我到底是怎麼做的？

您在未經許可的情況下起飛，知道您是否已要求回家。會被拒絕。此外，您絕對沒有告訴您您的決定，讓任何需要您幫助的人都絞盡腦汁，也不知道您何時/是否可能回來。

您的經理100％有權

的嚴重程度取決於您在公司中的角色，資歷和文化公司等。但是總的來說，這很糟糕。性騷擾並不壞，但仍然很糟糕。更不用說您侮辱了管理層並且表明您不在乎他們的權限。

我應該如何處理這種情況？

您應該已經請求許可。

即使您認為他們會說“否” ，您仍然應該問。如果您 必須 留在辦公室，那就這樣吧。推遲工作以完成項目，提前完成工作或只是簡單地解釋說，鑑於當前的工作條件，最後期限是不現實的。

但是絕對 從不 把它丟給您自己制定規則的管理層。

如果這成為一個紀律問題，下一步應該是什麼？

這將成為多大的交易，取決於（再次）取決於您在公司中的角色，資歷，公司文化等。

但是一般來說，您需要做兩件事：

1. APOLOGIZE -深入。答應永遠不要再做一次。

2. 為這個項目釘釘子

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我可以向您保證，他們對您不要求更多權限感到不滿比什麼都重要，因為它完全不尊重他們的權威。

我要添加另一個答案，因為我不同意當前票數最高的答案。直到您需要道歉為止，該建議都是正確的。

您確實有意違背隱性命令。除非獲得家庭工作的明確許可，否則從辦公室工作的命令是完全合理的。忽略這是對管理的侮辱。您的意圖不錯，但行動卻與良好的團隊合作相反。

為違反規則道歉之後，接下來要做的就是整理工作量。

您壓力很大，因為您的工作太多而時間又太少。也許是您的錯，因為您是自願的，也許是別人的錯-沒關係。您極不可能按時完成所有當前項目。管理層需要了解此現在，以便他們可以提前計劃，以便他們可以告訴您要取消優先處理的項目，以便他們可以根據需要調整任何相關項目。

如果他們碰巧告訴您您需要按時完成所有項目，則在聽到您說您不能做到之後，他們完全無能（並且絕不允許在管理層附近的任何地方）角色），這不太可能。如果他們證明自己完全無能，立即停止所有無薪加班，對學習經驗表示感謝，並找到與勝任的經理合作的方法，而不是為無能的經理工作。

我到底是怎麼做的？

非常糟糕。您應該在辦公室裡，而且您知道這一點。您是一名僱員，您不必隨意決定在哪里工作。

我應該如何處理這種情況？

您應該擁有與您的經理進行了交談，並明確表示，如果您必須在辦公室並處理其他事情，您將無法完成分配的任務。然後由您的經理決定更重要的事情：您分配的任務，還是“門永遠是開著的”策略。如果您的經理認為“門永遠開著”的政策比您的任務重要，那麼他們已經做出了決定，如果您一周後來找他們，說：“我還沒有完成任務。我因為我的門一直開著而被X，Y和Z打斷了”，那麼這就是他們做出的決定，他們將（無論如何）對此承擔責任。問題，下一步應該怎麼做？

道歉，並說這將不再發生。

您之下有人。想像一下，如果她在某天消失了，那麼您真的需要她來處理一些較不忙的工作，這些工作會使您從完成工作中分心。

如果您的盤子上確實有太多東西，那說明了您要告訴人們，您所要做的短期通知快速周轉工作使所有這些關鍵的截止日期都處於危險之中，請大家聚在一起並整理優先事項，以便您可以專注於真正的時間敏感的任務。

這聽起來也與您的文化背道而馳。我可能對此讀得太多，但基於以下情況，我發現您至少已經和一些經理髮生分歧了：

公司的文化非常“門永遠是開著的” /“電話永遠不會掉線”，這會使完成我所提到的項目類型非常困難。

...而且，

她在不同樓層的其他辦公室工作（根據我的建議-我想到我們應該在前幾週緊密合作，以提高培訓效率並增強培訓水平融洽），這意味著在進行培訓的同時，我們當中的一個人不在發生這種情況的情況下離開我們的工作站。

...而且絕對是這樣：

管理層非常批評我這樣做，稱我為“幼稚”和“不專業”。我被傳喚明天早上上班進行“聊天”，這聽起來像是一個紀律問題。

現在，在您認為我完全批評之前，不，您需要是時候集中精力了，您已經分享的一些擔憂聽起來像是經理們對服務自己的自負比真正完成工作更感興趣。

但是你確實搞砸了。從政治上講，這個人叫你幼稚。這有點極端，我想這並不是因為這是您第一次與該特定經理髮生分歧。如果我做錯了，我表示哀悼，我建議你盡快擺脫困境。

如果情況是可以挽救的，你會弄清楚的，但是如果不是，我建議您下一份工作中的以下內容：

• 遮蓋您的屁股。當您執行此操作時，人們會感激不已；如果透明地進行操作，則不會感到羞恥。當某人在本週末要完成的最後一秒鐘交給您的東西時，您已經有5件事需要處理，現在該給所有可笑的老闆發送電子郵件了，以說明您承受的負擔和您實際上不能專注於所有具有相同優先級的東西，而滿足每個人的期望要少得多。留給他們來解決您首先要真正完成的工作。

