根據我的經驗，這是相當普遍的情況。通常但並非總是如此，人們只有在確實需要您時才小心執行此操作。

您被要求進來，因此您可能會回答“我有不可更改的計劃，並且我得到了准許，然後我們就知道了請求時的x，y，z”。

您也可能會回答“確定，但我想要...”，只有當他們要您取消一些涉及不可退款費用的大量休假時間時，請謹慎使用。

或者您可以這樣做。

所有這些都取決於請求的上下文以及您的實際計劃。例如，我們一次遇到一個緊急問題，該公司的首席執行官要求我取消一周的假期，然後再安排。取消有一筆費用，他付了。他還給了我額外的假期。

我更改了計劃，因為如果我本週或下週去這並不是什麼大不了的事，而且讓公司的首席執行官承擔債務也不會有任何傷害。但是，如果我整整一周的假期是為了參加婚禮，他將無濟於事，讓我願意取消這些計劃。通常，如果您隨後告訴對方，為什麼不能移動計劃，並且他們知道您已經提前計劃好了，他們會找到一種方法來解決您缺席的情況。

當客戶問到我在喪親假時進來，公司告訴他們“沒有辦法”，我一直很感激。如果公司要我進來，我會告訴他們我做不到。 （如果它已經失去我的工作的問題，我會進來但正如我剛剛失去了一半的家庭收入，我真的不可能給予太多失去我的工作，幸運的是有沒有太多的專業工作場所不認識到人們確實需要喪親假。）

僅僅這樣做，與失去的假期相比，通常會給你帶來比你更好的好處。他們會將您視為團隊合作者。因此，如果假期不包含牢不可破的計劃，則應考慮這樣做。從長遠來看，這將對您有利。

一種您不希望這樣做的情況是，取消計劃會令您的配偶或孩子感到不安。是的，也許您對參加那堂課並不感到非常興奮，而是願意工作，但這對您的女兒很重要。確保在讓家人失望之前保持工作至關重要。工作不值得失去家人。由於必須工作而取消太多次是使自己走上離婚之路的好方法。我已經看到工作狂沿著這條路走。他們甚至不需要公司要求他們取消，他們會在活動開始之前自行完成，因為他們不願意讓別人處理任何事情。不要成為這些人中的一員。

如果您確實有牢不可破的計劃，那麼請盡力確保您指定的候補人員掌握他或她在外出時需要做的工作的信息。並且發出請求的人員會被告知您計劃在外出時處理您的工作的人。確保公司不會陷入困境，因為您是唯一知道該怎麼做的人，這將幫助您度過一個假期。您可以這樣說：那天因為……而不能來，但我將向喬治全面介紹該問題，然後詳細說明您在那天之前將採取的措施，以確保喬治能夠解決問題。

如果總是以某種方式出現緊急情況，那麼我有牢不可破的計劃。實際上，我會故意制定牢不可破的計劃，如果他們要求我打破計劃，我會期望獲得賠償。我還將尋找一個更好的公司來工作。

1. 別說謊。您可以索要收據或其他東西，然後您會陷入困境，陷入困境。如果您有無法/不想取消的實際計劃，那麼當被詢問時就會出現。更好的實時答復是：“不，我那天需要做X”，“不，我出於個人原因需要放假。”，“我會研究我是否可以調整自己的計劃，並在明天讓您知道。”所有這些共同點是您不願意休假。
2. 總有一種選擇。在大多數情況下，您不會因不取消假期而被解僱。不會以這種方式顯示，因為如果您“自願”取消，則管理起來更容易。我已經完成了重新安排的工作。但是如果我有航班或其他類似情況，則不會。
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如果我是陰謀家，我會說這聞起來像是一個嚴峻的截止日期。食物鏈中更高層次的人對此產生了巨大的騷動，並且面臨著滾動的風險。您老闆的老闆不想被指責，因此，他正在盡其所能出現進行管理。這包括要求人們加班。他可能知道截止日期已經過去了，但我至少會讓他看起來像他已盡力而為。我也遇到過類似的情況，在明顯的死亡遊行中被迫加班，以便某些老闆可以將他的屁股掩蓋到他的老闆那裡，而老闆則需要掩蓋他的老闆等。如果項目足夠大，最終您將有個人經理在競爭關於誰在最接近骨頭的團隊工作，卻在某個不可能的截止日期前失敗了。

