如果您的老闆對您的反饋意見不感興趣，並告訴您“事情就是這樣”，我會說您實際上只有兩個選擇：

1. 準確地執行您的操作老闆要你去做，即使這似乎毫無意義，而且很可能在幾週後會被撕毀。如果您的老闆決定了，那麼他們應對任何失敗負責100％。如果您懷疑您的老闆做出了錯誤的決定，那麼我希望車輪遲早會“掉下來”，並且會出現故障。如果發生這種情況，那麼希望您老闆的上司會意識到並會介入以解決這種情況（並可能重新分配您的老闆）。請注意，這可能需要一些時間-像往常一樣繼續工作並收集薪水。
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在執行此操作時，請確保盡可能多地記錄您的建議以及與老闆的互動，因此，您有證據證明任何失敗都不是您的錯，而且如果他們聽了您的話，事情會做得更好。

1. 考慮尋找替代職位。
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注意：1和2可以並行完成

編輯：

其中一些註釋突出顯示了您最初發布的成績單，看來您對老闆有點不敬。我認為，即使您認為老闆做出的錯誤決定（您不同意），也要始終尊重您的老闆，這一點很重要。畢竟，您的工作是從老闆那裡得到指導，並按照老闆的要求去做。而且，僅僅因為您不喜歡他們的風格而去老闆的老闆可能很危險，因為您實際上越過了老闆的頭，這可能會進一步損害您與他們的關係。如果您所工作的公司和您的老闆處事方式都很好，那麼作為員工，您無能改變文化的事情。在這種情況下，您確實必須接受它或尋找其他機會。

根據您的描述，您的老闆可能具有寶貴的技術知識，但可能並不擅長管理人員或項目。不幸的是，這種情況經常發生。如上所述，在這種情況下，有時最好的辦法是退後一步，讓老闆失敗，並希望將來可以將他們重新分配給技術性/管理性較低的職位。

我一直在與老闆浪費時間，浪費時間去做那些沒有完成所有必要細節的無意義的任務。

這不是浪費時間您的老闆，這是一個贏得他信任的機會，可以從事更具挑戰性的任務。

如果任務缺少細節，請提出問題，寫下更多細節，並學習如何在很少的指導下獨自工作。在讓他問更多問題之前，請確保您已事先準備好清單。這樣一來，您就可以收集更多詳細信息，而不會減少他的時間。

我也遇到了老闆告訴我的問題（每次我嘗試建議適當的計劃時），“事情是“

這聽起來像是您在告訴老闆如何做他的工作。而是以書面形式列出您的建議。以積極的態度寫出建議，有創造力，並承認您並不了解所有內容。如有可能，請您的同事審閱您的清單並徵求反饋，然後再將其轉發給老闆。

當有人說“這是完成事情的方式”時，這意味著這是公司的標準做法。這可能與企業文化有關。您不應該個人考慮。與你無關。他可能會同意您所說的一切，但完全無能為力。他可能不會告訴你他同意。他已經在那里呆了很長時間了。你應該相信他。他知道那裡的工作方式。他了解這一切的原因。

我已經去過老闆的老闆，今天晚些時候我們可能會開會討論老闆和我的互動，但是，我並不是100％

我也不是100％肯定。

這可能不適合您。準備道歉，但首先要少說話，多聽。避免談論你的老闆。只說說過程，任務和計劃。不要說負面的，並提供正面的想法和解決方案。如果您無法做到這一點，請坐下來保持安靜。

我不是在告訴您忽略問題或感到失敗。我告訴您，這次會議不是對您的老闆提出任何要求或抱怨的適當時機。給它一兩週的時間讓自己平靜下來。回到這個網站，詢問有關如何更好地與一個困難的老闆保持一致的問題。具體說明您遇到的問題。一次解決每個問題，一段時間後情況會有所改善。

好幾點：

1. 不要爭論， DOCUMENT
2. 遵循訂單，但是要 DOCUMENT
3. 引起關注，但關注訂單
4. 老闆不是老闆，因為他是對的，他是對的，因為他是老闆
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說：

