我剛剛開始工作，我發現與我一起工作的很多人對工作的承諾與我不同。

歡迎生活一個正在工作的成年人-您會發現有很多人在進入勞動力市場時都有這種經歷。

為什麼？因為您的同事可能做了與您相同的事情，才發現懶惰的吃早餐的同事獲得了與他們相同的加薪（如果不是更多！）。因為他們最終結婚並意識到，生氣老闆比生氣妻子更明智（憤怒是一些熱情的新手的明智之舉）。因為他們可能有孩子，並且有2個小時的睡眠傾向於照顧嬰兒/生病的孩子/等，所以在這種狀態下比幫助您更了解。

有很多理由使有經驗的人珍惜工作與生活的平衡，對於剛開始職業生涯的人來說，其中許多並不完全清楚。與他們的關係。我不一定會把這種情況視為事實，但是您應該意識到，您的犧牲是您自己的，並且您的公司永遠不會為您犧牲。

我個人建議，您自己要保持更好的工作生活平衡。下班後熱鬧的時候，不敬業的同事就不會那么生氣。

我在這裡-昨天不吃晚餐，今天不吃早餐

看，這不健康。這將導致工作倦怠，然後您將沒有動力去做工作，而當您嘗試時，就不會做得很好。您的同事正在努力保持健康的工作與生活平衡，因為它是健康。正確飲食是健康的。做運動是健康的。遠離鍵盤休息，進入自然光下散步，呼吸新鮮空氣是健康的。晚上出去看表演或社交，只是坐下來放鬆或讀書是健康的。也許他們工作了更長的時間，並有倦怠的經驗並從中學到了。

有時工作時間長而奇怪，這是必要的，但通常只對時間敏感的事情或非常嚴重的問題。問你自己：“如果我明天早上把這個留給明天會發生什麼最糟糕的事情？” /人將受到嚴重傷害” ，“我/我的同事將失去我/他們的工作” ，”“數百萬美元將丟失/公司將破產/我們將失去我們的重要客戶” ，“克蘇魯人將喚醒並摧毀我們所有人” ，那麼擁有大概是安全的生活，直到第二天。

期望我的同事和我的工作有同樣的奉獻精神嗎？

確實沒有理由期望其他人具有與您相同的奉獻精神和熱情，除非他們實際上說出了自己的意願或熱情是對工作的實際要求。

另外，這有點切線，但是您可能要看一下緊急/重要矩陣：“ 艾森豪威爾的緊急/重要原則”，思維工具

我意識到我的語氣聽起來有些刺耳。我不希望這聽起來像是我讓您失望或批評您為工作獻身。奉獻和忠誠不一定是壞事（直到它們開始對您的生活和健康的其他方面產生嚴重的負面影響）。如此享受工作以至於您想長時間從事項目工作的情況很少見，如果您有工作，您真的會非常享受，請繼續享受吧！我只是想強調保持生活平衡以保持健康同等重要。如果您過度勞累到生病的程度，那麼您將不會享受工作，甚至不再擅長於此。

是-“早餐”是一個很好的藉口。您可能缺少對同事承諾的深刻見解。

所以不要再恭喜自己了，請考慮一下“早餐”的意思：

和我的妻子/丈夫以及我的孩子一起吃早餐。我希望我能等你在世界上長大並了解這些承諾，以及它們與我生命中其他承諾互動的複雜方式。你知道嗎？我可能已經在現場大火中證明自己勝任了一百次，並且歡迎有可能一旦您證明自己，您就可以成為踢屁股的同事。現在-我的時間有點短，所以“早餐”必須做簡寫...。好嗎？

我的期望不對嗎？

我要說的是，這裡的誤解是每個人都具有相同的緊迫感或對贈與的平等理解。當您遇到要放棄自己關心的事情以完成工作的情況時，有必要與老闆和同事一起核實緊迫性和權衡是什麼。

我經常在新員工，尤其是剛進入該領域的新員工中發現，首要的緊迫任務是最重要的事情-沒有歷史知識，所以每一個問題看起來都是巨大的。隨著時間的流逝，他們了解到，儘管大多數工作是緊急的，但並非每項任務都是危機，因此有助於簽入並獲得緊急感。安排自己的節奏很重要，並且團隊要在節奏和緊迫性上達成一致也很重要。

