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2016-04-12 21:22:31 UTC
我們是一個由10個人組成的團隊，其中一個人要提早離開。他們應該像其他所有人一樣工作8:00，但是他們的工作時間大約是7:30。
我們的經理不在辦公室，直到下個月。
我是否有道德責任將我的同事的這一行為告知我的經理？
更新
感謝所有人的積極幫助反饋。我會勸告並保持安靜。
但我仍然不相信人們會以任何理由早退，除非已安排或將要安排時間。如今，紀律是一項非常需要的技能...
就我而言，這個人的表現一直不佳，而且已經持續了好幾年……而且我不相信我們的經理會監控任何員工的進度所有這些都是為了保持時間或進行日常工作。
評論不作進一步討論；此對話已[移至聊天]（http://chat.stackexchange.com/rooms/38327/discussion-on-question-by-change-what-do-i-do-if-a-co-worker- is-leaving-early-fr）。
“紀律是非常需要的技能”。取決於角色。可以說“能夠承受10 + G而又不會中斷，仍然能夠執行對生命至關重要的決策”的能力是“非常需要的技能”，但是如果我今年的績效評估中提到這一點，我將感到非常驚訝。
對於您的更新/編輯，您可能會發現此問題很有用：[我該怎麼做才能使同事的努力更加明顯？]（http://workplace.stackexchange.com/questions/23165/what-can-i做一個同事的努力更加明顯）
我也遇到過類似的情況。這是一個艱難的教訓，但基本上與您無關。如果此人的習慣影響到您自己的工作，那麼您可能會與經理談論錯過的截止日期等問題。但是，抱怨對方的工作習慣等都是** A）**，就像在批評經理沒有註意/不採取工作一樣。行動** B）**不會激發您的同事信任您** C）**會給您帶來更多光明和審視。最好的辦法是讓這個傢伙自己挖洞。
這是否雙向有效，即每個人都可以在8:00之後才去，即使有很多事情要做才能滿足截止日期或諸如此類？您是否知道這個人過去並不需要加班，等等？您是否像他一樣富有生產力？如果對所有這些問題的回答都是“是”，那不就算離開前的分鐘數是否重要？出於紀律的紀律並不像您認為的那樣有價值。
您所相信的與您無關，因為它可以指導您自己以及向您報告的人的行為。兩者都不是。參與進來會使經理的工作更加艱鉅，而不是更加容易。依靠自己的生產力工作。
“我不認為我們的經理會在保持時間或日常工作的意義上監視任何員工的進度” –甚至更多的理由不去找經理說（實際上），“您不認為監視此任務是優先事項，但是無論如何，我已經繼續監視您的團隊，這是我的發現”。也許您確實不如這位經理那麼耐心，但是他們正在管理那個人而您卻不是，所以這是他們的決定。
“ *學科是當今急需的技能... *”這是一個謬論。按時（或更早）完成工作是一項必需的技能。
“除非有安排，否則將不作安排”-您可能不知道是否是這種情況，而且很可能不在您的位置。
可能重複[如何處理團隊中的懶惰者造成的士氣低落？]（http://workplace.stackexchange.com/questions/25930/how-to-handle-demoralization-caused-by-a-slacker-in-團隊）
@gnat問的那個人是一個承包商，不像我那樣是長期僱員，他抱怨同事的薪水是相同的，而做得還不夠，而我的情況則完全相反
太糟糕了，心態必須是這樣。在我公司中，人們可以隨意取捨，只要他們告知其他人即可。只要獲得許可，我們就可以在家工作，有無限的假期。重要的是每天不要工作8個小時，而是要高效地完成工作。