Code Project
2018-07-24 21:58:33 UTC
我有一個“去”的傢伙退出了我的團隊。這個傢伙總是想出新的框架，技術和所有工程學的東西。無論如何，他並不真正了解這些技術堆棧，並且總是過度設計一切。由於他不了解這些東西並且熱愛工程知識，因此他在錯誤的地方應用了很多東西。他在一個地方寫了一個代碼模式，在另一個地方寫了另一個模式。顯然不是這樣。在他離開後（大約一周前），與他在團隊中工作並在這里和那裡接觸代碼時相比，我們的工作進度要快得多。
我不希望任何團隊成員都覺得我們失去任何東西。實際上，沒有這個人，我的團隊的生產力就會大大提高。我是否應該在團隊會議上通過陳述事實和他離開的原因來解決這個問題？還是我不說什麼？在這種情況下最好的辦法是什麼？
更新
我覺得我需要解決這個問題的原因是因為他是一個“去”的人幾個工程師。他說話好像他什麼都知道，但他不知道。我只是不想讓這些人感到難過。
我所做的是，我等到每週一次團隊會議，並告訴所有人他們做得很好，我為他們感到驕傲。幾個拿起他的代碼的人意識到這是設計不良或設計過度的結果。
根據您對這個人的描述，他是“去”這個人嗎？除非您對* goto *命令進行某種修飾，否則它將與意大利麵條式代碼相關聯。
是的，[通常]（https://dictionary.cambridge.org/dictionary/english/go-to）“去”的人“用來形容*處理某個特定問題的最佳人*或做一個特定的人事物，或獲得特定事物或服務的最佳場所”。因此，與您的使用方式正好相反。
使用“員工”一詞是否意味著您是經理？
@Dan，也許（只是可能），OP是這個人的“乾脆去”，因此為什麼“我去找員工”（即：這個人經常和OP一起去檢查討論）
話雖這麼說，您到目前為止對此做了什麼？自從這個傢伙離開以來，您是否已經與您的員工進行過交談？
*“他離開後（大約一周前），與他在團隊中工作並在這里和那裡接觸代碼時相比，我們的工作進度要快得多。”富有成效，為什麼您需要解釋什麼？
您不想在房間裡創建@dan。總是很好解決。當人們離開時，我討厭它，而管理層的舉動就像什麼也沒有發生。這個傢伙是聽起來很不錯的球隊的最佳球員。即使他有點無聊，他也得到了他們的尊重。我知道我去過幾次，事情確實會發生變化，並且您會不斷發展自己的堆棧。改變在許多方面都可能是件好事，聽起來這是一次很好的離開。
@Dan正是我的觀點。無需向那個人扔污垢。說到激勵的目標是一個“完全不同的故事”（比爾很好地論述了這個故事），但是除此之外，改進應該是不言而喻的。
@BillLeeper沒有任何反應。人們離開。這事兒常常發生。營業額正常。所以我和Dan在一起，想知道為什麼OP認為這裡需要解決任何問題。OP，您是因為這個人的離開而丟球了嗎？
您是否有足夠的技術經驗來評估這名前員工的工作？毫無意義的刻板印像是，管理人員通常沒有技術經驗或技術經驗非常有限，因此不能完全理解程序員所做的某些決策。
這個問題尚不清楚，它會極大地影響最佳答案：該員工選擇離開還是被解雇了？