堅持事實。

您怎麼知道是他們的宗教造成了這一問題？他們的家庭生活很可能是某種形式的問題，或者他們失去了“火花”，對自己的職業不滿意。只要您不關注宗教，我就看不出宗教之間的關係。

不要對這些問題何時發生髮表評論，只需自行佈置問題，並確保員工知道您想為他提供幫助。如果員工過去的表現良好，您可能需要考慮類似以下的對話：關注的是：ABCDEF。這不是我們習慣於從您那裡看到的性能，我們希望與您合作，以便您能夠以我們知道的能力進行工作。您需要談論什麼，或者我們可以做些什麼來幫助您？

EDIT

現在，有了更多信息，我將擴展OP的答案。 。 OP在評論中提到，員工僅在這里呆了6個月，因此沒有表現可以與之相比。在這種情況下，我將考慮以下因素：

如前所述，我注意到我們需要解決一些問題。過去我們談論過A B D C E F，我只是想確保您了解我的來歷。這些問題對公司非常重要，坦率地說，如果不解決這些問題，可能會影響您的職位。讓我們共同努力，解決這些問題。我們之所以僱用您，是因為我們相信您具備完成這項工作的技能，而我們仍然認為您有能力在該級別上工作。我們有什麼可以幫助您解決這些問題的。

我認為您根本不應在這裡碰到宗教信仰。一是因為它完全不相關，二是因為您可能會陷入各種法律困難。

為什麼它不相關？因為您所關心的只是員工的績效。為什麼績效不佳不是您的問題，那是您員工的問題。

PS。關於評論：如果業績不佳的原因是公司本身，甚至是經理，那麼經理應該確實試圖消除業績不佳的原因。對員工：我認為齋月的宗教要求不是絕對的。如果您認為跟隨齋月會導致您的問題（健康，工作或其他任何方式），請與有宗教信仰的人交談，檢查是否有解決方案。

標準警告-我不是律師，因此甚至無法開始就任何潛在的法律後果提供建議（與律師談談或詢問Law.SE是否需要任何指導）。

這是一個非常非常棘手的情況-甚至在英國帶有宗教歧視的任何氣味都是潛在的人力資源和法律問題的雷區。

處理此問題的方法是（如Joe Strazze在他的評論中指出）是為了避免對他業績不佳的原因進行任何猜測或猜測。當您進行審查時，純粹將重點放在他的工作在更長的時間內產生的客觀結果以及可以解決這些問題的方法。 不不要提及齋月，禁食，缺乏睡眠或其他類似情況。如果該員工將對齋月的觀察作為問題的原因回來，則可以使用以前的非齋月評論中的任何證據，因此請明確說明這是與齋月無關的問題，並且對一會兒。實際上，在任何可能的情況下，都應避免提及齋月期間生產率下降的任何說法，因為有法律先例，這些評論是直接的宗教歧視（例如 Bhatti和其他v Pontiac Coils Europe Ltd ）

披露：我以謀生為生，齋戒齋月。我上週在齋月的表現評估是正面的。另外，我不是律師。

除了宗教情況，您的所有工人都必須遵守同一標準。如果某人由於齋月或其他原因而因個人原因而步履蹣跚，則經理應追究他們的責任。

有時可以給予津貼，例如父母必須每天晚上開車送孩子上學。因此，他可以在以後的工作中加以彌補。但是其他工人不必承擔額外的負擔。在這種情況下，同事的處境可能比不吃午餐更重要。對他們的表現進行坦率的討論，而您不必提起齋月。如果他們願意，那麼您可以問可以採取什麼措施來改善不需要特殊待遇的情況。

我不能代表您同事的特殊情況，但是根據我的軼事，這不是無法在齋月齋戒並做好工作。

我的線路報告在最佳情況下對細節的關注不佳。從錯別字到主要的編碼錯誤，再到輸入報告草稿的錯誤編號。我向他提出了這些問題，我們正在通過同行評審工作來解決這些問題，並提供有關他的常見錯誤的指示。 / p>

除非該程序無法正常工作，否則只需將其播放即可。

我建議您可能需要給予最大的鼓勵和支持，以使該程序正常工作。

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最近我的線路報告一直在觀察齋月。禁食，在溫暖的日子裡不喝酒，被剝奪睡眠並沒有幫助他注意細節。

這些是我認為您沒有任何證據的問題。很多人觀察齋月，他們做得很好。

我根本不信仰宗教，最近的熱浪確實影響了我。齋月與它無關。

他的季度審查臨近，我需要讓他知道他需要大力改善。

他可能已經是。

您是否已經感到正在進行的審查和改進過程的壓力本身可能是擔心，睡眠不足等的根本原因。他可能只是需要更多的支持，並感覺到斧頭不會掉下來。

也許您需要坐下來與他討論，以鼓勵和支持。

我擔心的是，他可能會認為我的言論具有歧視性。

它們是。就是這麼簡單。

而且，老實說，我需要看待自己對這位員工的態度，因為我覺得您在某種程度上感到沮喪。也許您對這些事情的處理速度不滿意，也許您正在將這種挫敗感轉移給他，而不是尋找更具建設性的方法。

例如，您是否認為同行評議和指出錯誤的人員所營造的氛圍實際上可能會對您的員工造成威脅？描述這種情況的另一種方式可能是，讓他的人觀看他所做的一切，並立即糾正每件事—在紙面上，您的計劃是可以的，但這並不意味著員工在接收端會感到很好。也許這不是與他打交道的最佳方法。