處理所有問題的方法是：

向老闆提供以下信息：

1. 哪裡出了問題
2. 為什麼出了錯
3. 替代品
4. 有什麼更好的替代品
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然後 QUANTIFY

永遠不要說任何事情都是毫無意義的，因為即使它非常低效，有bug，文檔記錄不充分且但它行之有效，這還是有一點意義。

相反，說

Gee老闆，我可以想到的是“ Z”方式，或者我可以想到的“ X”方式。如果我們以“ X”方式進行操作，它將節省我們不必進行更新的需要，它將獨立於“ Y”，並且每年可能為公司節省“ A”美元。

然後遵守他的決定，不要爭論，並保存您的所有文檔。

最終，有人可能會說：“為什麼我們本來可以把它做成'X'，卻為什麼要把它做成'Z'？”然後，您出示您的文檔並說

好吧，我想我們現在可以實現“ X”了，我之前已經提供了它作為替代方案，所以我已經將其全盤了。您想看看我擁有什麼嗎？

而且您已經完成了分析。

不要與老闆打架，也不要再次逃離!!!!!

閱讀聊天記錄nTino後，您的整個前提是錯誤的。老闆承諾向公司中的多個利益相關者提供Web服務。您的工作是實施它們。相反，您會拒絕這樣做。再見。

BOSS 11:22 AM：我已經表明將會有網絡服務

ME 11:22 AM：這並不意味著我們需要提供一個

BOSS 11:22 AM：您不斷重複同一件事，讓我們專注於Web服務並完成全部工作

ME 11:23 AM：不，您沒有沒有對我剛才說的話提供有效的反駁通過在最近編輯之前閱讀問題的先前版本。借助筆錄提供的其他見解，我對以上內容的回答已更改。關注。它根本不在老闆的關注列表中。抱怨這些項目中的任何一項都將一事無成。

從您給出的示例來看，它們似乎都是最終能夠完成工作的項目。在大多數公司中，這是完全可以接受的。有更好的解決方案或更快的開發這一事實，根本不是您的老闆或他的老闆所關心的。而且，您是個卑鄙的人，也許他們知道您不了解的東西-“更好”的解決方案實際上並沒有更好的原因。他們可能會遇到一個失敗的項目的問題-即根本沒有建立或從未正常工作-但可以接受的東西嗎？在大多數公司中都是成功的。

現在，我想您可以決定不想重新做工作或不想遲到，因此該項目將無法完成，是的，人們肯定會開始注意並提出問題。您甚至可能與老闆的老闆一對一。到那時，您可以宣洩所有關於上司如何成為白痴的抱怨，而且任務毫無意義，而且您不喜歡在下午5:00之前工作。幾週後，他們將解僱您，這將使您擺脫所有這些毫無意義的工作。

請稍等一下：您如何為老闆的成功做出貢獻？提示：背棄他的建議和指導無濟於事。如果您無法想到真實，可靠，誠實的答案，那麼您應該改變態度。很快。

在審查了您先前發布的筆錄之後，這就是我解釋對話的方式：

• 您向老闆建議了一些要求變更並描述了理由
• 老闆說不，也沒有提供讓您滿意的理由
• 您在以後的談話中繼續強調這個話題，但老闆堅持了自己的立場
• 您因為老闆不接受您的解決方案而又沒有解釋問題出在哪里而感到沮喪
• 老闆對您強行繼續討論並拒絕完成分配的任務感到沮喪

在這裡我可以看到幾個我想分別討論的主題：

您分享了自己的擔憂，並提供了另一種行動方案

這部分很好。保持現狀看起來您是一名程序員-共享對規範的關注是（應該是）工作的一部分。分享疑慮是告知人員的特例。讓人們了解情況通常是個好主意。

在這種情況下，您要告知與該特定項目有關的另一種可能的行動方案。為了使您的信息盡可能有價值，請確保強調預期的好處。 （TBH，我認為您在這方面做得很好-我要補充的一件事是，您最好估計在將您的解決方案與原始解決方案進行比較時我們正在談論節省的時間。）