因此，如果您的感覺是您放假一天會嚴重影響該項目的成功，那麼我會說做到這一點。根據您所處的文化，可以用不同的方式播放。在瑞典，要求人們轉移事先約定的假期是非常嚴重的事情，因此談判補償金，例如以後加班，加倍加班或類似費用，是非常合法的。不知道你在哪裡，所以不能真正說出來。

另一方面，如果這是您公司的一種模式，而老闆通常四處遊蕩，並試圖羞辱人們成為這樣的東西，那麼，這在全球範圍內都是很好的。辭讓。 maple_shaft寫了一個很好的答案，我會參考。

有時候這些事情發生了。在我工作的地方，潛在客戶之一的計劃提前了三個星期，但後來他最資深的員工（我的意思是那位工作時間最長，職責很多的人）發出了通知-他別無選擇，只能取消。

情況發生變化，對於公司而言確定的日期突然變差了-管理層詢問更改計劃是可以的。請注意，儘管在您看來這不是要求，但您仍然可以拒絕。

您的經理有可能當時並不認為您的存在很重要，而您的經理是經理確實（或只是想涵蓋所有基礎）-您可能同意或不同意該評估，但這在這裡並不重要-重要的是他們的信念。

在您的特定情況下，您什麼也沒有損失。如果您投資了無法退還的資金，或者這是您一生中唯一一次要參加的活動，那將是一個拒絕的好理由。

無論您做什麼，都不要撒謊。您可以做到這一點，但是被謊言限制了職業發展。

因為您已經說過，實際的休假並不是為了自己的事，所以您不會失去自己的位置重要的事情。我們了解您對被要求放棄已經批准的日期的擔憂，但是除非您發現這是經常發生的情況，否則您應該接受這一點-如果沒有別的，則經理的經理會認為這是有利的。

請勿執行任何操作，接受您的錯誤提示，立即說“是”，然後將其作為下一次發生這種情況的課程。

您唯一可以做的適當的事情就是說您有無法取消的計劃。您的經理只會找人欺負或典當他的問題。如果他們繼續擺弄和na，那麼請忽略並繼續採取行動，彷彿您會完全享受自己的休息時間。使您的經理盡可能難以貶值您的帶薪休假。您想變得頑固而堅硬，因為這是不會被利用或操縱的唯一方法。同樣不要再想一想，如果不讓自己受到操縱，就會傷害到自己在公司中晉升的機會。

如果被推翻並受到操縱會提升自己，那麼公司正在尋找可以控制的無人機，而不是知道如何承擔責任並正確完成工作的有才華的工人。基本上是禮貌地打硬球，如果是真正的緊急情況，他將必須堅強起來，並命令您當天開始工作。十分之九的時間不是那麼重要，或者他/她太虛弱而無法與您面對並命令您這樣做。弱小的經理會尋找容易實現的目標，而根據我的專業經驗，大多數經理都很虛弱。

對自己誠實並評估要求：

1. 對您的隊友是否公平

2. 後勤可行（關於X，Y和Z）

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如果您繼續前進並請了一天假？另外：

1. 您是某種負有責任的員工，在缺席的情況下事情會崩潰嗎？
2. 您是否經常被挑出來做這樣的犧牲？ / li>
3. 在安排您的休息日之前，您是否了解X，Y和Z 以及的相關性
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我認為這樣的“違規行為”幾乎不會引起您的擔心或擔心您的經理將您的休假時間所帶來的價值。可以將其視為團隊中的一員。如果再發生2次-3次，您可能會放下腳步（在執行此操作之前，請參閱上面的 3 ）。

很明顯，您的經理的經理本來可以更機智一些，但是您必須問自己，您想在這裡獲得什麼。

如果您試圖通過請假來贏得管理層的勝利，那麼從長遠來看，您將會輸掉比賽。您只會說服他們，當事情變得棘手時，他們是不會幫助他們的。

我的建議...

