題:
員工如何在不自大的情況下進行自我評估?
asteri
2013-02-22 22:14:12 UTC
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最近,公司中的每個人都被要求對即將進行的績效評估進行年度自我評估。當我努力編寫自己的書時,這讓我想知道...

員工如何才能很好地完成這項任務?好像是一個可怕的Catch-22。我認為,自然的想法是說您過去曾是一位偉大的,有價值的員工。但是,如果您實際上這樣做,這是我想像的幾件事,從老闆的角度來看是思想回應:

  • “伙計,這個傢伙自命不凡。 “
  • ”哦,看,另一位員工說他很厲害,今年想加薪。“

這似乎是一種替代方案“謙虛”的路線。但是,僱員實際上想要 進行自我評估的最後一件事是“嗯,今年我做得很好,但是,你知道,我做了還有一些錯誤,所以……”當然,你不想讓自己看起來很糟,也不希望傷害上級人物的提升/晉升/良好聲譽的機會。

所以總之,如果員工說自己很棒,那麼他會表現得自大和自負,而如果說自己在謙卑中“好”或“平均”,那麼他的表現就……好……一般。那麼,一個員工怎麼可能“正確”地完成這個過程呢?

(附錄:所有這些都假設該員工實際上是一個好員工。如果他是一個壞員工,那麼這是完全不同的討論。)

請記住,糟糕的員工會給自己打分,比您給自己打分,因為他們甚至都不認識自己的無能。因此,您將不會像它們那樣好看。
-1
甚至有關於[@thursdaysgeek's評論]主題的研究(http://en.wikipedia.org/wiki/Dunning%E2%80%93Kruger_effect)
如果您從事銷售或管理工作,那麼自大是遊戲規則的一部分...認真地,請記住,經理很無聊而且毫無頭緒,無法決定採用什麼標准進行自我評估,如果從上方被推到他身上。事實是,這只是另一種管理時尚。
您是判斷自己的有租賃能力的人。
這就像一個著名的求職面試問題,“你有什麼弱點嗎?” (唯一可接受的響應是“ K石”。)
老實說,如果您擔心誰會讀這些書的假設性思維過程,我認為,要么:您太擔心自己的形象;要么就太擔心自己的形象。您高估了閱讀這些內容的人;或你的老闆是個混蛋。 (就個人而言,我要說的是,這些書面報告的目的是,如果“過程告訴我去做”之外還有一個問題,那就是發現誰不能自發地說出關於他們工作績效的任何具體信息,這意味著他們已經變得無聊了。或只是不在乎,因此需要進行更徹底的檢查。不要判斷您的個性。)
請記住,歸根結底,在任何遙不可及的公司中,您的職業道路/是否獲得加薪,將取決於您帶來的利益和談判能力。如果有這些,自我評估的基調就不會有多大影響。
好吧,如果您吮吸,那麼您將不會有什麼值得驕傲的。 (:-)
@millimoose我想,如果您打算開展業務,那麼您*會*在意您的形象。我不喜歡它,但是意義很大。如果您一生都可以擔任高級開發人員或技術主管,那麼可能就不那麼多了。
@Jeff我的意思是,您每天要做的事情(不影響您的形象,與相處的人打交道)對您的影響遠不止您從年度撰寫中挑選出來的事情。
哪家公司會這樣丟失員工的成就?他們為什麼甚至要問?這就像問您每年何時一次又一次地加入公司。
為什麼不能僅靠壯舉或值得的同事之間的員工激戰呢?這樣就不會那麼尷尬了。
@pwned,幾乎每個公司都會失去對員工成就的跟踪。最終決定加薪的一些人以前從未聽說過您的名字。您的直接主管幾乎永遠沒有最終決定權。他需要證據來提出讓您加薪。他沒有時間追踪為他工作的10個左右的人的成就,因此他希望,如果您有興趣獲得加薪,那麼您會。
想想自己正在寫簡歷
十一 答案:
yoozer8
2013-02-22 22:46:46 UTC
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使用事實。客觀地討論您已完成的工作以及已完成的工作。 “我真的很有價值,而且是一名優秀的員工!”是主觀的,不是很有用。 “我設計了ProductABC”或“我對ProgramXYZ進行了審核”更為具體;它顯示您做了什麼,這是為什麼的價值所在(或至少為什麼您在過去一年中很有價值)。如果您可以清楚地向老闆解釋這些行動的價值,甚至更好!

