。
做我和我同事所說的“通過交流”。
安排每週，每月或每季度定期進行“簽到”會議（頻率實際上取決於行業和公司規模以及其他因素）
嘗試在這些會議上提問：
總體嘗試關注您的輸出，而不是您的“權威位置”。在許多公司中，獲得的是“真正的”權威，而不是通過職稱授予的。
在審核會議之外，我實際上將重點放在保持安靜和傾聽上。如果您的同事中斷，請讓他們詳細交談-但在您經常查看時請提出特定的見解。即使那樣，也要保持謙遜和自嘲。這裡的話真的很重要，A）“你真的讓我在星期二生氣了” vs.B）“我真的很難與我們的關係，星期二誰扮演的角色，我希望你能幫助我更好地理解事情。”相同的基本意圖，但是當有人對我說B）時，我的反應要好得多（即使我知道該技巧！）