您的老闆拒絕了，您不接受任務

決策制定可以多種方式實現。在這種情況下，您的老闆似乎是該項目的決策者，而您希望通過協商一致來做出設計決策。這種不匹配會讓您不滿意-抱歉！從長遠來看，也許有一些方法可以影響過程的這一部分，但是在此之前，一個好的措施是根據現有過程進行工作。您的老闆希望即使您不同意，您也將跟隨他們的領導並執行他們的決定。

請記住，老闆可能有理由拒絕-也許他們對項目有更多了解，或者知道您的一些要求（或將來可能的要求）不知道嗎理想情況下，他們會向您解釋，但這沒有發生（對不起！）。也許他們不得不重新談一談項目交付時的樣子？也許他們估計規格更改的通信開銷會更大？也許還有別的嗎？

是的，老闆可能確實錯了，但是由老闆來負責結果，因此在這裡打電話是他們的職責，而不是您的職責。您的角色是為他們提供所有相關信息。

_{腳註：在某些情況下（例如在您的情況下，違反職業道德（“我不會這樣做，因為我們會對客戶撒謊”），或者公司的利益受到威脅（“如果在沒有此錯誤修正的情況下進行部署，所有地獄就會崩潰”）。在我的書中，（可能）次優的設計決策在任何地方都沒有那麼嚴格。 sub>}

您期望老闆的解釋，但沒有得到

這與您的老闆或項目無關-與您有關。看起來您對老闆抱有期望，他們將以透明的方式做出技術決策。在這種情況下，您想听聽為什麼您的提案被拒絕了。

我認為您很合理-對老闆的期望也相似，這對我很重要，原因如下：

• 我需要學習的可能性在工作期間
• 我需要感到自己受到尊重並受到重視
• 我希望有機會為架構貢獻自己的力量，而不僅僅是實現

如果沒有達到我的期望，我將無法達到自己想要的職業發展水平，而且我會感到不高興並且工作效率低下。

（您應該能夠像這樣制定自己的清單！）

在這種情況下，似乎有必要去給老闆一個機會確切地說一遍。這將為您的老闆提供一些背景信息，並希望為改善你們兩個人的合作方式奠定基礎。

我的建議是避免在此過程中進行討論。進行一次技術性的討論，而不是安排1-1次會議，您可以在一個比單獨的案例更大的範圍內輕鬆地討論彼此的期望和工作方式（僅作為示例）。

請記住，在這種對話中，您不會要求，而是提出請求。善待他人，保持尊重，在會議中不要試圖評判老闆。專注於清晰地傳達您的觀點和期望。

祝您好運！

讀完了整個主題，尤其是OP和老闆之間的原始聊天記錄，我很驚訝地看到沒有人以應有的直接方式回答這個問題。 / p>

我是一位擁有大約20年經驗的系統架構師，我認為很明顯，OP不了解面向服務的體系結構，並且正在爭論一種替代方法，而沒有意識到他的“改進”會損害

而他的老闆根據帖子的語氣和他的聊天記錄，在解釋他們為什麼以自己的方式做事方面做得很差的時候，我想這不是他們第一次進行類似的對話，並且OP可能不理解或不想接受它。

但是這些決定是在技術組織中的最高級別做出的，並且不服從於繼續爭辯一個與公司整體方法背道而馳的解決方案。

我的建議是OP專注於完成要求他做的工作而無需爭論，如果他需要解釋為什麼他們做出自己的體系結構決策的原因，請與組織中的更多高級技術人員交談。

我正在回答這個問題，希望人們不再重複一次已經說過的話。

是的，筆錄給我的印像很糟。我意識到，在第一個人說了些什麼之後。我想指出的是，這只是一次對話，並不能以任何方式反映我和老闆之間的每一次對話。我可以理解人們何時說我需要被解僱，但是，您是基於這種假設一次對話（這是可以理解的，因為我已經提供了全部）。