如果您喜歡公司並想升遷，請詢問您的管理層需要做什麼。星期五上班。和星期六。即使是星期天，也要使每個人都成功。然後，您下次將在銀行中獲得一些信用，而您丟失的只是電視時間。

如果您認為該公司正試圖利用您，請在星期五工作，但要在星期六和星期天開始尋找新工作。您不會更改一個大型組織，並且您所在的組織與您的個人目標不符。別緊張-繼續前進。

我不得不要求人們過去取消休假，這從來都不是一件好事。尤其是當我雖然一切都很好，但項目未能按時交付時。我確實記得有幫助的人，但是下次下次去有趣的地方時，他們就是我名單上的第一人。

在這種情況下，似乎沒有人是完美的：

• 如果假期的變化確實會使您發瘋，那麼您應該說“不，可以第一次問時，“不要那樣做”而不是“確定...”。

• 根據語音和肢體語言的不同，對話可能會有很多泛音-但乍看之下，經理可能會更精細地處理此問題-“您想取消您的計劃？”或“取消計劃會有什麼影響？”本來是更好的方法。但是交流是一條雙向路，說些什麼和他要問的工作一樣多。

• 即使在封閉的辦公室裡，我也不會感到驚訝某個您的假期批准經理和假期取消經理之間沒有聊天，而聊天室卻以假期批准經理結束說：“哦， exptiveive ，我忘了！”。現在他們意識到自己的人手不足，需要您的幫助。

我的想法是要意識到單個事件與模式不同。假期不是神聖的-在許多工作中，人們期望在關鍵日期有工作人員（如您所說，您計劃了您所知道的重要日期），並且還期望經理將允許員工除非任務有重大危險，否則請休假。在這種情況下，您有理由說“嘿，為什麼您需要我？問我以便做好準備”。這是一個公平而認真的問題。

在大多數情況下存在相互信任：

• 員工應該能夠相信不會批准他批准並要求的休假時間輕率地-公司在批准假期時將採取適當的謹慎措施，並且一旦獲得許可，撤回許可就非常謹慎且很少。如果這只是一次，他們還沒有違反對您的承諾。
• 雇主應該能夠相信，如果發生合理的緊急情況，我們有理由相信，大多數時候所有需要的員工都可以為您提供幫助。當然，不同的員工會因為不同的原因而休假，但是可以合理地相信每個人都可以一次為團隊服務。可以公平地說一個人被利用了-但這僅在您談論可重複的模式時才是正確的。如果您是一個沒有人不能沒有的人，那麼問您是否獲得相應的報酬也很公平。

正如其他人所說，不要說謊。這就是為什麼當我請假一天時，請確保已計劃了至少一個不容易更改的約會/事件。

如果在您輸入日期之前知道截止日期請求，然後您的經理批准了該請求，那麼他的經理（來找您的人，要求您重新安排時間）需要與您的經理進行交談。無論如何，您的經理的經理都需要與您的經理進行對話-不能直接找您。您已被批准休假，現在由於某些因素可能超出您的控制範圍（但很可能在其他人的控制範圍之內，他們應該能夠根據您的休假時間進行調整），所以他們正在休假。

您的經理應該是對您說：“我知道我已經批准您的休假，但是樓上的Y項目給我們帶來了很大壓力，如果您星期五在這裡，這將對我們有很大幫助。 “

除非當天/週末是您上線的日期，否則這一切都是“全力以赴”，因此，如果一天中沒有一個人失踪，應該不如果項目管理得當並且應該在數週前就已經解決了，那就是一個問題。

我是一個受薪僱員，每年休假X天。休假的過程是，我通過人力資源網站正式申請休假，然後我的經理批准或拒絕休假。

在大多數公司中都一樣。

我被批准休假，然後是休假前幾天，我被經理的經理聯繫，要求我“重新安排時間”。問題的措辭不是什麼大問題。

發生這種情況：優先級發生變化，管理人員需要有足夠的人在辦公室才能處理突發事件，等等。經理應該知道，在批准您的假期時，就像他期望要求您重新安排時間一樣，可能會給您帶來沉沒的成本，或者迫使您取消其他已做出的承諾。

Him：嗨，user3497，我看到您正在休假？您能否進入HR網站並重新安排X，Y和Z發生的時間？

我：嗯...是的，我可以看看。

這是/是您的錯誤。經理通常被委派。如果您給出的答案如此肯定……大多數經理會認為他們要求您“解決問題”，而您說“是”。如果您再次與他交談，他會說“您說要取消”，這不會令我感到驚訝。