• 讓我們擺脫分歧，不要忘記您是技術/問題解決者人。你有網吧？有很多與地球另一端的人進行交流和培訓的方法，而無需多一層樓。 Rapport是在Skype或Slack上輕鬆構建的。

• 寧願解決問題也不願陷入不公正。這是大多數成熟的程序員花了一段時間才弄清楚的東西。當您通常比工作的人更聰明時，您就不會對此感到憤慨。他們之所以在這裡，是因為他們對解決難題的興趣不如您，而您經常在這裡，因為實際上做任何事情都會令人擔憂，因為他們擔心技能不熟練的人會發瘋辦公室工作人員/經理通常需要善於處理。您可以做自己的事。只是接受這樣一個想法，即您現在感興趣的問題解決項目的範圍實際上可以比您想獨自解決的問題更廣泛。

IMO ，您真的不需要別人告訴您您搞砸了。我懷疑您知道，但想通過聽說您的工作狀況不佳來平衡秤。聽起來好像不是。但是，您走出去確實證明了所有事情，因為您認為沒有人在您請求許可時會說“是”，因為您實際上並不喜歡或不在乎這份工作。沒關係，但最終找到合適的建議可能會更容易。因此，請記住，即使您對自己的情況感到沮喪，實際上也有些人需要您來滿足您的了解，而並非所有人都一定是混蛋，並且您永遠都不知道其中哪些人可能會落到您的某個地方

學會珍惜並幫助那些有可能在可能的範圍內做自己喜歡做的事情的人，並將寄生蟲類型當作待解決的問題來對待周圍。他們永遠不會消失。您必須學會迴避。

我到底是怎麼做的？

好吧，讓我們從回答這個問題開始回答：您做錯了嗎？答案是肯定的。我們怎麼絕對知道？後見之明。

這裡的大多數回复似乎都在說您的行為是極端錯誤的。然而，正如 socrates的答案所表明的那樣，對不同人的期望可能會有所不同。我可以告訴你一個關於一個人的故事，這個人稱他的經理為“無脊椎w弱者”，而沒有負面後果。 （這不是一個隨機的侮辱，但適用於這種情況。）我可以告訴您一個關於一個人每天遲到幾週，只被叫去與他的經理進行個人會面，得到提升。因此，現實情況是，實際期望的結果會因文化（甚至個人）的不同而有所差異。

我將其指出為面對某些刻板印象的現實情況，因為這種期望

這些成功的故事與您所解釋的之間的區別是，您所做的與預期完全不符。正如答复所證明的，這一結論當然是正確的。在描述成功的過程中，這些行動是在了解文化和期望的基礎上進行的。您的決定（離開）顯然沒有成功地理解該人。

管理團隊成員對我這樣做非常批評，稱我為“幼稚”和“不專業”。 [期望紀律。]

不專業的部分可能是在提出“藉口”。提供“辯解”的解釋，用以辯護未被接受的行為。

不同意這種藉口的人通常反對有罪的政黨轉移罪責。因此，說您被賦予了不可能完成的任務並不意味著您個人負有自己的責任。首選的方法可能是在向您提出新任務時提及問題，不要違反公司的期望，以試圖糾正無法處理您已經接受的工作（即使您唯一接受）的情況是在招聘時，您表示可以履行某些預期職責的工作）。扮演抱怨軟弱的角色不可能使您擺脫這種情況。

處理這種情況的正確方法是聲明您遵循已知的準則。畢竟，您所做的工作對於將要完成工作且不會在現場的人來說是完全可以接受的。顯然，您還有其他一些準則。也許希望您留在現場，以便其他管理人員可以根據自己的想法來清楚地了解您的面目。也許希望您留在現場，這樣您不太可能引起當前需要留在辦公室的受訓者的嫉妒。 （假定的好處只是以身作則。）

如果這成為紀律問題，下一步應該是什麼？

您需要確定所需的內容。預定的聊天很可能會讓您對此有所了解。在您仍在支取薪水時，請確保您符合已知的期望。當有懷疑的餘地時，則依靠溝通策略。您確實說過“門永遠是開著的”。實際上，這是一個經常陳述的理想……經常，“總是”一詞有點誇張。當人們對您生氣時，您可能不想提出一堆抱怨。讓經理們發洩，使他們感到自己已經設法抱怨並且聽到了抱怨。然後，在希望使他們平靜下來之後，使用“開放式”政策召開另一次會議，然後再嘗試尋求有關可能遇到的任何困難的幫助/建議。將來，如果您發現自己的文化不那麼交流，交流可能不太開放或不頻繁，建議的回退策略可能是簡單地回退到普遍安全的默認值，例如人們會認為您會

