我個人認為項目問題不是您的問題。經理由於沒有計劃您的離開而向您施加壓力。給他一個實際的估計，以了解您在剩餘時間內可以實現的目標，並提供幫助以幫助您在離開之前進行計劃。

一旦您的通知期超過了指示，項目的成功就不是您的問題，您應該專注於為新雇主取得成功。

如果您離開公司，而正在處理的項目沒有完成，您猜猜是誰的錯？

這是您的經理的錯，而且是他的錯。您要離開，不再獲得報酬，您沒有理由為他們做任何工作，因此，未完成的工作與您無關。

您的經理有很多時間僱用替代人員。如果他沒有這樣做，並且項目沒有因此而完成，那完全是他的錯。或者他可以嘗試從公司中的其他人那裡獲得幫助。他的錯完全是，與您無關。

很顯然，如果編碼是一件容易的事，那麼您的經理本人就可以輕鬆完成項目。

我該如何與老闆打交道？

您只需竭盡所能，直到最後一個工作日期，然後全都拋在身後。老闆的想法不再重要。誰指責並不重要，他是否暗示即使您離開後也應該繼續從事該項目也無關緊要。

聽起來好像您的老闆正在努力發揮作用使您更加努力工作並完成項目的壓力。對您的估計誠實，即使那不是他想要聽到的。像往常一樣努力工作，但要明白，一旦辭職，老闆將不會對您產生影響。管理層會“追捕”您的任何威脅都是可笑的。

盡可能專業地完成兩個月的通知期限。說再見，不要對任何其他的幫助請求做出回應。

然後鬆一口氣，不再擔心。

這裡已經有一些不錯的答案，我唯一的補充是，這看起來像是一個賺錢的機會。我會告訴他，我離開x顧問費（x是每小時的高費率）後，會盡我所能幫助您。

過去這對我有用了兩次並賺了我幾千美元的零用錢。

經理負責他下屬的項目。工作的人也是如此。因此，一旦您離開，經理將是唯一負責的人（他的經理和經理的經理除外，等等）。

經理試圖通過使他們成為您的問題來解決他的問題。 他沒有這樣做的力量，因此他試圖威脅您。從常識上講，這會使經理人成為霸主。

您很可能不需要合同中規定的無償加班費，並且在您受僱後絕對不需要為公司工作。結束了。無薪工作的人這樣做是出於自己的原因，通常是因為他們喜歡工作的人並有強烈的責任感，或者是因為害怕失去工作。鑑於您的情況，您可能不擔心失去工作。

如果您無償加班，並繼續為經理的唯一利益而免費工作，因為經理是個霸王，那您就是在做是錯的。

您的經理所做的舉動極不道德。直截了當且高效的回應如下：

首先，停止做任何無償工作，立即生效。其次，給您的“公司管理層”寫一封電子郵件。用不超過3句話陳述您的情況，並堅持事實，避免任何可以被指責的事情：您以dd / mm / yy開始了X項目，以dd / mm / yy開始了另一項工作，得到了您接受了國家C中公司A的好報價。出於忠誠，您決定給2個月而不是1個月的通知。按照目前的進度和現有資源，似乎X計劃在您離開之前不會完成-但您會盡力而為，並且願意在需要時訓練其他人繼續進行該項目。

然後把櫻桃放在首位：“ 我的經理XY似乎有一個錯誤的印象，即辭職後我故意破壞了該項目，並告知我-您的公司管理層-將“追捕我”離開公司後，我不會在業餘時間完成項目。作為公司管理層，您能否澄清一下這到底是什麼意思？”

這種方式告訴公司管理層您以他們的名義受到正式威脅，並且不以它為名就給他們一個簡單的出路。一個簡單的人力資源應對措施就是聲明存在“誤解”，私下打扮您的經理，並確保獲得良好的參考。

不要擔心會燒毀橋樑。您的經理已經非常不喜歡您，並且道德水平似乎很低，因此這座橋已經著火了。您遇到的情況是引用不好，無法解僱。最糟糕的結果是您仍然得到不好的參考，仍然無法被解僱。最可能的結果是您獲得了很好的參考，老闆將被告知退縮。

您沒有說這是怎麼發生的，但我認為您的經理威脅您會給您直接離開的理由，而不是等待一兩個月。公司規則可能是兩個月，但我敢肯定，還有一條規則禁止威脅員工並試圖誘使他們免費工作。

如果我遇到您的情況，我會收拾東西離開。您與經理的關係已經很糟糕，而且只會越來越糟。人生苦短，無法忍受這樣的人。

我不確定是在怪罪。

如果解決方案不切實際（即您不打算在一月份之後為他們工作），那麼您作為專業人士的作用就是為當前的雇主做好準備接受事實。雖然仍然統治著一個好工作。畢竟，只要您獲得報酬，您就有權從事這項工作。完成後，享受新生活。

接下來的兩個月，您可能會承受壓力。請享用。這是您職業生涯的下一步培訓。訓練以保持專業水準，做好自己的工作，僅此而已。

我想解決您的自願加班問題。在我繼續之前，我同意其他人已經說過的話-您的經理有權在補償您的範圍內行使您的能力，並負責安排足夠的資源來完成他所承擔的項目。這是他的責任，不是你的責任。你不應該讓他嚇time或欺負你。

