題:
與現任我團隊成員的前任董事進行有效溝通
I am the Most Stupid Person
2017-10-24 16:19:58 UTC
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六年前,我在一家公司開始了我的軟件工程師生涯。與該公司的主管(無論是電子郵件還是口頭)進行交流時,我總是使用前綴“先生”。

兩年後,我辭去了該公司的職務。但是與該董事交談時,我仍然使用“先生”

現在,我在另一家公司擔任“技術主管”。今天,我得到了HR的確認,下個月將有一名新人加入“高級軟件工程師”的職位。

他是同一位主管! (他的公司在大約2-3個月後被關閉)。

現在我的問題是我應該如何與他溝通?與他交談時,我總是使用“先生”,並且我非常尊重他。但是一個月後,他將在我的領導下工作。我不知道該如何與他交流。我什至不敢說“做這項工作”等等。

請注意,除非他是老師,上層職位人員或客戶/斯里蘭卡文化的客戶。因此,如果我稱呼我的團隊成員或下層人員為“先生”(我的意思是工作職位明智),人們就會認為我是瘋子。

更新::我邀請他共進晚餐,並與他討論此事。想法來自 Nemanja Trifunovic

“ *我什至不敢說“做這項工作” *”。請記住,這是一個與解決層次結構變化的人時所面對的尷尬相比,有些笨拙而嚴重的問題。下面的答案並沒有真正涵蓋這個問題,並且您可能想問一個關於管理一個曾經管理您的人的單獨問題,假設這個人還不存在。
六 答案:
Neo
2017-10-24 16:26:26 UTC
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如何與上級的新員工打交道,現在我已經成為初級員工?

像對待其他與您一起工作的人一樣對待他。尊重和誠實。我會立即停止稱呼他為先生,除非您打電話給其他所有人,並像對待其他同事和團隊成​​員一樣向他講話。

這個人已經開始著手新的工作了在新公司中處於新的位置。

在為他分配工作時,請無所畏懼,就像您要做的那樣,不要做任何事情以使他的旅途變得比以前更具挑戰性。還有誰。如果您以不同的方式對待這個人(例如,更多地尊重),您的其他同事將會注意到。您不希望被視作對這個人的特殊對待。

管教您的思想,以便您可以適當地對待他:就像其他人一樣

我同意這個答案,但要注意文化差異。在某些文化中,當某人成為您的下屬後突然停止稱呼他可能被認為是無禮的(但如今至少在軟件開發中越來越少了)。如果您在第一次見面之前以他的名字呼喚他,並與他單獨交談可能會有幫助。
就像您與所有其他團隊成員一樣,將工作交給該人是可以的(甚至很明顯),但是為什麼您需要停止對那個人說“先生”呢?您這樣做很自在,他也可以這樣做,而且如果有人對此發表意見,您可以解釋你們倆之間的歷史。只要您不像其他任何人一樣不給那個人工作,就不要怪。
@Dominique在這裡,經理的舒適度是最不重要的。對單個僱員給予特殊待遇只會在其他所有人中引起不滿。對於員工本人而言,這也將不過是樂趣。
Nemanja Trifunovic
2017-10-24 18:31:06 UTC
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在他開始公開討論之前,您能見他嗎?我很確定,如果您告訴他您在這裡寫的內容,他開始工作後不會有任何尷尬。

Old_Lamplighter
2017-10-24 19:37:07 UTC
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當他開始進行“了解您”課程時,您可能想與他私下會面。

他很可能會記住您,而且有些人會在事情出錯後感到羞恥,他們需要振作起來,重來。您需要與他建立新的關係,並讓他感覺到他在哪裡。如果他覺得自己仍然是您的上級,則需要將其扼殺在萌芽狀態。如果他覺得自己失敗了,則可能需要支持他。

首先要記住的是,您的關係現在與以前的關係不同,並且您都是需要進行調整。最好與他私下會面。

此外,不要在團隊中提出這個建議。如果最終結果出來了,那就對付它,但是您也不希望他們處於尷尬的境地。然後,將頭放在正確的位置。他只是您團隊中的另一個成員。

Homerothompson
2017-10-24 16:29:40 UTC
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只要您以尊重的方式進行交流,就不必擔心,一開始肯定會有些尷尬,但這是專業的一部分。現在他在您的下方,用他來稱呼他更有意義他的名字,所以如果您想對這回事更加“冷靜”,您可以堅持要求他也用您的名字稱呼您。無論他如何對待您,這種尊重都可以得到最好的對待。過去

shin
2017-10-24 19:24:59 UTC
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現在我的問題是我應該如何與他溝通?

正如其他答案所提供的那樣,請以與其他團隊成員相同的方式對待他。盡量做到客觀,尤其是。與業務相關的對話。在某些時候會出現偏見,因此請嘗試抓住這樣的想法/事例並避免這些想法/事例,因為它們肯定會引起您的團隊成員的注意,並且會引起問題。當我與他交談時,我非常尊重他。

根據其他人的建議,嘗試使用您的名字發起彼此的呼叫。即使您不稱呼他為“先生”,您也可以表明您對他有很高的敬意。尊重仍然可以通過其他方式體現和觀察。從您的角度來看,如果他是一個好的領導者,那麼他應該是專業,成熟和謙虛的人,可以在您擔任他的領導者的新設置中與您一起工作。

我認為,如果如果他比您有更多的經驗,您仍會稱他為“先生”(具體情況取決於專業領域的資歷)。如果他覺得這很尷尬,他將是一個要求您停止稱呼他為“先生”的人。 。

為什麼?因為將工作委託給他會很尷尬嗎?我建議將任務視為您所在公司的協作工作。雖然可能需要花費一些時間來吸收和實現,但從長遠來看可能會對您有所幫助。

最後,做一個自己。這實際上是您向他展示您如何領導的機會。因此,放鬆身心並與他交流,就像與其他成員交流一樣。

如果有的話,OP應該比其他任何新員工*更*更*輕鬆地向該人分配任務,因為您對他的能力,知識和優勢有了更好的了解。
grovkin
2017-10-25 02:46:30 UTC
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儘管情況可能有所不同,但我認為來自學術界的例子在這裡很有用。鼓勵在讀博士學位的研究生以其第一個名字(在美國)向全職教授致辭。對於同一所大學從本科到研究生院的學生來說,這可能是一個震驚。整個觀點是強調權力結構的扁平化,因為研究生一旦獲得博士學位就有望成為教授的同伴。

這與您的情況有何關係?練習幾次在鏡子前說這個人的名字。並在第一天與他們進行交談,您很隨便(很尊重,但仍然很隨意甚至快樂),並用他們的第一個名字來稱呼他們。做到這一點,以便您被其他人聽到(如果需要,請大聲一點)。這將設定過去只是軼事的基調。它不會決定(即使有影響)繼續前進的方式。

那很有意思。在巴西,情況有點相反-教授們開始用他們的姓來稱呼以前的學生。這是一種不同的語調-不是關於學生失去尊敬,而是關於教授尊重學生more。


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