在閱讀您的問題並完全同意 keshlam的答案的同時，我認為作為經理的正確問題是”“您如何獲得您的老闆優先考慮新工作，而不是增加工作量而不考慮對團隊的影響？” （並且可能準時）；並且

“期限”是什麼意思？在這種截止日期之前，您的公司簽署了一份合同，如果您星期一不交貨，將損失一百萬美元，如果您在星期一之前不完成工作，您最好也不要上班，因為那裡沒有錢支付你。

有一種“最後期限”，您的老闆向他的老闆許諾，該軟件將在星期一完成，而沒有任何真正的必要，他也不想看起來愚蠢。老闆。這是您老闆的最後期限，但對公司而言並不重要。

在這種情況下，這不是截止日期。這是一個衝刺。絕對沒有必要為衝刺而加班。

以下是要交給老闆的一些事情：

1. 在星期五結束衝刺很愚蠢。如果您在星期三或星期四結束，則可以添加額外的工作而不會踩到任何人的腳趾-如果您認為需要的話。您也可以向公眾公開這些東西，因為如果出了問題，第二天有人會在辦公室。

2. 一個衝刺花的時間與計劃的一樣長。如果您沒有做所有想做的事情，那麼您就沒有做所有想做的事情。您不會使衝刺時間更長。您的老闆需要學習更好的衝刺估算值。

3. 在開始衝刺之後，您無需添加到衝刺中。如果某人在sprint期間用盡了所有精力，他們可能會從下一個sprint開始，但絕不會添加到sprint中。

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您的老闆有權提出要求。

您有權拒絕。

您的老闆有權在員工審核時間臨近時考慮您的答案。

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仔細考慮一下自己的戰鬥，並認為公司確實會記住在公司難以按時完成任務時，谁愿意或不願意付出額外的努力。

這裡有2分。您的老闆想要：

• 在sprint中添加內容（尤其是在其結尾處）
• 讓團隊在不應該進行的周六工作

一個sprint定義了團隊在交付時承諾提供的一系列功能。從定義上說，在sprint期間添加新內容是個問題。

作為經理，您的職責是保護團隊免受此類問題的影響。

通常讓人們每天休息一天表示規劃工作做得不好，工作量沒有得到很好的估計，優先級也沒有得到很好的評估。

這兩個點都指向組織和規劃方面的問題。

衝刺開始時，除非完成，否則不得對其進行修改，這樣團隊才能變得舒適高效。

現在，顯然，這是理論上的事情，需要優先考慮的事情發生了。在這種情況下，我建議從sprint的點到點替換功能。

也就是說，我建議您這樣做：

• 評估所要求的優先級
• 如果（且僅當）優先級真的高：
• 評估點值，即棧持有者（老闆）請求
• 評估當前sprint的運行狀況
• 制定替換計劃，在該計劃中，您從sprint中刪除功能以整合要求的內容。
  • 請執行此操作與團隊一起計劃，以確保安排中沒有衝突並且沒有廢話（例如：如果其他人依賴任務，不要刪除任務，不要刪除最終任務，這意味著3個月的工作價值）工作...）
  • 向老闆建議。

別對老闆提星期六，對老闆也不要提給團隊*。如果老闆堅持要這樣做，那就要堅定不移，並依靠您的計劃來證明您可以兌現老闆的要求，而且老闆不能僅僅要求所有事情並得到它。

*在某些情況下，額外的工作是有道理的，但這絕不是添加新功能，當然也不是在已經承諾的基礎上添加內容。例如，如果您發現一個威脅客戶的問題並需要立即修復立即，那麼基本上刪除所有其他內容並立即進行修復是很有意義的。

許多這樣的答案都集中在老闆管理上，我將採取不同的方法。

答案直接

首先回答您的問題，您的答案應該是：“我當然同意在周末工作，如果這意味著遇到衝刺最後期限。” （對我來說）原因很明顯。

從編碼人員的角度來看

衝刺（如果正確使用）是（在這種情況下）編碼人員和非編碼人員之間的“交易”，關於何時將完成一組工作。這是一個很棒的工具，因為在現實世界中，您需要靈活一些，一旦衝刺開始，終點線就不會移動。除此之外，為了正確使用衝刺，“編碼器”（無論是單獨還是作為團隊，通過線索）都會對沖刺產生重大而幾乎排他的影響。現在，公司（或客戶，或其他任何人）可能希望您在衝刺中做更多的事情，這可以是繼續努力的目標，但這並不重要。如果您只能在sprint中完成一項任務，那麼您就同意了。