如果您有本年度的目標,請列出這些目標。對於每個目標,請說明您是否達到目標,並說明如何(或為什麼未達到目標)。

根據您今年的表現來設定下一年的目標(這可能是有點超出此類評論的範圍,但是您所描述的聽起來是開放式的,足以產生積極的效果)。確保這些都是可測量的,以便您(或您的老闆)可以客觀地確定明年您是否見過他們。

@Jim有正確的想法。我唯一要補充的是:即使是客觀的,也可以包括來自其他人的評論,因為他們說的是事實。因此,如果有人(特別是老闆)告訴您您做得很好,請說“我收到Jim的積極反饋,感謝我對ProgramXYZ項目細節的關注。在他的反饋中,他特別祝賀我能夠解決衝突。優先事項,我的時間安排以及我能夠迅速將影響他們的變更告知其他人。”
《破解編碼面試》一書在工作面試中涉及同一主題。他們得出的結論與您相同,但總結為“要具體,不要自大”。
作為董事,我並不總是知道每個團隊成員都在做什麼,因為我通常只從項目經理那裡獲得報告,所以當我要求自我評估時,我真正要問的是“您參與了什麼? ,您扮演了什麼角色,您如何使該項目受益”。我還想知道我的員工很高興,所以在那裡的一些誠實不會受到傷害,例如“我真的很感謝加薪,因為我覺得我作為一個重要項目的關鍵成員工作了很長時間對業務的影響。”或“我非常喜歡與alpha團隊合作,因為...”
Michael
2013-02-22 22:36:13 UTC
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突出強調您的出色表現及其對公司的幫助並沒有錯。

您無需說“我很了不起”,而是在強調效果最好的項目的同時將其最小化沒能引起讀者的思考-是的,這是一項很好的工作。

為此,您甚至不必成為正面看待項目的關鍵(但顯然

最後,提及一些您從中學到的東西以及如何(理想情況下)已結合更改以改善/阻止相同問題的發生再次。

不要試圖保持平均水平,保持良好狀態並樂於談論自己做得好的事情,但又不想直截了當地說自己是好人-這讓我想到了瑪格麗特·撒切爾(英國前任總理)引用:

力量就像是一位女士……如果您必須告訴別人自己不是,那麼

令人驚奇是相同的。

FrustratedWithFormsDesigner
2013-02-22 22:47:29 UTC
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這完全取決於您的用語。盡量做到客觀。您甚至可能會將其視為僅涵蓋過去一年的短期簡歷。

不要說:

好吧,今年我還好,但是,你知道,我也犯了一些錯誤。.

說:

我在過去的一年中實現了關鍵目標。我已經確定了個人成長和改進的領域,併計劃在來年進行這些工作。

不要說:

我很棒!

說:

我覺得我對以下任務/項目/任務/等等的貢獻表明我是團隊中表現出色的成員。

儘管您的修訂版使用的是更正式,更恰當的語言,但它似乎仍然不是一個很好的自我評價,它並不能說明我為什麼要保留您。當然,不可能將一整年的工作總結成一兩個句子。
HLGEM
2013-02-23 00:36:31 UTC
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由於您幾乎每年都會在大多數公司中問這個問題,所以養成在這一年中記筆記的習慣。然後寫下事實。我做了XYZ和DEF,這幫助RST的客戶JKL。或者我今年修復了112個錯誤。

如果您可以量化它甚至更好,那麼您可以添加類似內容,從而為公司節省200萬美元的成本或產生10,000,000,000美元的銷售額。

因為我與客戶有很多聯繫,並與我們的銷售團隊有聯繫,我也跟踪我得到的任何具體男孩。然後,我會在工作上發表一些讚揚之詞,例如12封表揚信。我還提到了當年的獎項。如果我按時完成所有任務,我會提到。

通過記錄整整一年的時間,很容易量化並讓我的記錄不言自明,而不必做太多的事實陳述。

+1用於量化。如果您無法用美元表示,請嘗試節省時間或減少時間百分比。
“今年我修復了112個錯誤”。太好了,讓我們輸入您更改的代碼行數。
**由於您幾乎每年都會在大多數公司中問這個問題,所以養成在這一年中記筆記的習慣。**僅需一句話。飼養員
Matt
2013-02-23 03:15:47 UTC
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這是關鍵,而房間裡的大象總是被躲開,這就是為什麼您永遠得不到關於如何進行評估的良好指導的原因:您的工作場所評估是您的經理證明您用來調整薪酬和職業道路。了解他或她進行評估的原因對於理解正確的方法很重要。讓我們分解成斜體的句子:

