這聽起來很像他正在超越專業人士的界限進入個人領域。如果您選擇讓他擔任導師，我敦促您仔細考慮一下。要求您提供個人詳細信息，週六早上去FaceTime的情況真好，並真正進入了“令人毛骨悚然”的領域。我的建議是：

• 文檔，文檔，文檔。如果在工作時間以外有任何書面通訊，例如短信，電子郵件或電話記錄，請仔細記錄。
• 請非常清楚地表明您不是 對個人關係感興趣，並且他的進步使您不舒服。
• 告訴他您希望保持專業關係，如果他對此有疑問，也許您最好分配一個不同的導師。

如果繼續，那麼請直接向HR索取有關您有任何使您感到不舒服的不良行為的文檔。性騷擾幾乎總是應被認真對待。您不必忍受在專業環境中感到不自在的感覺。

在大多數情況下，我同意《蒙面俠》，但對政治影響力持不同意見。如果他正在超越專業界限進入個人領域並使您感到不舒服，那麼不管這個人處於什麼水平，這都不是您必須忍受的。立法通常涵蓋性騷擾。確保記錄所有內容。但是，在這種情況下，您可以通過決定拒絕他的指導來避免這種情況。

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根據更新的信息，我的建議幾乎相同。您不必忍受它，特別是如果它是通過大學組織的。如果他是獨立顧問，請立即停止溝通。

我應該拒絕他的指導嗎？對我來說並不完全專業。我們將在他的辦公室附近見面，但他現在的行事非常專業和有需要。我不確定我是否應該繼續與他討論指導問題。

如果您是我的女兒，並且您強烈地感受到了這種感覺（無論出於何種原因，是對還是錯），我會告訴您您立即終止此“關係”。

除非您完全感到舒服，否則這不是有效的指導。

後來：我認為他在現階段不能成為我的指導者確實令人毛骨悚然。

相信你的感覺，現在就停止吧。

相信自己的直覺。相信你的直覺。您提到的每個危險信號絕對是重要的，尤其是在導師與受訓者關係的那個級別。獲取職業中心為您分配其他導師。永遠不要親自見到這個傢伙（甚至不在他辦公室附近進行與導師有關的約會）。並告訴他您找到了新的導師。

如果他仍然沒有收到消息。向他表明，他一直表現得太友善了，而且你絕對不感興趣。

不，他不需要改變，您也不需要保持朋友狀態（尤其是您從不曾是朋友）。這不是要求。他可能會代替您指導其他數十名學生。

如果他繼續堅持，不要為自己辯解，不要解釋自己，也不要給他任何有關自己的新信息。沖洗並重複記錄。不用說，如果達到了這一點，您應該阻止從此人那裡收到的任何其他電子郵件，即時消息或電話。並從linkedin中刪除他作為聯繫人（假設您已經添加了他）。並且您應該告訴介紹您的另一位實習生（我假設這個人是您的朋友），您發現這個人太友好了，也太需要了，他/她應該當心不要對您說任何話從現在開始向他求婚。

如果那個人“偶然地”出現在某個地方，您可能還想排練您將要說的話或一天要做的事你通常出去玩。我並不是說這會發生。我只是說，最好是為這種可能性做好準備，無論是他，還是其他已經有過多次失敗的有需要的人。

更新：我已修改答案，以考慮到新信息。而且，史蒂夫·傑索（Steve Jessop）是對的。告訴他，他的行為怪異而有需要，可能不是您能做出的最有成效的回答。

編輯 OP在我寫完答案後澄清說她是學生，而不是僱員。但是，我將在此保留此答案，因為我認為它對於可能處於類似情況的其他人仍然有用。如果“經理”是指她的院長/校長/職業顧問/誰是她與“導師”互動的“主管”，這也可能適用於OP。

聽起來他好像在濫用指導，試圖打你。發送一封電子郵件，描述指導中的期望，更好地了解同事，並共享一張專業照片是可以的，但是其餘的完全沒有必要。

如果您對他的進步不滿意（如我所願），您有幾種選擇可以阻止它。

• 給他一個禮貌的警告

某某某某，我寧願限制我們對工作場所的指導，而不是將其擴展到工作以外的個人生活。您認為這樣行得通嗎？

• 請您的經理為您分配另一位導師（不言自明，我想是）。

• 向您的經理報告情況。

讓您的經理處理情況。他們在處理這種情況方面比較熟練。

您會使用哪種選擇取決於您的情況和公司文化。

請注意，如果發現您的主張有效，選項3將在其人事檔案中創建至少一個黑標（大多數“公司”​​會為每個僱員維護）。如果公司通常不認真對待這些投訴（存在此類公司！），那麼他可能會獲得“許可證”來製造更多問題。如果您的公司是其中之一，請謹慎行事。

您還需要考慮他在公司中有多少“政治影響力”。儘管大多數公司中的性騷擾是一項嚴肅的工作，並會導致嚴厲的紀律處分，但如果某些“調查員”在公司中具有“重要聯繫”或其他重要性，則可能會假裝換一種說法。 p>

編輯事後看來，在閱讀了Jane在回答中關於這一點的評論後，我意識到我的懶惰導致了誤解，我將予以澄清。

如果他證明自己有政治影響力，那並不意味著你應該簡單地忍受騷擾。相反，如果您選擇採取正式的投訴途徑，則應考慮這一因素。在一家認真對待性騷擾案件的公司中，如果沒有其他辦法起作用，那是理所當然的事情。

但是，如果公司是那種會忽略來自低級員工的投訴以保護高級員工的類型，那麼您必須意識到自己會長期處於戰斗狀態涉及將該事件排除在公司之外（即合法）。在這個星球上，我們所有人都有有限的時間，解決這個這公司的故障系統是否值得您花大量的您時間來解決。

我特別傾向於指出這一點，因為從您的描述中我得到的印像是，與他的所有“令人毛骨悚然”的通信都是通過電話進行的，並且沒有紙質記錄（除非您的操作令人驚奇。有遠見的記錄他的所有通話）。 編輯結束

儘管如此，但如果他不像您在這裡描述的那樣令人毛骨悚然，那麼就可以證明這是一種文化差異（因為我對他的文化一無所知）。在東方世界，人們先於專業人士建立人際關係並不少見。但是，即使按照東方文化的標準，要求與工作無關的FaceTime並要求分享所有個人和家庭生活仍然是頭等大事。

站起來，對他人說“是”時，請確保您沒有對自己說“不”。肯定是這種情況。您的個人生活不受任何人關注。交換照片令人毛骨悚然。不要接受這種態度。您不必這樣做。不要因為太客氣而不能拒絕的準則而束手無策。對他說清楚。如果他堅持或嘗試最好地操作，不要繼續選擇他作為您的導師。

如果您要起訴他，使其正式化或以任何方式懲罰他，則有必要牢固地確定它是否構成騷擾。

但是，如果您要終止一切，單方面的“事情”-沒關係！重要的是您想要的。

在這種情況下，此人是否試圖騷擾您或他是否太親切又無法理解都不重要邊界。您有權避免與不熟悉的人一起工作。別人是否分享您的意見都沒關係-他們是您的您的意見，您的行動應僅基於他們。您有權不要求詳細解釋。