我出於多種原因刪除了筆錄，主要的原因是它提供了太多的個人詳細信息。與此相距不遠：它描繪了一種可怕的情況。

在閱讀了前幾個答案之後，我意識到我並沒有以任何令人愉快的方式來處理這種情況。昨天，我一上班就去找老闆，並發自內心地道歉。我的老闆接受了我的道歉，並繼續加入團隊。她是對的，我不是一個容易相處的人。

回答者/評論者的另一個流行假設是，我的老闆比我提供的細節更多。這顯然是不正確的。我得到的原因是“這就是在這裡完成的方式”。我的老闆甚至不否認他們說的是事實。您可以在成績單中自己閱讀。

不，我沒有與老闆的老闆再見面。我計劃告訴他們不要擔心，因為我和我的老闆已經解決了我們之間的分歧。是的，我意識到我做出了一個大膽的決定，要把它們納入其中，是的，我很遺憾曾經對他們說了什麼。保持網絡服務。在進一步審查之後，我會同意你的看法。

最後，我要感謝大家。如果我不來這裡，我不確定一個月後還會有工作。

在銀河探秘（1999）中，我們的英雄轉向一邊討論他們一直在監視的外星人群體。當他們抬頭看時，外星人不見了，並且有“他們去哪兒了？”的雜音。和“我不知道”。其中一個驚呼“沒人在看！！”其他人給他一個明顯生氣的表情。

為什麼這很有趣？因為我們都從直覺上理解了每個人的挫敗感：不僅是因為煩惱而沒有人看的那個人的挫敗感，還因為其他突然因為沒有提出一個計劃而受到責備的人的挫敗感，這僅僅是因為需要變得清楚。

這一切有什麼意義？他們說，事後看法是二十點二十。但是，只有在需要更好的計劃的事情已經顯現出來之後，糟糕的計劃才對每個人來說都是顯而易見的。因此，這裡要問的一個重要問題是。您是否自己預計會浪費時間，還是只是在浪費時間之後才知道？

如果您對項目的結果和計劃需要做什麼有預感然後一定要分享您的見解。正如他們所說，一盎司的預防值得一磅的治療。

如果另一方面，當您說了一切之後，感覺像您上面的人應該更加了解，那麼最好有一點同情和大量的外交。如果您的老闆似乎並不真正在意浪費的時間，因此不理解有任何改善的意向，那麼我會理解您的無奈。但是人們對事物的反應有所不同，某些類型的人在無所事事的情況下似乎無反應，這並不罕見。這些人只是不喜歡過去。有時候最好了解一下，如果犯了錯誤，那麼相關人員可能會意識到自己的過錯而不會被他們誤解。

現在可以明顯看出有人應該一直在觀察。無需大喊大叫。

以前我也發生過類似的事情，在處理它時我犯了很多錯誤。不要犯與我相同的錯誤：

1）記錄所有內容。將會發生的事情（至少是我的情況）是，在接下來的幾個月中，您將進行性能評估。在這次績效評估中，您的老闆將拋出一堆廢話，他聲稱您沒有/沒有對您這樣做，而且大多數情況要么是直截了當的謊言，要么是對事實的瘋狂歪曲。然後由於性能不足，他們將終止您的工作。為避免這種情況，請記錄所有可能的內容。我會盡可能地（秘密地）與您的老闆進行一對一的會議或與績效相關的會議的錄音，因為您永遠不知道會派上用場。如果您可以對此進行足夠的記錄並建立足夠好的案例，則可以起訴非法解僱（通常免責聲明，IANAL，諮詢法律顧問等）。這使我得出第2點：

