很明顯，無論您“允許”主管發光還是不發光，您的同事都知道您的能力。保持與往常一樣出色的工作，並像對待上司一樣對待上司。

同事們會注意到包容態度

嘗試與老闆交談是否有風險？

不，請勿與其經理交談。直接與他談論此 first 。讓他們知道您來這裡學習並成為團隊成員。您對誹謗遊戲不感興趣。如果在此之後問題仍然存在，請與您的老闆交談。如果您的老闆和他的老闆是相同的，那就這樣吧，但不要跳出您的指揮鏈來處理此問題。

或有關此問題的人力資源部？

要引用我們其中一位比較著名的成員， HR不是您的朋友。他們在那裡是為了保護公司，而這並不是HR聚光燈需要發光的情況。如果沒有讓老闆參與，請先處理您與他們之間的問題。

我該如何處理這種情況？

通常，我建議您善待他們。他們顯然受到您的技能的威脅。提議向他們展示，您如何找到給定的解決方案，分享您的知識。

另外，開個玩笑的人，在開玩笑時說“ 嗨，伙計們，沒人知道這真的不好笑。我們是所有團隊都在這裡。“誰知道，您甚至可以與他們結交朋友或盟友。

天哪，我不同意其他答复者。

看，關於抱負的事情是您必須假裝自己沒有，但在同時擁有它。通常，沒有人喜歡有抱負的人。這使他們感到平庸。另一方面，沒有野心的人最終將一無所獲。

您的問題是，您有雄心勃勃且有能力，您的同事有雄心勃勃且不那麼稱職，並且在相對無情的金融世界中，他認識到這可能意味著他即將離開。

金融工程支付了好。這樣做是因為您必須要善於進入，並要保持良好才能待在裡面。

您顯然想要發光，並且這個傢伙正向您投下陰影。

您的問題是：

我可以假裝自己很虛弱並避免所有問題，但這違背了我的本性...嘗試冒險是否冒險？和他的老闆或人力資源部門討論這個問題？

答案是：你想要什麼？

這不應該”關於如何看待您-應該如何影響您想要的東西。如果您-大概-想在這里工作，那麼與投資組合經理和/或老闆喝一杯，然後提出您的問題是個好主意。不要提出“我比蓋伊好得多，他在做什麼”。把它提高為“我覺得我可以做得更多。我對x，y，z感到非常興奮，我對a，b，c有一個想法。蓋伊不斷分配我1,2,3-我能得到嗎？分配了更多有趣的工作？”。

現在，您不是“我想要這個人的工作”，而是“我只是想讓這家公司變得更好”。

投資組合經理可以發揮巨大的力量-他們負責收入-因此，去​​和他/她一起喝啤酒，並讓他們了解您想要的和發展的方式。

不要陷入成為社交尷尬的工程師的陷阱-財務方面的老闆通常不會社交尷尬，他們必須一直與客戶互動。但是，他們也不會知道發生了什麼事情-因此以他們想要進一步幫助的問題的格式與他們一起提出問題，而您卻無法這樣做。 / p>

但是不要讓您的同事的憑據或資格受到質疑-不要直接質疑。只需聲明您認為自己可以做得出色，而您才有機會被別人模仿。

與老闆交談實際上並不是一個壞主意。 / portfolio經理，如果您確實認為自己受到了欺負。提及他們會困擾您的事情（Guy的舉動指責您，命令您訂購等等），請問對此是否有任何指導或支持。通常有。通常涉及人力資源。

如果Guy說過任何貶義或粗魯的話，那麼HR絕對是第一個停靠站。這就是他們的目標，他們會為您提供幫助。

作為最後的想法，因為您是實習生，可以採取更防禦的態度。每個人都期望實習生會犯錯，或者是兩個或一百個，因此被淘汰或去HR或其他事情不會給您留下污點。

我該如何處理情況？

在這裡我要注意一些事情：

1. 儘管如此，您仍在做實習。人們經常會“老大”，或者不做最有趣的事情……最後，實習應該是您學習的機會。

   我不知道您為什麼要參加這種實習，如果您已經說過，您比主管更了解。 也許您最好將其放置在其他地方，某個可能更適合您的技能的地方，以及實際上您可以學習的地方。

2. 似乎在這裡引起噪音的是與您的主管開玩笑的那些同事。我建議您請他們停止玩笑。如果這種情況升級或持續下去，那麼也許是時候將其應用於人力資源了（同樣，這裡的問題是同事在嘲笑您的主管，使他與您保持優勢）。但是，執行此操作時要小心。

3. 每當這些笑話再次出現時，請嘗試將其消除或停止。也許這樣說：“您知道，我實際上已經從主管那裡學到了很多東西。是的，也許我對我的工作有點熱心，但是我們都是一支團隊，我們應該合作而不是開玩笑。彼此。”

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請現在幫個忙；不要像受害者那樣思考。您從事基於共同利益的業務。您想要某事，而公司則要您。