我個人一直認為同行評議（這在當今已經很普遍了，可以治愈一切）是很消極的。尤其是經驗不足的人會發現它破壞了信心和地位，令人尷尬。而且，更有經驗的人經常會發現它令人沮喪和煩惱，例如保姆。在沒有負面影響的情況下，獲得相同結果的方法不那麼正式。而不是他們的宗教信仰？

實際上根本原因是未知的，性能問題是症狀，而不是原因。

您沒有依據完全不重視宗教。坦白地說，聽到您的建議是令人不安的。

我強烈建議您考慮一下該過程是否是問題的一部分，是否需要重新考慮。

您不會改變他的宗教信仰。

即使他的宗教引起了這些問題中的某些問題（我曾經做過齋月，而且可能很坦率地說），但這只是其中的一部分。他是誰，所以沒什麼可惹的。我知道在復活節之前我從事繁重的音樂工作的歲月會（由於種種做法和表演）和之後（因為坦率地說我精疲力盡）會干擾我一周前的工作效率。在大型國際象棋比賽之後的一周，我也筋疲力盡，這與宗教無關。這與我從生病後恢復的幾週沒什麼不同。這只是我的一攬子計劃的一部分，我最終學會了與之打交道，而我的經理也是如此。

與他的身份作一盤交易只是解決我的典型問題的一部分。與不堪一擊的員工打交道。在齋月過後開始蒐集證據（因此沒有任何藉口），如果他沒有鍛煉，那就用這種方法。而且，如果您將他留在身邊，請意識到齋月只是其中的一部分，併計劃在明年進行。

在我的國家/地區，我們將與您的員工進行友好的聊天，並詢問他是否還好，是否有事困擾他。

我會嘗試了解這是一個階段，還是歸結為個人根深蒂固的文化。

我注意到您使用的是判斷性語言，“對細節的關注不足”，“錯誤”，“錯誤的報導”，而他的宗教信仰“並沒有幫助他對細節的關注。”

如果您希望避免被視為歧視，並且希望提出宗教問題（這可能是其自己的人力資源雷區，您可能不想這樣做），那麼您將需要在這種情況下避免使用這種判斷性語言。歧視只不過是判斷某人的差異是錯誤的：因此，如果您要判斷他們之間的差異，那您將是歧視。

按評論和不贊成投票，關於如何對某人進行結構性評估而不對其進行判斷的討論在我看來是舉手之勞，因此網絡上還有其他可用資源：了解您可能在員工中造成的相關認知失真，爭取實現變革型領導還是了解位置談判的成本進行談判，或將自己定為僕人領袖。我已經從非暴力交流人群聽到了類似的話，儘管我不太了解他們的東西。但是從認知行為的角度進行總結，我認為最重要的事情是停止說事物“正確”是對還是錯，這涉及在上下文之外標記其他人。

所以這並不意味著您不應標記，而是您應該注意始終附加此上下文。他的行為不是“不好”，而是“對我來說不好，因為我想要X，Y，Z，而我從中什麼也得不到。”

您的員工不經意就在軟件中留下了一些錯誤，而沒有先對其進行審查：這很讓您感到厭倦，因為它們要么被審查而您必須花時間管理這些審查後步驟，否則就沒有被抓住經過審查後，客戶或測試部門就最新版本如何無法正常工作發出了憤怒的報告，您不得不花時間寫電子郵件並處理遇到的麻煩。

因此，並不是將這些錯誤保留在提交中的行為是本質上是錯誤的；我們都會犯錯-剛好對您產生了這些負面影響，您想就如何同時實現兩個願望展開富有建設性的討論，“這就是我需要的，請分享您的需求，然後讓我們一起努力，找出雙方如何從這種專業關係中獲取我們所需要的東西。”

如果您可以滿足員工的需求，內在動機是，並且作為一個人更了解他，然後這些宗教需要被視為其中的一部分，整個討論的基調發生了變化。一旦您停止將它們的表現判定為“不良”並將自己的權威強加於世界，並轉移到理解是什麼在向他們施加壓力，並支持並與他們建立聯繫，這些宗教問題就會完全消失在討論之外。

因此，按照您的舊思維，宗教禁食使他們在工作中“更糟”。但是從不同的心態來看，這已成為他們的另一種需求-我們都具有某種形式的精神需求-您已經註意到了。討論可能更像是

”“嘿，我不知道這與齋月是如何工作的，但是我注意到您不高興自己沒有充足的睡眠並在談論您如何缺乏維持一整天的精力...您是否需要任何專業方面的幫助來支持這些宗教承諾？” “你什麼意思？” “好吧，我的意思是，我可以每週分配您的一個假期，這樣您每天可以有一個額外的午休時間來恢復精力，或者如果您需要提早去參加宗教儀式或其他類似的事情，如果使事情變得更容易，那麼一些職業期望就可以被洗掉。” “不，沒關係，但是謝謝您提出來。”它。如果您有這樣的判斷心態，您就會出錯：“您的工作現在很糟糕，您的宗教正在使您的工作更加糟糕”，然後突然您遇到了人力資源方面的麻煩，因為 來了完全具有歧視性，因為“因此您的宗教信仰很糟”的含義很難避免，並且也可能是您腦海中的秘密。