題:
我的前經理一直在Facebook上發消息給我
BlinkRed
2017-04-24 20:42:24 UTC
view on stackexchange narkive permalink

我的老經理正在離開公司。他目前仍在那兒工作,但他的職責已移交給我,包括我的日常管理。在他告訴我們的會議中,他還說要在社交網絡上將他添加到Facebook。

他在請病假期間在Facebook上向我發送消息,詢問諸如此類的事情:

  • 我如何與新任經理相處
  • 當我向團隊發送一封電子郵件時,關於我因身體不適而休假的感覺如何
  • 嘗試與團隊中的其他學徒聊天

這讓我有些不舒服。

更新

我並不是想像高科技一樣燒毀橋樑;你永遠不知道你會碰到誰。我實際上是女性,我想這可能會增加我的不適感,而他沒有這樣告訴我要成為朋友。不僅如此,在與我自己和另一個人的會議中,有一定的期望與他一起在房間裡做。

編輯 該如何處理最大限度地減少輻射,而不燒毀橋樑?

您的目標是什麼?留下朋友還是不惜任何代價不再感到不舒服?
Facebook用於專業網絡目的?在這裡...讓我向您介紹LinkedIn。
這聽起來不像是在工作場所,而更像是您不想與某人成為朋友。我想問題是他告訴你加他為朋友,但是如果沒有那句話,這似乎是社會問題,而不是工作場所問題。可能會有更好的頭銜,例如“我的前經理強迫我將其添加到Facebook,我該怎麼辦?”
這可能取決於您為什麼感到不舒服:您是否認為他正在尋找有關您新公司的信息;你認為他在試圖打你嗎?您是否認為他正在嘗試建立一個小組,但您只是不感興趣?您是否想再和這個傢伙說話?“請停止向我發送消息”或與他解除好友關係如何?
還有一個遺漏點:他是被扔掉了還是自己獨自離開了?從三個問題中,我認為他被拋棄了,他把你們兩個都當成他的工作對象-他想要最好的人。
從描述中我真的是唯一一位經理人只是想成為朋友並且不因換公司而失去聯繫的人嗎?我離開上一份工作後一直與朋友保持聯繫,最簡單的聯繫方式是Facebook。我了解您可能不希望他成為朋友,但是這些評論似乎將其視為某種纏擾性虐待,WTH。
@AgustínLado,朋友們還算公平,但是我們之間存在很大的年齡差距,儘管我的朋友年齡更大,但這些人是我認識的時間更長的人,我與之交往而不是我的老老闆,我個人當時是注意力不集中,需要如何處理的建議
十 答案:
Neo
2017-04-24 20:49:23 UTC
view on stackexchange narkive permalink

我的問題是我該怎麼辦?

如果前任經理對您造成了足夠的煩惱,您可以將其與之解除好友關係。問題是您真的是朋友,還是因為老闆邀請了您而成為了 friends '?

在將來,我可能建議不要與與您一起工作的人成為朋友在Facebook上,除非您真的是朋友。即使您不同意,也一定要使您的朋友和經理分開。

我建議使用LinkedIn來與經理和同事保持聯繫。

同樣,在LinkedIn上,除非我本人認識此人或有真正令人信服的理由,否則我不會接受邀請。
+1,用於選擇您在工作中真正與誰成為朋友,在Facebook上是誰以及與LinkedIn聯繫建議。
@PeterM我希望99%的人力資源/招聘人員會遵循這種做法。儘管我的頁面上有一個清晰可見的請求,但我還是收到大量邀請,請他們不要這樣做!顯然,如果我毫無準備地去接受采訪,我會被嘲笑。但是HR顯然可以做到,而且很專業。抱歉,必鬚髮洩。:\
您在回答問題,但沒有解決問題。是的,她說“我的前任經理在Facebook上發消息給我”,但說“將他放在Linkedin上”將產生一個新問題“我的前任經理在LinkedIn上發消息給我” ...
-1
Old_Lamplighter
2017-04-24 20:47:43 UTC
view on stackexchange narkive permalink

聽起來他似乎真的很在乎你,並且正在努力使過渡盡可能順利。

如果我是你,我現在只是假設最好的意圖。如果他在離開公司後繼續 ,那完全是另一回事。

如果他在離開公司後繼續這樣做,您可能只是感謝他的貢獻救命。簡短地回答任何進一步的詢問,如果讓您感到不舒服,請告訴他,您對他在過渡過程中提供的所有幫助深表感謝,但最好通過Facebook以外的其他方式繼續交流。 p>

