Metalgearmaycry
2019-01-11 01:27:04 UTC
TLDR：項目失敗的原因是缺乏專用資源（金錢，員工），而就我而言，並不是因為管理不善。我該如何解決未來的雇主而又不使我現有的雇主口臭呢？
我的老闆（公司所有者）經常會比我們在“現在就賣，賺錢”中所能咀嚼的要客觀得多。這筆交易，並擔心以後的工作”的態度。儘管他和我之間的討論著重指出了我們無法執行項目工作，無法租用工作以及無法購買工作所需的材料，但似乎所有這些事都充耳不聞，我只能管理（盡我所能）多個項目，而這些項目根本無法購買，出租或提供資源來完成工作。
在閱讀了採訪問題後，“描述您領導的項目失敗的時間” “，我必須考慮當前公司的項目失敗率。通常，為項目“預留”的錢通常專用於公司的其他方面，但是直到事後我才能與我進行溝通，而我們正在為老闆進行的新銷售或項目提供支持
但除此之外，老實說，當我公司的目標不只是解決問題時，我該如何回答與項目失敗有關的問題（超出預算和進度，完成大量返工等）。它可以咀嚼並試圖糾正我的處境（解決方案等），但是卻沒有回應，或者“我們會想辦法”？
（請誠實地說，讓我知道我是否做錯了一切-我在項目管理方面的經驗可追溯到很久以前，所以我可能缺乏處理這種情況的智慧或專業知識（就我所知，這可能很常見）。
查閱[遊戲開發者雜誌的驗屍報告]（http://www.gamasutra.com/features/postmortem/）-團隊中的某人（通常是主管）描述了該項目的5次成功和5次失敗。您可以看到描述故障的過程是在沒有使公司或其中的任何人“卑鄙”的情況下完成的。其中一些（不是很多）實際上描述了失敗的項目！
[如何確認項目失敗但在面試中仍然強調我的技術能力？]的可能重複項（https://workplace.stackexchange.com/questions/9144/how-to-acknowledge-project-failures-but-still-emphasize-我的技術能力-i）
另請參閱：[是否有必要向“撒瑪利亞人”（公司指導者）講述我的特定失敗故事？]（https://workplace.stackexchange.com/a/7239/168）“考慮到失敗的根源真正的資歷的象徵……”
您是否擔心失敗率是“沒有按時交付，沒有按時交付，經過測試”還是“沒有得到客戶付款”？根據這兩個標準，您的雇主的失敗率是多少？