問題：我應該如何向她解釋，誠實與我們合作非常重要？我不想跑過去告訴她“我知道你對我撒謊，鮑勃看見你走了！”我還想保護她，使其免受實際指導老師看到的後果的影響。由於她仍處於受孕期，因此放任她可能就足夠了。

她還很小，很幼稚，可能沒有惡意。

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如果您將自己視為臨時導師，那麼現在您需要與她坐在一個安靜的地方。您需要明確指出，說謊是開始職業的糟糕方法。

強調誠實在您的商店中的重要性。告訴她，將徵求她的意見和反饋，誠實是很重要的。確保她了解她的同事將取決於她所說的話。告訴她，同事需要能夠互相信任。

如果是我，我可能會得出類似的結論：“現在，這不會比這裡更遠了。所以我會再次問你。你昨天真的走了嗎？”我希望她那時能誠實一點。如果她乾淨，我要為此感謝她，並以“太好了！現在繼續吧。”

如果她仍然聲稱自己遲到了，我會說“好”，然後在那結束對話。

由於她在5:30徵求了您的團隊成員的許可以收拾行李，所以直接提出這件事可能是個主意

很抱歉再次提出該提議，但鮑勃說您要求在5:30離開；您能澄清一下晚上7點發生的事情嗎，也許我誤會了您今天早上告訴我的內容。

為她提供了消除誤會的機會，這使她得以解釋而不會引起您的指責。

這將使您在經理休假後私下檢查“是的，您可以提早提出索賠”。實際完成的工作量似乎是這裡的問題，因此某些配對編程或更緊密的指導可能是這裡的解決方案；看來她將需要某種程度的監督，以確保有足夠的表現水平。

請注意，學員經常會因實際工作的實踐而感到不知所措，因此需要額外的握力和保證。

在激勵受訓者與不讓他們因懈怠或不工作而脫身之間有一種平衡的行為。監督應該以正確的思維方式和行為引導他們。

注意：該答案是根據以下假設得出的：該人是德國雙重學徒制中的學徒（“ Auszubildender” ）。在此答案中，任何用引號和斜體表示的德語單詞都是德國一般性職業法律或職業培訓法（“ Berufsbildungsgesetz” ）中的術語，尤其是您可能希望查找更多信息。

我是一家大型德國IT公司的學徒講師（“ Ausbilder” ）。在我們公司中，我們有一條指導方針，如何處理雙重學生和學徒行為不端的指控：以及如何制裁不當行為_{（我們的人事部門實際上設有一個子部門，該部門僅處理雙重學生和學徒的事務。但是在您的人事部門中，它們可能會由正常的人事部門處理） sub>}

所以面對她。您應該盡快。您等待的時間越長，學習效果就會越差。還要注意，她在就業領域非常新。她剛剛離開學校，在這個環境中，大多數違規行為的後果是腕部出現打掌，從長遠來看，唯一重要的是您的成績。在工作環境中，她可能對什麼行為是不合適的，還是不合適的，並且當她給人留下不好的印象時，可能會對她的職業產生嚴重的長期影響。這使得盡快告訴她變得更加重要。否則，你會養成不良的習慣，這可能會困擾她整個職業生涯。

但不要從內開始。可能有一個解釋。也許她只是稍事休息，或者去了另一座大樓跑錯路。鮑勃看到了她的離開，但沒有註意到她回來了。所以不用說：

“鮑勃說你離開了，你為什麼對我說謊？”

用一種讓她有空間解釋情況的方式措辭：

“你不是說你晚上7點離開嗎？鮑勃說你離開了在5:30。“

請她解釋情況。然後解釋後果。

行為不端的可能後果可能是：

• 目前尚無，只是口頭譴責
• 個人檔案中的註釋
• 正式書面譴責（“ Abmahnung” ）
• 學徒期終止
• 在極端情況下，如果他們違反法律，向當局舉報

但是，由於您不是官方講師（“ Ausbilder” ），而只是臨時講師（“ Ausbildungsbeauftragter” ），因此您可能無權實際訂購這些措施中的任何一項。因此，您所能做的就是告訴她，您將告訴她的老師，並且他回來時他很可能會採取其中一種措施。

我個人認為學徒行為不那麼糟糕需要丟棄的蘋果，但需要打磨的粗金剛石。任何紀律措施的主要目標應該是幫助學徒認識到他們的缺點並加以改進。但是，不幸的是，有些人無能為力。儘管儘管有幾次嘗試將它們指出來卻看不到任何改善，但是不幸的是，您只能這樣做。

問她。

在管理某人時，最大的問題就是讓問題惡化。您會坐在那裡，想著“天哪，對我撒種，現在我必須像蝙蝠俠一樣，時刻警惕發現他們的下一次襲擊！”這很累，會把你逼到邊緣。

很快，您將把頭髮綁在門上，以查看它們是否稍後打開，並僱用受過訓練的Beagle在辦公室秘密進行監視。情況變得更糟，當您意識到 Beagle可能是內部工作時，您會陷入瘋狂。很快，您將在當地圖書館的人們的肩膀上閱讀《工作區》（直到他們將所有圖書館替換為馬斯克，無論如何，他顯然是 it 的一部分）。

