作為一名招聘經理，無論招聘人員是男性還是女性，我都會在招聘信息和與候選人的談話中正面應對多樣性問題。我努力在性別，經驗水平，技能等方面組建多元化的團隊，並指出在實現目標時要指出的問題，在沒有目標時要指出不足之處。並非每個公司都如此。

如果多樣性對候選人很重要，則應由完全合理詢問您可能加入的團隊的多樣性，特別是如果這種多樣性在候選人中並不明顯

如果性別差異對女性很重要，並且在訪談中她看到的只是男性（反之亦然），那麼問是否存在性別完全合理是團隊中的女性（反面是男性）。

類似地...

• 如果經驗水平的多樣性對候選人很重要，而候選人所看到的都是高級人才，沒有初級人員，請問是否有是中級還是下級的人，這是完全合理的事情。
• 技能水平方面的多樣性是否對候選人很重要，而所有候選人所看到的都是面試室的前台開發人員終端開發人員的職位，問是否還有其他後端開發人員是完全合理的問題。

我舉了其他例子，因為要全面了解您所加入的團隊是很重要（很明顯！），如果某些事情對您來說很重要，而您又無法根據在面試中看到或聽到的內容找出答案，則必須找出答案。

提出澄清的問題，無論是關於性別多樣性，技術堆棧還是公司財務問題，總是合適的。現在，如何您在發現過程中詢問此問題或任何問題很重要。

例如：

• “那麼，所有 brogrammers是怎麼回事？你沒有女人嗎？”也許不是問這個特定問題的最佳方法。
• “您能談談性別平衡方面的發展團隊嗎？”會為您提供一個對話的途徑，您可以弄清楚該公司實現性別平衡的方法，或者對圍繞缺乏性別多樣性的問題（甚至是圍繞多樣性的問題）的認識

可以問這個問題。

並不意味著它不會打上您的品牌。

有些人是混蛋，並將女權主義視為一切邪惡的根源，並為此而烙印您的名字。 其他人（合法地）的經歷很糟糕，而女人實際上造成了麻煩，例如團隊中的男女比例。

很難說是什麼可以讓您在人們的腦海中樹立品牌，但這並不意味著您應該預期或解決這個問題。

要公開了解您的需求和擔心。如果您因品牌或品牌而受到負面評價，則雇主或團隊不適合您。

這是一個可能引起人們注意的問題。

您可以做的是回答他們的問題，那就是讓他們參觀辦公室，在此期間您會對文化以及您是否會在那裡舒服。即使您很高興成為唯一的女性，這始終是一個好主意，它也回答了有關公司的其他問題。

我曾參觀過一個開發人員張貼了大量海報的辦公室牆上的比基尼的女人的畫像，簡直就是推桿。 （儘管我接受了這份工作，因為這在很多正面都是小負面！）我是唯一的女性，但是我已經很習慣了，以前的角色也一樣。

當然，歡迎您就工作場所做出任何決定-就我而言。但我會提出一個想法-假設一個全男性團隊不會變得敏感，不善溝通，或者不適合您自己，這與假設一個女性不適合全男性團隊一樣具有偏見-我在您說這是絕對的失敗之前，請所有人英勇作戰，讓所有人親自出手。參考點，我是一名女性，我曾經在所有男性隊伍中工作，並且非常喜歡。我是唯一的個人貢獻者女性，我是唯一的女性和老闆，我是老闆團隊中唯一的女性，但我不是該團隊的負責人。在所有情況下，我都希望成為團隊成員的喜悅和挑戰來自所有參與者的開放思想和專業精神，而不是性別。

請隨心所欲。

話雖如此-我認為您問團隊組成的最積極的方式是遠離特定的問題“這支球隊都是男性嗎？”並專注於團隊組成。以下是一些可能引發討論的想法：

• 向我介紹團隊-我很想知道您在尋找什麼觀點？

• 您（上司）對多元化的處理方式是什麼？

• 這家公司如何看待多樣性並尋求發展？

• 對於那些處於困境的人有支持結構嗎？少數群體？

這將有助於形成整個公司的圖片。我提供的建議是，即使您不晉升，不認可自己的工作，也不要在與其他團隊互動時不聽別人的話，即使是全女子團隊也不是很好。這是要弄清楚這家公司如何支持多元化，當由於多元化而引起的互動問題時，他們會怎麼做？如何與非主要人群進行互動，以確保他們不會被多數人直接佔領？