我知道不同文化對加班和周末工作的期望是不同的，但是我來自哪裡，一個沒有加班就無法完成的項目是一個問題升級。如果您的經理明知地使用您的無薪時間，那麼與他有關的另一個問題是您應提請他的上司。但是我們從您的故事中得到的印像是您沒有報告超時，這完全是您自己的責任。

無論如何，您應該做的是（1）停止無償加班; （2）考慮您是否建議建議加班補償，以至少完成您的部分承諾。

如果您的直屬上司不知道您的工作過度，那就是合理且負責任的他承擔您目前的能力足以完成您正在從事的項目。如果這不是事實，則有責任將問題告知他。

現在，按規則玩遊戲還為時已晚，但我認為您應該盡力負責任地行動。

您的高層管理人員需要了解此問題的本質。該項目開始時人手不足，現在要引進新人為時已晚。

您似乎正在從事軟件業務，在該行業中，員工生產力的極端差異非常普遍。 （我認為這是布魯克斯的報導？最快的打字員比普通打字員快50％，但最快的程序員比普通程序員生產率高得多。另請參閱 https://softwareengineering.stackexchange.com/ Questions / 179616 /一個好的程序員可以比一個中等的人提高10倍）也許這是您的經理很難看到什麼的一個原因

不幸的是，您似乎處於一種優先級倒置的狀態。您正在優先考慮經理的幸福，但是他沒有能力（至少也不再有這種可能）。首先，您應該優先考慮自己的工作，其次，是雇主的幸福，目前看來，這與取悅直屬上司並不相符。

負責任的領導將需要可預測性可持續性，盈利能力和商業成功。如果您不能在下個季度重複本季度的成功，那麼您就是一個糟糕的經理。在極端情況下，將員工逼到精疲力盡是可以原諒的，但這並不是日常工作。

您能證明您實際投入了多少工作嗎？即使我認為您沒有任何資格獲得任何補償，這也應該有助於弄清情況。甚至連粗略的數字都可以幫上忙（我們每個月要聊3、30或300個小時嗎？您能以某種方式捍衛的任何數字都比“多”或“少”好）。

現在為時已晚，但是通知2個月是不明智的。您知道，如果他們解雇了您，他們會在同一天由保安人員護送您出門，對嗎？你欠他們什麼都沒有。

纏著兩個月只會給很多時間積聚不良血液。

此時，不要在項目上投入精神，只是花費大量時間，專注於文檔和知識的傳遞，因為這是您所能做的一切。

如果我是您，我將創建一份摘要，以列出您將要做的事情等等。

就“完成”您的項目而言，您可以將其遺忘。現在是別人的問題。

在美國，有一種常見的處理方法：人事部門將其評論僅限於“他/她從StartDate到EndDate在這里工作。”

您可能對老闆說：“可惜您沒有適當的計劃，我該問問您的老闆，我會怎麼說？我很樂意將您的意見傳達給您的老闆，也許不是。你說得對嗎？”

這裡有很多很好的答案，也有很好的建議。我讀了所有這些（我認為）。但是，他們似乎都錯過了您情況的重要方面。

您的經理的工作是管理。他並沒有“為您的離開計劃”，並且他的職位要求他提出工作人員的要求（有時甚至是不現實的）。如果工作完成了，那麼他就可以成功地處理這種情況。

要明確的是，他的行為像個惡霸，對您而言是貶義的，而且是短視的。但是，您的問題是：

我如何與老闆打交道？

欺凌者對侵略的反應不佳。您還知道您的老闆有問題，他對這種情況感到不高興。您還知道他知道您要去哪裡，並且他是另一家公司的朋友。現在，您也擔心自己的新工作。

因此，請記住，不要期望經理“完成工作”。您離開後，如果項目落後，他現在會做出很好的回應。他可以說：“我很難找到一個適合這份工作的人。離開的那個人甚至給了2個月而不是1個通知。他試圖幫助我找到一個人。甚至在他離開之前，他都加班了。嘗試完成該項目。在提供新工作的同時，他也提供了幫助-我在那裡的朋友們都同意。”他的工作很可能沒有危險，他只是在努力完成項目。

如果他問您是否考慮過他的“評論”（威脅），您可以回答：“是的，我已發出2個月的通知。我正在盡力幫助您找到替代者。我會盡我所能，直到最後一天。”就像其他答案一樣。

我希望您明白了-您不必加班。您無需幫助他尋找替代者。如果在您可以提供幫助的情況下替換了船上，您將獲得幫助的薪水，因此您應該為過渡提供幫助。但是，您也不想他對您的朋友“不合作”或傷害他或項目給他的朋友們真實的評價。但是您並沒有真正的危險。

他的戰術太可怕了。他不是模特經理。如果您的新工作的主管認識他，他們可能也了解他。他們可能很高興擁有您-因為如果您可以像這樣的混蛋工作，那麼與更好的經理一起做會很好。

在這一點上，他正試圖分散您對成功過渡到新工作的注意力。他可能以某種扭曲的方式希望那意味著你回到他身邊-因為他顯然需要你。不要太在意威脅，因為它們是空的。僅僅關注未來。

您只需要決定讓經理的欺凌打擾您的程度，因為對他來說，留住您為時已晚。