最糟糕的是，第一天任何人都可以騙你。您的伴侶，貴國的“民主”當選領導人，那該死的比格爾犬-我的意思是這是您第一次見到他們，他們在現階段的關係中沒有很多歸屬。

ahem 。

無論如何，現在提起這個問題要好得多，只是告訴她您從鮑勃那裡聽說她是下午5:30離開的，然後再問她是否工作到7點？如果她是一名受訓者，她可能不會意識到公司的工作方式，或者可能會緩解情況，或者她可能覺得自己必須撒謊才能擺脫困境。

告訴她你不是很介意，但她必須確保自己觀察自己的品牌（她在工作空間中的樣子）如何受到這些因素的影響，並在此過程中意識到這一點。未來。然後，和她一起完成工作並幫忙。

當問題浮現在腦海中時，很難成為某人的導師。

我認為可能只有大約三四個條件：

• 您能勝任這份工作嗎？
• 您說實話...彼此了解嗎？
• 您想在這里工作嗎……您無害嗎？

數字2很重要-您要找的東西之一

說謊往往與上述三個方面相矛盾-即“我們彼此了解嗎？”，“您無害嗎？”和“您想合作嗎？ “

我不確定如何回答這個問題（即“我應該如何向她解釋，誠實與我們合作非常重要？”。）

也許解釋為什麼這很重要。

我認為“一起工作”意味著您可以一起識別和解決問題，準確地描述問題的特徵，就解決方案達成共識（可以接受的解決方案） -有時，如果先前商定的行動計劃未能按預期或按時完成，那麼有時會再次聚在一起。您不會被騙，而是在那裡幫助她的工作（包括管理分心），幫助她對自己的雇主/職業感到滿意，以及（希望最終）能夠很好地舉報她，依此類推。

對於它的價值，我發現這部視頻非常令人難忘（一個如何明確的例子）：

• 如果您出於某種原因撒謊，如果您只是生活一次，如果您只是撒一點兒謊，如果您因[出於某種原因]撒謊，...如果您曾經，曾經撒謊...你對我說完了。你明白嗎？
• 是的先生。
• 可以理解。
• 我知道先生。
• 回去上班。

儘管如此，“順便說一句，對未來的預測並不能完全按預期進行”，這並不是我會故意撒謊的東西。

當然，我不知道她的案子到底發生了什麼。

我認為有些人（也許尤其是年輕的人）出於某種原因可能需要撒謊，甚至可能是撒謊的一種優勢……為了“走自己的路”，或者可能是因為他們沒有不會期望您會與他們合作，否則會“保護”某人或某物。希望您可以從中訓練出來，證明它們是錯誤的。

我想強調一下此評論：

講解的重點在於工作是不好。遲到或提早離開的情況發生了，但欺騙不信任您的人卻不是。

設置經理的優先級是您工作的一部分：什麼更重要，哪些不那麼重要？

在這種情況下：

• 誠實是更重要的
• （錯誤地）聲稱工作是（虛假的）更不重要的事漫長而又不規律的時間
• “我有點震驚，因為她的工作似乎很匆忙，並不十分令人滿意”，但是說謊的可能性使您無法專心解決。

從德國人的角度來看的另一點。

在中小型公司中，經常發生一個新人（新同事，學徒...）的行為默默地注意到。

如果新來的員工因為內部知識（不使用官方渠道等）而做錯事情，或者看起來像是誤會/意外，那麼人們會跟他談。但是太遲或太早，不問候同事，沒有時間尋求幫助等等... 在那些公司中不會得到警告。

目的是您希望新員工盡可能自然地做出反應，以估算他如何適應團隊。如果只有幾個人在場，那麼每個人對於公司的生存都是非常重要的。一個壞蘋果會毀了公司，因此，如果您在試用期間表現不佳，並且知道這一點，那麼一旦他成為永久僱員，應該怎麼解決？

所以在您的情況下，您只需寫下發生的事情，然後尋找進一步的不良行為。如果有所改善，並且可以看作是一次性事故，她將倖免於難。如果發生其他事情……那是試用期。

所以在公司成立的頭幾天（我認為這是相當普遍的），有必要採取無懈可擊的行動離開第一印象。良好的第一印象能夠抵抗以後的失誤是一個黃金真理，但是修復不良的第一印象卻極其困難。

我完全按照她的意願做事，“沒有理由” ...

就我而言，這是由於社交焦慮，僅靠撒謊和稍後清理，而不是和另一個人進行一對一的情況（辯論是否允許）。我也是無電話缺席之王，因為只要有我無法與任何人進行任何互動的一天（大約每90天一次），我不能/不能離開家，甚至不能使用電話，而無法正確“與人交流”的尷尬使它無法做首先是焦慮。而且我敢肯定，從來沒有告訴任何人我的問題，他們會以為我會變得更糟。

此外，美國醫療保健的現狀使我付出了超出我承受任何能力承受的範圍的代價。要解決此問題，人們對“需要精神幫助的人”有很強的恥辱，而且無論如何我都很難賺錢，因為無論在什麼情況下（包括可能會幫助您的醫生），我與其他人的交流都使我感到非常不舒服

無論如何，我覺得她有類似的問題，並且正在使用相同的技術將它們隱藏起來。撒謊沒有邏輯上的原因，這意味著存在很強的不合邏輯的原因，可能幾乎是莫名其妙。