如果想讓他保持聯繫,請提供LinkedIn連接。我建議您與他保持聯繫。

編輯以添加下麵湯姆(Tommy)的評論

即使他們離開了公司,您也永遠不會知道您要為誰工作/與誰在一起。”

我同意這個答案,但要注意的是,古老的橋樑最終可能再次有用,因此在某些情況下,最好保持某些門敞開。即使他們離開了公司,您也永遠不知道要為誰工作或與誰在一起工作。提供“移至linkedin”可能比說“不適當繼續”要好。
對我來說,聽起來更像是他想保持聯繫並表達關注(就像性格外向的人一樣),但對於(可能是性格內向的)OP來說有點多了。
Joe Strazzere
2017-04-24 21:35:59 UTC
view on stackexchange narkive permalink

我的問題是我該怎麼辦?

您可以做很多事情,具體取決於您感到不適的原因。

我閱讀他的詢問是對公司和您的誠實關心,也許有些孤單。對我來說,我會打電話給他並與他交談,或者給他發送電子郵件詢問他的工作情況。

但是你說你不舒服,也許你認為他正在窺探那些不再是他的關注。如果是這樣,您可以忽略他的消息。最終,他會明白這一點並停止發送消息。

確實,最好的方法可能就是忽略消息。如果紅色的“ 1”或閱讀確認提示您煩惱,則下一步將是解除好友關係。
您也可以將@Konerak放置在受限列表中,因此他仍然是“朋友”,但不會看到您在線聊天,和/或狀態更新和/或朋友,這取決於您的身份希望。
Xavier J
2017-04-24 22:12:03 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Mistake#1首先將您的經理添加到您的Facebook朋友列表中。俗話說,不要將商業與娛樂混為一談。通過將他添加到您的Facebook中,您打開了潘多拉盒子,讓該傢伙打擾您的個人生活。

我建議您立即將他從朋友列表中刪除(甚至阻止他),然後您可以與他聯繫(或等待他與您聯繫),並讓他知道您認為您需要在工作關係和個人生活之間保持一定距離。如果他問為什麼,那就以一種讓他知道你的選擇不是可以商量的方式做出回應。如果喜歡,請向他提供您的工作電子郵件或工作電話號碼的替代。但是 根本沒有義務讓他出現在您的Facebook朋友列表中。

是的,我同意這一部分的第一部分。也許第二部分不同。OP已經打開了門,切斷了火雞的位置可能會使關係變酸,這可能不是目的。這是一個小世界。我會對此進行破壞控制,但是可以肯定的是,再也不要打開這扇門。
Facebook具有將真實朋友與熟人分開的功能。我建議使用這些功能來保護您的隱私。
@ThomasW不會阻止人們向您發送消息並提出可能不舒服的問題
@ThomasW您是否還建議OP給(幾乎)前任經理提供房屋的鑰匙,並無限期地對房屋進行粉刷,以適應經理的口味,以防他來訪?在某個時刻,必須調整Facebook設置以向經理隱藏內容,但要確保其他人看到了這些內容,這將繼續成為負擔和普通的愚蠢事情。
@codenoir從某種意義上說,“加為好友”並不是她的錯-經理本可以阻止這種情況,而是處在更強大,更負責任的位置。畢竟,這就是在該級別上成為經理的本質:正確處理這種事情。
Christos Hayward
2017-04-25 01:13:15 UTC
view on stackexchange narkive permalink

讓您的經理協助交接本身是正常且適當的。但這是我職業生涯中第一次聽說有人通過社交媒體進行調解。一個潛在的無害解釋可能是“當您拿著錘子時,一切開始看起來像釘子”的現象,而FB在他看來是交流的樞紐。我還擔心您似乎感覺到這種情況有誤。

對我們來說,人類的痛苦和不適感可以幫助我們減少損失。

如果將手放在火爐上,可能會被輕微灼傷,並可能會抽搐。與舒適地將手放在鐵水上直到聞到肉燃燒的味道相比,這要好得多。

當一個女人,我無法判斷一個悲傷的故事,失去了她三歲的兒子,並在不久後被丈夫離婚後,我感到非常不舒服。她試圖反彈到我的懷裡,讓我非常不舒服。 我的不舒服很好。這幫助我阻止了不適當的幻想關係變得越來越不現實。