我該怎麼辦？

我讓

要嘗試的事情：

• 緊急工作-了解什麼這意味著當緊急和困難的任務沒有按時完成時。經理們喜歡談論“關鍵路徑”-如果路徑上的任何截止日期過長，路徑上的任何內容都會導致進一步的進度延遲。如果您的工作不在這條路上，那麼即使完成非常重要，您也可能有更多的懈怠。這是與老闆和任何合作者進行的很好的討論-每個人都應該獲得有關相對優先級和緊迫性的相同信息。

• 跨時區工作-如果您必須與跨時區的同事一起工作，那麼值得花時間找出可以維持的模式，而不必考慮緊急情況。鑑於不同的人對工作/生活的要求不同，因此在遇到真正的危機之前，有必要通過總體計劃進行討論。我經常有以下話題：

  • 我可以定期……-早點進來，早點離開，遲到，再熬夜，週末聚會等。
  • 在危機中，我可以...-如果您真的必須努力爭取，該怎麼辦？

在這種情況下，您確實需要弄清楚您的限制。您現在被選中，因為您跳過了對您來說很重要的內容，而您的同事卻沒有。他甚至可能都不知道這是重要的工作，或者完成它是您為之犧牲的事情。這樣的交流會很容易破裂，真是令人驚訝。

我不確定是否要讓經理知道。

在一個案例中-不，跳過它。如果趨勢無法解決就可能引起問題，請提出來。

這就是為什麼在遇到危機之前建立一些共同的期望真的很好。如果您和您的同事說出如何共享工作以及每個人在緊要關頭能做什麼，那麼您可以主動解決。它可以讓您信守他的同事的諾言-給老闆的電子郵件中說：“我們已經說了出來，而他要要做XYZ，我要做 ABC”創建合同。如果以後再找不到您的同事使用XYZ，您很容易說：“嘿，我們告訴老闆我們要這樣做……怎麼了？”

相反，如果找不到妥協的話，您當然可以對老闆說，您很擔心。通常，在緊要關頭，只有一個人做一個超級英雄級的努力，而其他所有人卻步履蹣跚，不足以使項目擺脫困境。因此，如果您發現這種情況，可以增加對人力問題的擔憂，將其視為整個項目的風險，而不是因為“這個傢伙太懶惰！”。

我應該接受是事實嗎？

不一定。每個團隊，每個辦公室和每個行業都不同。構成“足夠的”​​工作的規範會因地而異，獲得不同的獎勵，並且在政治上會以不同的方式出現。

通常，如果沒有核心的工作團隊，工作場所就無法生存和發展願意在危機中付出更多努力的人。最好的工作場所能夠將“危機”與“日常業務”區分開來，從而不會使人們筋疲力盡，而一個蒸蒸日上的團隊將找到一種方法來共同交流當今哪種狀態是正確的-危機與日常天生活。

每個人都不一樣。一個人可能可以不進餐，而另一個人可能只要求進餐，但願意在周末工作。

與團隊合作，找到合適的步調是任何工作的一部分。但是，您可能會發現自己比目前的公司更具活力。在這個分數上，工作和非常不同的企業文化之間肯定存在很大差異。

我的期望不對嗎？

是的。 （在同一意義上，“生活是公平的”是錯誤的。）

我該怎麼辦？

只有兩個實際選擇：移動或停留在哪裡

1. 您可以轉移到同事共享工作態度的環境中。
2. 如果您留在原地，則可能需要考慮考慮接受同事更寬鬆的工作態度。或者，努力工作，並希望通過取得成果而獲得更多的責任，進行更多有趣的工作，等等。
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因為我的工作傾向與您相似想要完成工作，並在我的職業生涯中取得更大的進步，如果您不介意的話，我會添加兩條（相互矛盾的）建議。首先，如果您過於專注於工作，那麼在您的餘生中可能會錯過很多事情。其次，如果大多數同事的心態截然不同，那麼您不太可能找到令人滿意的工作環境，而且改變團隊文化非常困難。

我不確定是否要讓經理知道。

不要。您的經理已經知道了，讓他或她知道對您沒有很好的反映，特別是如果您的同事發現了。 “讓您的經理知道”的唯一建設性方法是努力工作並獲得結果，而又不試圖讓您的同事露面。