  1. 證據-您需要使用具體的,清楚的例子說明自己做得很好,沒有bs的例子和計劃在您做得不好的地方進行改進(如果像大多數人一樣,您的自我評估包括需要改進的地方)。使其成為事實,就像“我做了這件事”一樣,而不是虛無“腫,就像“利用協同作用使我的同事實現他們的技能等等……”

  2. 您的經理使用-您想授權您的經理捍衛他們關於給您加薪的決定-或可悲的是,如果需要這麼做,則將您解僱。他們並不是在這裡真正地尋找您的個性(今年剩下的時間裡您的互動決定了他們對您的感覺,而不是這份文件),而是他們是否可以使用您的意見來完成工作。就像冷酷一樣,優秀的經濟學家會用艱辛的數字來完成自己的工作,儘管他們可能會有預感。這是一本硬科學的文件。簡化經理收集證據的工作。

  3. 要調整您的薪酬和職業道路-您可能希望加薪。您的經理可能希望您加薪。但是,除非您能提供表明您應該提高工資的數據,否則他們很難把您帶到那條路。在某些時候,他們必須為公司為什麼要在您身上花更多的錢做出選擇-這就是他們的工作。為您要去的地方設定一個明確的目標,並為您的經理提供將您送到那裡的工具。

  4. ol>

    所有這些之後,如果您自誇,那又如何?您的人格特質不是自我評估的重點-至少,這不是您可以通過 自我評估產生很大影響的部分。

    如果您的陳述基於實際上,簡而言之,您不必太在意自己的遭遇。如果您實際上是自高自大,或者使用不存在的成功的自大通貨膨脹,那麼您的經理就會有證據,證明您沒有工作理由。另一方面,如果您只是簡單地說出您可以證明是正確的話,那麼您的老闆就有證據表明您是為公司增值的明星員工。另外,與被關閉相反,他們會更喜歡您,因為他們的工作更加輕鬆:)

好答案。進行自我評估是一件痛苦的事-現在想像一下,經理對*所有*員工進行評估會帶來多大的痛苦。通過評估自我評估中的“他們”需要什麼,使他們在評估時讓經理的生活更輕鬆,這將帶來收益。
enderland
2013-02-23 00:35:48 UTC
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此過程從開始編寫年終評估開始。就經理評估績效而言,您寫的字眼應該僅僅是形式。

  1. 確定與經理討論年度目標(或直到評估結束)時間段)。使這些有意義。 聰明(如果您願意)。 “我會賺更多的錢”是不好的。 “我要實施以下更改,以在1970年1月1日之前將銷售額提高10%”。
  2. 實際上有目標(很重要的一點是很重要)。
  3. 始終如一地完成並交付
  4. 根據您的目標進行調整。通過快速更新,您可以始終如一地告知經理進度。 “嘿老闆,只是想讓您知道,完成了XXXX並正在努力爭取YYYY”
  5. 始終如一地在高水平上進行並保持跟踪。對大多數人來說,這意味著要善於溝通,但要做好相同的工作(無論您是工程師還是人事專員,執行 is 溝通技巧的一部分)
  6. 可選:實現比您的目標還多的目標
  7. 當談到“我的時間真厲害”時,您現在可以客觀地陳述:
    • 這是我去年試圖實現的目標
    • 這是我為實現(或超越)而採取的行動
    • 這是我除目標之外所做的工作
  8. 可選:包括“這裡遇到了困難,但是我克服了這些困難並實現了我的目標。”
  9. ol>

    您的經理應該知道#7(和6)中的所有內容已經是#4了,所以讀這篇文章應該是一個提醒-而不是“哦,沒有意識到Jeff在這樣做!”類型情況。

Kate Gregory
2013-02-23 04:55:50 UTC
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您可以從人們在這些練習中的操作中學到很多東西。不僅是說您很棒,還是您認為很棒?

