在我的新公司中，我為自己做的很好，但是我上一家公司的一名工程師（一名資深工程師，曾與Miserable Company Inc.的首席執行官結為夥伴）正在向我目前的公司提出申請。我並不在乎這位工程師，因為她似乎是唯一一位在Miserable Company Inc.的女首席執行官身上獲得布朗尼積分的女工程師。如果其他同事不立即了解她的技術討論，她也會感到恐懼（當人們不同意她時，她會大吼大叫並侮辱他們，揮手，尖叫等；
我計劃一周之內進行為期半天的採訪，這是我一周內第一次採訪她。有多個團隊領導。她的技術水平還算不錯，但她的“高級”身份是任人唯親和政治操縱的結果，而不是技術能力的結果（我出席會議是為了討論她的晉升，只有首席執行官才贊成） ，由5人組成）。
我在道義上或法律上是否有義務在面試之前就我對她缺乏專業素養的關注？我有95％的把握會在面試中讓她尖叫或假髮，因此從一開始就不難取消她的資格。另外，我不希望她在身邊，告訴我的同事我突然離開了Miserable Company Inc，這使我失去了對新同事的尊重。我總是可以注意到，這是由於沒有得到報酬（的確如此），但是我想高效，合乎道德地解決這個錯誤。
更新
大家好，
謝謝您的有效建議。它確實幫助我擺脫了情緒波動，更有效地解決了這個問題。
長話短說，在2個小時的2對1訪談中，我讓我的（具有諷刺意味的是，女的）同事處理技術問題，我選擇處理人際關係技巧和專業知識部分。我問了很多問題，例如“您曾經不得不處理不專業的行為”，還是“您曾經必須調解過您所指導/監督的個人之間的糾紛”。最終導致我問：
- “ ...這些人為什麼首先生氣？”
- “ ...什麼政策的改變使他們如此沮喪嗎？“
- ” ......為什麼公司要製定一項政策，向女性支付比男性多15％的薪水，以抵消工程學領域女性畢業生的代表性不足？“
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最後，我使她陷入困境，向她透露了她如何在工作場所爭取歧視，以賺更多的錢。我的同事對她的技術能力或人際交往能力都沒有留下深刻的印象。我無法讓她“炸毀”，但最後她臉紅了。
不，我沒有邀請她參加面試，這超出了我的能力提前徹底丟掉她。