他是初創公司的負責人,他擁有該創意的概念,但是他不知道如何實現它。我是新來的IT人。
問題是,他希望我將以前為一個特定客戶構建的軟件改編為SaaS之類的更為通用和自動化的解決方案。就我所知,這將需要數月的辛苦工作,而開發該服務的只是我自己。這是我的第一次工作經歷,我剛從大學畢業……
我知道我應該說“這將花費您更多的期望。”但是他已經告訴我,如果是這樣的話,我們將必須更加努力,更快地工作。
我需要您對此發表意見,我開始認為我錯了...
編輯:真的,謝謝您的回答。我需要談談。
他是初創公司的負責人,他擁有該創意的概念,但是他不知道如何實現它。我是新來的IT人。
問題是,他希望我將以前為一個特定客戶構建的軟件改編為SaaS之類的更為通用和自動化的解決方案。就我所知,這將需要數月的辛苦工作,而開發該服務的只是我自己。這是我的第一次工作經歷,我剛從大學畢業……
我知道我應該說“這將花費您更多的期望。”但是他已經告訴我,如果是這樣的話,我們將必須更加努力,更快地工作。
我需要您對此發表意見,我開始認為我錯了...
編輯:真的,謝謝您的回答。我需要談談。
您不是所有者。您將獲得薪水,並為此工作。如果業主希望您工作更多,他需要支付加班費。
您可以告訴他,這將花費更長的時間。然後,您開始工作,每週工作40個小時,而不是更多。 40小時對您來說最健康,也最有效。您不會在更多的時間裡做更多有用的工作,只會變得精疲力盡。
每個月左右問自己“我想繼續用這筆錢做這份工作嗎”。如果答案是否定的,您將尋求更好的工作。如果您對讓雇主吊死感到難過:如果不需要,他會毫不猶豫地將您解僱。
從您的一些評論中,您的老闆對擁有可以產生收入的產品存在合理的商業擔憂。您對必要工作的分析已經確定,該工作將在六個月內完成,這需要很長時間才能獲得收益。您需要在中間找到某個解決方案,這對於雙方都是可以接受的折衷方案。
我認為您應該考慮最小可行產品的想法。您是否可以在兩個月內構建一些可用於開始產生收入的功能?然後,您可以在接下來的四個月中逐步添加其他功能,以使系統更完整,並最終獲得最終產品。與您的所有者/老闆合作,確定哪些功能可以產生最初的收入,現在您已開始計劃構建系統並建立收入流。
對您認為自己有能力做的事情保持現實。永遠不要答應或同意您不相信自己可以做的事情。如果老闆認為您正在做的工作比實際要容易得多,那麼他欣賞或獎勵您的犧牲基本上就為零。
因此,您的雇主:
這表明該項目對他而言並不像他所說的那麼重要,或者他完全沒有理智。
如果該項目確實如此重要,他會僱用經驗豐富的人來領導該項目……或至少具有一些合理的經驗。
如果您的雇主真的相信他所說的話,將其交給零經驗的人,並期望結果遠遠超出正常水平,這表明他與常識相去甚遠,無法推理。
即使他只是想從你身上榨取更多的業績,這種待遇也無法發展成良好的工作關係。
找另一份工作。
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他已經告訴我,如果是這樣的話,我們將必須更加努力,更快地工作
這句話對我來說似乎是一條紅線。他期望什麼?您需要更多的工作時間,還是只是給您施加壓力?無論如何,這都是一個糟糕的情況,但是在投入全部精力之前,請與他交談,並讓他知道您的時間不是自由的,這不是因為您剛進入市場並不意味著他可以浪費時間。
也許您需要以更好的方式告訴您的雇主:“快速,良好或強大。選擇兩個。”這是鐵三角, https://en.wikipedia.org/wiki/Project_management_triangle,並且沒有任何希望,怨言,想要或需要改變的事實,即存在極限。如果他的論點是該公司將在兩個月內破產,那麼我建議您要么立即離職,要么在尋找下一份工作時不擔心40個小時的參考工作。