最終，當許多主管看到您的行為與發生問題時明顯不同時，他們會以新的眼光看到您。因此，請盡量不要做出類似的表率，並努力取得新的成功。

是很長的問題
總結：

您沒有先請求許可，而未請求許可的原因是您知道將被拒絕。

您真的需要計算尺才能知道自己做錯了什麼？接受懲罰，並告訴他們您了解自己做錯了。甚至不要考慮試圖證明自己的不服從。他們可能不會解僱你，但會受到一些紀律處分。

我到底是怎麼做的？

您選擇不尋求許可來做您知道會被拒絕的事情（我知道如果我曾建議允許我至少在家工作幾個小時，答案肯定是肯定的。）然後繼續進行，無論如何。

在一些商店裡那將被稱為“跳出框框思考”。在大多數商店中，這是非常錯誤的。

我應該如何處理這種情況？

您應該迅速解釋為什麼當您請求許可時，

如果這成為紀律問題，我下一步應該怎麼做？

接受紀律，並學會不要犯同樣的錯誤。要么選擇另一種工作，即使您知道自己將被告知不要做，也可以讓您做些事情。

考試決賽？您是實習生嗎？

首先，如果您是一個打工仔，那麼您必須每小時都在該場所工作。毫無疑問。

如果您有薪水（“免稅” ），據我所見，沒有什麼標準超出了公司設定的明確政策。例如，在我公司，員工應至少在10-4的辦公室工作，但在緊急情況下可以在家辦公，在這種情況下，他們應向依賴他們工作或可能需要與他們見面的任何人發送電子郵件。 / p>

就個人而言，我對這個主題的看法是，如果他們做得很多，我會不在乎這個人在哪裡。您會發現大多數人都不是那樣。一般人是一個控制狂，在心理上將控制您的身體等同於讓您做自己想要的事情的墊腳石。

在您所處的環境中，聽起來好像您正在為之工作在金融行業中可能會出現大量非程序化問題。我猜錯了嗎？如果是這樣，白襯衫領域將至少工作9-5。如果您的目標是在這個世界上蒸蒸日上，那麼您唯一的選擇是每天自動出現在您的屁股下，自動進行處理。不幸的是，無論您多麼努力，您都不會有上行空間，因為您不是銀行家/金融分析師，也不是老闆的地獄。對於不是程序員的人來說，您只是個傻瓜。因此，如何解決這個問題並不容易。我所做的是獲得計算機科學的高級學位，並為欣賞我的才華的軟件開發公司工作。

感謝所有提供反饋和建議的人。

對於仍然感興趣的任何人，經理們都沒有把會議當作紀律問題。其中一位經理是我的直屬經理（我將他稱為經理1，另一位稱為經理2），我私下里完全希望他會提出理由將其視為紀律問題，但如果能夠確信這一點，我會相信

是他將我的行為稱為“幼稚的”等。

按照以上幾個答案的建議，我從一開始就道歉，並承認，不管我在公司中的地位如何，任意決定我可以離開該場所在其他地方工作都是完全錯誤的。

為澄清兩點，由於缺少信息：

1. 在家里工作時，仍然可以通過手機和電子郵件與我聯繫（我正在遠程登錄服務器以執行工作）。

2. 我在公司中的地位最好地描述為中高級職位，沒有頭銜（在某種程度上還包括薪水，但這對我來說不是什麼大不滿）。我有專家和推薦人的權力，但權威很少。例如，我在不同的運營部門之間分配工作計劃/時間表，並根據其對企業的商業價值對工作進行優先排序。這使銷售同事失望，他們希望首先處理他們的五個小訂單，因為他們先被訂購了，而與做這些工作會延遲價值實際上高出50倍的工作無關。這總是很困難的談話，但我認為這是他們逐漸熟悉的概念。如果相關部門不參加計劃，我無權挑戰/紀律，但他們會根據我的推薦權來遵循我的計劃：他們看到管理層信任我執行高價值任務，並始終如一地提供積極成果。因此，即使該計劃對個人客戶而言並非立即看來是“公平的”，他們仍然可以使用它（主要是）。

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在我看來，主要歸結為（2），我將“逃避”這件事成為紀律問題。

有一些回答表明我所做的事情還可以，而其他人則建議離開工作地點總是錯誤的。順便說一句，我完全同意的大部分答复都說，規則和/或文化決定了可接受的條件：我在這裡絕對失敗，這很明顯。