我是否應該接受這一事實？

是。人是不同的，有不同的優先次序。誰說在工作中或在家庭生活中取得成果更重要。

這個故事還有更多的遺漏。這是緊急情況嗎？還是這只是您唯一要做的事情，迫不及待想要完成它？如果不是緊急情況，那麼您必須了解自己所從事的工作對他人或對您提出要求的老闆的重要性就不如對他人重要。我認為“早餐”的回答是不禮貌的，應該更像是“我很快會和你在一起”。

對於你不吃飯來說，我。我已經在IT部門工作了很多年，從來沒有吃過晚飯。我一直在晚餐中工作，在早餐中工作（如果您可以稱蛋白質早餐），但是我努力不削弱自己，以減輕您值得的“ IT之神”的影響。 ：-）

首先，每個人都有不同程度的工作奉獻精神，這是事實。有些人會全天候工作以完成工作，而其他人則可能會盡量避免工作。

對於您同事吃早餐的情況，您是否傳達了這種重要性？是嗎他知道你什麼時候要他出現嗎？他是否知道他將在拯救世界的時刻中扮演重要角色，儘管這可能只是一小部分，卻是您如何根據我正在閱讀的內容來構想這一點？請記住，您可能認為重要的東西對其他人可能並不那麼重要。那個人去吃早餐的那寶貴時間是整個公司的命運嗎？在不進餐時，您確實意識到這會適得其反嗎？

至於您所說的“這不是咆哮”，我真的對此表示懷疑。您確定這不是很激動嗎？蘭特（Rant）確實將此作為查看Merriam-Webster的第一個定義的一部分。如果您有不同的定義，請確認，因為這裡的語言可能會引起注意，因為您可能認為自己了解這裡的一些概念，但我不確定您是否有足夠的經驗來了解這裡的上下文。

我懷疑他相信你們兩個人都不會及時完成任務，因為他熬夜了，可以遲到一點。

任何體面的經理都會告訴你，你沒有對任何人幫忙。飢餓，缺乏睡眠，壓力大的人最終比沒有精力充沛的員工有用，後者會在情況確實需要時延遲工作，但並不會在每個錯過的最後期限內自殺。 。截止日期錯過了。如果公司的命運不盡如人意，那麼不會有多少人會因為殺死自己而尊重你。放鬆。吃早餐。節省通宵達旦的犧牲品，以備不時之需。不是因為您可能無法控制的事情導致錯過最後期限。

不，它不是“正確的”。沒錯，那麼懈怠（或根據觀點平衡工作或生活）的同事會正確地期望您更加放鬆，以表現出與他相同的奉獻精神。

您可以合理地期望在您的職業生涯中看到各種各樣的奉獻精神。如果您特別關注這一點，我希望您最終會生氣。專注於您和您的工作。將奉獻精神投入到您認為合適的工作中。

不過，我確實不同意這裡的大多數答案。您似乎不應該告訴您的經理，這似乎是一個共識。我不同意。如果您正在等待依賴項，並且依賴項沒有在截止日期之前到達（或者現在不在這裡，將使您無法按時完成任務），那麼可以向主管或經理提出。您提出的是依賴性及其對您的工作的影響。您沒有提出的建議是鮑勃沒有努力工作，休息或其他任何私人的事情。

您等待的人很可能有很大的迴旋餘地現在由於他已經與經理討論過個人問題。也許他很聰明，已經解決了其他人無法解決的問題，這意味著他可以“擺脫困境”。成為管理者最酷的事情是，這無關緊要：關注自己的產出和投入，將個人事務留給經理。

沒有可用於精確地將一個與另一個進行比較的度量。這不僅僅是承諾；它是所有權。您絕對需要讓您的經理知道。但是，首先讓那個人知道。嗨，哥們，讓我們共同努力，完成任務。請參與；如果他沒有改變。通知您的經理“我可以花8個小時專門工作”，並且只能在這8個小時內完成盡可能多的工作，如果需要增加額外的工作時間，則必須承諾。在經理的計算中，這是2個人2天工作時間= 2 * 8 = 16小時。 1個人或2個人計時16小時無關緊要。所以，這就是您所要糾正的全部。保持工作中的道德操守是如此重要，並且切記與經理交談被認為是升級，並且會產生不利影響。我建議您先與您的好友交談，然後再與經理交談。