就我所建議的一切,我將向他提出所有要求通過常規渠道進行聯繫,並準備並願意在遇到挑戰時願意與HR接觸。

一個回應是阻止和解除對他的友誼,然後發送一封抄送給HR的電子郵件,說明您不願意通過個人社交媒體來處理專業工作,並要求通過您不滿意的X,Y和Z渠道通過Facebook之類的渠道進行任何進一步的聯繫,並且由您選擇要求電子郵件(或任何其他批准)抄送與HR的通信。

最後一段聽起來像是過分殺傷力。至少對他說*請停止,然後再升級為人力資源部。
確實,CC'ing HR感覺就像處在“燃燒的橋樑”上。
mutt
2017-04-24 20:50:01 UTC
view on stackexchange narkive permalink

同時要友好和誠實。他正像經理一樣表現出擔憂,但也有朋友可以問類似的事情。除非他要的是公司要比問的要了解的公司特定項目,否則這就像是標準關係。在這種情況下,您需要為希望與該前經理保持何種關係設定自己的界限。我不是故意的,但是如果您只想保持工作聯繫而不是朋友,那麼您就需要與他很好地溝通。如果您想成為朋友,那麼就可以繼續戀愛。公司來討論這些事情,因此請保持通用性,不要提供該信息。

user541686
2017-04-25 23:49:10 UTC
view on stackexchange narkive permalink

您可以從字面上告訴他,您已經決定您應該分開個人和專業關係,因此,儘管您在Facebook上與他解除了朋友的關係,但歡迎他回到LinkedIn。 (假設您可以接受...我建議您不要經常檢查LinkedIn,這樣,如果他向您發送消息,您就不必及時回复。)

似乎沒有根本對我很奇怪這是任何人都可能做的事情。它應該向他發送信息,即您將他視為專業人士而不是個人。而且您會從他是否將您添加到LinkedIn上知道,他是否可以成為專業的聯繫而不是個人的聯繫。

我會更進一步,並在Facebook上刪除他的同時向他發送“鏈接”邀請。這使得它看起來遠不像是解僱。
我沒有提到@TimB:,因為它有點取決於OP是積極還是熱情地進行。= P但是是的,在後一種情況下,這是個好主意。
如果您不想燒掉橋樑,那麼最好看起來至少是一半歡迎:)
Johns-305
2017-04-25 23:05:08 UTC
view on stackexchange narkive permalink
  1. 將此專業關係移至更適合該平台的平台,例如 LinkedIn 。是的,然後您在Facebook上悄悄地取消了朋友的聯繫。 strong>。

  2. ol>
(*“好友中” *→*“非好友” *)
我看不到它比已經提供的其他答案增加的價值。
@MisterPositive感謝您的反饋,但是此答案沒有錯。
TuxanForLife
2017-04-25 23:05:17 UTC
view on stackexchange narkive permalink

@BlinkRed我想他喜歡和您聊天,並希望在他離開小組後保持聯繫。也許在成為您的經理之後,他可能會感到有些家長式作風。也許他想知道內幕八卦,以了解球隊在他不在的情況下的表現(以及他的替代者的表現如何)。但是在我看來,推動Facebook友誼似乎有點過分。

由於您對此感到不舒服,因此,我考慮將您的同事添加到Facebook消息中和/或與他解除好友關係(可能是在他離開mgmt職位後),但轉而使用電子郵件。同時,您可以嘗試通過延遲對他的消息的回复而不對對話做出太大貢獻來使Facebook聊天變冷靜。

我想,如果您想與任何其他社交朋友保持良好關係,您應該做任何您想做的事情。我認為您不必擔心橋樑燒毀。聽起來他對您的評價很高,如果他是一個正派的人,他會根據您的專業技能,而不是您是否是Facebook朋友,為您提供推薦。如果您想修補問題,但要保持專業水平,請在LinkedIn上給他一個好的推薦(一旦他不是您的老闆)。

donjuedo
2017-04-25 21:30:07 UTC
view on stackexchange narkive permalink

許多成功人士都有導師或資深人士來幫助他們並尋找他們,這超出了簡單就業的範圍。如果看起來合適或合理,請承認並感謝他。如果那是他的意圖,那就太好了!如果沒有,他現在知道這是您的期望,他可以從那裡繼續前進。這以非常積極的方式建立了界限。



該問答將自動從英語翻譯而來。原始內容可在stackexchange上找到,我們感謝它分發的cc by-sa 3.0許可。
Loading...