儘管如此，經理2還是接受了責任感在短時間內分配太多任務。經理1知道經理2分配的其他任務，但是不考慮鬆弛或額外資源的需要而對它們的積累不承擔任何責任。

當我指出要由兩名不同的高級經理分配多個“緊急”項目並需要就如何確定優先次序達成共識時，經理1睜開了眼睛：經理2介入後才問我什麼經理1對此表示反對。我認為這是絕對合理的說法。 （注意-經理2在公司層次結構中比經理1高。）

經理2建議我們設計一個簡單的程序來重新建立合適的時間表和所需的資源：肯定的，儘管這應該具有一開始就發生了。我曾問過，什麼時候將項目分配給我，我才需要完成這些項目，我回答了“空格”，特別是指將其留在辦公室作為唯一的垃圾郵件處理，客戶查詢等人是不現實的……同時期望獲得良好的生產力。

您可能會問我在公司的資歷是否真的和我想的一樣好，如果這些情況很普遍並且答案是肯定的，那麼的確如此。但是，我們在年營業額80萬美元的辦公室中有5名管理/銷售支持人員，而我經常自己在年營業額500萬美元的辦公室中獨自工作。兩家公司都在不同的電話線上運營，將它們整合到一個系統上還需要6個月的時間。

我被問及，一旦我完成了資格認證，是否考慮離開公司。 （一旦本週早些時候電話交談升級，我就犯了一個錯誤（是的，是另一個錯誤），那就是那是我身邊的​​人強烈建議我做的事情。）

我回應說這是我在周末需要考慮的事情，我們應該在下周初召集討論。我本來可以虛假地說“不！”但是我不想燒毀這個地方的橋樑，如果我回答“不”只是要在2到3個月內通知我，那麼它就不會很好。

因此，我將回顧今天的情況，並在下周向他們提供一些建設性的建議。

我可能已經讓您盲目地意識到我感到問題的根源（ “問題”是我目前與公司的關係）是經理1：他的期望，管理風格以及提供支持和資源的方法（即不這樣做），但我將需要謹慎處理。 / p>

關於所有人

基思

除非您的員工手冊中另有規定，否則您做錯的事情與公司所說的完全一樣。

要清楚，您的行為完全是錯誤的 完全取決於您所工作的公司和那裡的文化。如果我在工作的地方做到這一點，誰也不會睜大眼睛。

對您所有其他問題的答案還完全取決於您的公司所說的和您的員工手冊中所說的，但是，總的來說：

• 您應該通過不做自己知道的事情（如果有人發現會給您帶來麻煩）來處理這種情況。您問，如果他們說不，請與他們討論以找到每個人都可以同意的解決方案。專注於真正的問題。

• 如果這成為紀律問題，那麼請根據紀律在您公司中的工作方式做出回應。沒有通用的解決方案或標準。不要生氣，不要生氣，並專注於將來應該做什麼。如果他們的立場不可接受，請告訴他們，然後開始尋找新工作。

我到底是怎麼做的？

很糟糕。首先，您提到做出“執行決策”，但是您知道，如果您提出要求，您將不會獲得許可。那不是行政決定，而是“要求寬恕勝於允許”，這在商業領域並不總是可行的。當您誠實地不知道老闆的優先任務是什麼，並且沒有時間（無論出於何種原因）找出來時，打錯電話通常更容易原諒。如果您已經知道答案可能是什麼，那麼您就在做一個最終結果。撥打電話的另一面是您必須為此接聽電話。因此，當會議召開時，請不要迴避這個問題。

第二個原因是您似乎不了解您的公司的文化-他們注意到您已經離開，並且已經在致電您之前致電了您的小組回家意味著他們是那種想在辦公桌前見見別人的地方。這不是對工作場所或老闆的批評-我已經在一家公司工作了15年，而且不同的老闆和部門對可接受的東西有不同的想法。公司政策所說的話不一定反映實際情況。在一家幾乎要立即註意到，提出問題並跟踪您的公司中偷工減料是一種職業限制。

第三點是您需要就工作量與老闆溝通-如果最後期限有所拖延，您需要對他們誠實，並找出公司的優先事項。根據老闆的不同，這可以是“您需要完成什麼命令”，也可以是“如果需要付出什麼，我們能沒有哪一個？”立即進行一次總結，記下事實，然後讓老闆賺取薪水。 （警告您，這將是SNAFU之後的較醜陋的對話）。這是您應該的處理方式-吸引老闆，解釋必須付出的努力，然後您可以將主意丟掉，作為可能的解決方案。

對於紀律處分-公司的選擇在很大程度上取決於他們的政策和您所處的地區（從字面上講，範圍可以從“您做得愚蠢的兒子”講座到隨意終止州）。 。我提供的建議是長期的，人們會記住您對自己所做的事情的處理方式。所以說實話，不要低頭或CYA，多加熱。