正如一些回答者所假設的那樣，這個問題並未說“簡”與人交談不舒服。它說她是一個性格內向的人。根據類別的定義，在任何給定時間，世界上正好有一半的人口是性格內向的人，不僅是那些害怕離開壁櫥甚至不方便去洗手間的笨拙的程序員。 OP描述了一個能幹的內向者，而不是一個害怕的孩子，這個孩子會因看別人的想法而變得噁心。
正如@Lilienthal回答的那樣，這個問題的大部分實際上更多地與組織中應如何對待專家有關，而與內向/外向無關。但是，在管理某人的個性和偏好時，顯然具有一些價值。
我對內向的專家的建議涉及修改後的“網守”。
強大的性格外向者感到被困在網守的身後，但即使如此，他們也經常因為時間寶貴而經常使用它們。傳統的守門員是接待員，會篩選行政人員的電話，這樣他們就可以有時間走路立方體並在飲水機旁閒逛（希望這是完成工作的工具，而不是懈怠）。您的“簡”不需要。她需要的是一個（很少有多個）接觸點。此人將是其他部門的聯絡人。我建議您找一個初級程序員（這個問題表明“簡”是一個程序員，在此處插入任何初級），他們對自己有所作為和自己的名字（通常是年輕的，可能是內向的）感到興奮或外向的人，一開始是在做你的骯髒工作（註釋代碼，不管怎樣，只是學習其他人在做什麼，他們做得如何以及工作量是多少），然後慢慢地（或迅速地）擴大那個人進入您的“營銷部門”。將該人派到其他部門參加會議，向團隊中的對等方和客戶介紹他們，並告訴他們此人的職責是找出如何為他們做更多的工作（而不是去做！） 。您知道其他一些經理會拒絕局外人進入他們的“領地”，但這是老闆的工作，而不是您的工作。您正在做的事情既是通過向客戶推銷Jane來節省Jane的寶貴時間。
此方法使Jane可以控制誰接近她（我們都想要，性格內向的人想要她），並將該人數限制在一個小組中，同時仍然可以執行老闆的要求。
這在實踐中如何運作？根據您的環境，應該告訴此“網守”（當然，確實）是為管理進行修飾或由Jane指導。無論如何，此人應該由您和Jane坐下來，並毫不含糊地告訴他們他們不是Jane的老闆，而恰恰相反。即使接待員控制了主管的日程，也沒有賦予他們告訴主管哪個會議更重要的權利，即使她必須做出判斷電話並且基本上是自己做。簡必須控制這個人的身份，方法是幫助他們識別身份，或者說如果讓他們煩惱太多，則說要讓他們重新分配，並請其他人加入。
無論是在指導還是領導上，下級人員都會與Jane舉行一次常備會議，最終是每天一次，但最初可能是每週一次。他們將談論Jane正在進行的工作，Jane從“外部世界”需要什麼（更多詳細的需求文檔，更多資源，午餐？），不同部門即將推出哪些新項目以及Jane會喜歡哪些項目，如何進行？ Jane可能要花很長時間（或者團隊，至少她也和您一樣了解團隊的能力），並且希望Jane在為自己的編程（或其他項目）項目中的初級人員提供指導方面也很興奮。這位初級人員將立即向您報告與Jane舉行的這些會議的筆記以及與他們見過的任何其他部門的筆記。
這裡要求提供的具體好處之一是Jane會意識到，由於工作量很大，她無法將自己想要的時間花費在每個項目上……甚至更好的是，她可能會自己想出如何做的想法。所有這一切都將通過人們（您和“小輩”）來找她，而不是她出去。
其他好處：您的下級職員可以更快地完成自己的工作（尤其是在指導下），以及獲得職業發展和建議。這將花費您的時間，也將花費Jane的時間（設置參數這些會議花費的時間和頻率，如果Jane享受指導，Jane可以有機會進行擴展），但這確實滿足了您老闆的要求，而且花費的時間很少即使簡直不內向，簡也要推銷自己的價格。也許最重要的是，它向Jane展示了您和您的公司信任她，珍視她，並將她視為不僅僅是她已經知道的驚人的生產機器。
注意事項：然而，所有這些中最重要的是實際與Jane交談。問她想要什麼。如果她在談話中保持謹慎，冷漠或消極，那麼她可能不是老闆所認為的那個人，老闆的整個想法會適得其反。成為老闆期望您成為的經理，並提前向他們提供此信息。同樣在與她的對話中，使用您作為領導者/激勵者的技能，使她對您想到的任何想法（看門人或其他）感到興奮，並創造一種方法，使您和她將繼續向每個人提供反饋其他關於這是怎麼回事。
坦白說，現在真正發生的是，您的老闆給了您管理其他經理的墊腳石。可能是故意的。擁有它，對此表示感謝，並意識到這比弄清楚如何與性格內向的人相處更重要。高管們整日要做的事情就是用自負來管理專家，並增加商店/部門的業務和聲譽。歡迎來到您的職業生涯。通過尋求幫助開始做得很好。