• 記住您最初加入該公司的原因。將這個目標作為第一要務，並朝著這個目標努力。

• 該公司之所以僱用您，是因為他們有涉及您的計劃。尋找與之進行業務討論的人。談論未來的計劃和共同的利益，為什麼你們一起工作。

• 您的實習期可能有固定的期限，並且會在某個時候結束。無論如何，您都必須為有關未來的討論做準備。如果您確實是一顆璀璨的新星，那就是談論未來的商機。如果潛在利益明確且誘人，個人事務將自動調整。

• 了解公司政治的技巧。尋找盟友，與人建立聯繫，並使人們彼此聯繫。您將可見。閱讀@jason的答案（48條冪律）中的書。

• 您的老闆和經理都知道您直接主管的局限性。我從經驗得到的這個結論。您的主管為這些經理帶來了一些價值，這就是為什麼他仍然在公司任職。

• 談論主管的弱點將提醒經理他們自己的弱點來解決這個問題。同樣，首先談生意，然後您可以在旁注中就個人詳細信息達成一致。

• 請確保探究公司的整體實力，並在各個層次上與盡可能多的人進行交談並進行採訪。了解他們的核心價值觀，看看是否可以實現他們的目標。

• 很有可能您的主管的行為在公司中是標準行為，而且您找不到與您合作的人。在這種情況下，您應該離開並在其他地方追求自己的夢想。

在過去的幾個月裡，我的處境十分詭異和令人沮喪。我目前正在一家資產管理公司擔任金融工程師的實習生，要簡短明了，又不要太“自負”，應該監督我並擁有3年以上經驗的人比我要熟練。

我不會將其描述為離奇的，漂亮的抑鬱症也不是一個合適的選擇。實習的目的在我的書中有雙重意義-弄清楚你想做什麼，最重要的是，不想做。

這沒問題對我而言，因為我獨立於他工作，因此能夠非常快速地完成大部分任務並與其他團隊互動。問題在於，其他人也注意到我比他要熟練得多，並且會毫不猶豫地在他面前開玩笑，而且我正在實現比他更多的里程碑。

好的，我相信你，你很有才華。但是同時要考慮以下因素：人類天生就是社交動物，這意味著感知通常與實際技能同樣重要，甚至更為重要。

如果我將您視為有才華的人，並且我尊重您並希望您的技能得到發展，那麼我將在工作流程中給您帶來挑戰，促使您克服挑戰並適應。

如果我將您視為有才華的人，並且將您視為威脅...看來您已經知道發生了什麼。

這使得他顯然感到難過，猜猜是什麼，他使沮喪情緒轉向我，將開始在我周圍愚蠢地行動。例如，上次他大喊我太慢了，我應該已經完成了一項特定的任務，很奇怪地回答他我實際上已經做到了。他還將嘗試使我遠離那些有趣的項目，並只為自己保留這些項目。

因此，您清楚地知道了因果關係（儘管這不等於相關性！）為什麼繼續以會造成傷害的方式行事？您知道自己很有才華，無需吹牛。但同時，您也可以在一定程度上控制人們對您技能的看法。如果您的同事以此為契機使上司感到不適，請花些時間直接要求他們停下來，儘管您欣賞他們對自己技能的尊重，但這並不能擴大到公眾的羞辱和他人的尷尬中。

有一個高級投資組合經理要我看一下（他已經承認了我的技能），我做到了，我很快提出了一個解決方案。我的主管再次感到沮喪，並在電子郵件對話中進行了回答，將我從循環中巧妙地刪除，並試圖模糊任何提及我是提出解決方案的人。然後，他將繼續給我低質量的IT任務，這些任務實際上與我的實習無關，只是使我感到難過。另外，有時他會嘗試增強自己的權威，並在所有人面前像“您應該怎麼做和做到這一點”那樣領導我（知道他和其他所有人都非常清楚我知道如何完成任務）。

這種行動模式不僅會在這裡繼續，而且我懷疑未來也是如此，未來的經理會認識到您的技能並為您分配具有挑戰性的任務，但是需要同時解決是如何與可能沒有與您相同的技術技能的人一起工作的。

謙卑是一種在日常互動中經常被讚美的美德，但卻很少得到實踐。

我該如何處理這種情況？我可以假裝自己很虛弱，避免所有問題，但這違背了我的本性。我只是不能愚蠢地玩弄自己，讓他短暫地閃耀。是

嘗試與他的老闆或人力資源部門討論這個問題是冒險的嗎？

現在解決此問題可能沒有可行的回報。但是，如果您想解決這個問題，我的方法始終是誠實和直接的，要求與您的主管和他/她的主管開會，明確要解決的問題，不要貶低或自以為是，要堅決儘管您喜歡挑戰，但要知道對自己的上司無禮或尷尬不是您的目標或意圖，但最終您還是想解決阻礙工作完成的公司“文化”。

但是在參加會議之前，您知道 CYA對嗎？