如果您現在嘗試退出，很可能會顯得不專業（如果經理認為您在交談後可以依靠您的在場）。基本上，在這種情況下，您最好在當天去上班。

人們可以對此發表意見嗎？要求僱員這樣做似乎是合理的事情嗎？

是的，問他是否需要你在辦公室是合理的。您對此類請求說“不”也同樣合理，並且您的經理應該期望（如果他需要您在辦公室，他所能做的就是問-您可以說“是”或“否”）。可能他只是向您提出建議，而一半的人希望您對他的請求說“不”。是），說“不”會比較困難，因為它會影響您的專業形象。

僅當您不能首先說“ no”時才越過一行。在大多數情況下，這種情況發生在我身上，其中涉及對加班請求說“不”。

我很想單獨說些

好吧，我試圖取消，但是我通過Groupon折扣設置了周末的預訂，這是不退款的。我很高興在星期五上班，但恐怕我需要報銷...

這很冒險，總的來說是個壞主意：聽起來好像沒有什麼大想法，但是這是欺詐行為（您說的是為您付出了代價，而這還不存在）。

此外，如果他們願意-例如-為您轉移預訂或為新預訂付款-您可能會陷入困境（如果他們願意付錢給您，那就這樣做，然後發現根本沒有費用，至少您會

另一方面，就是通過解釋為什麼您不能取消自己的空閒時間，這是在浪費自己的時間。

處於劣勢，並傳輸錯誤的圖像（無論您是否確實有保留）。

您不欠他（或公司中的任何其他人）任何解釋（除非您的老闆也是您的妻子/丈夫；）。 聲明您不能來就足夠。

您傳送的錯誤圖片是，如果不是出於您的原因（您想提及的承諾取消或未確認） ），您可以取消自己的假期，這會很好。這是不正確的，也不應該是正確的。

如果您這樣做，那麼下次您的經理必須在取消您的休息時間和損害團隊可以提供的服務之間做出選擇，他可能會選擇“這不是在這個星期天讓 user3497 上任很重要，他會照顧好。）

您的經理可以這樣做，假設沒有保留讓您退縮

這一次更容易做出通用的聲明，即您具有與取消相關的費用（不一定是金錢）：

“我“很抱歉，但是我很難取消我的計劃” /“我已經做出承諾，要求我星期五不在城裡。”

您還可以指出，管理層非常完美知道他們批准原始請求時的情況。

• 您不能因為親自給出含糊的答案而受到指責。很難知道在那種情況下該怎麼做，這就是管理者創建它們的原因。
• 沒時間沒事沒關係，這與人無關。休息日對心理健康至關重要。您不必為整個薪水製定“計劃”即可證明保留所有資金是合理的。
• 您正在做記錄中的事情，而您的經理卻在做記錄之外的事情。嘗試讓他或她以書面形式向您發送有關重新安排請求的信息。
• 現在確定重新安排是否值得。如果您認為是這樣，請盡快重新安排。如果沒有，那就不要。您沒有義務。拒絕書面形式，並儘量含糊。您沒有義務提供有關為什麼要抽出時間的詳細信息。如果您確實選擇重新計劃，請記住，這是您的選擇。如果您認為自己會懷恨在心，那就不要這樣做。當您處於對錯，痛苦，最終錯對的時候，最好要堅定。

您應該按照他們的要求去做。如果我是您，除非您確實有其他重要計劃，否則我將避免上訴。如果您還有其他計劃，則可以提出上訴。他們可能不會彎曲。

但是，在對您很重要的時候吸引他們，就可以幫他們一個忙。您將向他們提前警告此類請求的費用。那是經理需要事先計劃的信息。

我個人曾經發生過一次類似的事情。不幸的是，我的前任雇主在一個星期五接到第二天工作的不可議的要求。那個星期六我確實有其他計劃-重要計劃-但他們不會屈服。

所以我按照他們的要求做了，取消了其他計劃。

嚴重錯過的最後期限。我的部門表現不錯，但是我們為瘋狂的DBA所瘋狂，他們在星期五中午之後永遠不會接受任何生產請求。 （沒關係，這是一個登台系統。）

那個星期六沒有出現DBA，所以我部門的人們圍坐在那裡看起來很忙。

一個月後，我向雇主告別。

對於雇主而言，這是一個非常昂貴的舉動，尤其是當他們這樣做而沒有考慮組建合適的團隊來完成額外工作時。