  • 我已連續52週按時完成了時間表
  • 我修復了所有已分配的錯誤分配給我的那天對我來說
  • 我發布了旗艦產品的三個主要版本,沒有一個版本必須回滾
  • 我幫助培訓了暑期學生
  • 我重寫了源代碼控制策略和指南
  • 我重寫了我們的編碼指南
  • 我學習了Ruby
  • 我參加了兩門課程,並獲得了證書

我可以很容易地看到兩名員工,每位員工都完成了所有這些工作,但是一位員工選擇突出顯示其中4枚,另外四枚則是。他們最終會有不同的評論。嘗試了解閱讀您的報告的人認為重要的事情。時間表?處理?學習?生產?沒有搞砸?幫助他人?可見嗎?除非您知道它們的價值,否則您將無法撰寫出色的評論。但是一旦完成,一切就準備就緒!

謝謝!您剛剛寫了我的年度評論。我認為我應該大加薪。
JohnE
2013-02-23 01:40:31 UTC
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這不是事實,只是自負。進行自我評估有兩個原因。一種是,它允許員工向可能沒有機會親自見證這些優勢的經理強調自己的優勢。您的經理不知道您想知道什麼?第二個是好的員工將對自己進行準確的評估。如果員工聲稱自己很棒,但是經理知道有關弱點的信息,那麼經理可以假定員工沒有在糾正這些弱點。能夠對自己的自我進行誠實的評估對於職業發展所必需的自我改善至關重要。這只是意味著您不應該說自己在所有方面都表現出色(除非您做到了,在這種情況下,請擁有它並要求升職)。

MrFox
2013-02-22 22:33:00 UTC
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練習的重點是您的職業發展。您的經理/雇主已經知道他們對您的期望以及您對團隊的價值。他們可能甚至比您更了解它。

話雖如此,自我評估聽起來很像“您最大的弱點是什麼”這個問題。

積極地承認自己自卑在任何情況下,冒著經理說“哦,我想XYZ不好”的風險,即使他們以前可能沒有想到過-不是一個好主意。

您應該對它進行正面評價自己,但要找到一些可以改進的地方,並提及那些可以消除偽裝的東西。所有雇主都希望看到自己的員工不斷成長和進步,這也許就是他們想要得到的。

AlleyGator
2013-02-23 02:24:00 UTC
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絕對向您的經理詢問他們想要的詳細程度。他們可能根本不想要任何細節。

在我們的組織中,需要進行自我評估,但其重要性不如我們所做的任何其他事情,因此,我們經理的主要要求是花費少於30分鐘的時間進行自我評估

我們的次要要求是提及一些公司的高層計劃,並解釋我們在過去一年中為實現這些目標所做的一些努力。沒有真正的增值,沒有深入的分析,只是承認您正在發揮自己的作用。

如果經理喜歡並鼓勵自我反省,則可以使用此格式進行自我評估(您可能已經在Sprint回顧中使用過)。簡潔明了,它可以幫助您和您的經理討論工作場所中的任何問題。

 進展順利:1.2.3 ....進展不順利:1.2 .3 ....(可選)下一次我將嘗試做的事情:1.2。 
Steve Jessop
2014-04-04 13:59:57 UTC
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我將簡短地重複我從其他答案中同意的要點:參考證據;專注於對評估書閱讀者重要的事情;而且當老闆指示您這麼做時,對您自己說好話不是很自大

我要補充一點,就是在評估中評估您是否對自己有個現實的看法,如果不糾正的話。

如果犯了錯誤,老闆會知道這些錯誤,而您卻不提它們,那麼您可能不會自大如此蒙蔽或不誠實。都不是一個理想的特徵。

可以將其作為“逆境中的嘗試”呈現出來,並探討您如何從一個人中成長為一個人,因此值得大筆薪水。或者您可以說:“這是我要在下一個審核期的目標中重點關注的內容”。它實際上取決於此過程在多大程度上是胡說八道,並且在多大程度上是真正的評估。雇主越好,後者也就越多。但是,您知道,有些人為糟糕的雇主工作,我想他們需要進行評估。

說到下一個評估期的目標,您的自我評估應該參考上一階段的目標。當您認真對待這些東西時, HR喜歡它 s>。比較您現在的問題和遇到的問題是一個很好的練習。

而且,即使在某些地方進行了真正的評估,審核過程的重點仍是經理將證據正式化以給予加薪和促銷。在其他地方,評審過程的重點是經理記錄他們如何與每個員工合作以改善該員工,而薪金和晉升並不是直接根據評審的結果來完成的。值得知道您正在做哪一個,但是問起來可能很不明智。

如果您的薪水漲幅通知是在審核會議上發給您的 ,那麼這就是證明不能確定薪水漲幅的證據!在您進行自我評估之前,Ofc仍可能會有所幫助。



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