2）您在正在出門，這不行，您對此無能為力。盡快開始尋找新工作。請從您當前的工作中抽出時間（例如，“抱歉，我有個約會”，“我不舒服，所以我今天必須在家工作”等）。您的老闆會不喜歡它，並且您在公司的管理中將獲得不好的聲譽，但是老實說，您無論如何都無法擺脫困境，它不會變得更好，所以也可能會變得更好利用您沒有損失的事實。

3）同時，做老闆告訴你的所有事情。不，您的代碼不會投入生產。不，您並沒有實現日新月異的新功能。但是與此同時，請跟上您所得到的廢話。在這一點上，您是為自己的時間而不是工作而報酬的，因此您的心態應該是“如果他們不想為我付些有用的東西，那麼他們可以為我付些無用的東西；無論哪種方式， ，他們在付我錢。”與老闆爭執不休只會減少您可以在開出公司之前從該公司中抽出的薪水支票的數量，現在這是您應該通過努力獲得最大收益的變量。

永遠不要低估管理層忽略所有邏輯，常識，論據和其他任何東西的意願，尤其是如果它來自下面。對他們來說，他們將要做的事實值得

我曾在一家公司工作，該公司的管理層不願接受任何建議或遵循任何常識，即使股價從150美元以上/股跌至3美元/股，金融大屠殺-數百億美元-讓人眼前一亮； 但是他們並沒有改變主意，如果他們改變了主意，那隻是為了>>他們的<<新想法。

所以我有一次問自己，這種後果是否沒有讓他們想徵求任何意見，僅憑我自己的聲音，我有什麼機會讓他們聽到理由？答案是：無。

這不是什麼新鮮事。耶穌因講實話而被釘在十字架上。老闆們（在那種情況下是那個時代的牧師）寧願保持自己的方式並繼續掌權，甚至在經歷了所有奇蹟之後也不會聽他的話。如果他得到了這樣的結果，那麼普通人應該期待什麼？

您將不會更換老闆或公司。保持安靜，開始尋找其他工作。一旦找到另一份工作，就別再費神氣了。

哦，對於另一份工作-充其量只有50/50的機率會有所不同。您唯一會知道的是獲得的$數量，因為它是紙上的數字。那裡的工作方式...您只有在開始工作時才會看到。

不要相信會告訴您您應該接受薪水低於或相等的工作的提議，因為他們是工作的更好的人……在大多數情況下，這只是空話，無法執行以任何方式。

老闆否認您的美國夢：辛勤工作不會因金錢和晉升而得到回報，因為辛勤的管理只會浪費辛勤的工作，而如果您再努力努力，可能會浪費更多的時間。

您可能會決定自己不需要“美國夢”：努力統治，並且不期望合同之外有任何回報。如果您認為自己願意，即使薪水可能較低，您可能需要一家具有不同文化的公司。只有當您認為文化應該還可以並且只有老闆個性才是KO時，才有可能認為在當前的工作場所可以改變。

如果您一個人，您在很大程度上是無助的，什麼也做不了除非違反了一些基本原則，例如工作安全規則。他們會解僱你，找工作要比他們僱用替代人難得多。

但是，如果老闆堅持自己的專業計劃，可能是多個不滿意的人周圍。我想說，如果團隊的大部分成員都感到非常生氣，那麼現在該是時候與上級老闆一起工作了，並準備好記錄清楚的示例，並提供合理的建議。 “對抗老闆的團隊”與“單一個人對抗老闆”有很大的不同，並且往往會產生不同的結果，尤其是當大老闆已經對工作效率產生擔憂的時候。最重要的是，不要去，一個星期之後再去。一起去。

如果您對老闆的老闆說這些話，我懷疑您可能會因為搖船而被解僱，所以請今天不要對他不好意思。

我的建議是：

不要與老闆爭吵，要通過工作質量和技術知識來贏得老闆的尊重，然後希望當您問有關新員工的問題時，您可以對整體情況不做任何討論

如果公司允許，您還可以與客戶建立聯繫並要求他們闡明一些要求。

如果老闆發現自己陷入困境，他還有其他事情要做，他不會嘗試將自己注入到項目中