題:
同事今天辭職了,老闆假裝沒有發生。這很奇怪嗎?
TheColonel26
2017-08-14 22:46:54 UTC
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我是一家小型企業的工程師,現有10名員工,現在只有9名。我們的一位機械師在這里工作的時間比幾乎其他任何人都長。我知道這一點是因為我們的老闆告訴了另一位機械師,然後又告訴了其他所有人。今天早上我老闆甚至立即換了鎖。但是,他甚至沒有提到這個人向其他人辭職的事實。

我曾經在大中型公司工作,這似乎很奇怪而且不專業。在我過去工作過的兩家較大的公司中,總是會收到一封標準電子郵件,然後,如果您受到影響,則幾個小時後,您的老闆會坐下來,討論遊戲計劃的進展,並誰在承擔什麼責任。我希望他能就此向所有人發表講話,給我們進行快速的鼓舞,並讓我們繼續前進。到目前為止,儘管我們已經結束了,好像從來沒有發生過。

我的問題是:我是否應該問我的老闆這個問題,並討論誰將接任什麼職責以及什麼遊戲計劃?向前進?還是我應該低著頭不提?

他為什麼不是我的事,我們倒是一個人。而且他肯定不在這裡。即使他和我自己以及其他人一起參與項目都是我的事。這種事情總是在我工作過的大公司中討論過,這很奇怪。
您的工作職責是否類似於離職人員的工作?承擔一些責任是否合理?你想要他們嗎?您目前是否有足夠的高優先級職責來滿足您的需求?
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在像這樣的小公司中,您應該非常認真地考慮這可能會讓您的老闆感到尷尬。它不應該,但是我會把它當作他自己認為的失敗,並且不想討論它。我可能是錯的,但無論如何,他的舉止可能不如您希望的那樣。我先讓他提出。
老闆完全有可能以對還是錯的方式認為自己有能力說服該人撤職。他也有可能不認為短信是正式辭職(這個傢伙的最好的伴侶可能以惡作劇的形式發送了短信),並認為首先正式寫作是明智的。他也可能不想用唯一可能的誠實回答“我還沒有決定”來回答諸如“接下來會發生什麼”之類的問題。
是的,這聽起來很奇怪,但是在操作上是否會影響您和您的任務或其他人?(也許他認為他可以僱用一個臨時工,或者可以說服該同事回去製定通知期)
老闆(所有者?)@MichaelKay立即更改了所有鎖。這是永久破裂的肯定信號。
“我們的老闆告訴了其他機械師之一,然後他們又告訴了其他所有人”。如果老闆這樣說是很自信的話,那麼“另一機械師”可能會遇到麻煩。
讓我們知道它的結局!
啊...所以您關心的不僅僅是解決工作進展如何,還不如談論/分享他已經離開的事實,對嗎?
@PoloHoleSet是的,正如我之前說過的為什麼以及如何離開他與我無關。他走了的事實和需要做的事情。前進是我的事。
我想指出的是,他終於在第二天談到了這一點並向自己解釋。
八 答案:
Kate Gregory
2017-08-14 23:12:10 UTC
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當某人很快離開工作崗位時,可能需要一定量的“連續養鴨”。他們可能已經被解雇了(儘管有人說X向Y發了“我退出了”,但您可能被欺騙了),或者知道他們將被解僱。如果要更換鎖,事情就會倒塌-我已經有人在我的小公司裡發出通知,解雇了人,解雇了他們,儘管我要求退回鑰匙,但我沒有更改鎖。

您需要連續獲得的一件事是回答一些顯而易見的問題,例如“ X會被替換嗎?明天誰來做X的事情?B是否因此而獲得晉升?”等等。在與員工進行對話之前,明智的老闆將花費幾個小時來獲得這些問題的答案。他們知道你們中有些人知道。他們希望將八卦降到最低。並且他們會在提供信息時提供完整的信息,而不是在第一天返回5或6次更新信息,或者每次都說“我還沒有決定,我們必須仔細研究並做出決定”有人問什麼。

當然,員工問完的事情絕不是辭職或開除(尤其是不愉快的事情)後您唯一要做的事情。您還必須確保他們不會自動獲得定期工資支票,可能會簽發最終工資支票,與各種政府機構進行文書工作(例如就業保險),可能會通知任何監管機構來追踪哪些持牌人在哪里工作,告訴或要求保險公司在承保範圍結束時寫一封正式信,告訴所有這些事情。您可能需要拿走他們的計算機帳戶,電子郵件或工作發出的電話,或者從這些帳戶中轉發東西,然後決定將其轉發給誰。在嘗試執行您今天計劃的所有工作時,您也需要考慮並記住所有這些內容。

在較大的公司中,有書面程序,在這種情況下,可能有人要採取行動。在較小的情況下,您只有一個人的盤子已經滿了,現在也必須處理。再加上可能發生故障的所有事件都觸發了這一切。滿足好奇心的人可能尚未排在優先列表的首位。

您今天今天應該做什麼?如果X今天病了或其他原因不可用,您將怎麼做。明天,如果沒有公告,那就把頭伸進經理辦公室並說:“我今天又要掩蓋X的內容,對嗎?”如果您得到同意/粗俗的協議(沒有眼神交流,可能是不開心的面部表情或實際的揮手姿勢),請回到工作站並掩蓋X的內容,然後等待一兩天后是否可以共享更多信息。如果您得到更熱情的答复(微笑,眼神交流,“謝謝,是的,那確實有幫助”),那麼您可以嘗試一個溫和的問題,例如“是否有我可以問到的長期計劃?”但是,如果答案是“我會盡快通知您”,請不要感到驚訝。