即使是女性，我也不確定如果候選人在採訪中問我有關球隊性別組成的感受。我總是擔心任何團隊在整個團隊中共享想法和支持。當然，個人之間會建立更緊密的聯繫-有些人更容易與他人合作，有時像吸引人一樣-但我想知道，與團隊的某些子集相比，團隊更可能作為一個單元工作分為“他們”與“我們”動態。當然，我不認為每次有人問一個性別平衡問題，這確實是他們的想法，但是在面試過程中，每個人都很緊張和遙遠，很難讀懂他們的觀點。 >做的意思。

我認為問這個問題沒有什麼錯，但是我要指出以下幾點...

• 正在接受工作面試的事實表明，招聘經理對他/她的候選人的性別沒有問題。
• 即使您是第一個（可能）被錄用到該特定部門的女性，也不一定意味著任何性別偏見。如果這是一個小部門，那可能只是運氣不好，因為過去的空缺職位當時最好的人選是男性。如果這是一個很大的部門，我會有些懷疑。
• 必須是第一個……如果缺乏多樣性，也許您可以打破循環。也許一旦您確立了自己的身份，便可以提高認識。

關於如何提出這一點，如果您擔心直接的問題聽起來可能是指責或其他的話。否定的，您可以提出更間接的問題來打破僵局。諸如“因此，我正在嘗試設想我將要工作的團隊，您能告訴我...這是一個大團隊，一個小團隊等”。有時候，只要走這條路自然就能引導您進行對話。

此外，我不知道您與之打交道的公司，但在我的工作地點，似乎每個人經理擁有可及的組織結構圖。如果您對該部門的組織結構表達了興趣，那麼您可能會真正了解一下該部門的組織結構。

我對直接提問沒有問題，但是如果您正在尋找一種巧妙的方式來探討這一主題，這就是我要公開的內容。

我認為您在提出這個問題時不需要“把自己標記出來”。在您提出問題時，只要求對團隊/角色進行簡單分類，您可能會得到一些細節（即使在討論成員時只是他/她），如有必要，您可以快速詢問有關男女比例的問題。 。

最主要的是隨隨便便將其放入問題中，如果您將它說得很對，只是有些微妙，人們可能會反應過度。

是。

我的感覺是，如果面試官有意識地尋求解決性別不平衡問題，那麼無論如何，他或她都會首先提出這個問題。 （“順便說一下，我們有10個開發人員，其中只有兩個是女性：您在這種環境下工作的感覺如何？”）。

如果面試官沒有首先提出來，那麼通常到最後，好面試官會問：“您對我們有任何疑問或擔憂嗎？”也許是時候討論這個話題了，儘管好像不是事後的想法。

工作面試有太多的感官負擔和太多的議程-您正在不斷地確定規模彼此，尋找最細微的線索來證明一個重大的重要決定-我的建議是，在情況允許的情況下，盡可能地減少事情的發生，並考慮到您的需求和期望。

首先，澄清問題。在閱讀了許多評論，討論和回答之後，所有這些似乎都歸結為以下事實：可以採用以下兩種方法之一來解決這個問題：

• 問題的真實意圖 >：申請者希望與同事保持良好的工作關係，並擔心，因為這項工作可能缺少她以前從未沒有過的東西。
  • 只要她不會顯得呆板，成為一個善於交際的團隊成員，關心他們的工作關係的質量是一件積極的事情。
• 煩惱：這可能意味著詢問者無法適應，只能在特定條件下工作，或者很難與某人一起工作並且只能與某些人一起工作。
  • 這是負面的。

因此，這絕對是一個可接受的問題，並且可能是一個積極的問題問題，但是有風險，它可能會給人留下負面印象。

所以問題就變成了：如何避免這種負面印象。我很驚訝沒有人提到上下文和框架。

如果她問一個簡單的“我是唯一的女性嗎？”在討論的背景下，她是一個習慣於擁有牢固的工作關係的團隊合作者，並希望確保自己搬到一個充滿積極氣氛的地方，使她能夠適應並蓬勃發展，那麼這個問題僅僅是她認真對待這一舉動並找出在這里工作的樣子的另一個例子。它適合對話的上下文，並且上下文是積極的。