如果他合理,您可能會考慮增加工作時間並努力縮短交貨日期,但睜開眼睛知道您的犧牲可能會得到回報,也可能不會得到回報。初創企業通常會失敗,但是如果您情緒高漲,並且明星齊心協力,我也不會告訴您絕對要走開。
編輯:吞噬的極樂世界在評論中提出了一個很好的觀點。如果您選擇嘗試挽救這一點,則在提出選項時,需要明確的是,“快速”和“良好”將意味著只有基礎框架,而實際功能的20%將在第1天推出(或無論結果如何)。 )。提出了一種在適當的時間跟進改進的方法,但是僅僅告訴老闆您會嘗試的話,一些事情就會滑落,這很可能只是在兩個月的苦難中推遲了一場災難,甚至試圖接近。
似乎您已經知道必須完成哪些工作。制定所有步驟的計劃並進行慷慨的估算。然後,您可以對他的核心產品和不同功能進行估算,並要求他確定優先級。
如果您只對他說“這將需要6個月的時間“而且他不知道為什麼只要他足夠努力地擠壓,這兩個月就會奏效。
您還可以考慮外包您在製定的計劃中定義的內容。設法讓他負責僱用和與承包商溝通。他可能會廉價聘用,而且所需時間比估計時間長3倍。現在是造成延遲的原因是他,您的估計聽起來更合理。
無論您做什麼,都不要讓它殺死自己。如果您估計正確,並且將其投入2個月,則意味著24小時工作日。
您的創始人是個sk腳的滑手。
將所有IT交付的壓力放在一個新的畢業生上是不合理的,而這樣做的唯一原因是不願意為適當的專業知識付費以及那些人做好工作的時間-換句話說,他很便宜。
別出汗,盡力而為,誠實。該創始人越早面臨現實主義,對他和您越有好處,但是您不欠他這張現實支票。
我的老闆希望我在短短2個月內完成6個月的工作
我希望您免費為我工作12個月。希望不一定能轉化為現實。
現在你們兩個需要坐下來,弄清楚自己能提供什麼以及他能得到什麼。我建議您花一些時間來研究項目管理和計劃,這是大多數高級軟件開發人員都相當了解的技能,因此最終將需要它們。您可以使用這些技能與老闆溝通這3個問題:
至少,您需要估算自己認為需要多長時間才能完成所需的工作,並估算出您認為在他想要的時間內可以完成的有用工作。還應該清楚,這些只是估計,而不是承諾。
作為開發人員,您在產品/項目管理中的職責是進行估算,與老闆合作以將工作分成獨立有用的部分,並向老闆更新開發進度。他的工作是確保您可以做所有這些事情,並按可為企業創造最大價值的順序排列這些塊的優先級。
如果您不知道從哪裡開始,我認為Scrum和用戶故事目前仍是該行業中最相關的,並且有大量的資源可用於了解它們。
我也遇到過類似的情況-老闆幾個月來想要項目,我們估計大約一年。因此,從我的現實生活經驗中得出以下幾點:
請確保您有一份估計的書面記錄。如果老闆的估計只是紙上談兵,那您就處在一個糟糕的地方。 ,但質量將會變差。您的個人生活也將如此。您可以找到下一份工作,但旅行,音樂會或浪漫愛情之類的事情可能永遠不會再出現。確保您的老闆知道他將以技術債務支付的價格,並且您從個人生活中支付的價格得到了很好的補償。您有權拒絕加班*,並且應該已經盡力而為地工作了,對嗎?
如果可以的話,告訴老闆您需要什麼從其他員工和其他部門來加快速度。我們能夠將大量的測試轉移給打算使用我們軟件的部門,部門負責人可以在短時間內回答有關文檔中未指定的問題,這很有幫助。
通常,請保持書面記錄,以確保萬一您沒有得到所需的證明,並且您確實有一些證明。是否分配資源是您老闆的責任。估計您的需要並提供老闆數據以做出決定是您的責任。
有時候辭職是件好事。您甚至可以在決定退出之前就尋找機會。至少,它可以幫助您估算您的市場價值,因此您將有一些數字可以用來比較薪水。
哦,在採訪中不要害羞地說“公司對我來說不合適”。如果按下,您可能會說“我被分配的職位需要經驗豐富的人,而且我在X個月前畢業”。您會覺得沒有經驗。沒關係,他們可以閱讀,或者他們已經看到了您的畢業日期。只要牢記以前的觀點,嘗試就不會有任何危害。和我們的估計,最終我們還是退出了。我現在很開心,和我愛的妻子在一起。
**在某些轄區可能並非如此。不過,您應該可以退出。