驚人的答案。很容易忘記,在小型公司中,沒有專人負責。今天必須處理此事的人是昨天超級忙的貴婦人,即使在10人的公司中,您也可以持續1個人。否則,一個人永遠都不會生病。
*如果更改了鎖,則出現了故障*我也懷疑,但並不確定是否可以這麼說。
BSMP
2017-08-14 23:13:34 UTC
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老闆可能在等什麼之前解決問題。

老闆也有可能覺得不需要“正式”公告。他告訴了一位機械師,他們告訴了其他所有人。如果您的老闆知道其他所有人現在都知道,那麼他可能會認為已經處理過了。

根據我的經驗,如何處理此問題會有所不同。有些組織會在任何人離開時發送電子郵件,一些組織會在部門級別處理該電子郵件,一些經理只會告訴您它是否影響您的工作,而有些則留給小道消息。此外,一些通常會說一些話的組織可能會在辭職非常嚴重或存在突出的法律問題時保持沉默。

他與我和其他人一起參與項目

既然這個人不再是僱員,可以問一下老闆他們希望如何處理這項工作,這是合理的。不要問為什麼他們退出或“發生了什麼”。

user75526
2017-08-15 00:46:29 UTC
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如果有人通過短信退出並更改了鎖,則有一段歷史記錄,有很多狗屎撞到了風扇。在當前時間點,老闆正在處理該歷史的後果。出於法律,個人和動機方面的原因,弄清楚應該或不應該透露給其他工人多少是其中的一部分,但可能不是當務之急。

這很可能是“要么你辭職,要么立即採取行動或採取其他行動”:這種事情並非長期工作所聞所未聞,而是嚴重的不當行為。自願終止工作可以減少麻煩和後續成本。

當然,這只是人們可能推測的幾種可能情況之一。關鍵是,情況非常不正常,以至於您無法獲得的信息量不太可能是事故:老闆很可能仍在構建您需要聽到的信息。

在像這樣的小型公司中,您最終可能會通過小道消息聽到一些細節。不過,不要期望官方信息太多。

Joe Strazzere
2017-08-15 00:18:19 UTC
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今天早上在這里工作的機械師比幾乎其他任何人都長。我知道這一點是因為我們的老闆告訴了另一位機械師,然後又告訴了其他所有人。今天早上我的老闆甚至改變了鎖。但是他甚至都沒有提到這個傢伙向其他人辭職的事實。

這只是今天早上才發生的。而且您表示每個人都已經知道。

您的老闆還沒有發布任何公告並不是很奇怪。他可能有很多事情要做(更改鎖等),包括確定機械師是否實際上已經通過文本退出(非常奇怪的事情),只是發洩或者願意接受一段時間的邀請。

我應該問我的老闆嗎?誰來接管什麼責任,遊戲計劃正在向前發展?還是我應該低著頭,只是不提起它?剩下的,就等你的工作,直到老闆決定是時候改變為止。

是否有一個關於某個人的震驚問題?有人震驚地發現,他在度假時據稱已“辭職”,事實證明,一位同事偽裝成他來做到這一點?
@RichardU [是,有](https://workplace.stackexchange.com/questions/91643/someone-forged-my-resignation-letter)。
具有諷刺意味的關閉。
alephzero
2017-08-15 07:12:26 UTC
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幾十年來,由於一個明顯的原因,一個人積累了比在一個小型組織中可能發生的奇怪事情更多的經驗,因為周圍有更多的同事!

曾經遇到過據稱“辭職”的人說謊的謊言。試圖掩蓋他們的足跡,幾乎令人難以置信。 (最奇怪的例子是有人篡改了自己的汽車,以“證明”公司中的其他人試圖通過造成嚴重事故來殺死他-他實際上上演了事故,但警察和保險公司迅速發現“別人”不是 的原因)。

在這種情況下,一旦真實的故事出現,諸如“我在不發出通知的情況下退出”之類的陳述就很難在規模上得到體現。

如果有話要說,它可能最終會被告知,但是如果“鎖剛剛被更改”,很可能正在進行一些法律訴訟,因此,某些信息因此而無法公開。

我也遇到過這樣的情況:同事對經理進行人身攻擊-當然會導致立即解僱,而且即使決定了是否做出決定,經理也不想談論發生了什麼並不奇怪還是不要把僱員告上法庭。

只要低著頭,一次一天就拿東西,直到“戰爭迷霧”消失為止。

mathreadler
2017-08-16 11:00:17 UTC
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關於發送文本,有太多事情可能是錯誤的。任何明智的老闆都會知道這一點。誰首先發送了它。可能是

  1. 孩子對您的同事胡鬧而沒有意識到這是一個非常嚴重的問題
  2. ,他的電話/短信帳戶被盜/被黑了。
  3. 前任員工對公司懷有仇恨並想要破壞公司。
  4. 或想要破壞公司的競爭對手(甚至可以自己僱用該人)。
  5. > ol>
Xavier J
2017-08-14 23:11:22 UTC
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沒有什麼典型的程序可以解決員工解僱時的情況。如果您的管理層過去這樣做是出於操作上的需要或出於禮貌,但管理層沒有義務與您共享任何信息。您的業務不包括誰在工作,誰不在。

nandermind
2017-08-15 09:02:35 UTC
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如果我們看一眼,是的。它幾乎是不專業的。

,因為您的老闆確認了,他甚至都不擔心。意味著您的同事必須解決一個嚴重的問題。

,但您仍然應該向老闆提一下。討論你應該怎麼做。如果他說“別擔心”之類的話,那麼他已經有了一個計劃。



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