如果她突然提出相同的問題，就會冒風險。缺乏語境聽起來像是一個刻板的任意需求。

所以問題就變成了：如何將採訪轉變為這種語境？

這取決於人員和訪談，但可能會如下所示：

• 面試官問：還有其他問題嗎？
• 面試官問她將直接與之打交道的人的角色以及她的角色如何適合他們。
  • 討論團隊。受訪者表明她了解團隊動態
  • 這可能會回答問題本身（“ ...而且您還將與Helen合作，誰...” ）
• 然後，受訪者提到（例如）他們在上一份工作中參與的社交活動之類的東西，以及它們對於團隊建設，建立網絡和加強與同事之間的關係有多重要。
  • 在對話中，訪談引起了人們對於成為這個團隊的感覺的積極興趣
  • 在這次對話中：“所以我會成為只有女性？”。

它適合會話的上下文，並且不突出。從上下文中可以明顯看出，這不是任意條件或需求，而是她（積極的）對在動態很大的地方工作的興趣的一部分。

上下文對如何事物被感知。使用它！

如果這對您做出決定至關重要，那麼可以提出問題。但是，請注意，這樣做可能會嚴重限制您的就業選擇。您所在的行業在性別方面非常不平衡。通過問這個問題，坦率地說，您對沒有問這樣的問題的人信心不足。如果沒有女性，即使他們與女性打交道，也很容易使自己擺脫困境。錯誤的問題。我是很多次唯一的女人，偶爾情況很糟，而且大部分時間都很好。而且我在一個地方工作，唯一一個遇到問題的人是唯一的另一個女人。歸根結底是企業文化，而不是男女比例。因此，您感興趣的可能實際上是辦公室中的人如何相處。

很難提出好的文化問題。但是，您可以從採訪中的對待方式以及在辦公空間中四處走動中得出很多結論。觀看時，觀察人們如何相互聯繫。有證據表明存在許多不適當的幽默或性類型圖片嗎？所有男人似乎都年輕又單身嗎？他們玩很多遊戲嗎？他們每週工作90個小時嗎？這些往往是我發現女人不太舒服的地方。您可能正在尋找其他東西。但是考慮一下您想要的文化類型，而不是男女比例。

只要求見面/見您要與之合作的團隊。整個團隊。

假設您正在與3個人進行面試，那麼“提問”的時間到了。當時說“我想見到團隊”。可能會發生的是，他們會將您帶到您要成為隊友的地方。如果您沒有在團隊中看到其他女性，那就乾脆別參加。

您作為求職者，您有責任調查您所處的環境

有時候，最好問一個問題或請求看一些東西，這將間接地使您對問題的回答在您腦海中，而無需明確地詢問該問題，或者讓招聘人員甚至知道（和一個女人一起工作）是您的事。

我認為您有權提出這個要求，這樣做是完全合理的，因為不僅是他們在尋找候選人，而且還在尋找吸引您的工作。

但是，請考慮這一點的實際意義。

例如，以男性為例，正在尋找秘書或護士的職位，根據本研究，大多數工人是女性。他是否應該問“我要和多少男性一起工作”？情況也是一樣。

由於種族和性別問題經常被放在一起，這類似於白人去非洲或黑人去俄羅斯，問“有多少白人/黑人我正在一起工作？”。我認為這沒有問題，其他人可能會。如果他們願意，那不是您想要的公司，很簡單：）

編輯：我相信，問這個問題的一種好方法是，詢問公司是否接受觀點是核心價值。與男性共事的機會很可能會早晚咬你，因此，不論性別如何，期望並提供尊重都將使工作做得更好。

是，但不是直接...

要考慮的第一件事是您的意圖，您已經了解了團隊中是否還有其他女性，這很自然！

您可以通過政策詳細信息提出此類敏感問題。您可以問：“嘿，我想知道您是否有專門針對女性的政策，以賦予婦女權力，支持和鼓勵她們成為實現工作與生活平衡的多任務工具。”

等待答案，對他們給出的任何答复微笑，然後露出思考的面孔，問道：“是否會有諸如IJP（內部工作崗位）之類的支持機會；等等，讓女性調換已經長期待在同一個團隊中尋找變化嗎？例如，在我即將加入的團隊中，該團隊有8人，是否也包括任何女性....？”