這是我使用的佈局。我有一個每週的衝刺（在這個例子中），工作時間是星期一。我查看了未完成的訂單（或以後的訂單），並在sprint中進行了足夠的工作以填寫4天。這意味著星期一至星期四我的工作量很大。沒有太滿，只是滿了。星期一，我有點精疲力盡，因為我們有衝刺設置和拆除會議，而星期五，我根本沒有安排任何工作。這使我有整整一整天的時間，從技術上講無事可做。

在現實世界中，這種額外的填充意味著我不必在周末工作，而星期五通常是“代碼輕鬆”的日子，在這裡我只討論那些延遲了一周其餘時間的事情。在一天中的其餘時間裡，我可以花時間做一些管理任務，例如，展望下週並為下一個衝刺做準備。當然，如果發生了某些事情，並且我需要“額外的一天的工作”來完成我的衝刺任務，這沒什麼大不了的。是的，這意味著我通常的“行政星期五”變成了“爭奪星期五”，但是這些事情有時會發生。

從公司的角度來看

因此，作為公司的管理層，您真正關心的是“成本”和“期限”。對於那些不編寫代碼的人來說，Sprint是一種很好的方法，可以弄清最後期限是什麼，而該過程在很大程度上仍然是“神奇的”。他們看到的是清單上有東西，我有個約會，事情神奇地起作用了，因為這些人使事情起作用了。關鍵是，只要您按時完成，大多數公司都不在乎到期日，這似乎是合理的。

另一方面，成本是一個很大的因素。如果公司必須支付加班費（在美國，即使薪水不變，即使是受薪員工也有權獲得加班費），那麼僱用新員工而不是按時支付或必須處理加班費很快變得更好。 “彈性時間”的不確定性。

從整體上來說，公司應該受益於更穩定的成本基礎以及更好的“衝刺”完成率，即使這意味著每個衝刺完成的任務更少。

最終思想

如果您遇到許多無法按時完成衝刺的問題，那麼您（或您的公司）就沒有做正確衝刺。即使這意味著“更短的距離”，您也應該能夠始終完成衝刺。還有其他指標（即速度）可讓每個衝刺完成更多任務。

請記住，衝刺是“雙方”的。您同意在衝刺結束時做X。要么不同意（將X分成幾小塊），要么按照您的意願去做，即使這意味著失去您的周末。同時，“額外工作”也不是該衝刺的一部分。確保指出這一點。

有時候，您的衝刺失敗。這些事情發生了。我認為，在這種情況下，您應該準備在周末工作。同時，公司應該能夠應對一些錯過的截止日期。真正歸結為信譽。您是“工作時間”還是“工作項目”？

“額外工作”非常普遍，通常可以弄亂一個好的計劃，但是這就是為什麼我建議使用“額外工作日”的原因。有時您不需要做很多編碼，而您可以專注於票證和文檔的質量或準備工作。有時，您可以花費它來處理此類問題（在您的問題中）。

如果這種額外的工作經常發生，那麼您可以通過指出sprint是您設置到期日的方式來解決它，並且不要移動終點線。如果經常發生這種情況，則說明您的管理失敗，您應該問類似的問題：“我們該怎麼做才能更好地計劃我們的衝刺，以免我們如此頻繁地遇到麻煩？”

編碼是一項工作，您只是不得不將其吸乾幾次（還有其他）。事情發生了，您將不得不工作超過40個小時。您應該準備好並且願意這樣做。您的老闆/公司有權提出要求，您也有權說不，但說不出來看起來真的很糟糕。關鍵是要確保減輕和教訓這種情況的發生時間。總會有一些關鍵時刻，但是您通常可以將次數減少到更易於管理的程度。如果您覺得它發生的太多，請嘗試通過將“額外”工作納入正常的sprint工作流程來解決該問題。如果每年只有一次或兩次，那麼只需處理一下，當您需要額外的兩天假來度過美好的假期時，它可能是一個強大的工具（有時您需要在周末工作）。